پی دی اف جزوه ارزیابی کار و زماى

صفحه 1:
ارزیابی کار و زمان جناب آقای مهندس شمس موسوی تیمسال دوم 88-89 

صفحه 2:
منابع 1 کتاب ارزیابی کار و زمان - دکتر مرعشی 2 کتاب ارزیابی کار و زمان موسسه بین المللی کار 3 کتاب زمان سنجی - دکتر مرعشی مقاله ميان ترم پروژه عملی پایان ترم بارمم ندى ‎oe‏ ‏3نمزه ‎ad‏ 3 نمره عام 

صفحه 3:
‘EAR ‏سرفصل های درس ارزیابی کار و زمان‎ فصل اول * مقدمه ای بر ارزیابی کار و زمان فصل دوم * بهره وری فصل سوم * مطالعه کار فصل چهارم * تحلیل عملیات فصل پنجم * مطالعه حرکت فصل ششم * برنامه ریزی کار فصل هفتم * اتوماسیون فصل هشتم * زمانسنجی فصل اول 

صفحه 4:
عام مقدمه ای بر ارزیابی کار و زمان ۶ تعریف آمفندسی صنایع. مهندسی صنایع عبارت است از فردی که از طریق مطالعه و تعجزیه و تحلیل و ارزیابی اجزای سیستم متشکل از انسان و ماشین سیستم را طراحی و طراحی مجدد می نماید lad sae ها و مطالعات صورت گرفته در زمينه مباحث مطالعه زمان و حرکت توسط تیور و گیلبرت صورت پذیرفته است. * مطالعه حرکت فرد ‎Micro movement study‏ عبار است از بررسی عناصرپایه ای وا زیربخش ای یک عملیات در كنار استفاده از يك ابزار تحليل زمان با استفاده از تصاوير متحرك زمان بندى شده فعاليت هاى صورت گرفته در حین عملیات مورد بررسى قرار گیرد اين امر اين امكان را یجا میتمود که با تفه از تصاویرموجود تحلیل موثرتری از عملیات صورت پذیرد: ‎Page 4‏ تیه و ظیم: سوه مفدری ‎ 

صفحه 5:
عام فصل دوم بهره وری ( ‎(productivity‏ بهره وری در تعاریف سازمان ها و نهادهای مختلف تعاریف متفاوتی به دنبال داشته است. بهره وری از دید نبازمان بین المللی ‎ap ILO) I‏ معنی ادغام چهار عامل اصلى تأثیرگذار در تولید شامل زمین ۰ سرمایه » کار «سازماندهی سیستم می باشد. انتظار داریم نسبت تولید حاصل شده در اين عوامل معیاری جهت سنجش بهره وری قلمداد گردد البته تعریف ارائه شده مینی بر نسیت خروجی ها بر یکی از عوامل ورودى نيز اشتباه نمى باشد. (در واقع بخشى از مفاهيم بهره وری است) از نكاه اجرايى بهره ورى را مى توآنَ استفاده بحي از نيروى انسانى . امكانات و ابزار به نحوى كه بالاترين راندمان از منابع مذكور حاصل شود را تعريف مى نمائيع. البته در نظر داشته باشيم سطح کیفی مطلوب و کاهش مان مصرف نیروی انسانی .مود وله . ضریب استهلاك و نرخ شایعات همواره مد نظر می باشد. ابزاهای اساسی که منجر بهافزایش بهره وری می گرد عبارتد و طراحی کار مطالعة زمان اسنتاتفارف و روش های کاری خروجی ما یکی از عوامل ورودی بهره وری جزتی در نظر داشته باشيد نمى توان انتظار داشت با افزايش ترخ توليد الزاما هر وری نی افزایش ینسابد چسرا که می توانتصور کرد فزایش ترخ توليد به دنبال آن افزايش ورودى مواد اوليه را نيز داشتة اسست: ‎Page 5‏ تیه و ظیم: سوه مفدری ‎ 

صفحه 6:
‘ER ‏مثال) فرض كنيد يك شركت تولید در زمینه قطعات خودرو « خروجی محصولات به تعداد ۰ 10.000 واحد‎ دارد تعداد تیروی انسانی شرکت فوق در بخش های مختلف 50 نفر است بر اساس قانون کار هر ماه 25 روز و هر روز 8 نساعت کار می باشد. مطلوب است بهزه وری نیروی انسار خروجی ما بهره وری چزنی یکی از عوامل ورودی 10.000 as 50۱258 ۳ ‏نقر-سلمت‎ < بهره وری جزتی حالا شرایطی را در تظر بگیرید با اتخنام 0 نقر نیروی انسانی جديد 2000 واحد به توليدات ما اضافه شده است بهره وری چقدر می شود؟ 0 aa GRE GOK IEXE ‏لس‎ * ارتباط بهره وری . کارائی و اثر بخشی ‎(productivity , effectiveness efficiency)‏ ابتداعا با داشتن مفهوم بهره ورى مبنى بر تسبت خروجى ها و وزودى ها به تزف كارائى و اثريخشى مى بردايم. كارائى عبارت است از خروجى واقعى حاصل شده بر روى خروجی استانذارة مورد نظر و اتريخشى 5 است میزان انطباق خروجی ها بر اهداف تعریف شده. با علم بر تعاريق فوق ارتباط سه مقهوم بهره ورى . كارائى و اثويخشى برابر است ‎Page 6‏ تیه و ظیم: سوه مفدری ‎ 

صفحه 7:
عام و 2 productivity > ‏رز‎ ‎‘efficiency * ارتباط ما بين بهره وری و سود دهی در نظر داك (به دليل تقسيم هزينه ها) افزايش يابد وليكن جون شاخص سوددهى متأثر از مصاديق اقتصادى مى باشد اباشيد انتظار داريم با افزايش بهره ورى به دليل افزايش تأثير ورودى هاى توليد . سود دهى ما همجون تورم ‎٠‏ فعاليت هاى كلان اقتصادى . ميزان عرضه . نمى توان انتظار داشت كه نرخ بهره ورى افزايش ‎sad‏ ‏* سوددهی قیمت فروش * میزان محصولات خروجی بازیافت هزینه 4 بهره وری ۳ سس قیمت واحد < ورودی ها * عوامل موثر بر بهره وری عوامل موثر بر بهره ورى به دو دسته عوامل داخلی (درون سازمانی) و عوامل خارجی (برون سازمانی) ارتباط 55 0ه عوامل داخلى (درون سازماتى) عوامل داخلی به دو دستهقابل تفسیم می باشند : ‎ctl aye‏ بهعنون عواملی که تغیر در آن ها مشکل و هزینه پر می یاشد. ‎Page 7‏ هيه و تنظیم؛ وله مقدری ‎ ‎ 

صفحه 8:
عام مث ماشين آلات . تكنولوزى و محصول و مواد و نرژی 2 عوامل نزم عواملی است که تفیبر در آن ها سختی کمتر بر سیستم تحمیل می نماید. مثل : روش ها » مدیریث . سازمان و کارکنان ‎ove‏ عوامل خارجی (برون سازمنی) ‏عوامل خارجی دسته ای از عوامل بوده که تحت اختیار و کنترل سازمان نمی باشد همانند سیاست های ‏اقتصادی . اصلاحات اقتصادی . منایع طبیعی . قوانین و مقررات و ‏* انواع بهره وری 1 بهره وری جزئی ‎partial productivity‏ ‎ ‏همانطور که اشاره شد بهره وری جزئی عب ‏بهره وری مزایا و معایبی نیز دارد.مزایای آن عبارت است از ‎ ‏است از یت خروجی ها به یکی از عوامل ورودی اين نوع ‎ ‏4 سهولت جمع آوری اطلاعات لازم ۵ درک راحتر 8 سپولت محاسبه شاخص ها ‏4 وجود برخی از اطلاعات در بانک های اطلاعاتی محدودیت های آن عبارتند از ‏كاربرى منحصر به فرد این شاخص منجر به اشتباه در تصميم گیری می گردد ‏ابش ‎ ‏© توانابى توجيح افزايش هزينه را ندارد. ‏© قابليت كنترل سود نسبت به افزايش و يا كاهش بهره ورى را درا نمی پاشد ‎ ‎Page #‏ هيه و تنظیم؛ وله مقدری ‎ ‎ 

صفحه 9:
‘EAR Total factor ‏بهره وری عوامل کلیٍ‎ ۶ بهرهوری عوامل کلیعبارت است از نسبت خروج خالص ويا محصول خالص به مجموع عوامل ورودی wale tan ‏مجموع مواد و ورودى و خدمات ارت شده - خروجی کل خروجی خالعی‎ Ke = oe a_i ‏سرمایه‎ sin ‏عوامل ورودى كارو سرماية عوامل‎ ‏بهره وری کلیٍ‎ * ‏بهره وری کلی عبارت است از خزوجی و يا محصول به حاصل جمع تمامی عوامل ورودی مزیت های این نوع‎ ‏بهره وری عباتند از‎ با در نظر گرفتن عوامل کمی ورودی و خروجی می توان تصویر اقتصادی واقعی را ترسیم نمود : قایلیت کنترل سوددهی توسط مدیران را دارامی باشد تحلیل حساسیت آن ساده تر است. ارتباط مستقیم با هزینه کل دارد از جمله محدودیت های آن می توان به سختی جمع آوری اطلاعات و دید کلی این نوع بهره وری اشاره کرد. مثال) در یک شرکت تولیدی در زمینه مواد غذایی داده های زیر استخراج شده است : 10.000 xl 3.000 ‏ورودی نیروی انسانی‎ 2.000 ‏رم‎ ‎3.000 abe wig 1.000 ‏انرق‎ اساير هزيته هاى ورودى 500 واحد می باشد مطلویست محاسبه هر سه شاخص بهره وری ؟ عمد تیه و ظیم: سوه مفدری 

صفحه 10:
عام فصل سوم مطالعه کار تکنیک هاى مطالعه روش و زمانسنجى را در بركرفته و هدف أن تأمين حداكثرى استفاده از منابع (شامل تيروى انسانى . تجهيزات . مواد اوليه . سرمايه) براى انجام يك كار مشخص مطالعه کر تکنیکیاسنت تحلیلی که در مسائل و مشكلات كارائى توليد جهت بهبود و افزايش ميزان كار مفيد صورت می پذیرد. از اهداف فطالعه کار می توانموارد زیر را ام برد 1 استفاده از ماشین آلات و نیروش انسانی و مود اولیه 2 ایجاد عملکرد مطلوب از تركيب اجرايى ماشين آلات ‎٠‏ مواد اوليه و تيروى انسانى انتظار داریم در فرآیند مطالعه کار جهت تأي ركذارى فرايند مطالعه قدم هاى زير تكرار شود 1مطالمه وضعیت علی منظور کسب اطلاعاتواقعی از شرایط فعلی فعلیت های اجرنی و یا کار می باشد. 2) كاريردها انتظار داريم فرايند مطالعه كار قابليت كاريرد در اشكال مختَلف اعم از دستی و یا ماشينى را داشته باشد. 3)نعطاف يذيرى فویت عطانه ‎pedis gual WP‏ تنه یه اهیت آجزیی قأیت هلف ‎cath gg AOD‏ قابليت تطبيق را نی در آن به وجودآود 4)مطالعة كار عنوان ابزار مديريت به ذليل اينكه با فرايند مطالعه كار اطلاعات دقيق و جزئى از قرايند كار فراهم آيد مديران را در تصميم كيرى يارى مى تمايد. ‎Page 10‏ تیه و ظیم: سوه مفدری ‎ ‎ 

صفحه 11:
5)سئولیت پذیری اگرچهانتظار دایم فایند ماه کر توسط یک دپارتمان مشخص صورت پذیرد و لیکن اجرای موثرآن بر عهده دیگر بخش ها خواهد بود. دستورالعمل اجرای فرآیند مطالعه کار انتظار داریم فرآیند مطالعه کار در هشت گام صورت پذیرد قدم اول ) انتخاب در اين مرحله کار مورد مطالعه با عملیات اجرایی جهت مطالعه انتخاب مى شود. قدم دوم) ثبت هدف ردآوری جزئیات استخراج شده می باشد. قدم سوم)بررسی در این مرحله بررسی منتقدانه از اطلاعات جمع آوری شده صورت می پذیرد. قدم چهارم) طراحی و تدوین و تحلیل اطلاعات جمع آوری شده طراحی روش ها اجرائیپهینه که منطبق بر شرايط واقعی يس از ت می باشد حائز اهمیت | قدم پنجم) زمانسنجی در این قدم هدف اندازه گیری احجام(فعالیت ها) و زمان مورد نياز مى باشد. قدم ششم) تعریف در اين قسمت طراحی های زمانسنجی شده تبدیل به روش های اجرائی می گردد. ‎Page 11‏ تیه و ظیم: سوه مفدری ‎ ‎ 

صفحه 12:
عام قدمهفتم) اجراء و اسال دراین قسمت رویه ها تعریف شده بهمرحله اجرائى مى رسد. قدم هشتم) ابقاء تثبیت در این بخش هدف تعریف سیستم و مکانیزمی است که بتواند روبه های طراحی بهینه شده را (بهینه در دسترس) برای شما در سيستم بايدار تمايد. همانطور که گفته تشد مطلعة ار از دو بخش روش و زمانسنجی تشکیل شده که هر یک اهداف جداگانه ای را دنبال مى نمايد. اهداف مطالعه روش عبارتند از بهبود قرآيددها . بهبود استقرآر تجهیزات و ماشین آلات ۰ بهبود روش هاى اجراتى : استفادة موثز از ‎als olga‏ تجهیزات و نیروی انسانی و مشین آلات هدق از زمانستجی عبارت است از بهبه را ریز افزایش شاخص های قابلیت اطمینان + پیده سازی سیستم های تشویق و 2 8 در نظر داشته باشيد فرآيند مطالعه روش در قالب جهار اصل كيريم. 0 حذف عملیات زائد و يا كاهأ عمليات غير اقتصادى © تفكيك يك عمل به جند عمليات يا توالى صحيح انجام فعاليت ها 6 ساده سازی فرآيتد اجرائى ت اطلاعات فعا! جهت كردآورى و ثب انتخاب شده از يكسرى از تمودارها و دياكرام ها استفاذه مى تمائیم که به سه دسته قابل تقسيم مى باشد. ‎Page 12‏ تیه و ظیم: سوه مفدری ‎ ‎ 

صفحه 13:
1) نمودارکربردی چهت تجزیه و تحلیل عملیات دياكرام جريان تمودارفرآیند تموداز فرآيند جریان تمودارمونتاژ تمودار فرآ دیاگرام فرکانس سفر نمودار فرکانس سفر 2) نمودارهای کاربردی در زمینه برنامه ریژی کار دياكرام انسان - ماشين نمودار فعالیت های چندگانه 3) نمودارهایی که جهت مطالعه روش کاربرد دارد: عام 1) Flow Diagram (FD) 2) Process chart (PC) 3) Flow process chart (FPC) 4) Assembly chart (AC) 5) Operation process chart (OPC) 6) Trip frequency diagram (TFD) 7) Trip frequency chart (TFC) 1) Man-mschine diagram 2) Multiple Activity chart 1) Left hand — Right hand diagram ‏و دس چپ‎ cand pease Papas 2) SIMO chart ‏لمودار همزمانی بعرکت.‎ ‏توضیحات‎ 4 ابزارها و تمودارهای تجزیه و تحلیل عملیات دیاگرام جریان ‎Flow Diagram (FD)‏ )1 ‎Page 13‏ تهيه و تنظيم : سودايه صفدرى 

صفحه 14:
AAR به عنوان اولین ابزارتجزیه و تحلیل عملیات در سال 1947 ميلادى طراحى و استفاده شد. اين نمودارها با استفاده از اشكال كرافيكى نسبت به ثبت اطلاعات كردأورى شده اقدام نمود اين تعاریف و اشکال عبارتند از 06680660-1 2 إعمليات )0 [ به معنى هر تفيير أكاهاته در يك يا چند مشخصه ی یک شیء 71205805811652 | حمل و تقل أحبسست | حمل و تقل به معنى جنائجه جابجايى محصول و مواد اوليه و ايا هر يك از قطعات توليد جهت ادامه فعاليت ويا انبار ۹۵۵۵۵3 أبازرسى كليه قرايتدهاى انطباق محصول توليد شده با مشخصاء بيش تعريف شده را بازرسى قلمداد مى كند. 4 5101386 اتبار هر گونهنگهداشت و يا انبارش از مواد اوليه . محصولات ‎GME‏ ‏و كالاى نيمه ساخته كه مبتاى تكهدارى داشته باشتد به عتوان. أنبار كردن يا انبار تلقى مى كرد. Rap eyelet A) 1 ‏تخیر‎ Delay 5 Mike GEA UNS OR UES 2G lk ih ga نحوه رسم دیاگرام های جریان اين تمودارها ابتداعا با در نظر گرفتن نقشه جانمایی واحد تولیدی (طرح اسقرار وبا چیدمان و یا 2۷306 با در نظر گرفتن نقشه جانمایی فرآیندهای شناخت در مورد اجزای کاری را تعریف و ترسیم می نماید ae ve ‏نم‎ me oes ely ‏سس‎ ‎9 0 ‏كم‎ 9 نمودر یا دیاگرامجریان با توچه به توسعه واحدهای صنمتی و فزایش ‎star‏ راحدها عبلاً کاربردیخود رز دست ‎Saas‏ 2 نمودار فرآیند ‎PC‏ ‎Page 14‏ تهيه و تنظيم : سودايه مقدرى ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 15:
‘ela ‏نمودارهاى فرآيند از همان كاراكترهاى دياكرام جريان استفاده نموده و ديكر نيازى به نقشه جاتمايى ندارد.‎ در تمودارهاى فرآيند جدولى به عنوان مشخص كننده بخش هاى مختلف ترسيم مى شود. 5 4 : 1 5 ‎Page 15‏ تیه و ظیم: سوه مفدری ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎sald Joys ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 16:
عام در نفل أاشته باشيم جهت شناخت هرجه بيشتر اجزاء نكيل دهنده محصول مى توان از نمودازهاى ‎ope! estiz! (Explosion chart) .¢ lai!‏ 8 نمودارهای مونتاژ در این نمودرها قطعات مختلف تولیدشده محصول که جهت متا مى بايست به مرحله خاصى منتقل نمودارهاى فرآيند جريان از همان سيمبل هاى تمودار قرآينذ استفادة نموده ولى به صورت جدولى ترسيم مى شود. شوند نشان داد می شود. FPC ‏نام محصول‎ ‏كد محصول‎ ردیف اشىء ‎oO‏ = ما 37> لا ‎Page 16‏ امه و عم سول مرف ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 17:
‘EIR operation process chart HOPC) ‏نمودار فرآیند عملیات‎ © نمودر فاد عطیات در بركيرنده تمامى بخش هاى اجرابى قرآيند توليد مى باشد. شباهت زيادى به تمودار مونتاز داشته در اين تمودار ورودی ها به صورت خطوط مستقیم و عملیات بر روی خطوط عمومی ترسیم ‎cst‏ ‏شود 525 ادخ در نظر داشته باشید نمودار فوق از سمت چپ به راست ترسیم می شود از این نمودار جهت نشان دادن عملیات ساخت و مونتاژ استفاده می شود. ترتیب عملیات مونتاژ را نشان می دهد رابطه بین قطعات مشخص است : رابطه مابین ماشین آلات و تجهیزات مشخص است . جریان حمل و نقل مواد مشخص است و شماره گذاری فعاليت ها در اين نمودار از سمت چپ و بلاترین قسمت آغاز هی گردد. در نظر دا باشيد از تمودارهاى تجزيه و تحليل در عمليات مى توان به روشهاى بهبود رسيد از جملة روشهاى بهبود عبارتند از 1) روشهاى مرتبط با مواد © روشهاى مرتبط با ماشين آلات 8 روش هاى مرتبط با اور 4) روشهاى مرتبط با شرايط كار ‎Page 17‏ تیه و ظیم: سوه مفدری ‎ ‎ 

صفحه 18:
عام 5 روشهای مرتبط با ابزارها . قراركاهها و هدايت كننده ها روشهای مرتبط با مواد استفاده از موادارزنتر .استفاده از مود اضافی و ضایعات . استاندارد کردن مواد . استفاده یکنواخت از مواد اولیه ول 2 روشهای بهبود مرتبط با ماشين آلات بهود عملکرد ماشین آلات را در دوبخش می توان طبقهبندی کرد بخش اول) هنگام آماده سازی ماشین آلات در اين بخش انتظار داريم : 0001111 1 - تعداد دفعات آماده سازى را كاهش دهد. - امكانات لازم جهت آماده سازی را انجام دهد. -بخش دوم ) بهبود ماشین آلات ضمن عملیا - فعالیت های اضافی را حذف می تمائیم. -امکان ترکیب چندفعلیترایجادمی کنیم - سرعت تغذیه ماشين را بالامى بريم. - امكان جايكذارى قطعه بر روى ماشين جهت فعاليت بعدى را بررسی مى تمائيم. ‎Page 18‏ تیه و ظیم: سوه مفدری ‎ ‎ 

صفحه 19:
عام - امکان عملیات گروهی را بررسی می کنیم. 8 روش های بهبود مرتبط با ابراتور حذف خستگی ها در صورت امکان - استفاده از پراتورهای کارآزموده 4) روشهاى بهبود مرتبط با شرايط كار این متد كه عمدتا توسط كشورهاى شرقى توسعه يافته ست شامل كنترل رطوبت ف درجه حرارت ‎٠‏ ميزان تور . صدا و نهايتأ إيجاد نظم و ترتيب در مجل كاركاة 5 روشهای بهبودموتط ب زار« هدایت کننده ها و قرارگاهها این روش شامل استفاد مناسب از يهترين ابزار. وجود ابزار در بهترين شرايط . استفاده از ابزار جايكزين در شرايطى كه امكان كاربرى با مهارت كمتر وجود داشته باشد و از ديكر موارد قابل بررسى كه منجر به بهبود روش ها مى شود مسئله جمل و نقل مى باشد با توجه به إينكه ‎es‏ یی از قیمت تمامشنه مول مربوط بة زیبه خمل وتقل می پا هی اجرایی موثر ريال حائز اهميت است كه عبارتئد از کاهش تعداددقعات حمل و قل با ‎aby ae a eats‏ استفاده از ظروق ‎lee‏ جوت جل تقل Trip frequency Diagram ‏*_دیاگرام فرکانس سفر‎ ‎Page 19‏ تیه و ظیم: سوه مفدری ‎ ‎ 

صفحه 20:
‘ela ‏اين نمودارها به عنوان اولين نمودارهاى كاربردى جهت تعبين ميزان حمل و نقل مورد استفاده قرار كرفت‎ تحوه ترنسیم این تمودارها به این شکل مى ياشد كه ابتداعاً نقشه جاتمانى ( ۰ 13۷018) واحد ترسیم : محل تجهیزات و بخش های مختلف مشخص شده و سپس حمل و نقل مبین پخش ها و میزان حمل و نقل ترسیم می ‎oF‏ به دلیل عدم قابلیث ان نمودار در مواقعی که تعداد ماشین آلات و یا بخش ها و یا حمل و نقل مابین بخش ها زياد باشد ديكر کارایی ندارد آز این نمودارها دیگر استفاده نمی شود. » نوا فرکانتن تفر ‎Trip frequency chart‏ با توجه به مشکلات دياگرام های فرکانس سفر و عدم کارایی دیاگرام فوق ف اطلاعات لازم . ميزان حمل و تقل مابين بخش ها برروى جدول زير نشان داده مى شود. ‎Page 20‏ تهيه و تنظيم : سودايه مقدرى ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 21:
عام © |8 إ© [8 إم هه امه آه [- ۸ ‎By ef -‏ ‎Clee =‏ 2 81 مه ‎Page 21‏ تهيه و تنظيم : سودايه مقدرى 

صفحه 22:
عام فصل جهارم تحليل عمليات پس از طی تمودن مرحله مطلعه کار و استخراجداده های گردآوری شده که بر اساس سیستم های استاندارد نرمال شده جمع آوری شده (مثل نمودارهای. ۰006 ۶06 ,نمودار مونتاژ) مرحله اصلى فعاليت جهت بهینه سازی عملیات فرآیند تحلیل عملیات می باشد.در تحلیل عملیات با پنج سوال کلاسیک جهت جمع آوری و تدفیق داده های جمع آوری شده روبرو هستیم. 4 با برسيدن سوال چرا: تکیه بر اهداف عملیات داریم ۵ با پرسیدن سوال چگونه بر طراخى عمليات فرايندها . تلورانس ها ‎٠‏ ابزارهايى در نظر كرفته شده اشاره می کنیم 8 با سوال چه کسی بر انم دهنده یک عملیات وطرح کار تمركز مى تمائيم. 4 با پرسیدن سوال کجا . چیدمان کار را بررسی می کنیم: 65 ونهایت با سوال جه موقع بر توالى اتجام عمليات تكيه داريم. در ادامه تحليل كر وظيفه خود مبنى بر افزايش راندمان با در نظر كرفتن کاهش هزینه هایتولید با تکیه بر ‎seals (ga glib oad gost Bey leuk‏ جهت اين امر از فعاليت هابى همجون ساده سازی رویه های عملیات,تغیر رویههای حمل ‎Jy‏ استفاده از etl ‏ارآمدتر » روش های بهینه ر انجام عملیات و.. استفاده می‎ Jp جهت تعریف بخش های مختلف عملیات ۰ گیلبر ات ابتدایی را آغز تمود و رای این کار عناصو . 17 گانه ای را نیز یف نمود. ‎Page 22‏ تیه و ظیم: سوه مفدری ‎ ‎ 

صفحه 23:
‘EAR ‏فرایند تحلیل عملیات در 9 بخش اساسی قابل تفکیک می باشد که اولین گام آن قبل از این تفکیک جمع‎ آوری اطلاعات افرم کار می باشد. مرخله اول) تعيين هدف عمليا. از مهم ترين بخ هائ .9 كانه ى تخليل عمليات مى باشد. در اين بخش قانون اصلى تحليل كرفته مبنی بر حذف ويا تركيب يكذ عمليات قبل از بهينه سازى آن مد نظر مى باشد. ملاح زتعا جنفا ءا لا ‎yay cate es call‏ سيلاك لقال ابرق عملیات ز ‎igi‏ كنيم. در نظر داشته باشید در بعضی موافع به دلیل کارایی تامناسب عملیات های قبلی فعالیت هایی جهت اصلاح ایجاد می شوند که حدالمقدور با تصحیح عملیات اول می توان عملیات دوم را حذف تمود. مرحله دوم) طراحی قطعه مهندسین روش بر این باورند هنگامی که قطعه ای طراحی شد می توان با تفیراتی هر چند اندک بهبود های احتمالی را در فرایند اجرایی ایجاد نمود. جهت بهبود طرح . تحليل كر مى بايست موارد زير را در نظر داشته باشد. 4 با ساده سازی طراحی از تعداد قطعات کاست. 2 در حد امکان با ترکیب قطعات و ساده نمودن ماشین کاری و مونتاژ از تعداد عملیات و طول حركت تولید (تشکیل تولید) کم کرد. 8 حدالمقدور از تورانس های بزرگ تر استفاده نمود 4) طراحى مى بايست ماهيت امكان بذيرى توليد را تأمين نمايد. ‎Page 23‏ تیه و ظیم: سوه مفدری ‎ ‎ 

صفحه 24:
عام مرحله سوم) طراحى تلورانس تلوراتس ها مشخضاتی بوده که توانایی محصول به برآورده ساختن نیازهای مشخص شده را تبیین می نماید. انتظار ذاريم با كاهش تلورانس هزينه هاى اجرايى افزايش يابد. | AS gs ere مرحله چهارم) مواد انتخاب مواد عمليات موارد زير می بایست در نظر گرفت : 4 حدالمقدور مواد ارانتری را انتخاب کرد. 2 در حد امکان موادی با فرآوری ساده تر را انتخاب نمود. 8 استفاده از مواد دور ريق 4 استاندارد کردن مواد 5 يافتن تأمين كننده مناسب از حذف قیمت و موجودی کال مرحله بنجم) توالى و قرآيند توليد یکی از بخش هاى بر اهميت وتأثير كذار در تحليل عمليات بررسى توالى عمليات جهت توليد مى بأشد. معمولاً زماتى كه صرف توليد مى شود به سه دسته قابل تقسيم |؛ ‎Page 24‏ تیه و ظیم: سوه مفدری ‎ ‎ 

صفحه 25:
8 کنترل موجودی و برنامه ريز ۵ آماده سازی 8 تولید جهت بهبود فرآیند ولید تحلیل گر می بایست موارد زير را در نظر دا 4 طراحیمتدد عملیا ۵ مکانیزه کردن عملیات دستی 8 استفاده از تجهیزات با کارایی بالات 4 تولید زدیک به شکل واقبی(یتنی کازهای تکمیلیبه حدقل برس 6 استفاده از ریات ها مرحله ششم) فرآیندآماده سازی و ابزرها یکی از مواردتأثیر گذار در قرآیند تولید زمان های آماده سازی می باشد که وظیفه تحلیل گران و برنامه ریزی کنندگان تولید کاهش زمان های آماده سازی وتعداد دفعات آماده ازی می باشد. مرحله هفتم) حمل و نقل مواد يكى از موارد تأثير كذار در فرآيند توليد مسأله حمل و نقل مواد مى باشد. در نظر داشته باشيد بر اساس بررسى هاى به عمل آمده بين 185 130 هزینه تمام شده محصول م هزینه حمل و نقل مى باشد. لذا مى بايست در تحليل اين بخش موارد زير را در تظر كرفت ‎Page 25‏ تیه و ظیم: سوه مفدری ‎ ‎ 

صفحه 26:
عام 4 زمان برداشتن و گذاشتن مواد را کاهش داد 2 از تجهیزات مکایزهاستفاده نمود 8 از تجهیزات جا یه جایی موجود استفاه بهتری نمود. در حین خمل و نقل دقت بیشتری را نجام داد مرحله هشتم) چیدمان کارخانه بر حسب شرایط تولیدی چیدمانهای متفاوتی می توان جهت فرایند تولید در نظر گرفت که به چهار دسته زیر تفسیم می شود. ‎glee product layout flow shop 1‏ محصول ‎aul,’ glans process layout job shop (2 ‎position layout 3‏ 60060 چیدمان حمل ثابت ‎Continous layout (4‏ چیدمان پیوسته ‎Gop eye‏ طراحی کار ‏یکی از مارد حاز اهمیت در طراحی کار بررسی قوانیناجتماعی ‏ قونین کار و سلامت اپرتور میباشد. در ‏این بخش نسبت به محل اجرای عملیات قوئین و مقررات متفاوت می باشد. ‎ ‎Page 26‏ تیه و ظیم: سوه مفدری ‎ ‎ 

صفحه 27:
عام مطالعه حركت همانطور که اشاره شد در حین فرآیند مطالعه حرکت نسبت به شناخت بخش های مختلف عملیاتی . اشراف بيدا مى كنيم.و اين قضیه و پا ماله را جهت شناخت دقيق تر به مطالعه حركت خود جزثى تر مى كنيم. ابتاعً راید مالیه حرکت هرد توسط ‎Se‏ برداری توسط فرآید اجرایی صورت گرفت. که از اين طریق سیکل حرکت و یا فواصل اصلی زمانی حرکت را بررسی می تمودند. جهت تعریف بخش های مختلف یک عملیات گیلبرت عناصر یگانه ای را تعریف نمود که به آن عناصر پایه ای دست نام نهادند جستجو !5 © انتخاب 56 دو عنصر اول ماهيت ذهنى داشته وقابل تفكيك به فعاليت هاى فيزيكى تدارتد. 8 حركت 6 4) حركت خالى دست 76 6 حرکت پر دست ۲1 6 نگه داشتن ۱ 7 رها كردن 81 8 تنظیم کردن ۶ ‎Page 27‏ تیه و ظیم: سوه مفدری ‎ ‎ ‎ 

صفحه 28:
عام © بيش تنظيم 88 0 مونتژ ۸ 1 بازرسی | 2 باز کردن یا مونتاژ 0۸ 3 استفاده کردن ‎U‏ 4 تأخير غير قابل اجتناب 08 5 تأخبر قابل اجتناب ۸0 6 استراحت کردن 8 7 طرح کردن (طراحی نحوه انجام کار) ۶۶ ‎Page 28‏ تیه و ظیم: سوه مفدری ‎ 

صفحه 29:
عام منال» مونعاز بيج كر روي قطعه توسط ابراتوق pe دام 9 حرکت خالی دست 10 گرفتن ‎cases di‏ 12 پیش تنظیم 13 تنظيم بيج 14 رها كردن بيع 5ل بيش تنظيم مهره 16 تنظیم مهره ‎SAT‏ داشتن مهره 18 مونتاز بيج اصول اقتصادی حرکت : ‎Page 29‏ تیه و ظیم: سوه مفدری ‎ ‎ 

صفحه 30:
‘EAR ‏در نار داشته باشید معمولاً اصول مرتبط با حرکت را (جزئی از اجرای عملیات) که به عنوان یک پایه مناسب‎ جهت افزایش و بهبود كارايى و كاهش خستكى در نيروى انسانى قلمداد مى كردد مدنظر قرار مى كيرد. اين هولج کیته نشیم نی شود اين اول عبارتد از 1 اصول اقتصادی مرتبط با استفاده از بدن عبارتند از الف) انتظار داریم در شروع عملیات دستگاه همزمان آغاز و در آخر کار نیز همزمان از کار بایستد. ب) به جز در هنكام بيكارى هاى مجاز هر دو دست بيكار نباشد. ج) حركات دست ها و بازوها به صورت قرينة باشد د انتظار داریم دستها و بدن در پائین تر سطح خود فعالیت نمایند. ه) انتظار داریم امکان عملکرد ریتمیک در حین انجام کار وجود داشته باشد. 2 اصول اقتصای حرکت مرتبط با طراحی یزار و تجهیزات الف) در استفاده از ابزار و ت انتظار داریم تجهزاتی با عملکرد و کاریزی کار ب) از 2 یا تعداد بیشتری از ابزارهای ترکیبی استفاده نمود ج) اهرم ها و زمان های کنترلی را به نحوی طراحی نمود که اپاتوز نسبت یه آن تسلط داشته و به راحتی کار کند. 3 اصول اقتصادی حرکت مرتبط با نظم و ترتيب محل كار الف) از جمله اينكه براى هر ابزار محل مشخصى تعبيه شود ‎lS‏ مود کتترل کننه تزدیک مبحل استقدهقار گزد: نمودار دست راست - دست چپ ‎Page 30‏ تیه و ظیم: سوه مفدری ‎ ‎ 

صفحه 31:
عام این نمودار بیان كننده حركات دست جب و دست راست در حين انجام عمليات مى باشد. تقریاً به تمودار 08 شبیه بوده و به قرار زير ترسيم مى شود. و با نمودار همزمان حرکت 60۵۲ 51000 این نمودار بر پایه نمودارهای دست راست و دست چپ تهیه شده ی این تفاوت که شرح انجام هر عملیات به صورت كامل و زمان انجام عمليات نيز ذكر مى شود. ‎Page 31‏ تیه و ظیم: سوه مفدری ‎ 

صفحه 32:
‘EAR ‏ذر تظرداشته باشید یکی از مهمترین دلایلایجاد و استفاده ان مورد تاکنون نيز امکان آموزش به‎ اپراتورها با استفاده از این نمودارها می باشد. فصل ششم برنامه ریزی کار پس از ی نمودن عنوان فرآیندمطالعه کار و حركت و با جمع آورى داده هاى لازم و اطلاعات مورد نیز در زمينه جزء جزهعملیات ها موضوعبرنمهریزی عملیات و کار به عنوان هدف اصلی مطرح می گردد فرآیند برنامه ریزی کار (منظور از برنامه ریزی کار با برنامه ریزی کار بر روی ماشین) در سه شاز صورت. می گیرد فاز اول) نسبت به شناخت ساختار عملیا آگاهی از توانایی عناصر درگیر در کار (براتور و ما اطلاعت فوق در مراحل قبل جمع آوری شده است تحلیل گر تشبت بهتعیین انطباق هر یک از عناصر در مراحل مختلف و ميزان نياز آن اقدام مى نمايد . به ياد داشته باشيد هر يك از عناصر فوق داراى ویژگی ‎SB og GE a‏ ویژگی ‎lo‏ انسان در كا 1 عامل احساسی : صدا و ارتعاش و گرما . بینایی © توانابى ذاتى جهت انجام برخی از عملیات ها بدون آمادگی تهيه و تنظيم : سودايه مقدرى 

صفحه 33:
عام @ توانايى تجزيه و تحليل و محاسبات 6 خلاة ویژگی های ماشین در کار عباتست از 4 عملکرد سریع و یکنواخت 2 ارائه حجم نیروهای زیاد حین انجام عملیات 8 انجام عملیات دقیق با ضریب اطمینان بل فاز دوم ) پس از طی تمودن فاز اول شناخت جزتی و کلی فرآیند کار و ویژگی های عناصر واگذاری دو بخشی کار ابراتور مورد بررسى قرار مى كيرد و جهت این امر چک لیست های استانداری طراحی شد؛ فاز سوم ) در اين امر تسبت بهوگذاریماشین با در نظر گرقتن عامل پر امیت اقتصادی بودن صورت مى يذيرد. برنامه كار بر روى ماشين در دو حالت صورت می پذیرد 4 قطمی © احتمالی در مور قطعه حجم کار زمان های سرویس ‏ میزان تولی ‏ مدت زمان سرویس و مشخص مى باشد در حالیکه در شرایط احتمالی عمدت زمان سرویس و مدت زمان سرویس متناسب توابع توزيع احتمالی مى باشد. ‎Page 33‏ تیه و ظیم: سوه مفدری ‎ 

صفحه 34:
خر این پخش از فرآيند برنامه ريزى نسبت به تعريف المان هاى كارى اقدام مى تماييم. إين المان هاى استاندارد شده جهت سهولت الفان های بزرگ تقسیم می گردد. 4 المان های کوچک : شامل بنج جز بوده كه عبارند از الف) تنظیم 5600-(ل51) > آماده سازى . باركذارى ‎٠‏ پر کردن ماشین ب) بارگذاری یا ۱090 (UL) Unload a (= د) تمیزکاری محیط کار ‎PA(put Away)‏ ه) عمل يا اجراء كه با 20 2 المان های بزرگ : برنامه ریزی استفاده می شود که به دو دسته المان های کوچک و تفاوت المان های کوچک و بزرگ در تجزیه به (تفکیک) فعالیت های جزئی تر می باشد در حالیکه در تعريف اجزاى المان هاى بزرك با ديدى كلى تر به مطلب نگاه می شود 1-1 ,انا رهم رك (leh Do = Run 2 ke ape 98 Page 34 

صفحه 35:
عام جهت برنامه ریزی کار در شرایط قطمی با دو راهکار روبرو هستیم 4 استفاده از نمودرهای انس 2 استفاده از مدل های ریاضی موارد قوق با ذکر یک مثال تشریح می شود. مثال) فرض عملیات سوراخ کاری بر روی یک قطعه ريخته كرى شده مد نظر باشد , عمليات زير جهت ابن قرآيند طراحى شده ا 1) برداشتن قطعه . قرار دادن فيكسجر ( ©06ا8*ة6) . بستن قطعه . بائین آوردن مته جهت تنظیم برای سوراخكارى مجموعا نيم دقيقه © اجراى عمليات سوراخكارى 2/5 دقيقه 8 با آوردن مته .بدا تن قطعه کار و تمیز نمودن محيط انجام عملیات برابر با 0/75 دققيه مطلوبست محاسبه تعداد ماشین آلات تخصیص یافته . در شرایط تخصیص 1و2و3 ماشين به يك اپراتور ‎Page 35‏ تیه و ظیم: سوه مفدری ‎ 

صفحه 36:
Machine mi. m2 Operator عام os Page 36 

صفحه 37:
عام استفاده از مدل هاى رياضى در برقامه ريزى كار بر روى ماشين : هار ریم ستل ماف زیاشی جواب دقیی ری تسیت ‎ltl ay has‏ تا رز دهذ. ابتدا متفیرهای زیر را تعریف می کنیم. ۸ زمان عملکرد توأماپرانور و ماشین ‎B‏ زمان عملکرد مستقل ‎ ‏[) زمان عملکرد مستقل ما ‎ ‏6 کسر 2/3 ماشین آلات تخصیص داده شده به اراتور تعداد صحيح از 2/3 سهیا 2یا 3 ماشین تخصیض داده شده 10) بیکاری اپراتور در یک سیکل کاری ‏بیکاری ماشین در یک سیکل کاری ‏زمان سيكل ‏هزينه كل ‏زمان هر ساعت كار ابراتور ‏زمان هر ساعت كار ماشين ‎ ‎Page 37‏ تیه و ظیم: سوه مفدری ‎ ‎ 

صفحه 38:
‘eR ‏عملكرد مستقل و توام إيمنى ماشين به انسان و بالعكس نيازى ندارد. حال زمان كار بر روی یک ماشین جهت‎ تولید یک واحدتحصول مرتبط با پراتور برار با ( ۸+13 و زمانی که یک ماشین صرف می نماید یک واحد مخصول تولید شود برابر با (+۸) خواهد بود. کسر ماشین تخصیص داده شده به ابراتور از رابطه زیر بدست می آید ate ‘avd حال با توجه به مقدار محاسبه شده 9 با دو حالت رو به رو مواجه هستیم : چنانچه 8 مقداری صحیح باشد كه ديكر نياز به محاسبات نمی باشد و لیکن گر 8 مقداری کسری باشد با دو حالت روبرو هستیم ‎men‏ 2 م23 ‎ ‏كه در اين شرايط با اشتغال 100 درصدى ماشين و بيكارى ابراتور روب رو هستيم كه در اين شرايط نيز با ‎ ‏اشتفال صد در صدی > 7 وم 23 اپراتور و بیکاری ماشین هستیم. ‏در حالت اول زمان سیکل برابر (+8) است و در حالت دوم برابر با (10)8+0 مى باشّد. (زمان سيكل سه زمان خروج دو قطعه متوالى) ‎5 m<n ‏و‎ ‎(m(a+b) man ‎ ‎Page 38‏ تهيه و تظيم: سودايه مفدرى ‎ ‎ 

صفحه 39:
از روابط بالا مقدار هزينه كل را مى توان محاسبه تمود. AIIEIR (A+D-—m@+b) m<n To 0 m>n 0 man "(n(a+b)— (+t) m>n Te =, + mesh) m<n ‎(a + me,) 22‏ اجه) هر ‎c‏ ‏محم 8ك زيسبن) ‏هدف 10108 تمودن هزينه هاى اجرابى عمليات مى باشد لذا دو خالت فوق 34 > 31 و31 < 77 مقایسه ‏هزینه ای می گردد و کمترین مقدار فوق مبنای تعداد ماشین تخصیص داده شده می باشد. برای سهولت ‏انجام محاسبات فوق می توان از رابطه زیر استفاده نمود ‏دا ‎ ‏ابادر نظر كرفتن تغيبر متغير كم > 6 رابطه فوق به صورت زیر خلاصه می شود ‎on‏ «جو ‏سس ‏0 +9 ‎ ‎Page 39 ‎ ‏تهيه و تنظيم : سودايه مقدرى ‎ ‎ 

صفحه 40:
‘ER ‏مقدار ضریب 8 در سه حالت تفییر می نماید چنانچه مقدار 8>1 محاسبه شد تخصیص 8 ماشین بهینه‎ است اگر 8<1 شد تخصیص 0+1 ماشین بهینه است. آکر 821 شود در این صورت از حیث دیدگاه هزینه ای تفاوتی مابین تخصیص 0 و 0+1 ماشین نمی ash att 125425 ath 12540 .5+0.7521.25 متال) اطلاعات زیر را در نظر داشته باشید و مطلویست محاسبه تعداد مأشین آلات تخصیص یفته با استفاده از نمودار انسان - ماشين و مدل هاى رياضى زمان گذاشتن قطعه بر روی ماشین 2 دقیقه و زمان برداشتن قطعه 2 دقيقه . زمان بازرسى 0/5 زمان رفتن از یک ماشین به ماشین دیگر 015 زمان اجرای عملیات 10 دقيقه . هزینه 1 ساعت کار اپراتور و هزینه یک ساعت کار ماشین 2000 تومان ؟ ‎Page 40‏ تیه و ظیم: سوه مفدری ‎ 

صفحه 41:
عام برنامه ريزى كار بر روى ماشين در حالت احتمالى این حالت هنکامی رخ می دهد که عملکرد ماشین ها و زمان نياز به سرويس آنها احتمالى باشد. در شرابط احتمالی تابع توزیع منطبق بر رخداد خرابی های تابع توزیع دوجمله ای (8100103[1) می باشد. Poss—» Binomail 2 = np-—+0 در لين شرايط 8 برابر با اجتمال كاركرد ماشين . © احتمال نياز به سرويس ‎٠‏ 8 زمان انجام عمليات ماشین ‎(RUN)‏ 5 مدت زمان سروینن ده لذا من توان تابع احتمال خرایی 0 ماشين زا از بسط دوجمله ای محاسبه نمود. )+ (۴ مثال) شرایطی را در نظر بگیرد که زمن نیز به سرویس یک سری ماشین های مشابه از توبع توزیعاحتمالی پیروی می نماید. مدت زمان تولید یک قطعه بدون در نظر گرفتن زمان از دست رفته 0.5۳(0.5 = ‎(Cc‏ مى باشد. هر شيفت كارى برابر يا 8 ساعت در نظر برابر 0:6 و احتمال بر اساس تجربیات موجود احتمال کارکرد ماشین به سرویس 0.4 مى باشد. هزينه هر ساعت كار ابراتور 600 و هزینه هر ساعت کار ماشین 2250 می باشد. با توجه به اطلاعات فوق تخصیص چند ماشین به یک اپراتور اقتصادی می باشد؟ Oe ke ape 98 Page 4 

صفحه 42:
Alen ‏تخصیص های متفارت از ماشین را بررسی گردههزینه هر تخصیص را محاسبه‎ bla ln Ja aha! 9 ‎les‏ ميك ‎saa pals cag (gals Ss te (alo amar yas‏ شین ‎ea‏ یاج قبلی بهینه خواهد بو ‎_ 20049950 ‏هزینه تولید بر قطعه 1425 ۱ ‎Te ‎N=2 ‎36 + 2 (0:6 0.4 + 6 ‎ ‎)0+ (۳ - 0+ 20+ ‏در هنگامیکه هر دو ماشین نیز ه سرویس ذارتد رتور به یک ماشین سرویسداده و ماشین بعدی منتظر ‎Sai Lap ASIA Le a gaan yen Cage gail yl‏ را زمان از دسث رفته می نامیم. ‏0.1608-1.28- زمان از دست رفته ‏128-42 - 8 28 - زمان در دسترس تولید ‎ ‏تعداد قطعه تولید شده در یک ساعت با اختصاص دو ماشین ‎600+ 2 + 0 T, = = 1385.9 3.68 ‎۱۱-3 ‏ربمم :06۰ 13068۰0413۰ 063 ع قو + 3۳62 +3۳9 + قمع ۳( + ‎ ‏تعداد ماشین تیاز به سرویس احتمال رخداد زمان از دست رفته 0 0.216 ‎A 0.432 1‏ 2 0.288 701 3 0.064 02" 3.328 ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎Page 42‏ تهيه و تنظيم : سودايه مقدرى ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 43:
عام زمان در دسترس تولید. - تعداد دفعات تولیدی در هر ساعت. ‎cra‏ کت روم ‎١‏ م ۰ ‎N=2 ‎ ‎123 machine ‏بالانس كار : به معنیایجاتازنمابینفعالیت های اتجام شده (بنامة ریزی شده)امکنات موجود می باشد در دو حالت قبل بررسی می باشد : ‎Sow‏ ‎a‏ انس خط تولید 82 بالانس خط مونتاز - بالانس خط تولید ‏جهت ایجاد توازن و بالانس در خط تولید مطلب حائز اهمیت نرخ خرابی ها می باشد: خرایی ها به سه دسته قابل تفکیک است که ‎oe‏ ‎ ‎ ‎Page 43‏ تهيه و تنظيم : سودايه مقدرى ‎ ‎ 

صفحه 44:
a ‏تشخیص داده می شود.‎ 2 اصلاح قطعه وجود دارد. احتمال نیاز به دوباره کاری احتمال سالم بودن 8 (محصول) ۰ محصول به یک عام خرابی ساده که پس از رخداد خرابی قطعه مورد نظر دورریز — Ko ‏سم‎ ۶ خرابی هایی که پس از رخداد خرابی امکان دوباره کاری جهت ip ‏تجو‎ ‏ا‎ Rp شرایطی را در نظر بگیرید که پس از خربی جهت اسلاح قطعه مرحله و یا به عقب تر می رود. سر يللا 13 تهيه و تنظيم : سودايه مقدرى 

صفحه 45:
عام نکته : (خارج از درس) اضافه کردن ماشین ‎Be ele‏ جایگزین مین رف کوک ‎out soureing.‏ رفع گلوگاه در کشورهای آسیای شرقی سسه مد ‎JIT@ust in time)‏ -بالانس خط مونتاز در شرايطى كه فرآيند توليد متشكل إز جند يسكام كارى به منظور مونتاز مى باشد به ذليل عدم برابرى سرعت انجام علیت ها در ایستگاه های مختلف مه انس خط مونتاو حائز اهميث مى بأشد . روش هلى متفاوتی جهت بالانس خط مونتاژ تعریف شده است که عباتند از بالانس خط مونتژ با استفاده از تکنیک موقعیت وزنی روش فوق را با ذكر يك مثال تشريح مى نماييم دياكرام تقدم و تخر جهت تولید محصولی به را زیر می باشد مطلوبست انجام فرآيند بالانس خط مونتاز ‎Page 45‏ تیه و ظیم: سوه مفدری ‎ ‎ 

صفحه 46:
‘EIR ‏دياكزام تقدم و تأخر فوق به اين معنی است که فعالیت 8 هنگامی رخ می دهد که فعالیت 6 و ۶ انجام شده‎ باشد. اعداد نشان داده شده بر روی هر فعالیت نشان دهنده مدت زمان لازم جهت انجام آن فعالیت می باشد. روش موقعیتوزنی به ترتیب زیر انجام می گیرد. قدم اول) محاسبه موقعیت وزتی ‎ly (PW) pate‏ با زمان عنصر ۴ مجموع زمان عناصر موخر = 2] 9] 2] 01:5 |] 8 ] 1s ‏بت وی‎ | 38 | 15 | 35 | 14 | 19 | 18 | 123 | 8] 7 | 3 در قدم بعد عناصر را براساس موقعيت وزنى مرتب مى تمابيم. ‎٩] 1] [‏ ] 8 ]۲ »© ]9 1 1 ظ ‎a‏ = 3 7 10| 12 | 18 | 19 | 14 | ق1 | 13 | 38 موقعیت وزنی 3 4 ]| 3 | 2 | 8 | 4 1 6 7 5 زمان اجرا ‎ ‎ ‎ ‎ ‎Page 46‏ هيه و تنظیم؛ وله مقدری ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 47:
‘ER ‏قدم سوم‎ پس از استخراج جدول فوق نسبت به تخصیص عناصر به ایستگاه های کاری بر اساس اولویت فوق و زمان سیکل می باشد. فرش کنید در مثال فوق زمان سيكل مى باشد. فرض كنيد در مثال فوق زمان سیکل را 10 واعك هر نظر رگیچچد ‎C.(cyele time)‏ ديم ما اه ‎=e [eee telt Tey?‏ ‎(ft 2 3‏ عتصرکاری 12 | 18 3 ]| 18 | 19 | 5121ل كلكا | ‎ecw,‏ ‎[SPR 7151315‏ زمان اجرى عمليات ‎sheen ]]51- 1-1510] 71 - 9‏ ‎ISL lols LL IL‏ یاه 700% 20 1007 1007 راتسان تعادل کامل چنانچه 0 تعداد ایستگاه های کاری ۰ 10 تعداد ماشین یا عناضر کار ۲۰ زمان سیکل 8 زمان عنصر کار آ ام باشد. در این صورت نسبت بالائس و یا ضرایب بالاس برابر است با me EG ne a ‏انتظار داريم هنكامى كه شرايط تعادل كامل برقرار ست نرخ 4 يا ضريب تا‎ ne~ Ete 2 ‏ار فا‎ nae 3 بر بالاتس يرابر صفر شود. if d= در نظر داشته باشید 8 همواره عدد صحیح می باشد. ‎Page 47‏ تهيه و تنظيم : سودايه مقدرى ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 48:
عام اتوماسيون بس از ايجاد مقوله ى حجم تقاضاى مصرف كنندكان در خلال و بعد أز جنگ جهانی دوم مقوله ی افزایش ترخ تولید و کیفیت کالاهای تولید شده بیش از پیش اهمیت پیت نمود. جهت تأمین نیاز بازار و کیفیت محصولات تثوری اتوماسیون مطرح گردید. اتوماسیون در واقع استفاده از سیستم های روباتیک و یا هوشمند در طی فرآیند تولید می باشد. عمده ترین ویژگی سیستم های روبنیک رخداد تولیدات مستمر با شرایط یکسان می باشد ‎Page 48‏ تهيه و تنظيم : سودايه مقدرى ‎ 

صفحه 49:
‘EIR ‏دورذزماتیایجادتنوریاتوماسیون به سال 1942 میلادی باز می گردد. در آن مقطع زمانی ابتدا ماشین های‎ کنترل عددی در قالب ماشین های ۷01۲۰ ورد زار گردید سپس در سال های بعد با توجهبه نا روافزون صنایع ماشین های ۸16 و ۲۸۷6 نیز روانه ی بازار گردید. 8 ماشین های عمومی ۱,۵0 خاص منظوره (تك منظوره پس از معرفی ماشین آلات 2016 و روزفزون تمودن رشد تکنولوژی ماشین های ۸6۷ (وسایلنقبلهراهنمای خودکار) 515 و تهايتاً. ‎CONC‏ واد بزار گردید. بر اساس تنوری های مختلف تولید سیستم هی تولید یکبارچه نیز 6106 كه در واقع بر بايه ى تنورى هاى برامه ریزی تولید استوار است إيجاد كرديدند. باشيد فر يندهاى اتوماسيون در تمامى زمينه هاى مختلف موثر در توليد تأثير كذار مى باشد. در نظر دا ‎Page 49‏ تیه و ظیم: سوه مفدری ‎ 

صفحه 50:
عام زمان سنجى پس از طی نمودن فرآیند مطالعه کار و مطالعه روش و استخراج تمامی اطلاعات لازم اتجام فرآیند زمانسنجی بررسى سيستم هاى برنامه ريزى توليد حائز اهميت مى باشد. به طور کلاسیک از عمده دلاي ل أنجام فرآيند رمانستجى مى توان به موارد زير اشاره مود 4 دستيابى به برنامه ريزى صحيح انجام كار 2 الزوما ذر حال اجرا. 8 برآورد و تعيين هزينه هاى عمليات مورد نظر به طور كلى زمانسنجى عبارت است از بكاركيرى تكنيك ‎gl‏ كه به منظور تعيين زمان اتجام عمليات توسط ابراتور واجد شرايط و در سطح عملكرد مناسب صورت مى يذيرد از روش های مختلف زمانسنجی می توان به انواع ۱۸05-/۸۸۲۱۷ اشاره نمود. به طور کلی زمانسنجی را می تون به دو دسته كلى تقسیم نمود ‎a‏ روش های مشاهده ای ‏که شامل زماتسنجى با کرنمتر وا نموه براری از کار عریف می شود ‎ ‎Page 50‏ تیه و ظیم: سوه مفدری ‎ ‎ 

صفحه 51:
AIEAR ‏روش های ترکیبی که در‎ 2 این روشها مشاهده مستقیمی از عمیات صورت نمی پذیرد و تنها بر اساس استانداردها و معيارهاى فته شده بين المللى فرآيند تخمين زمان صورت مى كيرد. زمانسنجی با کرنومتر این روش از زمانسنجی جزءابتدنی ترین روشهای زمان سنجی قلمداد مى كردد. قبل از اجرای فرآیند زمانسنجی با كرنومتر جهار وظيفه اصلى مى بأيست محقق كردد ‎a‏ وظیفه شخص زمانسنج که شامل اطمینان اجام کار موردتطالهبه شکلسبخیح و استاندرن ق جلب رضایت سارک شناخت دقیق ماه کر از نحوه انجام کف دز اختبا جشتن وسایل مورد نیز اعنمادب لس ف خونسردی ۰ درست کاری اشاره نمود. ‏2 وظایف سرکارگرها و نحوه ‏ارتباط با آنها ‎ ‏و يا سركاركر آن خط مى باشد. ‏هز اين زمينه مى بايست هماهدكى مناسبى با سركاركر ها جهت تأمين نظر ابراتورها صورت بذيرد. ‎ ‎Page 51‏ تیه و ظیم: سوه مفدری ‎ ‎ 

صفحه 52:
len ‏وظايف اتحاديه ها‎ 8 وشؤراهاق كاركرى و اصناف معمولً اتادی ها تسبت به فرآین زمانسنج حساسیت نشان داذه و مانع از انجام اين كار مى شوند. 4 وظايف اپراتورها : پرترها نیز میپایست نهایت همکاری و مساعدت را جهت انجام قرآيند زمانسنجى انجام دهند. مساله حائز اهميت در زمانسنجى با كرنومتر انجام اندازه كيرى زمان در سيكل هاى تكرارى و با زمان نسبتا كوتاه مى باشد. در نظر داشته باشيد مساله حائز افميت ديكر در فريند زمانسنجى محاسبه ضريب عملكرد مى باشد. در نظر داشته باشيد عملکرد طبیعی سرعتی است که كازكز واجد شرايط به طور طبيعى با آن سرعت عمليات اجرايى را انجام دهد. جهت اتجام زمانسنجى به ابزار و تجهيزات عمومى همجون فرم هائ زمانسنجى . كرنومتر . ماشين حساء وس تیار متی.باشند 

صفحه 53:
NEAR قرم زمانستجي WELT TST ae conse; aa] ‏مراحل انجام‎ جهت انجام فرآیند زماتسنجی قدم های زیر می بایست طی شود قدم اول) جهت شناخت دقیق از عملیات مورد مطلعه می باینت کلیه اطلاعات جزء به جزءمورد بررسی قرار یرد قدم دوم) به دلایلی امکان تجزیه و تحلیل عملیات به المان های کوچکتر وجود دارد :از قبیل تفکیک عملیات دستی از ماشینی, تفکیک المان های ثابت از متفیر تجزیه و تحلیل دقيق تر هر جزء كارى ‎Page 53‏ هيه و تنظیم؛ وله مقدری ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 54:
عام انجام هر بخش کار با سرعت های متفاوت قدم سوم) در این مرجله شخص زمانسنج با استفاده از وسایل مورد نياز و اطلاعات در اختيار ‎٠‏ زمان هاى خام استخراج شده از كرنومتر را در فرم زمانسنجى ثبت مى تمايد. قدم چهارم) با توجه به اینکه ‎tls‏ ياشيم فرايند زمانسنجى با جه دقتى صورت يذيرة مقدار تعداد تمونه ( 60 را از جمعيت انهایی(۱1) نتخاب می نمایتم در شرایطی که جامعهانتهایی ما نامحدود باشد به عبارتى تعداد تکرارهای عملیات زیادباشد.عملیات زمانسنجی بر اساس فاکتورهای ضریب اطمینان ( ۰ 6 یا دامنه اطمینان () مشخص شود. با توجه بهاینکه معمواً تعدادنمونه های مأخوذه(تعدد دفعات زمانسنجی) ‎n<30‏ مى باشد. تابع توزيع آمارى منطبق بر اين سیستم نمونه گیری تابع توزیع 8 خواهد بود. لذا در اين شرايط جامعه از تابع توزيع 8 با ميانكين و واريانس لو 02 ملعم و نمونه نيز با همان تابع توزيع با ميانكين 717,5 بيروى مى كند. 

صفحه 55:
عام Fe “Ta 3 ‏براحلی سول پپوسك ساسات زرم جهت ونانسبی ام میم‎ )6> ‏با توجه به دقت مور نیاز از مقدار خطای اول و‎ a ‏مقذان تا وا وا مساسیدمی تایه‎ ‏مشاهده را جهت زمانسنجی ثبت می کنیم‎ M @ 2 ‏چنانچه زمان المان های مورد مشاهده 2 دقيقه یا کمتر باشد. /1 را بابر با 10 و یا چنانچه بیش از‎ دققيه باشد 80 را 5 در نظر می یریم ‎Page 55‏ تیه و ظیم: سوه مفدری ‎ ‎ 

صفحه 56:
عام ‎Gp 8‏ أستاندارد نمونه هارا محاسبه مى تمائيم. ل ‎n-1‏ ‎Doi 2 «i? ~~ n(n—1) ‎ ‎a‏ مشاهدات انجام شده را به یکی از دو روش زیر کنترل می تمائیم : ‎Cmax 9 tmin (a‏ را تعیین نموده چنانچه پروورً از میانگین فاصله بیشتری دارد آن زا حذف می تمائیم. ‏ب) چنانچه مشاهده ای خارج از بازه 35 + 6 باشد آن را جذف می نمائیم ‏دقت نمائید در هر یک از دو روش لف واب فرآیند کنترلی را در تموته های مأخوذه تا مرحله ای که دیگر ‏دو قرض فوق برقرار نباشد ادامه می دهیم. با توجه به اینکه پس از انجام فرآیندهای کنترلی تبعًبرخی از مقادیر حذف می گردند می بایست مجددفرآیند زمانسنجی جهت جایگزینیمقادیر فوق تکرار شود ‎ ‎tos yy ahd fn oA aD WD 6‏ مى تمائيم. ‎i 2t, 5‏ ‎vm‏ 3 6 مقدار بر[ مخانبه شده را با مقایسه تموده ‏چنانچه این رابطه و1 > بو تعداد 1 مشاهده كافيست ولى اكر رأبطة فوق برقرار تباشد از رابطه زير ‎ ‏مقدار 0 را مقایسه می نمائیم ‏در غير ایتصورت تعداد 0-0 مشاهده کافیست. ‎ ‎Page‏ تهيه و تنظيم : سودايه مقدرى ‎ ‎ 

صفحه 57:
‘EAR Ates? ‏و1‎ n قدم پنجم) در این مرحله ضریب عملکرد (8۴) از یکی از روش های نرمال استخراج ضریب عملکرد محاسبه می شود. روش های استخراج ضيب عملكرد عبار 1- روش بروکس westing house ,4,-2 3 روش ارزیابی عملکرد بر اساس شرایط فیزیولوژیک )روش وضع دهی عملکرد از بین روش های فوق روش 000156 ۷/58108 با در تظر گرفتن 4 عامل مهارت , تلاش و استقامت به عنوان راحترین روش محاسب ضریب عملکرد شناخته شده قدم شنم) بر اساس مقادیر جمع جبری ضرایب 056ا۱0 ۵58/08 زمان ثرمال را از ربطه زیر می تون به دست آورد ‎NT = RF Xt‏ قدم هنتم) با در نظر گرفتن زمان استاندارد و محاسبه ضرایب الونس (2110902068) از رابطه زیر محاسبه می شود 5 2۷ 1— tattowance ke ape 98 Page 57 

‏AIIE.IR ‏r ‏eh ‏a.i ارزیابی کار و زهاى جناب آقای ههندس شوس هوسوی ‏zh ‏Pr ‏o ‏w. ‏Page 1 ‏ww ٘یٕؿبَ ز88-89 ْٚ تٟی ٚ ٝتٙظیٓ :ؾٛزاث ٝنفسضی AIIE.IR هٌـابع ‏r )1وتبة اضظیبثی وبض ٚظٔبٖ ـ زوتط ٔطػكی ‏eh ‏a.i )2وتبة اضظیبثی وبض ٚظٔبٖ ٔٛؾؿ ٝثیٗ إِّّی وبض )3وتبة ظٔبٖ ؾٙدی ـ زوتط ٔطػكی بـارم بٌـــذی ٔمبِٝ ٕ٘ 3طٜ ‏zh ٔیبٖ تطْ ٕ٘ 1طٜ پطٚغ ٜػّٕی ٕ٘ 4طٜ پبیبٖ تطْ ٕ٘ 13طٜ ‏Pr ‏o ‏w. ‏ww ‏Page 2 تٟی ٚ ٝتٙظیٓ :ؾٛزاث ٝنفسضی AIIE.IR سرفصل ّای درس ارزیابی کار ٍ زهاى ‏r فصـل اٍل ‏eh ‏a.i هقذهِ ای بر ارزیابی کار ٍ زهاى فصـل دٍم بْرُ ٍری فصـل سَم هطالعِ کار تحلیل عولیات هطالعِ حرکت فصـل ششن فصـل ّفتن اتَهاسیَى زهاًسٌجی فصل اٍل ‏Page 3 ‏ww فصـل ّشتن ‏w. برًاهِ ریسی کار ‏Pr ‏o فصـل پٌجن ‏zh فصـل چْارم تٟی ٚ ٝتٙظیٓ :ؾٛزاث ٝنفسضی AIIE.IR هقذهِ ای بر ارزیابی کار ٍ زهاى ‏r تعریف هٌْذسی صٌایع ‏eh ‏a.i ٟٔٙسؾی نٙبیغ ػجبضت اؾت اظ فطزی و ٝاظ عطیك ٔغبِؼ ٚ ٝتؼدعی ٚ ٝتحّیُ ٚاضظیبثی اخعای ؾیؿتٓ ٔتكىُ اظ ا٘ؿبٖ ٔ ٚبقیٗ ؾیؿتٓ ضا عطاحی ٚعطاحی ٔدسز ٔی ٕ٘بیس. ػٕس ٜفؼبِیت ٞب ٔ ٚغبِؼبت نٛضت ٌطفت ٝزض ظٔیٔ ٝٙجبحث ٔغبِؼ ٝظٔبٖ ٚحطوت تٛؾظ تیّٛض ٌ ٚیّجطت نٛضت پصیطفت ٝاؾت. ‏zh هطالعِ حرکت فرد ‏Micro movement study ػجبضت اؾت اظ ثطضؾی ػٙبنط پبی ٝای ٚیب ظیطثرف ٞبی یه ػّٕیبت زض وٙبض اؾتفبز ٜاظ یه اثعاض تحّیُ ظٔبٖ ‏Pr ‏o ثب اؾتفبز ٜاظ تهبٚیط ٔتحطن ظٔبٖ ثٙسی قس ٜفؼبِیت ٞبی نٛضت ٌطفت ٝزض حیٗ ػّٕیبت ٔٛضز ثطضؾی لطاض ٌیطز ،ایٗ أط ایٗ أىبٖ ضا ایدبز ٔی ٕ٘ٛز و ٝثب اؾتفبز ٜاظ تهبٚیط ٔٛخٛز تحّیُ ٔٛثطتطی اظ ػّٕیبت نٛضت پصیطز. ‏w. ‏ww ‏Page 4 تٟی ٚ ٝتٙظیٓ :ؾٛزاث ٝنفسضی AIIE.IR فصل دوم ‏r بهره وری ( )productivity ‏eh ‏a.i ثٟطٚ ٜضی زض تؼبضیف ؾبظٔبٖ ٞب ٟ٘ ٚبزٞبی ٔرتّف تؼبضیف ٔتفبٚتی ث ٝز٘جبَ زاقت ٝاؾت. ثٟطٚ ٜضی اظ زیس ؾبظٔبٖ ثیٗ إِّّی وبض ( )ILOثٔ ٝؼٙی ازغبْ چٟبض ػبُٔ انّی تأثیطٌصاض زض تِٛیس قبُٔ ظٔیٗ ،ؾطٔبی ، ٝوبض ،ؾبظٔب٘سٞی ؾیؿتٓ ٔی ثبقس. ا٘تظبض زاضیٓ ٘ؿجت تِٛیس حبنُ قس ٜزض ایٗ ػٛأُ ٔؼیبضی خٟت ؾٙدف ثٟطٚ ٜضی لّٕساز ٌطزز اِجت ٝتؼطیف اضائ ٝقسٔ ٜجٙی ثط ٘ؿجت ذطٚخی ٞب ثط یىی اظ ػٛأُ ٚضٚزی ٘یع اقتجبٕ٘ ٜی ثبقس( .زض ٚالغ ثركی اظ ٔفبٞیٓ ‏zh ثٟطٚ ٜضی اؾت) اظ ٍ٘ب ٜاخطایی ثٟطٚ ٜضی ضا ٔی تٛاٖ اؾتفبز ٜنحیح اظ ٘یطٚی ا٘ؿب٘ی ،أىب٘بت ٚاثعاض ث٘ ٝحٛی و ٝثبالتطیٗ ضا٘سٔبٖ اظ ٔٙبثغ ٔصوٛض حبنُ قٛز ضا تؼطیف ٔی ٕ٘بئیٓ. ‏Pr ‏o اِجت ٝزض ٘ظط زاقت ٝثبقیٓ ؾغح ویفی ٔغّٛة ٚوبٞف ظٔبٖ ٔهطف ٘یطٚی ا٘ؿب٘ی ٛٔ ،از اِٚی ، ٝضطیت اؾتٟالن ٘ ٚطخ ضبیؼبت ٕٛٞاضٔ ٜس ٘ظط ٔی ثبقس. اثعاضٞبی اؾبؾی وٙٔ ٝدط ث ٝافعایف ثٟطٚ ٜضی ٔی ٌطزز ػجبضتٙس اظ عطاحی وبض ٔ ،غبِؼ ٝظٔبٖ اؾتب٘ساضز ٚ ضٚـ ٞبی وبضی ‏w. ‏ww زض ٘ظط زاقت ٝثبقیس ٕ٘ی تٛاٖ ا٘تظبض زاقت ثب افعایف ٘طخ تِٛیس اِعأبً ثٟطٚ ٜضی ٘یع افعایف یـــبثس چــطا وٝ ٔی تٛاٖ تهٛض وطز افعایف ٘طخ تِٛیس ث ٝز٘جبَ آٖ افعایف ٚضٚزی ٔٛاز اِٚی ٝضا ٘یع زاقت ٝاؾت. ‏Page 5 تٟی ٚ ٝتٙظیٓ :ؾٛزاث ٝنفسضی AIIE.IR ٔثبَ) فطو وٙیس یه قطوت تِٛیس زض ظٔی ٝٙلغؼبت ذٛزض ، ٚذطٚخی ٔحهٛالت ث ٝتؼساز ٚ 10.000احس زاضز تؼساز ٘یطٚی ا٘ؿب٘ی قطوت فٛق زض ثرف ٞبی ٔرتّف ٘ 50فط اؾت ثط اؾبؼ لب٘ ٖٛوبض ٞط ٔب 25 ٜضٚظ ٚ ‏r ٞط ضٚظ 8ؾبػت وبض ٔی ثبقس. ‏eh ‏a.i ٔغّٛة اؾت ثٟطٚ ٜضی ٘یطٚی ا٘ؿب٘ی : ‏zh حبال قطایغی ضا زض ٘ظط ثٍیطیس ثب اؾترساْ ٘ 10فط ٘یطٚی ا٘ؿب٘ی خسیس ٚ 2000احس ث ٝتِٛیسات ٔب اضبف ٝقسٜ اؾت ثٟطٚ ٜضی چمسض ٔی قٛز؟ ‏Pr ‏o ارتباط بْرُ ٍری ،کارائی ٍ اثر بخشی ()productivity , effectiveness , efficiency ‏w. اثتساػبً ثب زاقتٗ ٔف ْٟٛثٟطٚ ٜضی ٔجٙی ثط ٘ؿجت ذطٚخی ٞب ٚ ٚضٚزی ٞب ث ٝتؼطیف وبضائی ٚاثطثركی ٔی پطزایٓ .وبضائی ػجبضت اؾت اظ ذطٚخی ٚالؼی حبنُ قس ٜثط ضٚی ذطٚخی اؾتب٘ساضز ٔٛضز ٘ظط ٚاثطثركی ػجبضت اؾت ٔیعاٖ ا٘غجبق ذطٚخی ٞب ثط اٞساف تؼطیف قس.ٜ ‏Page 6 ‏ww ثب ػّٓ ثط تؼبضیف فٛق اضتجبط ؾٔ ٝف ْٟٛثٟطٚ ٜضی ،وبضائی ٚاثطثركی ثطاثط اؾت ثب : تٟی ٚ ٝتٙظیٓ :ؾٛزاث ٝنفسضی AIIE.IR ‏r ‏eh ‏a.i ارتباط ها بیي بْرُ ٍری ٍ سَد دّی زض ٘ظط زاقت ٝثبقیس ا٘تظبض زاضیٓ ثب افعایف ثٟطٚ ٜضی ث ٝزِیُ افعایف تأثیط ٚضٚزی ٞبی تِٛیس ،ؾٛز زٞی ٔب (ث ٝزِیُ تمؿیٓ ٞعیٞ ٝٙب) افعایف یبثس ِٚیىٗ چ ٖٛقبذم ؾٛززٞی ٔتأثط اظ ٔهبزیك التهبزی ٔی ثبقس ٕٞچ ٖٛتٛضْ ،فؼبِیت ٞبی والٖ التهبزی ٔ ،یعاٖ ػطضٕ٘ ، ٝی تٛاٖ ا٘تظبض زاقت و٘ ٝطخ ثٟطٚ ٜضی افعایف سَددّی عَاهل هَثر بر بْرُ ٍری ‏Pr ‏o ‏zh یبثس. ػٛأُ ٔٛثط ثط ثٟطٚ ٜضی ث ٝز ٚزؾت ٝػٛأُ زاذّی (زض ٖٚؾبظٔب٘ی) ٚػٛأُ ذبضخی (ثط ٖٚؾبظٔب٘ی) اضتجبط *** ػٛأُ زاذّی (زض ٖٚؾبظٔب٘ی) .1ػٛأُ ؾرت ث ٝػٛٙاٖ ػٛأّی و ٝتغییط زض آٖ ٞب ٔكىُ ٞ ٚعی ٝٙثط ٔی ثبقس. ‏Page 7 ‏ww ػٛأُ زاذّی ث ٝز ٚزؾت ٝلبثُ تمؿیٓ ٔی ثبقٙس : ‏w. زاضز تٟی ٚ ٝتٙظیٓ :ؾٛزاث ٝنفسضی AIIE.IR ٔثُ ٔ :بقیٗ آالت ،تىِٛٛٙغی ٔ ٚحهٛٔ ٚ َٛاز ٚا٘طغی ‏r .2ػٛأُ ٘طْ ‏eh ‏a.i ػٛأّی اؾت و ٝتغییط زض آٖ ٞب ؾرتی وٕتط ثط ؾیؿتٓ تحٕیُ ٔی ٕ٘بیس. ٔثُ :ضٚـ ٞب ٔ ،سیطیت ،ؾبظٔبٖ ٚوبضوٙبٖ *** ػٛأُ ذبضخی (ثط ٖٚؾبظٔب٘ی) ػٛأُ ذبضخی زؾت ٝای اظ ػٛأُ ثٛز ٜو ٝتحت اذتیبض ٚوٙتطَ ؾبظٔبٖ ٕ٘ی ثبقس ٕٞب٘ٙس ؾیبؾت ٞبی التهبزی ،انالحبت التهبزی ٙٔ ،بثغ عجیؼی ،لٛا٘یٗ ٔ ٚمطضات ... ٚ .1ثٟطٚ ٜضی خعئی ‏zh اًَاع بْرُ ٍری ‏partial productivity ٕٞب٘غٛض و ٝاقبض ٜقس ثٟطٚ ٜضی خعئی ػجبضت اؾت اظ ٘ؿجت ذطٚخی ٞب ث ٝیىی اظ ػٛأُ ٚضٚزی ایٗ ٘ٛع اظ ‏Pr ‏o ثٟطٚ ٜضی ٔعایب ٔ ٚؼبیجی ٘یع زاضزٔ .عایبی آٖ ػجبضت اؾت اظ : )1ؾِٟٛت خٕغ آٚضی اعالػبت الظْ )2زضن ضاحتط )3ؾِٟٛت ٔحبؾج ٝقبذم ٞب ٔحسٚزیت ٞبی آٖ ػجبضتٙس اظ : ‏w. ٚ )4خٛز ثطذی اظ اعالػبت زض ثب٘ه ٞبی اعالػبتی )2تٛا٘بیی تٛخیح افعایف ٞعی ٝٙضا ٘ساضز. )3لبثّیت وٙتطَ ؾٛز ٘ؿجت ث ٝافعایف ٚیب وبٞف ثٟطٚ ٜضی ضا زاضا ٕ٘ی ثبقس ‏Page 8 ‏ww )1وبضثطی ٔٙحهط ث ٝفطز ایٗ قبذم ٔٙدط ث ٝاقتجب ٜزض تهٕیٓ ٌیطی ٔی ٌطزز. تٟی ٚ ٝتٙظیٓ :ؾٛزاث ٝنفسضی AIIE.IR بْرُ ٍری عَاهل کلی ‏Total factor ‏r ثٟطٚ ٜضی ػٛأُ وّی ػجبضت اؾت اظ ٘ؿجت ذطٚج ذبِم ٚیب ٔحه َٛذبِم ثٔ ٝدٕٛع ػٛأُ ٚضٚزی ‏eh ‏a.i ذبِم بْرُ ٍری کلی ثٟطٚ ٜضی وّی ػجبضت اؾت اظ ذطٚخی ٚیب ٔحه َٛث ٝحبنُ خٕغ تٕبٔی ػٛأُ ٚضٚزی ٔعیت ٞبی ایٗ ٘ٛع ثٟطٚ ٜضی ػجبتٙس اظ : ‏zh ثب زض ٘ظط ٌطفتٗ ػٛأُ وٕی ٚضٚزی ٚذطٚخی ٔی تٛاٖ تهٛیط التهبزی ٚالؼی ضا تطؾیٓ ٕ٘ٛز : لبثّیت وٙتطَ ؾٛززٞی تٛؾظ ٔسیطاٖ ضا زاضا ٔی ثبقس تحّیُ حؿبؾیت آٖ ؾبز ٜتط اؾت .اضتجبط ٔؿتمیٓ ثب ٚضی اقبض ٜوطز. ‏Pr ‏o ٞعی ٝٙوُ زاضز اظ خّٕٔ ٝحسٚزیت ٞبی آٖ ٔی تٛاٖ ث ٝؾرتی خٕغ آٚضی اعالػبت ٚزیس وّی ایٗ ٘ٛع ثٟطٜ ٔثبَ) زض یه قطوت تِٛیسی زض ظٔیٛٔ ٝٙاز غصایی زازٞ ٜبی ظیط اؾترطاج قس ٜاؾت : ٚضٚزی ٔٛاز 2.000 ٚضٚزی ؾطٔبیٝ 3.000 ا٘طغی 1.000 ؾبیط ٞعیٞ ٝٙبی ٚضٚزی 500 ٚاحس ٔی ثبقس ٔغّٛثؿت ٔحبؾجٞ ٝط ؾ ٝقبذم ثٟطٚ ٜضی ؟ ‏Page 9 ‏w. ٚضٚزی ٘یطٚی ا٘ؿب٘ی 3.000 ‏ww ذطٚخی 10.000 تٟی ٚ ٝتٙظیٓ :ؾٛزاث ٝنفسضی AIIE.IR فصـل سوم ‏r هطالعه کار ‏eh ‏a.i تىٙیه ٞبی ٔغبِؼ ٝضٚـ ٚظٔب٘ؿٙدی ضا زض ثطٌطفتٞ ٚ ٝسف آٖ تأٔیٗ حساوثطی اؾتفبز ٜاظ ٔٙبثغ (قبُٔ ٘یطٚی ا٘ؿب٘ی ،تدٟیعات ٛٔ ،از اِٚی ، ٝؾطٔبی )ٝثطای ا٘دبْ یه وبض ٔكرم ٔغبِؼ ٝوبض تىٙیىی اؾت تحّیّی و ٝزض ٔؿبئُ ٔ ٚكىالت وبضائی تِٛیس خٟت ثٟجٛز ٚافعایف ٔیعاٖ وبض ٔفیس نٛضت ٔی پصیطز .اظ اٞساف ٔغبِؼ ٝوبض ٔی تٛاٖ ٔٛاضز ظیط ضا ٘بْ ثطز : 1ـ اؾتفبز ٜاظ ٔبقیٗ آالت ٘ ٚیطٚی ا٘ؿب٘ی ٛٔ ٚاز اِٚیٝ ‏zh 2ـ ایدبز ػّٕىطز ٔغّٛة اظ تطویت اخطایی ٔبقیٗ آالت ٛٔ ،از اِٚی٘ ٚ ٝیطٚی ا٘ؿب٘ی ا٘تظبض زاضیٓ زض فطآیٙس ٔغبِؼ ٝوبض خٟت تأثیطٌصاضی فطایٙس ٔغبِؼ ٝلسْ ٞبی ظیط تىطاض قٛز : ‏Pr ‏o ٔ)1غبِؼٚ ٝضؼیت فؼّی ٔٙظٛض وؿت اعالػبت ٚالؼی اظ قطایظ فؼّی فؼبِیت ٞبی اخطائی ٚیب وبض ٔی ثبقس. )2وبضثطزٞب ا٘تظبض زاضیٓ فطایٙس ٔغبِؼ ٝوبض لبثّیت وبضثطز زض اقىبَ ٔرتّف اػٓ اظ زؾتی ٚیب ٔبقیٙی ضا زاقت ٝثبقس. ‏w. )3ا٘ؼغبف پصیطی فطایٙس ٔغبِؼ ٝوبض فطایٙسی ٔٙؼغف ثب تٛخ ٝثٔ ٝبٞیت اخطایی فؼبِیت ٞبی ٔرتّف ٔی ثبقس ٔ ٚی ثبیؿت ٔ)4غبِؼ ٝوبض ث ٝػٛٙاٖ اثعاض ٔسیطیت ‏ww لبثّیت تغجیك ضا ٘یع زض آٖ ثٚ ٝخٛز آٚضز. ث ٝزِیُ ایٙى ٝثب فطایٙس ٔغبِؼ ٝوبض اعالػبت زلیك ٚخعئی اظ فطایٙس وبض فطا ٓٞآیس ٔسیطاٖ ضا زض تهٕیٓ ٌیطی یبضی ٔی ٕ٘بیس. ‏Page 10 تٟی ٚ ٝتٙظیٓ :ؾٛزاث ٝنفسضی AIIE.IR ٔ)5ؿئِٛیت پصیطی ‏r اٌطچ ٝا٘تظبض زاضیٓ فطایٙس ٔغبِؼ ٝوبض تٛؾظ یه زپبضتٕبٖ ٔكرم نٛضت پصیطز ِ ٚیىٗ اخطای ٔٛثط آٖ ثط ‏eh ‏a.i ػٟس ٜزیٍط ثرف ٞب ذٛاٞس ثٛز. زؾتٛضاِؼُٕ اخطای فطآیٙس ٔغبِؼ ٝوبض : ا٘تظبض زاضیٓ فطآیٙس ٔغبِؼ ٝوبض زض ٞكت ٌبْ نٛضت پصیطز : لسْ ا ) َٚا٘تربة زض ایٗ ٔطحّ ٝوبض ٔٛضز ٔغبِؼ ٝیب ػّٕیبت اخطایی خٟت ٔغبِؼ ٝا٘تربة ٔی قٛز. ‏zh لسْ ز )ْٚثجت ٞسف ٌطزآٚضی خعئیبت اؾترطاج قسٔ ٜی ثبقس. ‏Pr ‏o لسْ ؾ )ْٛثطضؾی زض ایٗ ٔطحّ ٝثطضؾی ٔٙتمسا٘ ٝاظ اعالػبت خٕغ آٚضی قس ٜنٛضت ٔی پصیطز. لسْ چٟبضْ) عطاحی ٚتسٚیٗ پؽ اظ تدعی ٚ ٝتحّیُ اعالػبت خٕغ آٚضی قس ٜعطاحی ضٚـ ٞبی اخطائی ثٟی ٝٙوٙٔ ٝغجك ثط قطایظ ٚالؼی لسْ پٙدٓ) ظٔب٘ؿٙدی زض ایٗ لسْ ٞسف ا٘ساظٌ ٜیطی احدبْ (فؼبِیت ٞب) ٚظٔبٖ ٔٛضز ٘یبظ ٔی ثبقس. لسْ قكٓ) تؼطیف زض ایٗ لؿٕت عطاحی ٞبی ظٔب٘ؿٙدی قس ٜتجسیُ ث ٝضٚـ ٞبی اخطائی ٔی ٌطزز. ‏Page 11 ‏ww ‏w. ٔی ثبقس حبئع إٞیت اؾت. تٟی ٚ ٝتٙظیٓ :ؾٛزاث ٝنفسضی AIIE.IR لسْ ٞفتٓ) اخطاء ٚاػٕبَ ‏r زض ایٗ لؿٕت ضٚیٞ ٝبی تؼطیف قس ٜثٔ ٝطحّ ٝاخطائی ٔی ضؾس. ‏eh ‏a.i لسْ ٞكتٓ) اثمبء تثجیت زض ایٗ ثرف ٞسف تؼطیف ؾیؿتٓ ٔ ٚىب٘یعٔی اؾت و ٝثتٛا٘س ضٚیٞ ٝبی عطاحی ثٟی ٝٙقس ٜضا (ثٟی ٝٙزض زؾتطؼ) ثطای قٕب زض ؾیؿتٓ پبیساض ٕ٘بیس. ٕٞب٘غٛض وٌ ٝفت ٝقس ٔغبِؼ ٝوبض اظ ز ٚثرف ضٚـ ٚظٔب٘ؿٙدی تكىیُ قس ٜوٞ ٝط یه اٞساف خساٌب٘ ٝای ضا ز٘جبَ ٔی ٕ٘بیس .اٞساف ٔغبِؼ ٝضٚـ ػجبضتٙس اظ : ‏zh ثٟجٛز فطآیٙسٞب ،ثٟجٛز اؾتمطاض تدٟیعات ٔ ٚبقیٗ آالت ،ثٟجٛز ضٚـ ٞبی اخطائی ،اؾتفبزٛٔ ٜثط اظ ٔٛاز اِٚیٝ ،تدٟیعات ٘ ٚیطٚی ا٘ؿب٘ی ٔ ٚبقیٗ آالت ٞسف اظ ظٔب٘ؿٙدی ػجبضت اؾت اظ ثٟجٛز ثط٘بٔ ٝضیعی ،افعایف قبذم ٞبی لبثّیت اعٕیٙبٖ ،پیبز ٜؾبظی ‏Pr ‏o ؾیؿتٓ ٞبی تكٛیك ٚتٙجی... ٚ ٝ زض ٘ظط زاقت ٝثبقیس فطآیٙس ٔغبِؼ ٝضٚـ زض لبِت چٟبض انُ زض ٘ظط ٔی ٌیطیٓ. )1حصف ػّٕیبت ظائس ٚیب ٌبٞبً ػّٕیبت غیط التهبزی )2تفىیه یه ػُٕ ث ٝچٙس ػّٕیبت )4ؾبز ٜؾبظی فطآیٙس اخطائی ‏ww ثبت : ‏w. )3تكریم تطتیت یب تٛاِی نحیح ا٘دبْ فؼبِیت ٞب خٟت ٌطزآٚضی ٚثجت اعالػبت فؼبِیت ا٘تربة قس ٜاظ یىؿطی اظ ٕ٘ٛزاضٞب ٚزیبٌطاْ ٞب اؾتفبزٔ ٜی ٕ٘بئیٓ وٝ ث ٝؾ ٝزؾت ٝلبثُ تمؿیٓ ٔی ثبقس. ‏Page 12 تٟی ٚ ٝتٙظیٓ :ؾٛزاث ٝنفسضی AIIE.IR ٕٛ٘ )1زاض وبضثطزی خٟت تدعی ٚ ٝتحّیُ ػّٕیبت ‏r زیبٌطاْ خطیبٖ ٕ٘ٛزاض فطآیٙس ٕ٘ٛزاض فطآیٙس خطیبٖ ٕ٘ٛزاض ٔ٘ٛتبغ ٕ٘ٛزاض فطآیٙس ػّٕیبت زیبٌطاْ فطوب٘ؽ ؾفط ٕ٘ٛزاض فطوب٘ؽ ؾفط ‏eh ‏a.i 1) Man-mschine diagram 2) Multiple Activity chart 1) Left hand – Right hand diagram 2) SIMO chart ‏Pr ‏o ‏zh ٕٛ٘ )2زاضٞبی وبضثطزی زض ظٔی ٝٙثط٘بٔ ٝضیعی وبض زیبٌطاْ ا٘ؿبٖ – ٔبقیٗ ٕ٘ٛزاض فؼبِیت ٞبی چٙسٌب٘ٝ ٕٛ٘ )3زاضٞبیی و ٝخٟت ٔغبِؼ ٝضٚـ وبضثطز زاضز. ٕ٘ٛزاض زؾت ضاؾت ٚزؾت چپ ٕ٘ٛزاض ٕٞعٔب٘ی حطوت )1) Flow Diagram (FD )2) Process chart (PC )3) Flow process chart (FPC )4) Assembly chart (AC )5) Operation process chart (OPC )6) Trip frequency diagram (TFD )7) Trip frequency chart (TFC تٛضیحبت : )1اثعاضٞب ٕٛ٘ ٚزاضٞبی تدعی ٚ ٝتحّیُ ػّٕیبت زیبٌطاْ خطیبٖ )1) Flow Diagram (FD ‏w. ‏ww ‏Page 13 تٟی ٚ ٝتٙظیٓ :ؾٛزاث ٝنفسضی AIIE.IR ث ٝػٛٙاٖ اِٚیٗ اثعاض تدعی ٚ ٝتحّیُ ػّٕیبت زض ؾبَ ٔ 1947یالزی عطاحی ٚاؾتفبز ٜقس .ایٗ ٕ٘ٛزاضٞب ثب اؾتفبز ٜاظ اقىبَ ٌطافیىی ٘ؿجت ث ٝثجت اعالػبت ٌطزآٚضی قس ٜالساْ ٕ٘ٛز ایٗ تؼبضیف ٚاقىبَ ػجبضتٙس اظ : ‏r 1ـ Operation ثٔ ٝؼٙی ٞط تغییط آٌبٞب٘ ٝزض یه یب چٙس ٔكره ٝی یه قیء ػّٕیبت ‏eh ‏a.i 2ـ Transportationحُٕ ٘ ٚمُ 3ـ Inspection ثبظضؾی 4ـ Storage ا٘جبض 5ـ Delay تأذیط حُٕ ٘ ٚمُ ثٔ ٝؼٙی چٙب٘چ ٝخبثدبیی ٔحهٛٔ ٚ َٛاز اِٚیٚ ٝ یب ٞط یه اظ لغؼبت تِٛیس خٟت ازأ ٝفؼبِیت ٚیب ا٘جبض وّی ٝفطآیٙسٞبی ا٘غجبق ٔحه َٛتِٛیس قس ٜثب ٔكرهبت اظ پیف تؼطیف قس ٜضا ثبظضؾی لّٕساز ٔی وٙس. ٞط ٌٍٟ٘ ٝ٘ٛساقت ٚیب ا٘جبضـ اظ ٔٛاز اِٚیٔ ، ٝحهٛالت ٟ٘بیی ٚوبالی ٘یٕ ٝؾبذت ٝؤ ٝجٙبی ٍٟ٘ساضی زاقت ٝثبقٙس ث ٝػٛٙاٖ ا٘جبض وطزٖ یب ا٘جبض تّمی ٔی ٌطزز. ‏zh قبُٔ ثركی اظ فطآیٙس اخطایی ثٛز ٜو ٝزض پطٚؾ ٝتِٛیس ظٔبٖ ٞبیی ث ٝنٛضت اختٙبة ٘بپصیط ٚیب لبثُ اختٙبة ث ٝایٗ أط اذتهبل یبثس. خٛقىبضی ‏Pr ‏o ٘ح ٜٛضؾٓ زیبٌطاْ ٞبی خطیبٖ : ایٗ ٕ٘ٛزاضٞب اثتساػبً ثب زض ٘ظط ٌطفتٗ ٘مك ٝخبٕ٘بیی ٚاحس تِٛیسی (عطح اؾمطاض ٚیب چیسٔبٖ ٚیب )layautثب زض ٘ظط ٌطفتٗ ٘مك ٝخبٕ٘بیی فطآیٙسٞبی قٙبذت زض ٔٛضز اخعای وبضی ضا تؼطیف ٚتطؾیٓ ٔی ٕ٘بیس. ثطـ ا٘جبض ٔٛاز اِٚیٝ ‏w. ثؿت ٝثٙسی ؾٛضاذىبضی ا٘جبض ٔحهَٛ ‏ww ٕ٘ٛزاض یب زیبٌطاْ خطیبٖ : ثب تٛخ ٝث ٝتٛؾؼٚ ٝاحسٞبی نٙؼتی ٚافعایف تؼساز ٚاحسٞب ػٕالً وبضثطزی ذٛز ضا اظ زؾت ٔی زٙٞس. ‏PC ٕٛ٘ )2زاض فطآیٙس ‏Page 14 تٟی ٚ ٝتٙظیٓ :ؾٛزاث ٝنفسضی AIIE.IR ‏r ٕ٘ٛزاضٞبی فطآیٙس اظ ٕٞبٖ وبضاوتطٞبی زیبٌطاْ خطیبٖ اؾتفبزٕٛ٘ ٜز ٚ ٜزیٍط ٘یبظی ث٘ ٝمك ٝخبٕ٘بیی ٘ساضز. زض ٕ٘ٛزاضٞبی فطآیٙس خسِٚی ث ٝػٛٙاٖ ٔكرم وٙٙس ٜثرف ٞبی ٔرتّف تطؾیٓ ٔی قٛز. 4 2 ‏eh ‏a.i - 1 5 ٕ٘ٛزاض فطآیٙس : ‏zh ‏Pr ‏o ‏w. ‏ww ‏Page 15 تٟی ٚ ٝتٙظیٓ :ؾٛزاث ٝنفسضی AIIE.IR ‏r زض ٘ظط زاقت ٝثبقیٓ خٟت قٙبذت ٞط چ ٝثیكتط اخعاء تكىیُ زٙٞسٔ ٜحهٔ َٛی تٛاٖ اظ ٕ٘ٛزاضٞبی ا٘فدبضی ( )Explosion chartاؾتفبزٕٛ٘ ٜز. ٕٛ٘ )3زاضٞبی ٔ٘ٛتبغ زض ایٗ ٕ٘ٛزاضٞب لغؼبت ٔرتّف تِٛیس قسٔ ٜحه َٛو ٝخٟت ٔ٘ٛتبغ ٔی ثبیؿت ثٔ ٝطحّ ٝذبنی ٔٙتمُ ق٘ٛس ٘كبٖ زازٔ ٜی قٛز. ‏eh ‏a.i ‏FPC ٘بْ ٔحهَٛ وس ٔحهَٛ ضزیف قیء ‏Pr ‏o ‏zh ٕ٘ٛزاضٞبی فطآیٙس خطیبٖ : اظ ٕٞبٖ ؾیٕجُ ٞبی ٕ٘ٛزاض فطآیٙس اؾتفبزٕٛ٘ ٜزِٚ ٜی ث ٝنٛضت خسِٚی تطؾیٓ ٔی قٛز. ‏w. ‏ww ‏Page 16 تٟی ٚ ٝتٙظیٓ :ؾٛزاث ٝنفسضی AIIE.IR ٕٛ٘ زاض فطآیٙس ػّٕیبت (:)opc ‏operation process chart ‏r ٕ٘ٛزاض فطایٙس ػّٕیبت زض ثطٌیط٘س ٜتٕبٔی ثرف ٞبی اخطایی فطآیٙس تِٛیس ٔی ثبقس .قجبٞت ظیبزی ثٕٛ٘ ٝزاض ‏eh ‏a.i ٔ٘ٛتبغ زاقت ٝزض ایٗ ٕ٘ٛزاض ٚضٚزی ٞب ث ٝنٛضت ذغٛط ٔؿتمیٓ ٚػّٕیبت ثط ضٚی ذغٛط ػٕٔٛی تطؾیٓ ٔی قٛز. ٔبز ٜذبْ A ٔبز ٜذبْ B 1 ٔ٘ٛتبغ ‏zh ‏Pr ‏o زض ٘ظط زاقت ٝثبقیس ٕ٘ٛزاض فٛق اظ ؾٕت چپ ث ٝضاؾت تطؾیٓ ٔی قٛز اظ ایٗ ٕ٘ٛزاض خٟت ٘كبٖ زازٖ ػّٕیبت ؾبذت ٘ٛٔ ٚتبغ اؾتفبزٔ ٜی قٛز .تطتیت ػّٕیبت ٔ٘ٛتبغ ضا ٘كبٖ ٔی زٞس ضاثغ ٝثیٗ لغؼبت ٔكرم اؾت ،ضاثغٔ ٝبثیٗ ٔبقیٗ آالت ٚتدٟیعات ٔكرم اؾت ،خطیبٖ حُٕ ٘ ٚمُ ٔٛاز ٔكرم اؾت ... ٚ ‏w. قٕبضٌ ٜصاضی فؼبِیت ٞب زض ایٗ ٕ٘ٛزاض اظ ؾٕت چپ ٚثبالتطیٗ لؿٕت آغبظ ٔی ٌطزز .زض ٘ظط زاقت ٝثبقیس اظ ٕ٘ٛزاضٞبی تدعی ٚ ٝتحّیُ زض ػّٕیبت ٔی تٛاٖ ث ٝضٚقٟبی ثٟجٛز ضؾیس اظ خّٕ ٝضٚقٟبی ثٟجٛز ػجبضتٙس اظ : )1ضٚقٟبی ٔطتجظ ثب ٔٛاز )3ضٚـ ٞبی ٔطتجظ ثب اپطاتٛض )4ضٚقٟبی ٔطتجظ ثب قطایظ وبض ‏Page 17 ‏ww )2ضٚقٟبی ٔطتجظ ثب ٔبقیٗ آالت تٟی ٚ ٝتٙظیٓ :ؾٛزاث ٝنفسضی AIIE.IR )5ضٚقٟبی ٔطتجظ ثب اثعاضٞب ،لطاضٌبٟٞب ٞ ٚسایت وٙٙسٞ ٜب ‏r )1ضٚقٟبی ٔطتجظ ثب ٔٛاز ‏eh ‏a.i اؾتفبز ٜاظ ٔٛاز اضظا٘تط ،اؾتفبز ٜاظ ٔٛاز اضبفی ٚضبیؼبت ،اؾتب٘ساضز وطزٖ ٔٛاز ،اؾتفبز ٜیىٛٙاذت اظ ٔٛاز اِٚی... ٚ ٝ )2ضٚقٟبی ثٟجٛز ٔطتجظ ثب ٔبقیٗ آالت ثٟجٛز ػّٕىطز ٔبقیٗ آالت ضا زض زٚثرف ٔی تٛاٖ عجم ٝثٙسی وطز : ثرف اٍٙٞ )َٚبْ آٔبز ٜؾبظی ٔبقیٗ آالت ‏zh زض ایٗ ثرف ا٘تظبض زاضیٓ : ـ تؼساز زفؼبت آٔبز ٜؾبظی ضا وبٞف زٞس. ‏Pr ‏o ـ ذٛز اپطاتٛض فطآیٙس آٔبز ٜؾبظی ضا ا٘دبْ زٞس. ـ أىب٘بت الظْ خٟت آٔبز ٜؾبظی ضا ا٘دبْ زٞس. ـ فؼبِیت ٞبی اضبفی ضا حصف ٔی ٕ٘بئیٓ. ـ أىبٖ تطویت چٙس فؼبِیت ضا ایدبز ٔی وٙیٓ. ـ ؾطػت تغصیٔ ٝبقیٗ ضا ثبال ٔی ثطیٓ. ـ أىبٖ خبیٍصاضی لغؼ ٝثط ضٚی ٔبقیٗ خٟت فؼبِیت ثؼسی ضا ثطضؾی ٔی ٕ٘بئیٓ. ‏Page 18 ‏ww ‏w. ـ ثرف ز ) ْٚثٟجٛز ٔبقیٗ آالت ضٕٗ ػّٕیبت تٟی ٚ ٝتٙظیٓ :ؾٛزاث ٝنفسضی AIIE.IR ـ أىبٖ ػّٕیبت ٌطٞٚی ضا ثطضؾی ٔی وٙیٓ. ‏r )3ضٚـ ٞبی ثٟجٛز ٔطتجظ ثب اپطاتٛض ‏eh ‏a.i ـ حصف ذؿتٍی ٞب زض نٛضت أىبٖ ـ اؾتفبز ٜاظ اپطاتٛضٞبی وبضآظٔٛزٜ ـ ٘ظبضت ٚضفغ اقىبَ اپطاتٛضٞب )4ضٚقٟبی ثٟجٛز ٔطتجظ ثب قطایظ وبض ‏zh ایٗ ٔتس و ٝػٕستبً تٛؾظ وكٛضٞبی قطلی تٛؾؼ ٝیبفت ٝاؾت قبُٔ وٙتطَ ضعٛثت ف زضخ ٝحطاضت ٔ ،یعاٖ ٘ٛض ،نسا ٟ٘ ٚبیتبً ایدبز ٘ظٓ ٚتطتیت زض ٔحُ وبضٌبٜ ‏Pr ‏o )5ضٚقٟبی ثٟجٛز ٔطتظ ثب اثعاض ٞ ،سایت وٙٙسٞ ٜب ٚلطاضٌبٟٞب : ایٗ ضٚـ قبُٔ اؾتفبزٙٔ ٜبؾت اظ ثٟتطیٗ اثعاض ٚ ،خٛز اثعاض زض ثٟتطیٗ قطایظ ،اؾتفبز ٜاظ اثعاض خبیٍعیٗ زض قطایغی و ٝأىبٖ وبضثطی ثب ٟٔبضت وٕتط ٚخٛز زاقت ٝثبقس ... ٚ ‏w. اظ زیٍط ٔٛاضز لبثُ ثطضؾی وٙٔ ٝدط ث ٝثٟجٛز ضٚـ ٞب ٔی قٛز ٔؿئّ ٝحُٕ ٘ ٚمُ ٔی ثبقس ثب تٛخ ٝث ٝایٙىٝ زضنس ثبالیی اظ لیٕت تٕبْ قسٔ ٜحهٔ َٛطثٛط ثٞ ٝعی ٝٙحُٕ ٘ ٚمُ ٔی ثبقس اتربش ؾیبؾت ٞبی اخطایی ‏ww ٔٛثط ضیبَ حبئع إٞیت اؾت و ٝػجبضتٙس اظ : وبٞف تؼساز زفؼبت حُٕ ٘ ٚمُ ثبض ف وبٞف ٔؿبفت حُٕ ٘ ٚمُ ،اؾتفبز ٜاظ ظطٚف ٔٙبؾت خٟت حُٕ ٘ ٚمُ زیبٌطاْ فطوب٘ؽ ؾفط : ‏Page 19 ‏Trip frequency Diagram تٟی ٚ ٝتٙظیٓ :ؾٛزاث ٝنفسضی AIIE.IR ایٗ ٕ٘ٛزاضٞب ث ٝػٛٙاٖ اِٚیٗ ٕ٘ٛزاضٞبی وبضثطزی خٟت تؼییٗ ٔیعاٖ حُٕ ٘ ٚمُ ٔٛضز اؾتفبز ٜلطاض ٌطفت ‏r ٘ح ٜٛتطؾیٓ ایٗ ٕ٘ٛزاضٞب ث ٝایٗ قىُ ٔی ثبقس و ٝاثتساػبً ٘مك ٝخبٕ٘بیی ( ٚ )layoutاحس تطؾیٓ ٔ ،حُ ‏eh ‏a.i تدٟیعات ٚثرف ٞبی ٔرتّف ٔكرم قس ٚ ٜؾپؽ حُٕ ٘ ٚمُ ٔبثیٗ ثرف ٞب ٔ ٚیعاٖ حُٕ ٘ ٚمُ تطؾیٓ ٔی ٌطزز. ث ٝزِیُ ػسْ لبثّیت ایٗ ٕ٘ٛزاض زض ٔٛالؼی و ٝتؼساز ٔبقیٗ آالت ٚیب ثرف ٞب ٚیب حُٕ ٘ ٚمُ ٔبثیٗ ثرف ٞب ظیبز ثبقس زیٍط وبضایی ٘ساضز اظ ایٗ ٕ٘ٛزاضٞب زیٍط اؾتفبزٕ٘ ٜی قٛز. ‏zh ‏C ‏Pr ‏o ‏D ٕٛ٘ زاض فطوب٘ؽ ؾفط : ‏A ‏B ‏Trip frequency chart ٘مُ ٔبثیٗ ثرف ٞب ثطضٚی خس َٚظیط ٘كبٖ زازٔ ٜی قٛز. ‏ww ‏Page 20 ‏w. ثب تٛخ ٝثٔ ٝكىالت زیبٌطاْ ٞبی فطوب٘ؽ ؾفط ٚػسْ وبضایی زیبٌطاْ فٛق ف اعالػبت الظْ ٔ ،یعاٖ حُٕ ٚ تٟی ٚ ٝتٙظیٓ :ؾٛزاث ٝنفسضی AIIE.IR A - * ** B * - C ** D * - D E * ** - - ww w. Pr o zh E ** C r B eh a.i A نفسضیٝزاثٛ ؾ: ٓظیٙ تٚ ٝیٟت Page 21 AIIE.IR فصل چهارم ‏r تحليل عوليات ‏eh ‏a.i پؽ اظ عی ٕ٘ٛزٖ ٔطحّٔ ٝغبِؼ ٝوبض ٚاؾترطاج زازٞ ٜبی ٌطزآٚضی قس ٜو ٝثط اؾبؼ ؾیؿتٓ ٞبی اؾتب٘ساضز ٘طٔبَ قس ٜخٕغ آٚضی قسٔ( ٜثُ ٕ٘ٛزاضٞبی ٕٛ٘ ، fpc ، opcزاض ٔ٘ٛتبغ) ٔطحّ ٝانّی فؼبِیت خٟت ثٟیٝٙ ؾبظی ػّٕیبت فطآیٙس تحّیُ ػّٕیبت ٔی ثبقس.زض تحّیُ ػّٕیبت ثب پٙح ؾٛاَ والؾیه خٟت خٕغ آٚضی ٚ تسلیك زازٞ ٜبی خٕغ آٚضی قس ٜضٚثطٞ ٚؿتیٓ. ‏zh )1ثب پطؾیسٖ ؾٛاَ چطا ،تىی ٝثط اٞساف ػّٕیبت زاضیٓ. )2ثب پطؾیسٖ ؾٛاَ چٍ ٝ٘ٛثط عطاحی ػّٕیبت فطایٙسٞب ،تّٛضا٘ؽ ٞب ،اثعاضٞبیی زض ٘ظط ٌطفت ٝقس ٜاقبضٜ ٔی وٙیٓ. ‏Pr ‏o )3ثب ؾٛاَ چ ٝوؿی ثط ا٘دبْ زٙٞس ٜیه ػّٕیبت ٚعطح وبض تٕطوع ٔی ٕ٘بئیٓ. )4ثب پطؾیسٖ ؾٛاَ ودب ،چیسٔبٖ وبض ضا ثطضؾی ٔی وٙیٓ. ٟ٘ ٚ )5بیتبً ثب ؾٛاَ چٛٔ ٝلغ ثط تٛاِی ا٘دبْ ػّٕیبت تىی ٝزاضیٓ. ویفیت اظ پیف تؼییٗ قس ٜالساْ ٔی ٕ٘بئیٓ. ‏w. زض ازأ ٝتحّیُ ٌط ٚظیف ٝذٛز ٔجٙی ثط افعایف ضا٘سٔبٖ ثب زض ٘ظط ٌطفتٗ وبٞف ٞعیٞ ٝٙبی تِٛیس ثب تىی ٝثط خٟت ایٗ أط اظ فؼبِیت ٞبیی ٕٞچ ٖٛؾبز ٜؾبظی ضٚیٞ ٝبی ػّٕیبت ،تغییط ضٚیٞ ٝبی حُٕ ٘ٚمُ ،اؾتفبز ٜاظ ‏ww اثعاض وبضآٔستط ،ضٚـ ٞبی ثٟی ٝٙتط ا٘دبْ ػّٕیبت ...ٚاؾتفبزٔ ٜی ٕ٘بئیٓ. خٟت تؼطیف ثرف ٞبی ٔرتّف ػّٕیبت ٌ ،یّجطت تحمیمبت اثتسایی ضا آغبظ ٕ٘ٛز ٚثطای ایٗ وبض ػٙبنط ٌب٘ ٝای ضا ٘یع تؼطیف ٕ٘ٛز. ‏Page 22 17 تٟی ٚ ٝتٙظیٓ :ؾٛزاث ٝنفسضی AIIE.IR فطایٙس تحّیُ ػّٕیبت زض 9ثرف اؾبؾی لبثُ تفىیه ٔی ثبقس و ٝاِٚیٗ ٌبْ آٖ لجُ اظ ایٗ تفىیه خٕغ ‏r آٚضی اعالػبت اٞطْ وبض ٔی ثبقس. ‏eh ‏a.i ٔطحّ ٝا )َٚتؼییٗ ٞسف ػّٕیبت اظ ٔ ٟٓتطیٗ ثرف ٞبی ٌ 9ب٘ ٝی تحّیُ ػّٕیبت ٔی ثبقس .زض ایٗ ثرف لب٘ ٖٛانّی تحّیُ ٌطفتٔ ٝجٙی ثط حصف ٚیب تطویت یه ػّٕیبت لجُ اظ ثٟی ٝٙؾبظی آٖ ٔس ٘ظط ٔی ثبقس. زض ایٗ ضاؾتب اثتساػبً وبضٞبی غیط ضطٚضی وٙبض ٌصاقت ٚ ٝثب ٔبثمی ػّٕیبت أىبٖ اخطای ػّٕیبت ضا ثطضؾی ٔی ‏zh وٙیٓ .زض ٘ظط زاقت ٝثبقیس زض ثؼضی ٔٛالغ ث ٝزِیُ وبضایی ٘بٔٙبؾت ػّٕیبت ٞبی لجّی فؼبِیت ٞبیی خٟت انالح ایدبز ٔی ق٘ٛس و ٝحسإِمسٚض ثب تهحیح ػّٕیبت أ َٚی تٛاٖ ػّٕیبت ز ْٚضا حصف ٕ٘ٛز. ‏Pr ‏o ٔطحّ ٝز )ْٚعطاحی لغؼٝ ٟٔٙسؾیٗ ضٚـ ثط ایٗ ثبٚض٘س ٍٙٞبٔی و ٝلغؼ ٝای عطاحی قس ٔی تٛاٖ ثب تغییطاتی ٞط چٙس ا٘سن ثٟجٛز ٞبی احتٕبِی ضا زض فطایٙس اخطایی ایدبز ٕ٘ٛز. )1ثب ؾبز ٜؾبظی عطاحی اظ تؼساز لغؼبت وبؾت. ‏w. خٟت ثٟجٛز عطح ،تحّیُ ٌط ٔی ثبیؿت ٔٛاضز ظیط ضا زض ٘ظط زاقت ٝثبقس. )2زض حس أىبٖ ثب تطویت لغؼبت ٚؾبزٕٛ٘ ٜزٖ ٔبقیٗ وبضی ٘ٛٔ ٚتبغ اظ تؼساز ػّٕیبت ٚع َٛحطوت )3حسإِمسٚض اظ تّٛضا٘ؽ ٞبی ثعضي تط اؾتفبزٕٛ٘ ٜز. )4عطاحی ٔی ثبیؿت ٔبٞیت أىبٖ پصیطی تِٛیس ضا تأٔیٗ ٕ٘بیس. ‏Page 23 ‏ww تِٛیس (تكىیُ تِٛیس) وٓ وطز. تٟی ٚ ٝتٙظیٓ :ؾٛزاث ٝنفسضی AIIE.IR ٔطحّ ٝؾ )ْٛعطاحی تّٛضا٘ؽ ‏r تّٛضا٘ؽ ٞب ٔكرهبتی ثٛز ٜو ٝتٛا٘بیی ٔحه َٛث ٝثطآٚضز ٜؾبذتٗ ٘یبظٞبی ٔكرم قس ٜضا تجییٗ ٔی ٕ٘بیس. ‏eh ‏a.i ا٘تظبض زاضیٓ ثب وبٞف تّٛضا٘ؽ ٞعیٞ ٝٙبی اخطایی افعایف یبثس. ٞعیٝٙ 2 ) (t i = تّٛضا٘ؽ وُ تّٛضا٘ؽ تّٛضا٘ؽ خعئی ‏zh ٔطحّ ٝچٟبضْ) ٔٛاز زض ا٘تربة ٔٛاز ػّٕیبت ٔٛاضز ظیط ٔی ثبیؿت زض ٘ظط ٌطفت : ‏Pr ‏o )1حسإِمسٚض ٔٛاز اضظا٘تطی ضا ا٘تربة وطز. )2زض حس أىبٖ ٔٛازی ثب فطآٚضی ؾبز ٜتط ضا ا٘تربة ٕ٘ٛز. )3اؾتفبز ٜاظ ٔٛاز زٚض ضیع ‏w. )4اؾتب٘ساضز وطزٖ ٔٛاز )5یبفتٗ تأٔیٗ وٙٙسٙٔ ٜبؾت اظ حصف لیٕت ٛٔ ٚخٛزی وبال. ‏ww ٔطحّ ٝپٙدٓ) تٛاِی ٚفطآیٙس تِٛیس یىی اظ ثرف ٞبی پط إٞیت ٚتأثیط ٌصاض زض تحّیُ ػّٕیبت ثطضؾی تٛاِی ػّٕیبت خٟت تِٛیس ٔی ثبقس. ٔؼٕٛالً ظٔب٘ی و ٝنطف تِٛیس ٔی قٛز ث ٝؾ ٝزؾت ٝلبثُ تمؿیٓ اؾت : ‏Page 24 تٟی ٚ ٝتٙظیٓ :ؾٛزاث ٝنفسضی AIIE.IR )1وٙتطَ ٔٛخٛزی ٚثط٘بٔ ٝضیعی ‏r )2آٔبز ٜؾبظی ‏eh ‏a.i )3تِٛیس خٟت ثٟجٛز فطآیٙس تِٛیس تحّیُ ٌط ٔی ثبیؿت ٔٛاضز ظیط ضا زض ٘ظط زاقت ٝثبقس. )1عطاحی ٔدسز ػّٕیبت ٔ )2ىب٘یع ٜوطزٖ ػّٕیبت زؾتی )3اؾتفبز ٜاظ تدٟیعات ثب وبضایی ثبالتط ‏zh )4تِٛیس ٘عزیه ث ٝقىُ ٚالؼی (یؼٙی وبضٞبی تىٕیّی ث ٝحسالُ ثطؾس) )5اؾتفبز ٜاظ ضٚثبت ٞب ‏Pr ‏o ٔطحّ ٝقكٓ) فطآیٙس آٔبز ٜؾبظی ٚاثعاضٞب یىی اظ ٔٛاضز تأثیط ٌصاض زض فطآیٙس تِٛیس ظٔبٖ ٞبی آٔبز ٜؾبظی ٔی ثبقس وٚ ٝظیف ٝتحّیُ ٌطاٖ ٚثط٘بٔ ٝضیعی وٙٙسٌبٖ تِٛیس وبٞف ظٔبٖ ٞبی آٔبز ٜؾبظی ٚتؼساز زفؼبت آٔبز ٜؾبظی ٔی ثبقس. یىی اظ ٔٛاضز تأثیط ٌصاض زض فطآیٙس تِٛیس ٔؿأِ ٝحُٕ ٘ ٚمُ ٔٛاز ٔی ثبقس. ‏ww ‏w. ٔطحّٞ ٝفتٓ) حُٕ ٘ ٚمُ ٔٛاز زض ٘ظط زاقت ٝثبقیس ثط اؾبؼ ثطضؾی ٞبی ث ٝػُٕ آٔس ٜثیٗ -%85ـ ٞ %30عی ٝٙتٕبْ قسٔ ٜحهٞ ، َٛعیٝٙ حُٕ ٘ ٚمُ ٔی ثبقسِ .صا ٔی ثبیؿت زض تحّیُ ایٗ ثرف ٔٛاضز ظیط ضا زض ٘ظط ٌطفت : ‏Page 25 تٟی ٚ ٝتٙظیٓ :ؾٛزاث ٝنفسضی AIIE.IR )1ظٔبٖ ثطزاقتٗ ٌ ٚصاقتٗ ٔٛاز ضا وبٞف زاز. ‏r )2اظ تدٟیعات ٔىب٘یع ٜاؾتفبزٕٛ٘ ٜز. ‏eh ‏a.i )3اظ تدٟیعات خب ث ٝخبیی ٔٛخٛز اؾتفب ٜثٟتطی ٕ٘ٛز. )4زض حیٗ حُٕ ٘ ٚمُ زلت ثیكتطی ضا ا٘دبْ زاز. ٔطحّٞ ٝكتٓ) چیسٔبٖ وبضذب٘ٝ ثط حؿت قطایظ تِٛیسی چیسٔبٟ٘بی ٔتفبٚتی ٔی تٛاٖ خٟت فطایٙس تِٛیس زض ٘ظط ٌطفت و ٝث ٝچٟبض زؾت ٝظیط تمؿیٓ ٔی قٛز. ‏zh product layout flow shop )1چیسٔبٖ ٔحهَٛ process layout job shop )2چیسٔبٖ فطآیٙسی ‏Pr ‏o fixed position layout )3چیسٔبٖ حُٕ ثبثت continous layout )4چیسٔبٖ پیٛؾتٝ ‏w. ٔطحّ )ٟٓ٘ ٝعطاحی وبض ایٗ ثرف ٘ؿجت ثٔ ٝحُ اخطای ػّٕیبت لٛا٘یٗ ٔ ٚمطضات ٔتفبٚت ٔی ثبقس. ‏Page 26 ‏ww یىی اظ ٔٛاضز حبئع إٞیت زض عطاحی وبض ثطضؾی لٛا٘یٗ اختٕبػی ،لٛا٘یٗ وبض ٚؾالٔت اپطاتٛض ٔی ثبقس .زض تٟی ٚ ٝتٙظیٓ :ؾٛزاث ٝنفسضی AIIE.IR فصل پنجن ‏r هطالعه حرکت ‏eh ‏a.i ٕٞب٘غٛض و ٝاقبض ٜقس زض حیٗ فطآیٙس ٔغبِؼ ٝحطوت ٘ؿجت ث ٝقٙبذت ثرف ٞبی ٔرتّف ػّٕیبتی ،اقطاف پیسا ٔی وٙیٓ ٚایٗ لضی ٚ ٝیب ٔؿبِ ٝضا خٟت قٙبذت زلیك تط ثٔ ٝغبِؼ ٝحطوت ذٛز خعئی تط ٔی وٙیٓ. اثتساػبً فطآیٙس ٔغبِؼ ٝحطوت ذطز ضا تٛؾظ ػىؽ ثطزاضی تٛؾظ فطآیٙس اخطایی نٛضت ٌطفت. و ٝاظ ایٗ عطیك ؾیىُ حطوت ٚیب فٛانُ انّی ظٔب٘ی حطوت ضا ثطضؾی ٔی ٕ٘ٛز٘س. ‏zh خٟت تؼطیف ثرف ٞبی ٔرتّف یه ػّٕیبت ٌیّجطت ػٙبنط یٍب٘ ٝای ضا تؼطیف ٕ٘ٛز و ٝث ٝآٖ ػٙبنط پبی ٝای زؾت ٘بْ ٟ٘بز٘س. )2ا٘تربة st ‏Pr ‏o )1خؿتدsh ٛ ز ٚػٙهط أ َٚبٞیت شٙٞی زاقتٚ ٝلبثُ تفىیه ث ٝفؼبِیت ٞبی فیعیىی ٘ساض٘س. )4حطوت ذبِی زؾت TE ٍٝ٘ )6زاقتٗ H )7ضٞب وطزٖ RL )8تٙظیٓ وطزٖ P ‏Page 27 ‏ww )5حطوت پط زؾت TL ‏w. )3حطوت G تٟی ٚ ٝتٙظیٓ :ؾٛزاث ٝنفسضی AIIE.IR )9پیف تٙظیٓ PP ‏r ٘ٛٔ )10تبغ A ‏eh ‏a.i )11ثبظضؾی I )12ثبظ وطزٖ یب ٔ٘ٛتبغ DA )13اؾتفبز ٜوطزٖ U )14تأذیط غیط لبثُ اختٙبة UD ‏zh )15تأذیط لبثُ اختٙبة AD )16اؾتطاحت وطزٖ R ‏Pr ‏o )17عطح وطزٖ (عطاحی ٘ح ٜٛا٘دبْ وبض) Pn ‏w. ‏ww ‏Page 28 تٟی ٚ ٝتٙظیٓ :ؾٛزاث ٝنفسضی AIIE.IR ٔثبَ ) ‏r ٔ٘ٛتبغ پیچ ثط ضٚی لغؼ ٝتٛؾظ اپطاتٛض ‏eh ‏a.i 1ـ خؿتدٛ 2ـ ا٘تربة 3ـ حطوت ذبِی زؾت 4ـ ٌطفتٗ 5ـ حطوت پط زؾت 6ـ ٍ٘ ٝزاقتٗ 8ـ ا٘تربة 10ـ ٌطفتٗ 11ـ حطوت پط زؾت 12ـ پیف تٙظیٓ پیچ 14ـ ضٞب وطزٖ پیچ 15ـ پیف تٙظیٓ ٟٔطٜ 17ـ ٍ٘ ٝزاقتٗ ٟٔطٜ 18ـ ٔ٘ٛتبغ پیچ ان َٛالتهبزی حطوت : ‏Page 29 ‏ww 16ـ تٙظیٓ ٟٔطٜ ‏w. 13ـ تٙظیٓ پیچ ‏Pr ‏o 9ـ حطوت ذبِی زؾت ‏zh 7ـ خؿتدٛ تٟی ٚ ٝتٙظیٓ :ؾٛزاث ٝنفسضی AIIE.IR زض ٘ظط زاقت ٝثبقیس ٔؼٕٛالً انٔ َٛطتجظ ثب حطوت ضا (خعئی اظ اخطای ػّٕیبت) و ٝث ٝػٛٙاٖ یه پبیٙٔ ٝبؾت خٟت افعایف ٚثٟجٛز وبضایی ٚوبٞف ذؿتٍی زض ٘یطٚی ا٘ؿب٘ی لّٕساز ٔی ٌطزز ٔس٘ظط لطاض ٔی ٌیطز .ایٗ ‏r ان َٛث ٝؾ ٝزؾت ٝتمؿیٓ ٔی قٛز : ‏eh ‏a.i ایٗ ان َٛػجبضتٙس اظ : 1ـ ان َٛالتهبزی ٔطتجظ ثب اؾتفبز ٜاظ ثسٖ ػجبضتٙس اظ : اِف) ا٘تظبض زاضیٓ زض قطٚع ػّٕیبت زؾتٍبٕٞ ٜعٔبٖ آغبظ ٚزض آذط وبض ٘یع ٕٞعٔبٖ اظ وبض ثبیؿتس. ة) ث ٝخع زض ٍٙٞبْ ثیىبضی ٞبی ٔدبظ ٞط ز ٚزؾت ثیىبض ٘جبقس. ‏zh ج) حطوبت زؾت ٞب ٚثبظٞٚب ث ٝنٛضت لطی ٝٙثبقس. ز) ا٘تظبض زاضیٓ زؾتٟب ٚثسٖ زض پبئیٗ تط ؾغح ذٛز فؼبِیت ٕ٘بیٙس. ٞـ ) ا٘تظبض زاضیٓ أىبٖ ػّٕىطز ضیتٕیه زض حیٗ ا٘دبْ وبض ٚخٛز زاقت ٝثبقس. ‏Pr ‏o 2ـ ان َٛالتهبزی حطوت ٔطتجظ ثب عطاحی اثعاض ٚتدٟیعات : اِف) زض اؾتفبز ٜاظ اثعاض ٚتدٟیعات ،ا٘تظبض زاضیٓ تدٟعاتی ثب ػّٕىطز ٚوبضثطی وبض ثیكتطی ثبقس. ة) اظ 2یب تؼساز ثیكتطی اظ اثعاضٞبی تطویجی اؾتفبزٕٛ٘ ٜز. ‏w. ج) اٞطْ ٞب ٚظٔبٖ ٞبی وٙتطِی ضا ث٘ ٝحٛی عطاحی ٕ٘ٛز و ٝاپبتٛض ٘ؿجت ث ٝآٖ تؿّظ زاقت ٚ ٝث ٝضاحتی وبض وٙس. 3ـ ان َٛالتهبزی حطوت ٔطتجظ ثب ٘ظٓ ٚتطتیت ٔحُ وبض ة) اثعاضٞب ٛٔ ٚاز وٙتطَ وٙٙس٘ ٜعزیه ٔحُ اؾتفبز ٜلطاض ٌطز. ًوَدار دست راست ـ دست چپ ‏Page 30 ‏ww اِف) اظ خّٕ ٝایٙى ٝثطای ٞط اثعاض ٔحُ ٔكرهی تؼجی ٝقٛز. تٟی ٚ ٝتٙظیٓ :ؾٛزاث ٝنفسضی AIIE.IR ایٗ ٕ٘ٛزاض ثیبٖ وٙٙس ٜحطوبت زؾت چپ ٚزؾت ضاؾت زض حیٗ ا٘دبْ ػّٕیبت ٔی ثبقس. ‏r تمطیجبً ثٕٛ٘ ٝزاض OPCقجی ٝثٛز ٚ ٜث ٝلطاض ظیط تطؾیٓ ٔی قٛز. ‏zh ‏eh ‏a.i ‏RH ‏LH ‏Pr ‏o ًوَدار ّوسهاى حرکت ()SIMO Chart ایٗ ٕ٘ٛزاض ثط پبیٕٛ٘ ٝزاضٞبی زؾت ضاؾت ٚزؾت چپ تٟی ٝقس ٜثب ایٗ تفبٚت و ٝقطح ا٘دبْ ٞط ػّٕیبت ث ٝنٛضت وبُٔ ٚظٔبٖ ا٘دبْ ػّٕیبت ٘یع شوط ٔی قٛز. قطٚع ػّٕیبت قطٚع ػّٕیبت ‏ww ‏Page 31 ‏w. ‏RH تؼساز زفؼبت ظٔبٖ اخطا ظٔبٖ اخطا تؼساز زفؼبت ‏LH تٟی ٚ ٝتٙظیٓ :ؾٛزاث ٝنفسضی AIIE.IR زض ٘ظط زاقت ٝثبقیس یىی اظ ٕٟٔتطیٗ زالیُ ایدبز ٚاؾتفبز ٜایٗ ٔٛاضز تبو٘ ٖٛٙیع أىبٖ آٔٛظـ ثٝ ‏r اپطاتٛضٞب ثب اؾتفبز ٜاظ ایٗ ٕ٘ٛزاضٞب ٔی ثبقس. ‏eh ‏a.i فصل ششن برناهه ریسی کار پؽ اظ عی ٕ٘ٛزٖ ػٛٙاٖ فطآیٙس ٔغبِؼ ٝوبض ٚحطوت ٚثب خٕغ آٚضی زازٞ ٜبی الظْ ٚاعالػبت ٔٛضز ٘یبظ زض ظٔی ٝٙخعء خعء ػّٕیبت ٞب ٔٛضٛع ثط٘بٔ ٝضیعی ػّٕیبت ٚوبض ث ٝػٛٙاٖ ٞسف انّی ٔغطح ٔی ٌطزز. ٔی ٌیطز. ‏Pr ‏o فـاز اٍل) ‏zh فطآیٙس ثط٘بٔ ٝضیعی وبض (ٔٙظٛض اظ ثط٘بٔ ٝضیعی وبض ثب ثط٘بٔ ٝضیعی وبض ثط ضٚی ٔبقیٗ) زض ؾ ٝفـبظ نٛضت ٘ؿجت ث ٝقٙبذت ؾبذتبض ػّٕیبت آٌبٞی اظ تٛا٘بیی ػٙبنط زضٌیط زض وبض (اپطاتٛض ٔ ٚبقیٗ) و ٝػٕستبً اعالػبت فٛق زض ٔطاحُ لجُ خٕغ آٚضی قس ٜاؾت تحّیُ ٌط ٘ؿجت ث ٝتؼییٗ ا٘غجبق ٞط یه اظ ػٙبنط زض ٞبی ٔٙحهط ث ٝفطزی ٔی ثبقس. ٚیػٌی ٞبی ا٘ؿبٖ زض وبض : )1ػبُٔ احؿبؾی :نسا ٚاضتؼبـ ٌ ٚطٔب ،ثیٙبیی )2تٛا٘بیی شاتی خٟت ا٘دبْ ثطذی اظ ػّٕیبت ٞب ثس ٖٚآٔبزٌی )3شذیطٕٛ٘ ٜزٖ تسضیدی اعالػبت (تدطث)ٝ ‏Page 32 ‏ww ‏w. ٔطاحُ ٔرتّف ٔ ٚیعاٖ ٘یبظ آٖ الساْ ٔی ٕ٘بیس ،ث ٝیبز زاقت ٝثبقیس ٞط یه اظ ػٙبنط فٛق زاضای ٚیػٌی تٟی ٚ ٝتٙظیٓ :ؾٛزاث ٝنفسضی AIIE.IR )4تٛا٘بیی تدعی ٚ ٝتحّیُ ٔ ٚحبؾجبت ‏r )5ذاللیت ‏eh ‏a.i ٚیػٌی ٞبی ٔبقیٗ زض وبض ػجبتؿت اظ : )1ػّٕىطز ؾطیغ ٚیىٛٙاذت )2اضائ ٝحدٓ ٘یطٞٚبی ظیبز حیٗ ا٘دبْ ػّٕیبت )3ا٘دبْ ػّٕیبت زلیك ثب ضطیت اعٕیٙبٖ ثبال ‏zh فاز دٍم ) پؽ اظ عی ٕ٘ٛزٖ فبظ ا َٚقٙبذت خعئی ٚوّی فطآیٙس وبض ٚ ٚیػٌی ٞبی ػٙبنط ٚاٌصاضی ز ٚثركی وبض ‏Pr ‏o اپطاتٛض ٔٛضز ثطضؾی لطاض ٔی ٌیطز ٚخٟت ایٗ أط چه ِیؿت ٞبی اؾتب٘ساضی عطاحی قس ٜاؾت. فبظ ؾ ) ْٛزض ایٗ أط ٘ؿجت ثٚ ٝاٌصاضی ٔبقیٗ ثب زض ٘ظط ٌطفتٗ ػبُٔ پط إٞیت التهبزی ثٛزٖ نٛضت ٔی پصیطز .ثط٘بٔ ٝوبض ثط ضٚی ٔبقیٗ زض ز ٚحبِت نٛضت ٔی پصیطز : )2احتٕبِی ‏w. )1لغؼی ‏ww زض ٔٛضز لغؼ ٝحدٓ وبض ،ظٔبٖ ٞبی ؾطٚیؽ ٔ ،یعاٖ تِٛیس ٔ ،ست ظٔبٖ ؾطٚیؽ ٔ ... ٚكرم ٔی ثبقس زض حبِیى ٝزض قطایظ احتٕبِی ػٕستبً ظٔبٖ ؾطٚیؽ ٔ ٚست ظٔبٖ ؾطٚیؽ ٔتٙبؾت تٛاثغ تٛظیغ احتٕبِی ٔی ثبقس. ‏Page 33 تٟی ٚ ٝتٙظیٓ :ؾٛزاث ٝنفسضی AIIE.IR زض ایٗ ثرف اظ فطآیٙس ثط٘بٔ ٝضیعی ٘ؿجت ث ٝتؼطیف إِبٖ ٞبی وبضی الساْ ٔی ٕ٘بییٓ .ایٗ إِبٖ ٞبی ‏r اؾتب٘ساضز قس ٜخٟت ؾِٟٛت فطآیٙس ثط٘بٔ ٝضیعی اؾتفبزٔ ٜی قٛز و ٝث ٝز ٚزؾت ٝإِبٖ ٞبی وٛچه ٚ ‏eh ‏a.i إِبٖ ٞبی ثعضي تمؿیٓ ٔی ٌطزز. )1إِبٖ ٞبی وٛچه : قبُٔ پٙح خعء ثٛز ٜو ٝػجبضتٙس اظ اِف) تٙظیٓ ، (SU)-setupآٔبز ٜؾبظی ،ثبضٌصاضی ،پط وطزٖ ٔبقیٗ ج) ترّی(UL) Unload ٝ ‏Pr ‏o ‏zh ة) ثبضٌصاضی یب )Load(L ز) تٕیعوبضی ٔحیظ وبض )PA(put Away ٞـ) ػُٕ یب اخطاء و ٝثب DO )2إِبٖ ٞبی ثعضي : ‏w. تفبٚت إِبٖ ٞبی وٛچه ٚثعضي زض تدعی ٝث( ٝتفىیه) فؼبِیت ٞبی خعئی تط ٔی ثبقس زض حبِیى ٝزض تؼطیف اخعای إِبٖ ٞبی ثعضي ثب زیسی وّی تط ثٔ ٝغّت ٍ٘بٔ ٜی قٛز. 2ـ ( Do = Runاخطاء) ‏Page 34 ‏ww 1ـ S , PA , UL , L تٟی ٚ ٝتٙظیٓ :ؾٛزاث ٝنفسضی AIIE.IR خٟت ثط٘بٔ ٝضیعی وبض زض قطایظ لغؼی ثب ز ٚضاٞىبض ضٚثطٞ ٚؿتیٓ : ‏r )1اؾتفبز ٜاظ ٕ٘ٛزاضٞبی ا٘ؿبٖ – ٔبقیٗ ‏eh ‏a.i )2اؾتفبز ٜاظ ٔسَ ٞبی ضیبضی ٔٛاضز فٛق ثب شوط یه ٔثبَ تكطیح ٔی قٛز. ٔثبَ) فطو ػّٕیبت ؾٛضاخ وبضی ثط ضٚی یه لغؼ ٝضیرتٌ ٝطی قسٔ ٜس ٘ظط ثبقس ،ػّٕیبت ظیط خٟت ایٗ ‏zh فطآیٙس عطاحی قس ٜاؾت. )1ثطزاقتٗ لغؼ ، ٝلطاض زازٖ فیىؿچط ( ، )Fixtureثؿتٗ لغؼ ، ٝپبئیٗ آٚضزٖ ٔت ٝخٟت تٙظیٓ ثطای ‏Pr ‏o ؾٛضاذىبضی ٔدٕٛػبً ٘یٓ زلیمٝ )2اخطای ػّٕیبت ؾٛضاذىبضی 2/5زلیمٝ )3ثبال آٚضزٖ ٔت ، ٝثطزاقتٗ لغؼ ٝوبض ٚتٕیع ٕ٘ٛزٖ ٔحیظ ا٘دبْ ػّٕیبت ثطاثط ثب 0/75زلمیٝ ‏Page 35 ‏ww ‏w. ٔغّٛثؿت ٔحبؾج ٝتؼساز ٔبقیٗ آالت ترهیم یبفت ، ٝزض قطایظ ترهیم ٔ 3ٚ2ٚ1بقیٗ ث ٝیه اپطاتٛض تٟی ٚ ٝتٙظیٓ :ؾٛزاث ٝنفسضی AIIE.IR L r L Run 3 UL Operator Machine m1 m2 ww w. Pr o O UL zh 3.75 eh a.i 0.5 نفسضیٝزاثٛ ؾ: ٓظیٙ تٚ ٝیٟت Page 36 AIIE.IR استفادُ از هذل ّای ریاضی در برًاهِ ریسی کار بر رٍی هاشیي : ‏r تجؼبً ا٘تظبض زاضیٓ ٔسَ ٞبی ضیبضی خٛاة زلیك تطی ٘ؿجت ث ٝتؼساز ثٟیٔ ٝٙبقیٗ آالت زض اذتیبض ٔب لطاض ‏eh ‏a.i زٞس .اثتسا ٔتغیطٞبی ظیط ضا تؼطیف ٔی وٙیٓ. )ظٔبٖ ػّٕىطز تٛأْ اپطاتٛض ٔ ٚبقیٗ  )ظٔبٖ ػّٕىطز ٔؿتمُ اپطاتٛض  )ظٔبٖ ػّٕىطز ٔؿتمُ ٔبقیٗ ‏zh َ )وؿط ٔ /بقیٗ آالت ترهیم زاز ٜقس ٜث ٝاپطاتٛض َ )تؼساز نحیح اظ / یب یب ٔ بقیٗ ترهیم زاز ٜقسٜ ثیىبضی ٔبقیٗ زض یه ؾیىُ وبضی ٞعی ٝٙوُ ظٔبٖ ٞط ؾبػت وبض ٔبقیٗ ‏Page 37 ‏ww ظٔبٖ ٞط ؾبػت وبض اپطاتٛض ‏w. ظٔبٖ ؾیىُ ‏Pr ‏o )ثیىبضی اپطاتٛض زض یه ؾیىُ وبضی تٟی ٚ ٝتٙظیٓ :ؾٛزاث ٝنفسضی AIIE.IR ػّٕىطز ٔؿتمُ ٚتٛاْ ایٕٙی ٔبقیٗ ث ٝا٘ؿبٖ ٚثبِؼىؽ ٘یبظی ٘ساضز .حبَ ظٔبٖ وبض ثط ضٚی یه ٔبقیٗ خٟت ‏r تِٛیس یه ٚاحس ٔحهٔ َٛطتجظ ثب اپطاتٛض ثطاثط ثب ( ٚ )ظٔب٘ی و ٝیه ٔبقیٗ نطف ٔی ٕ٘بیس یه ٚاحس ‏eh ‏a.i ٔحه َٛتِٛیس قٛز ثطاثط ثب ( )ذٛاٞس ثٛز .وؿط ٔبقیٗ ترهیم زاز ٜقس ٜث ٝاپطاتٛض اظ ضاثغ ٝظیط ثسؾت ٔی آیس : =َn حبَ ثب تٛخ ٝثٔ ٝمساض ٔحبؾج ٝقس n َ ٜثب ز ٚحبِت ض ٚث ٝضٛٔ ٚاخٞ ٝؿتیٓ : ‏zh )1چٙب٘چٔ nَ ٝمساضی نحیح ثبقس و ٝزیٍط ٘یبظ ثٔ ٝحبؾجبت ٕ٘ی ثبقس ِ ٚیىٗ اٌط َ ٔ nمساضی وؿطی ثبقس ثب ز ٚحبِت ضٚثطٞ ٚؿتیٓ : 2 ‏Pr ‏o 2.3 و ٝزض ایٗ قطایظ ثب اقتغبَ 100زضنسی ٔبقیٗ ٚثیىبضی اپطاتٛض ضٚث ٝضٞ ٚؿتیٓ و ٝزض ایٗ قطایظ ٘یع ثب اقتغبَ نس زض نسی ‏w. اپطاتٛض ٚثیىبضی ٔبقیٗ ٞؿتیٓ. 3 2.3 زض حبِت ا َٚظٔبٖ ؾیىُ ثطاثط ( )a+tاؾت ٚزض حبِت ز ْٚثطاثط ثب ( ٔ m)a+bی ثبقس. ‏Page 38 ‏ww (ظٔبٖ ؾیىُ ظٔبٖ ذطٚج ز ٚلغؼٔ ٝتٛاِی) تٟی ٚ ٝتٙظیٓ :ؾٛزاث ٝنفسضی AIIE.IR ‏r ‏eh ‏a.i اظ ضٚاثظ ثبال ٔمساض ٞعی ٝٙوُ ضا ٔی تٛاٖ ٔحبؾجٕٛ٘ ٝز. ) ( ‏zh ‏Pr ‏o ٞسف ٕٛ٘ minزٖ ٞعیٞ ٝٙبی اخطایی ػّٕیبت ٔی ثبقس ِصا ز ٚحبِت فٛق ٚ ٔمبیؿٝ ٞعی ٝٙای ٔی ٌطزز ٚوٕتطیٗ ٔمساض فٛق ٔجٙبی تؼساز ٔبقیٗ ترهیم زاز ٜقسٔ ٜی ثبقس .ثطای ؾِٟٛت ا٘دبْ ٔحبؾجبت فٛق ٔی تٛاٖ اظ ضاثغ ٝظیط اؾتفبزٕٛ٘ ٜز : ‏ww ‏Page 39 ‏w. ثب زض ٘ظط ٌطفتٗ تغییط ٔتغیط ضاثغ ٝفٛق ث ٝنٛضت ظیط ذالنٔ ٝی قٛز. تٟی ٚ ٝتٙظیٓ :ؾٛزاث ٝنفسضی AIIE.IR ٔمساض ضطیت Rزض ؾ ٝحبِت تغییط ٔی ٕ٘بیس چٙب٘چٔ ٝمساض ٔ R<1حبؾج ٝقس ترهیم ٔ nبقیٗ ثٟیٝٙ ‏r اؾت اٌط R>1قس ترهیم ٔ n+1بقیٗ ثٟی ٝٙاؾت. ‏eh ‏a.i اٌــط R=1قٛز زض ایٗ نٛضت اظ حیث زیسٌبٞ ٜعی ٝٙای تفبٚتی ٔبثیٗ ترهیم ٔ n+1 ٚ nبقیٗ ٕ٘ی ثبقس. ‏zh ‏L=0.5 ‏a=0.5+0.75=1.25 ‏Pr ‏o ٔثبَ) ‏UL=0.75 اعالػبت ظیط ضا زض ٘ظط زاقت ٝثبقیس ٔ ٚغّٛثؿت ٔحبؾج ٝتؼساز ٔبقیٗ آالت ترهیم یبفت ٝثب اؾتفبز ٜاظ ٕ٘ٛزاض ا٘ؿبٖ – ٔبقیٗ ٔ ٚسَ ٞبی ضیبضی ظٔبٖ ٌصاقتٗ لغؼ ٝثط ضٚی ٔبقیٗ 2زلیم ٚ ٝظٔبٖ ثطزاقتٗ لغؼٝ 2زلیم ، ٝظٔبٖ ثبظضؾی ، 0/5ظٔبٖ ضفتٗ اظ یه ٔبقیٗ ثٔ ٝبقیٗ زیٍط 0/5ظٔبٖ اخطای ػّٕیبت 10زلیم، ٝ ‏Page 40 ‏ww ‏w. ٞعی 1 ٝٙؾبػت وبض اپطاتٛض ٞ ٚعی ٝٙیه ؾبػت وبض ٔبقیٗ 2000تٔٛبٖ ؟ تٟی ٚ ٝتٙظیٓ :ؾٛزاث ٝنفسضی AIIE.IR ‏r ‏eh ‏a.i ثط٘بٔ ٝضیعی وبض ثط ضٚی ٔبقیٗ زض حبِت احتٕبِی : ایٗ حبِت ٍٙٞبٔی ضخ ٔی زٞس و ٝػّٕىطز ٔبقیٗ ٞب ٚظٔبٖ ٘یبظ ث ٝؾطٚیؽ آٟ٘ب احتٕبِی ثبقس .زض قطایظ احتٕبِی تبثغ تٛظیغ ٔٙغجك ثط ضذساز ذطاثی ٞبی تبثغ تٛظیغ زٚخّٕ ٝای ( ٔ )Binomailی ثبقس. ‏Binomail ‏Poss زض ایٗ قطایظ pثطاثط ثب احتٕبَ وبضوطز ٔبقیٗ q ،احتٕبَ ٘یبظ ث ٝؾطٚیؽ R ،ظٔبٖ ا٘دبْ ػّٕیبت ٔبقیٗ ٔحبؾجٕٛ٘ ٝز. ٞعی ٝٙوُ ٔثبَ ) ‏Pr ‏o ‏zh (ٔ s ٚ )Runست ظٔبٖ ؾطٚیؽ زٞی ِصا ٔی تٛاٖ تبثغ احتٕبَ ذطاثی ٔ nبقیٗ ضا اظ ثؿظ زٚخّٕ ٝای =)(n قطایغی ضا زض ٘ظط ثٍیطیس و ٝظٔبٖ ٘یبظ ث ٝؾطٚیؽ یه ؾطی ٔبقیٗ ٞبی ٔكبث ٝاظ تٛاثغ تٛظیغ احتٕبِی ‏w. پیطٚی ٔی ٕ٘بیسٔ .ست ظٔبٖ تِٛیس یه لغؼ ٝثس ٖٚزض ٘ظط ٌطفتٗ ظٔبٖ اظ زؾت ضفتٝ ٔی ثبقسٞ .ط قیفت وبضی ثطاثط ثب 8ؾبػت زض ٘ظط ثٍیطیس ثط اؾبؼ تدطثیبت ٔٛخٛز احتٕبَ وبضوطز ٔبقیٗ ثطاثط ٚ 0.6احتٕبَ ٘یبظ ث ٝؾطٚیؽ ٔ 0.4ی ثبقسٞ .عیٞ ٝٙط ؾبػت وبض اپطاتٛض ٞ ٚ 600عیٞ ٝٙط ؾبػت وبض حُ ) ‏Page 41 ‏ww ٔبقیٗ ٔ 2250ی ثبقس .ثب تٛخ ٝث ٝاعالػبت فٛق ترهیم چٙس ٔبقیٗ ث ٝیه اپطاتٛض التهبزی ٔی ثبقس؟ تٟی ٚ ٝتٙظیٓ :ؾٛزاث ٝنفسضی AIIE.IR زض حُ ایٔ ٍٝ٘ٛٙثبَ ٞب اثتساػبً ترهیم ٞبی ٔتفبٚت اظ ٔبقیٗ ضا ثطضؾی وطزٞ ٜعیٞ ٝٙط ترهیم ضا ٔحبؾجٝ ٔی ٕ٘بئیٓ ٍٙٞ ٚبٔی و ٝثب ترهیم ٞبی ثیكتط زیٍط وبٞف ٞعی٘ ٝٙساقتیٓ ،تؼساز ٔبقیٗ ترهیم یبفتٝ ‏r لجّی ثٟی ٝٙذٛاٞس ثٛز. ‏eh ‏a.i ٞعی ٝٙتِٛیس ثط لغؼٝ ‏N=2 ‏zh زض ٍٙٞبٔیىٞ ٝط زٔ ٚبقیٗ ٘یبظ ث ٝؾطٚیؽ زاض٘س اپطاتٛض ث ٝیه ٔبقیٗ ؾطٚیؿسازٔ ٚ ٜبقیٗ ثؼسی ٔٙتظط اپطاتٛض خٟت ؾطٚیؽ ٔی ٔب٘سِ .صا ٔست ظٔبٖ فٛق ضا ظٔبٖ اظ زؾت ضفتٔ ٝی ٘بٔیٓ. =0.16*8=1.28ظٔبٖ اظ زؾت ضفتٝ ‏Pr ‏o = 2* 8 – 1.28=14.72ظٔبٖ زض زؾتطؼ تِٛیس =3.68 = تؼساز لغؼ ٝتِٛیس قس ٜزض یه ؾبػت ثب اذتهبل زٔ ٚبقیٗ ‏w. 0 0.216 ــــ 1 0.432 ــــ 2 3 0.288 0.064 0.288*8*1 0.064*8*2 3.328 ‏Page 42 ‏ww تعذاد هاشیي ًیاز بِ سرٍیس احتوال رخذاد زهاى از دست رفتِ ‏N=3 تٟی ٚ ٝتٙظیٓ :ؾٛزاث ٝنفسضی AIIE.IR = 24 – 3.328ظٔبٖ زض زؾتطؼ تِٛیس ‏r = 5.168 = تؼساز زفؼبت تِٛیسی زض ٞط ؾبػت ‏zh ‏eh ‏a.i ‏cost 3 2 1 ‏Pr ‏o ‏machine ‏N=2 باالًس کار : ثٔ ٝؼٙی ایدب تٛاظٖ ٔبثیٗ فؼبِیت ٞبی ا٘دبْ قس( ٜثط٘بٔ ٝضیعی قس )ٜأىب٘بت ٔٛخٛز ٔی ثبقس زض ز ٚحبِت لبثُ ثطضؾی ٔی ثبقس : )2 ثبال٘ؽ ذظ ٔ٘ٛتبغ ـ ثبال٘ؽ ذظ تِٛیس : ‏ww ‏w. )1 ثبال٘ؽ ذظ تِٛیس خٟت ایدبز تٛاظٖ ٚثبال٘ؽ زض ذظ تِٛیس ٔغّت حبئع إٞیت ٘طخ ذطاثی ٞب ٔی ثبقس .ذطاثی ٞب ث ٝؾٝ زؾت ٝلبثُ تفىیه اؾت و ٝػجبضتٙس اظ : ‏Page 43 تٟی ٚ ٝتٙظیٓ :ؾٛزاث ٝنفسضی AIIE.IR )1 ذطاثی ؾبز ٜو ٝپؽ اظ ضذساز ذطاثی لغؼٛٔ ٝضز ٘ظط زٚضضیع تكریم زازٔ ٜی قٛز. ‏r ‏eh ‏a.i )2 +1 ‏p ذطاثی ٞبیی و ٝپؽ اظ ضذساز ذطاثی أىبٖ زٚثبض ٜوبضی خٟت احتٕبَ ٘یبظ ث ٝزٚثبض ٜوبضی ‏zh انالح لغؼٚ ٝخٛز زاضز. ‏n ‏Pr ‏o ‏n احتٕبَ ؾبِٓ ثٛزٖ ‏w. )3 = قطایغی ضا زض ٘ظط ثٍیطیس و ٝپؽ اظ ذطاثی خٟت انالح لغؼٝ (ٔحهٔ ، )َٛحه َٛث ٝیه یب چٙس ٔطحّ ٚ ٝیب ث ٝػمت تط ٔی ضٚز. ‏ww ‏Page 44 تٟی ٚ ٝتٙظیٓ :ؾٛزاث ٝنفسضی AIIE.IR ‏r ٘ىت( : ٝذبضج اظ زضؼ) ‏eh ‏a.i (التهبزی تط ) ضفغ ٌٌّٛب ٜزض وكٛضٞبی آؾیبی قطلی (JIT)just in time ِٔتُس ‏zh ـ ثبال٘ؽ ذظ ٔ٘ٛتبغ ‏B>C ضفغ ٌٌّٛبٜ زض قطایغی و ٝفطآیٙس تِٛیس ٔتكىُ اظ چٙس ایؿتٍب ٜوبضی ثٙٔ ٝظٛض ٔ٘ٛتبغ ٔی ثبقس ث ٝزِیُ ػسْ ثطاثطی ؾطػت ا٘دبْ فؼبِیت ٞب زض ایؿتٍبٞ ٜبی ٔرتّف ٔؿبِ ٝثبال٘ؽ ذظ ٔ٘ٛتبغ حبئع إٞیت ٔی ثبقس ،ضٚـ ٞبی ‏Pr ‏o ٔتفبٚتی خٟت ثبال٘ؽ ذظ ٔ٘ٛتبغ تؼطیف قس ٜاؾت و ٝػجبتٙس اظ : )1ثبال٘ؽ ذظ ٔ٘ٛتبغ ثب اؾتفبز ٜاظ تىٙیه ٔٛلؼیت ٚظ٘ی : ضٚـ فٛق ضا ثب شوط یه ٔثبَ تكطیح ٔی ٕ٘بییٓ زیبٌطاْ تمسْ ٚتأذط خٟت تِٛیس ٔحهِٛی ث ٝلطاض ظیط ٔی ثبقس ٔغّٛثؿت ا٘دبْ فطآیٙس ثبال٘ؽ ذظ ٔ٘ٛتبغ : 3 4 ‏w. ‏j ‏i ‏h 3 ‏b 3 1 4 ‏d ‏c 7 ‏e 6 ‏g ‏f ‏Page 45 ‏a ‏ww 2 5 تٟی ٚ ٝتٙظیٓ :ؾٛزاث ٝنفسضی AIIE.IR زیبٌطاْ تمسْ ٚتأذط فٛق ث ٝایٗ ٔؼٙی اؾت و ٝفؼبِیت ٍٙٞ gبٔی ضخ ٔی زٞس و ٝفؼبِیت f ٚ eا٘دبْ قسٜ ثبقس .اػساز ٘كبٖ زاز ٜقس ٜثط ضٚی ٞط فؼبِیت ٘كبٖ زٙٞسٔ ٜست ظٔبٖ الظْ خٟت ا٘دبْ آٖ فؼبِیت ٔی ثبقس. ‏r ضٚـ ٔٛلؼیت ٚظ٘ی ث ٝتطتیت ظیط ا٘دبْ ٔی ٌیطز. ‏eh ‏a.i لسْ ا)َٚ ‏zh ٔحبؾجٛٔ ٝلؼیت ٚظ٘ی ٞط ػٙهط ( )pwو ٝثطاثط ثب ظٔبٖ ػٙهط ٔ tدٕٛع ظٔبٖ ػٙبنط ٔٛذط ‏j ‏i ‏h ‏g ‏f ‏e ‏d 3 7 10 12 18 19 14 15 13 38 ٔٛلؼیت ٚظ٘ی ‏Pr ‏o لسْ ز)ْٚ ‏c ‏b ‏a ػٙهط زض لسْ ثؼس ػٙبنط ضا ثطاؾبؼ ٔٛلؼیت ٚظ٘ی ٔطتت ٔی ٕ٘بییٓ. ‏j ‏i ‏h ‏g ‏f ‏e ‏d ‏c ‏b 3 7 10 12 18 19 14 15 13 3 4 3 2 3 4 1 6 7 ‏a ػٙهط 38 ٔٛلؼیت ٚظ٘ی 5 ظٔبٖ اخطا ‏w. ‏ww ‏Page 46 تٟی ٚ ٝتٙظیٓ :ؾٛزاث ٝنفسضی AIIE.IR لسْ ؾ)ْٛ ‏r پؽ اظ اؾترطاج خس َٚفٛق ٘ؿجت ث ٝترهیم ػٙبنط ث ٝایؿتٍبٞ ٜبی وبضی ثط اؾبؼ اِٛٚیت فٛق ٚظٔبٖ ‏eh ‏a.i ؾیىُ ٔی ثبقس .فطو وٙیس زض ٔثبَ فٛق ظٔبٖ ؾیىُ ٔی ثبقس .فطو وٙیس زض ٔثبَ فٛق ظٔبٖ ؾیىُ ضا 10 ٚاحس زض ٘ظط ثٍیطیس. ‏i ‏g ‏h ‏g 4 3 12 18 2 6 8 6 2 4 80% 2 1 ػٙهط وبضی 38 ٔٛلؼیت ٚظ٘ی 13 18 19 14 15 18 19 3 6 7 5 7 6 1 4 ظٔبٖ اخطای ػّٕیبت 10 - 7 5 - - 6 10 ٔدٕٛع ظٔبٖ ایؿتٍبٜ - - 3 5 - - 4 0 100% ظٔبٖ ثبلیٕب٘سٜ 100% ‏Pr ‏o تؼبزَ وبُٔ : ‏b ‏zh 100% ‏f ‏f ‏e ‏a e f c d قٕبض ٜایؿتٍبٜ چٙب٘چ n ٝتؼساز ایؿتٍبٞ ٜبی وبضی m ،تؼساز ٔبقیٗ یب ػٙبنط وبض c ،ظٔبٖ ؾیىُ ضا٘سٔبٖ ظٔبٖ ػٙهط وبض iاْ ‏w. ثبقس .زض ایٗ نٛضت ٘ؿجت ثبال٘ؽ ٚیب ضطایت ثبال٘ؽ ثطاثط اؾت ثب : زض ٘ظط زاقت ٝثبقیس ٕٛٞ nاض ٜػسز نحیح ٔی ثبقس. ‏Page 47 ‏ww ا٘تظبض زاضیٓ ٍٙٞبٔی و ٝقطایظ تؼبزَ وبُٔ ثطلطاض اؾت ٘طخ dیب ضطیت تأذیط ثبال٘ؽ ثطاثط نفط قٛز. تٟی ٚ ٝتٙظیٓ :ؾٛزاث ٝنفسضی AIIE.IR ا٘تظبض زاضیٓ ضٚاثظ ظیط ٘یع ثطلطاض ثبقس : ‏r ‏eh ‏a.i ‏zh ‏Pr ‏o فصل هفتن اتوهاسيوى پؽ اظ ایدبز ٔم ِٝٛی حدٓ تمبضبی ٔهطف وٙٙسٌبٖ زض ذالَ ٚثؼس اظ خ ًٙخٟب٘ی زٔ ْٚم ِٝٛی افعایف ‏w. ٘طخ تِٛیس ٚویفیت وبالٞبی تِٛیس قس ٜثیف اظ پیف إٞیت پیسا ٕ٘ٛز. خٟت تأٔیٗ ٘یبظ ثبظاض ٚویفیت ٔحهٛالت تئٛضی اتٔٛبؾیٔ ٖٛغطح ٌطزیس. اتٔٛبؾی ٖٛزض ٚالغ اؾتفبز ٜاظ ؾیؿتٓ ٞبی ضٚثبتیه ٚیب ٛٞقٕٙس زض عی فطآیٙس تِٛیس ٔی ثبقس .ػٕس ٜتطیٗ ‏Page 48 ‏ww ٚیػٌی ؾیؿتٓ ٞبی ضٚثبتیه ضذساز تِٛیسات ٔؿتٕط ثب قطایظ یىؿبٖ ٔی ثبقس. تٟی ٚ ٝتٙظیٓ :ؾٛزاث ٝنفسضی AIIE.IR زٚض ٜظٔب٘ی ایدبز تئٛضی اتٔٛبؾی ٖٛث ٝؾبَ ٔ 1942یالزی ثبظ ٔی ٌطزز .زض آٖ ٔمغغ ظٔب٘ی اثتسا ٔبقیٗ ٞبی ‏r وٙتطَ ػسزی زض لبِت ٔبقیٗ ٞبی ٚ MITاضز ثبظاض ٌطزیس ؾپؽ زض ؾبَ ٞبی ثؼس ثب تٛخ ٝث٘ ٝیبظ ضٚظافعٖٚ ‏eh ‏a.i نٙبیغ ٔبقیٗ ٞبی ٘ CNC ٚ NCیع ضٚا٘ ٝی ثبظاض ٌطزیس. ‏C هزین ه ٔبقیٗ ٞبی ػٕٔٛی ‏NC ٚ CNC ذبل ٔٙظٛض( ٜته ٔٙظٛض)ٜ ‏Qدسته اقتصادی مقدار تقاضا ا٘ساظ ٜالتهبزی ؾفبضـ زٞی یب ا٘ساظ ٜالتهبزی تِٛیس ‏Pr ‏o ‏zh ٞعی ٝٙؾفبضـ زٞی ٞعیٍٟ٘ ٝٙساضی پؽ اظ ٔؼطفی ٔبقیٗ آالت ٚ CNCضٚظافعٕٛ٘ ٖٚزٖ ضقس تىِٛٛٙغی ٔبقیٗ ٞبی ٚ( AGVؾبیُ ٘میّ ٝضإٙٞبی ذٛزوبض) ٟ٘ ٚ FMSبیتبً ٚ CDNCاضز ثبظاض ٌطزیس .ثط اؾبؼ تئٛضی ٞبی ٔرتّف تِٛیس ؾیؿتٓ ٞبی تِٛیس ‏w. یىپبضچ٘ ٝیع CIMو ٝزض ٚالغ ثط پبی ٝی تئٛضی ٞبی ثط٘بٔ ٝضیعی تِٛیس اؾتٛاض اؾت ایدبز ٌطزیس٘س. زض ٘ظط زاقت ٝثبقیس فطآیٙسٞبی اتٔٛبؾی ٖٛزض تٕبٔی ظٔیٞ ٝٙبی ٔرتّف ٔٛثط زض تِٛیس تأثیط ٌصاض ٔی ثبقس. ‏ww ‏Page 49 تٟی ٚ ٝتٙظیٓ :ؾٛزاث ٝنفسضی AIIE.IR فصل هشتن ‏r زهاى سنجی ‏eh ‏a.i پؽ اظ عی ٕ٘ٛزٖ فطآیٙس ٔغبِؼ ٝوبض ٔ ٚغبِؼ ٝضٚـ ٚاؾترطاج تٕبٔی اعالػبت الظْ ا٘دبْ فطآیٙس ظٔب٘ؿٙدی ثطضؾی ؾیؿتٓ ٞبی ثط٘بٔ ٝضیعی تِٛیس حبئع إٞیت ٔی ثبقس. ث ٝعٛض والؾیه اظ ػٕس ٜزالیُ ا٘دبْ فطآیٙس ظٔب٘ؿٙدی ٔی تٛاٖ ثٛٔ ٝاضز ظیط اقبضٕٛ٘ ٜز. )1 )2 (ِعٔٚبً زض حبَ اخطا) ٞبی ػّٕیبت ٔٛضز ٘ظط تؼییٗ ػّٕىطز ػّٕیبت ‏Pr ‏o )3 ‏zh نحیح ا٘دبْ وبض زؾتیبثی ث ٝثط٘بٔ ٝضیعی ثطآٚضز ٚتؼییٗ ٞعیٝٙ ث ٝعٛض وّی ظٔب٘ؿٙدی ػجبضت اؾت اظ ثىبضٌیطی تىٙیه ٞبیی و ٝثٙٔ ٝظٛض تؼییٗ ظٔبٖ ا٘دبْ ػّٕیبت ‏w. تٛؾظ اپطاتٛض ٚاخس قطایظ ٚزض ؾغح ػّٕىطز ٔٙبؾت نٛضت ٔی پصیطز. اظ ضٚـ ٞبی ٔرتّف ظٔب٘ؿٙدی ٔی تٛاٖ ث ٝا٘ٛاع MTM-Mostاقبضٕٛ٘ ٜز. )1 ‏ww ث ٝعٛض وّی ظٔب٘ؿٙدی ضا ٔی تٛاٖ ث ٝز ٚزؾت ٝوّی تمؿیٓ ٕ٘ٛز : ضٚـ ٞبی ٔكبٞس ٜای و ٝقبُٔ ظٔب٘ؿٙدی ثب وط٘ٔٛتط ٚیب ٕ٘ ٝ٘ٛثطزاضی اظ وبض تؼطیف ٔی قٛز. ‏Page 50 تٟی ٚ ٝتٙظیٓ :ؾٛزاث ٝنفسضی AIIE.IR )2 ضٚـ ٞبی تطویجی و ٝزض ‏r ایٗ ضٚقٟب ٔكبٞسٔ ٜؿتمیٕی اظ ػّٕیبت نٛضت ٕ٘ی پصیطز ٚتٟٙب ثط اؾبؼ اؾتب٘ساضزٞب ٔ ٚؼیبضٞبی ‏eh ‏a.i پصیطفت ٝقس ٜثیٗ إِّّی فطآیٙس ترٕیٗ ظٔبٖ نٛضت ٔی ٌیطز. ظٔب٘ؿٙدی ثب وط٘ٔٛتط : ایٗ ضٚـ اظ ظٔب٘ؿٙدی خعء اثتسائی تطیٗ ضٚقٟبی ظٔبٖ ؾٙدی لّٕساز ٔی ٌطزز .لجُ اظ اخطای فطآیٙس ‏zh ظٔب٘ؿٙدی ثب وط٘ٔٛتط چٟبض ٚظیف ٝانّی ٔی ثبیؿت ٔحمك ٌطزز : )1 ٚظیف ٝقرم ظٔب٘ؿٙح ‏Pr ‏o و ٝقبُٔ اعٕیٙبٖ ا٘دبْ وبض ٔٛضز ٔغبِؼ ٝث ٝقىُ نحیح ٚاؾتب٘ساضز ف خّت ضضبیت ؾطوبضٌط ، قٙبذت زلیك ٔغبِؼٌ ٝط اظ ٘ح ٜٛا٘دبْ وبض ف زض اذتیبض زاقتٗ ٚؾبیُ ٔٛضز ٘یبظ ،اػتٕبز ث٘ ٝفؽ ف ذ٘ٛؿطزی ،زضؾت وبضی اقبضٕٛ٘ ٜز. )2 ‏w. اضتجبط ثب آٟ٘ب : ٚظبیف ؾطوبضٌطٞب ٘ ٚحٜٛ زض ٘ظط زاقت ٝثبقیس ثب تدطث ٝتطیٗ ٚثب اعالع تطیٗ فطز یه ٚاحس ٘ؿجت ث ٝا٘دبْ ػّٕیبت ذبل ؾطپطؾت ‏ww ٚیب ؾطوبضٌط آٖ ذظ ٔی ثبقس. زض ایٗ ظٔیٔ ٝٙی ثبیؿت ٕٞبٍٙٞی ٔٙبؾجی ثب ؾطوبضٌط ٞب خٟت تأٔیٗ ٘ظط اپطاتٛضٞب نٛضت پصیطز. ‏Page 51 تٟی ٚ ٝتٙظیٓ :ؾٛزاث ٝنفسضی AIIE.IR )3 ٚظبیف اتحبزیٞ ٝب ‏r ٚقٛضاٞبی وبضٌطی ٚانٙبف ‏eh ‏a.i ٔؼٕٛالً اتحبزیٞ ٝب ٘ؿجت ث ٝفطآیٙس ظٔب٘ؿٙح حؿبؾیت ٘كبٖ زازٔ ٚ ٜب٘غ اظ ا٘دبْ ایٗ وبض ٔی ق٘ٛس. )4 ٚظبیف اپطاتٛضٞب : اپطاتٛضٞب ٘یع ٔی ثبیؿت ٟ٘بیت ٕٞىبضی ٔ ٚؿبػست ضا خٟت ا٘دبْ فطآیٙس ظٔب٘ؿٙدی ا٘دبْ زٙٞسٔ .ؿبِٝ حبئع إٞیت زض ظٔب٘ؿٙدی ثب وط٘ٔٛتط ا٘دبْ ا٘ساظٌ ٜیطی ظٔبٖ زض ؾیىُ ٞبی تىطاضی ٚثب ظٔبٖ ٘ؿجتبً وٛتبٜ ‏zh ٔی ثبقس. زض ٘ظط زاقت ٝثبقیس ٔؿبِ ٝحبئع إٞیت زیٍط زض فطآیٙس ظٔب٘ؿٙدی ٔحبؾج ٝضطیت ػّٕىطز ٔی ثبقس. ػّٕیبت اخطایی ضا ا٘دبْ زٞس. ‏Pr ‏o زض ٘ظط زاقت ٝثبقیس ػّٕىطز عجیؼی ؾطػتی اؾت و ٝوبضٌع ٚاخس قطایظ ث ٝعٛض عجیؼی ثب آٖ ؾطػت خٟت ا٘دبْ ظٔب٘ؿٙدی ث ٝاثعاض ٚتدٟیعات ػٕٔٛی ٕٞچ ٖٛفطْ ٞبی ظٔب٘ؿٙدی ،وط٘ٔٛتط ٔ ،بقیٗ حؿبة ‏ww ‏Page 52 ‏w. ٘ ... ٚیبظ ٔی ثبقس. تٟی ٚ ٝتٙظیٓ :ؾٛزاث ٝنفسضی AIIE.IR فرم زهاًسٌجی تبضید : ‏r قطح ػّٕیبت فطز ظٔب٘ؿٙح : اپطاتٛض : ‏eh ‏a.i ضزیف قطح ػّٕیبت ‏RF ؾیىُ ظٔب٘ؿٙدی 1 3 2 4 5 6 7 ‏NT 8 1 2 3 ‏zh ٔطاحُ ا٘دبْ فطآیٙس ظٔب٘ؿٙدی : خٟت ا٘دبْ فطآیٙس ظٔب٘ؿٙدی لسْ ٞبی ظیط ٔی ثبیؿت عی قٛز : ‏Pr ‏o لسْ ا)َٚ خٟت قٙبذت زلیك اظ ػّٕیبت ٔٛضز ٔغبِؼٔ ٝی ثبیؿت وّی ٝاعالػبت خعء ث ٝخعء ٔٛضز ثطضؾی لطاض ٌیطز. لسْ ز)ْٚ ‏w. ث ٝزالیّی أىبٖ تدعی ٚ ٝتحّیُ ػّٕیبت ث ٝإِبٖ ٞبی وٛچىتط ٚخٛز زاضز ،اظ لجیُ تفىیه ػّٕیبت زؾتی اظ ٔبقیٙی. تدعی ٚ ٝتحّیُ زلیك تط ٞط خعء وبضی ‏Page 53 ‏ww تفىیه إِبٖ ٞبی ثبثت اظ ٔتغیط تٟی ٚ ٝتٙظیٓ :ؾٛزاث ٝنفسضی AIIE.IR ا٘دبْ ٞط ثرف وبض ثب ؾطػت ٞبی ٔتفبٚت ‏r لسْ ؾ)ْٛ ‏eh ‏a.i زض ایٗ ٔطحّ ٝقرم ظٔب٘ؿٙح ثب اؾتفبز ٜاظ ٚؾبیُ ٔٛضز ٘یبظ ٚاعالػبت زض اذتیبض ،ظٔبٖ ٞبی ذبْ اؾترطاج قس ٜاظ وط٘ٔٛتط ضا زض فطْ ظٔب٘ؿٙدی ثجت ٔی ٕ٘بیس. لسْ چٟبضْ) ثب تٛخ ٝث ٝایٙى ٝا٘تظبض زاقت ٝثبقیٓ فطایٙس ظٔب٘ؿٙدی ثب چ ٝزلتی نٛضت پصیطز ٔمساض تؼساز ٕ٘ )n ( ٝ٘ٛضا ‏zh اظ خٕؼیت ا٘تٟبیی ( )Nا٘تربة ٔی ٕ٘بیئٓ زض قطایغی و ٝخبٔؼ ٝا٘تٟبیی ٔب ٘بٔحسٚز ثبقس ث ٝػجبضتی تؼساز تىطاضٞبی ػّٕیبت ظیبز ثبقس .ػّٕیبت ظٔب٘ؿٙدی ثط اؾبؼ فبوتٛضٞبی ضطیت اعٕیٙبٖ ( ‏Pr ‏o اعٕیٙبٖ (ٔ )Iكرم قٛز. )cیب زأٝٙ ثب تٛخ ٝث ٝایٙىٔ ٝؼٕٛالً تؼساز ٕ٘ٞ ٝ٘ٛبی ٔأذٛش(ٜتؼساز زفؼبت ظٔب٘ؿٙدی) : ِصا زض ایٗ قطایظ خبٔؼ ٝاظ تبثغ تٛظیغ tثب ٔیبٍ٘یٗ ٚ ٚاضیب٘ؽ ‏Page 54 ٚ پیطٚی ٔی وٙس. ‏ww ٘ ٕٝ٘ٛ٘ ٚیع ثب ٕٞبٖ تبثغ تٛظیغ ثب ٔیبٍ٘یٗ ‏w. ٔی ثبقس .تبثغ تٛظیغ آٔبضی ٔٙغجك ثط ایٗ ؾیؿتٓ ٌٕ٘ ٝ٘ٛیطی تبثغ تٛظیغ tذٛاٞس ثٛز. تٟی ٚ ٝتٙظیٓ :ؾٛزاث ٝنفسضی AIIE.IR ‏r ‏eh ‏a.i ‏zh ‏Pr ‏o ‏w. ثط اؾبؼ زؾتٛضاِؼُٕ ظیط تؼساز ٔكبٞسات الظْ خٟت ظٔب٘ؿٙدی ضا ٔحبؾجٔ ٝی وٙیٓ : )1 ثب تٛخ ٝث ٝزلت ٔٛضز ٘یبظ (اظ ٔمساض ذغبی اٚ َٚ )2 ‏ww ٔمساض I ٚ cضا ٔحبؾجٔ ٝی ٕ٘بئیٓ. ) ٔ Mكبٞس ٜضا خٟت ظٔب٘ؿٙدی ثجت ٔی وٙیٓ چٙب٘چ ٝظٔبٖ إِبٖ ٞبی ٔٛضز ٔكبٞس 2 ٜزلیم ٝیب وٕتط ثبقس M .ضا ثطاثط ثب ٚ 10یب چٙب٘چ ٝثیف اظ 2 زلمی ٝثبقس mضا 5زض ٘ظط ٔی ٌیطیٓ. ‏Page 55 تٟی ٚ ٝتٙظیٓ :ؾٛزاث ٝنفسضی AIIE.IR )3 ا٘حطاف اؾتب٘ساضز ٕ٘ٞ ٝ٘ٛب ضا ٔحبؾجٔ ٝی ٕ٘بئیٓ. ‏r ‏eh ‏a.i )4 ٔكبٞسات ا٘دبْ قس ٜضا ث ٝیىی اظ ز ٚضٚـ ظیط وٙتطَ ٔی ٕ٘بئیٓ : اِف) ٚ ضا تؼییٗ ٕ٘ٛز ٜچٙب٘چٝ ثبقس آٖ ضا خصف ٔی ٕ٘بئیٓ. ‏zh ة) چٙب٘چٔ ٝكبٞس ٜای ذبضج اظ ثبظٜ اظ ٔیبٍ٘یٗ فبنّ ٝثیكتطی زاضز آٖ ضا حصف ٔی ٕ٘بئیٓ. زلت ٕ٘بئیس زض ٞط یه اظ ز ٚضٚـ اِف ٚة فطآیٙس وٙتطِی ضا زض ٕ٘ٞ ٝ٘ٛبی ٔأذٛش ٜتب ٔطحّ ٝای و ٝزیٍط ز ٚفطو فٛق ثطلطاض ٘جبقس ازأٔ ٝی زٞیٓ .ثب تٛخ ٝث ٝایٙى ٝپؽ اظ ا٘دبْ فطآیٙسٞبی وٙتطِی تجؼبً ثطذی اظ ‏Pr ‏o ٔمبزیط حصف ٔی ٌطز٘س ٔی ثبیؿت ٔدسزاً فطآیٙس ظٔب٘ؿٙدی خٟت خبیٍعیٙی ٔمبزیط فٛق تىطاض قٛز. )5 ٔمساض فبنّ ٝاعٕیٙبٖ ٕ٘بئیٓ. چٙب٘چ ٝایٗ ضاثغٝ ٔحبؾج ٝقس ٜضا ثب ٔمبیؿٕٛ٘ ٝزٜ تؼساز ٔ mكبٞس ٜوبفیؿت ِٚی اٌط ضاثغ ٝفٛق ثطلطاض ٘جبقس اظ ضاثغ ٝظیط زض غیط ایٙهٛضت تؼساز ٔ n-mكبٞس ٜوبفیؿت. ‏ww ٔمساض mضا ٔمبیؿٔ ٝی ٕ٘بئیٓ : ‏Page 56 ‏w. )6 ٔمساض ضا اظ ضاثغ ٝظیط ٔحبؾجٔ ٝی تٟی ٚ ٝتٙظیٓ :ؾٛزاث ٝنفسضی AIIE.IR ‏r لسْ پٙدٓ) ‏eh ‏a.i زض ایٗ ٔطحّ ٝضطیت ػّٕىطز ( )RFاظ یىی اظ ضٚـ ٞبی ٘طٔبَ اؾترطاج ضطیت ػّٕىطز ٔحبؾجٔ ٝی قٛز. ضٚـ ٞبی اؾترطاج ضیت ػّٕىطز ػجبضتٙس اظ : 1ـ ضٚـ ثطٚوؽ 2ـ ضٚـ westing house )4ضٚـ ٚضغ زٞی ػّٕىطز ‏zh 3ـ ضٚـ اضظیبثی ػّٕىطز ثط اؾبؼ قطایظ فیعیِٛٛغیه ‏Pr ‏o اظ ثیٗ ضٚـ ٞبی فٛق ضٚـ westing houseثب زض ٘ظط ٌطفتٗ 4ػبُٔ : ٟٔبضت ،تالـ ٚاؾتمبٔت ث ٝػٛٙاٖ ضاحتطیٗ ضٚـ ٔحبؾج ٝضطیت ػّٕىطز قٙبذت ٝقس ٜاؾت. لسْ قكٓ) ثط اؾبؼ ٔمبزیط خٕغ خجطی ضطایت westing houseظٔبٖ ٘طٔبَ ضا اظ ضاثغ ٝظیط ٔی تٛاٖ ث ٝزؾت ‏ww لسْ ٞفتٓ) ‏w. آٚضز : ثب زض ٘ظط ٌطفتٗ ظٔبٖ اؾتب٘ساضز ٔ ٚحبؾج ٝضطایت اِ٘ٛؽ ( )allowanceاظ ضاثغ ٝظیط ٔحبؾجٔ ٝی قٛز : ‏Page 57 تٟی ٚ ٝتٙظیٓ :ؾٛزاث ٝنفسضی