صفحه 1:
تعربف مديربت عملكرد
مديريت عملكرد فرآيندي است
مبتني بر يك سري فعاليتها و به
نحوي بنا شده است که باید از
طریق تضمین بهبود مستمر عملکرد
افراد و گروهها در جهت بهبود تمرکز
راهيردي: و اتريجشى شازماني ظراحى
شود.
صفحه 2:
دلایل استفاده از مدیرریت عملکرد
1.طبق يك ضرب المل قديمي, هر جه را
که بشود اندازه‌گيري کرد, مي‌توان انجام
این مقوله چندان محتمل نیست.
2.مدیریت عملک رد مي‌نواند تحقق عملي آن
3 .از نظام‌هاي مدیریت عملکرد مي‌توان به
عنوان ابزار نيرومندي در تسریع و تشدید
تحول فرهنگ سازماني و مدیریت آن بهره
صفحه 3:
صفحه 4:
عوامل مهم موفقیتی را که در عملکرد سازمانی و
قردی نقشی عمینکننده SS yp hy oth
خملوط اصلی مسوولیتپذیری مدیران و کارکنان را
مسخص می‌کندد تا آنان از اهصداف سازمان, از
استائداردهاى عملكرد مورد انتظار از شاخصهای کمی
و کی میم ساره موود اده قر مب نيحا
موققیت غوذشان يدطور كامل أكاهى هابئد.
به منظور تثبيت تقاط قوت و رقع نقاط ضمفه تميس
تواناييهاى بالقوه. طراحى و اجراى برنمههای آموزش
وبیسازی شغلی و ایجاد زمینه اتكيزش از طريق
پاداشهای درونی و بسرونی. امکان بررسی نظام‌سند
(PRP) از عواصل تشسویق و یباداش مه عتسوان
انگیزه‌های بهبود عملکرد بهره میگیرند
برای تحتی اتگیزش و انزام روزاتزوتی که تأثیر
ارژیایی عملكرد تيج سدار و سیستمهای (۳۳۵) را
با اقدامات مديريت و شخص مدبران تلفیسق می‌کشد
يك رويكرد تلفيقى فراهم م ى كنتد. مديران مى تواندد
اقداماتى ماتند بهسازى شغلى و برناممريزى جانشيتى
سیستمهای نامطلوب
as PEG ab ae eae 7۳7
slate مختلف هیچ
روخ تفت #لبرو وم ننک
nal ESS وايعياه أشي ليها عدي
از مسوولیتپذیری و تصمیمگنبری مضخص و
مدیران میا خود 5
بر اسر غيبتهاء ميماريها ويا اضافهكاريها كتتول .و
انظارتى وجود ندارد.
ارؤشيامى كاركثان از اعتبار لازم يرخو,
طرح پرداخت مبتتی بر عملکرد (۳18۳) اقداصی
بات ققی می‌شود
در بارهجزیتهدها و مشارکتها اطلاعات میسوعلی
کتترل و برنمهریزی بودجه شمیف است.
سیستمهای اطلاغات مدیریتن کهته و یا اافی
saith
قرایتدهای توسعه شتلی ساختاری و برناصه‌ریژی
صفحه 5:
صفحه 6:
عناص مدی ریت عملکرد
تحتق اهداق - سيستم‌هاي بررسي عملکرد» عملکرد افراد را در
چارچوب اهداف مورد توافق ارزيابي مي‌کنند و توافق
عملکردي را دزیر می‌گیزند که اهداف آیننده را مشخضص مي‌کند.
اهداف ممکن است در قالب مقاصد. استانداردهاي عملکرد یا
وظايفي بیان شود که باید در طي دوره‌اي معین انجام گیرد.
رعایت ارزشهای اصلی - سيستم‌هاي مدیریت عملکرد به طور روز افزون
در مي‌پابند که عملکرد, صرف تحقق اهداف نیست, بلکه به نحو
رفتار افراد که ارزشهاي اصلي سازمان را به واقعیت و نه به
صورت يك رشته شعار تبدیل مي‌کنند, نیز مربوط است.
خصوصیات فردی - در بعضي از طرح‌هاي ارزيابي عملکرد از مدیران
خواسته مي‌شود که خصوصیات فردي کارکنان را تحت عناويني
چون انگیزه. قضاوت مهارتهاي میان فردي و خلاقیت
Sq) elie po ee en eh A ein a
ويزگي‌های سخصتتی محض افراد خواسنته estes كة از مديران
تلود که هدوت دانسا أن واحد شزايطا هرس
توان بالقوم - سنجش توان بالقوه به گونه‌اي روز افزون 2 معمولاً
ee ee ae 2
صفحه 7:
dol مهم و مهارتهای راه اندازی مدیریت عملکرد
1.طرح پروژه
2.تعیین نیازها و معیارها
3طراحي واحرای ارمانشی
4آموزش و آگاهي
5.اجرا
6.ارزشيابي 9 اصلاح
صفحه 8: