پاورپوینت ارتباط برنامه ریزی استراتژیک و تحلیل محیط کسب و کار ویرایش جدید

صفحه 1:
تعداد اسلاید: ۲۶ سم 0 

صفحه 2:


صفحه 3:
اگر حاکمی مدیری و کار آفرینی مدبر باشد ودلسوز مردم» منا در همه افراد اثر می کند هرچند که مجموعه اش به وسعت یک کش نشناسد بوی خوش کارهایش به همه خواهد: كلى خوشبوى در حمام روزی رسید از دست محبوبی به دستم. بدو گفتم که مشکی يا عبیری؟ که از بوی دلاویز تو مستم یگفتا من گلی ناچیز بودم و لیکن مدتی با کل نشستم كمال همنشین در من اثر کرد و گرنه من همان خاکم که هستم 

صفحه 4:
سرفصل مطالب دیل‌گاه اندیشمندان نوین در مورد برنامه ریزی استراتژیک تعریف استراتژی از دید آقایان شولز و جانسون مدیربت استراتژیک ‎(David os)‏ انواع محیط ۱- محیط داخلی ۲- محیط خارجی ۲-۱- محیط خارجی نزدیک ۲-۲- محیط خارجی دور برنامه ریزی استراتژیک و تحلیل محیطی تحلیل محیط داخلی کسب و کار سه روش موازی و مکمل برای تحلیل عوامل داخلی تحلیل محیط دور (آنالیز ۳۶۴۲5۲) تحلیل محیط نزدیک (آنالیز پورتر) تحلیل داخلی و خارجی)) روش اصلی فرمولاسیون استراتزی 

صفحه 5:
کم رنگ ترین جوهرها بهتر از قوي ترین حافظه هاست eae! 

صفحه 6:
به نام خدا ار تباط برنامه ریزی استر اتز یک و تحلیل محیط کسب و کار 

صفحه 7:
دیدگاه اندیشمندان نوین در سورد برنامه ریزی استراتژیک 

صفحه 8:
تعریف استراتژی از دید آقایان شولز و جانسون «استراتژی جهت گیری و محدودة فعالیت‌های یک سازمان در دراز مدت است که برای سازمان از طریق سازمان‌دهی منابع و با توجه به فعالیت در محیطی متغیر و غیر قابل پیش‌بینی» به منظور برآورده ساختن توقعات ذی‌نفعان» ایجاد مزیت رقابتی م ‎CAS‏ 

صفحه 9:
(Dead oF 42) ‏مدیریت استراتذیک‎ مدیریت استراتزیک هنر و علم فرمول‌بندی؛ پیاده‌سازی و ارزیابی تصمیمات چند کا رکردی است که سازمان را قادر به بر آورده‌سازی اهدافش می‌نماید. در اینجا مفهوم مدیریت استراتویک وبرنامه‌ریزی استراتژیک بطور یکسان بکار رفته‌اند. له‌بندي استرا پیاده سازي ار )را گرموله‌بندي استراتژي رزيابي استراتژ واه ‎at aioe‏ | بي استراتر * تعبین اهداف سالانه " طناسایی فرضت‌ها وتهدیدات ابازبيني فاکتور داخلي و خارادب * تدوین سیاست‌ها ما تعین نقاط قوت و ضعفل che ab ‏ترئیب کارکنان | ۰ لايه‌گذاري اهداف‎ * ae ‏م يكدامات سس تخصیص منایع * تذوین آلترناتيوهاي استراتزايك‎ ‏أنتخاب استراتزيهاي حَاش‎ * 

صفحه 10:
مدیریت استراتژیک (دیدگاه آقای لینج) استراتزی سازمانی الگویی از اهداف» سیاست‌ها یا برنامه‌های ضروری سازمان و به منظور دستیایی به اهداف است و تعیین می‌کند که سازمان در چه نوع کسب و کاری فعالیت می‌کند یا خواهد کرد یا چه نوع سازمانی است و یا خواهد بود 

صفحه 11:
*_مبناو مفهوم کلی مدیریت استراتژیک در اکثر مدل‌های جهان یکسان و مشترک است * توجه به محيط 

صفحه 12:
انواع محیط ۱- محیط داخلی ۲- محیط خارجی ۲-۱- محیط خارجی نزدیک ۲-۲- محیط خارجی دور 

صفحه 13:
یک و تحلیل محیطی برنامه ریزی استر برنامه ریزی استراتژیک با بررسی محیط خارجی و داخل سازمان» فرصتها و تهدیدهای محیطی و قوتها و ضعفهای داخلی را شناسایی می کند و با درنظر داشتن ماموریت سازمان؛ اهداف بلندمدت برای سازمان تنظیم می کند و برای دستیابی به اين اهداف» از بين گزینه های استراتزیک اقسدام به اتخاب استراتوی هایی می کند که با تکیه بر قوتها و با بهره گیری از فرصتهاه ضعنها را ازبین برده و از تهدیدها پرهیز کند تا درصورت اجرای صحیح باعث موفقیت سازمان در میدان رقابت شود 

صفحه 14:
در برنامه ریزی استراتژیک همواره تا کید بر نگاه همزمان به محیط خارج و .داخل سازمان است 

صفحه 15:
تحلیل محیط داخلی کسب و کار محیط داخلی در درون سازمان وجود دارند و دو عامل نقطه قوت و ضعف اجزای آن می باشد. معمولا در حیطه کنترل مستمر و بلند مدت مدیران ارشد می باشند . شامل مالکان اصلی سازمان» هیئت مدیره سازمان» پرسنل» محیط فیزیکی و فرهنگ سازمان می باشد. 

صفحه 16:
سه روش موازی و مکمل برای تحلیل عوامل داخلی 1- تحلیل عوامل دروني با معيارهاي مدل تعالي سازماني 0060 2- تحلیل عوامل دروني با رویکرد وظيفه‌اي و شاخصه‌هاي بهره‌وري 3- تحلیل عوامل دروني با رویکرد شناخت موقعیت سازمان در منحني دوره عمر مدل تعالي سازماني 1515011 نقايج ساون خلاقیت و يادگيري 

صفحه 17:
تحلیل محيط خارجى كسب و کار محیط خارجی خارج از سازمان وجود دارند و اجزای آن دو عامل فرتها و تهدیدات بیرونی است و از حیطه کنترل پیوسته مدیریت ارشد سازمان خارج می باشند 

صفحه 18:
تحلیل محیط خارجی 1- تحلیل محیط دور آنالیز ‎PEC‏ ‏2- تحلیل محیط نزدیک آنالیز پورتر محیط سازمان‌ها 

صفحه 19:
بل تحلیل محیط دور (آنالیز ‎(PCGOT‏ تقد عوامل : سياسي ‏ قانوتي اقتصادي زیست محيطي فرهنگي - عوامل پارامترهاي كليدي 5 ساس خا ‎Else‏ ‏سياسي - قانوني ان 1 - نشانگرهاي اقتصادي - عوامل اقتصادي پولي, مالي - زیرساختارها - اعتبارات -هوا -آب - زمين ‏ - عوامل زيست محيطي ضايعات - انرزي - بلاياي طبيعي - روندهاي لات - سبى ۳ ال رد عوامل فرهنگي - اجتماعي ‎ee epee‏ و جنایت 

صفحه 20:
*_ تحلیل ‎erm PEST‏ پیرامونی کسب و کار را مورد بررسی قرار میدهد و یک ابزار استراتژیک مناسب برای شناخت " تصویر بزرگ " از محیطی که کسب و کار مذ کور در آن انجام ميشود .اين ابزار میتواند در راستای بهرهبرداری از فرصتها و حداقل نمودن تهدیدهایی که بنگاه اقتصادی با آنها مواجه میشود مورد استفاده قرار گیرد. 

صفحه 21:
تحلیل محیط نزدیک (آنالیز پورتر) تهدید ورود رقبای 

صفحه 22:
اين مدل به بررسی اثر محیط خارجی سازمان بر اهداف» استراتژی‌ها و عملکرد سازمان می‌پردازد. اين مدل به پنج نبروی رقابتی توجه دارد که با تاثیرگذاری بر یکدیگر وضعیت یک صنعت را از نظر رقابت مشخص میکنند. 

صفحه 23:
تحلیل داخلی و خارجی]] یوش اصلی فرمولاسیون استراتزی 

صفحه 24:
ماتریس 600 ent ose! Fae || ae ae Pb Uae BE a pte ‏استراتزی‌های‎ ‏مه‎ ‎۱ 8 5 ue ‏استراتز‌های‎ ‎W-T ‎Tao ‎Sk انواع استراتژي‌هاي دوگانه تركيبي | bie Pte | [edit 

صفحه 25:
تجزيه و تحليل “09000041 در راستاى شناسايى نقاط قوت و ضعف سازمان بوده تا بتواند به‌درستی در فرصتهای محیطی سرمایه گذاری کند و اثر تهدیدات را به حداقل برساند. مدل تجزیه و تحلیل نقاط قوت» ضعف» فرصتها و تهدیدات محیطی,9/660/۳ = ‎GOO‏ ‎MECKDEGEEG, ( 00۳001۳۹۵,‏ درواقع موقعیت استراتژیک سازمان را در یک زمان معین به تصوير م ىكشد ‎SOOOLOCK CORT KETTIOGER)‏ ¢ 

صفحه 26:
9 1 / 0 

ارتباط برنامه ریزی استراتژیک و تحلیل محیط کسب و کار تعداد اسالید26: دین ُم ُلوکِ هم. ِ الناس َعلی ُ اگر حاکمی مدیری و کارآفرینی مدبر باشد ودلسوز مردم ،مثل همان گِ ل خوش بو است در همه افراد اثر می کند هرچند که مجموعه اش به وسعت یک کشور باشد واو همه مردم را نشناسد بوی خوش کارهایش به همه خواهد رسید. گِ لی خوشبوی در حمام روزی رسید از دست محبوبی به دستم بدو گفتم که مشکی یا عبیری؟ که از بوی دالویز تو مستم بگفتا من گِ لی ناچیز بودم و لیکن مدُگ اب یتّل نشستم کمال همنشین در من اثر کرد وگرنه من همان خاکم که هستم سرفصل مطالب دیدگاه اندیشمندان نوین در مورد برنامه ریزی استراتژیک تعريف استراتژي از ديد آقايان شولز و جانسون مديريت استراتژيك (ديدگاه‌ )David انواع محیط -1محیط داخلی -2محیط خارجی -2-1محیط خارجی نزدیک -2-2محیط خارجی دور برنامه ریزی استراتژیک و تحلیل محیطی تحلیل محیط داخلی کسب و کار سه روش موازي و مکمل براي تحليل عوامل داخلی تحليل محيط دور (آناليز )PEEST تحليل محيط نزديک (آناليز پورتر) تحلیل داخلی و خارجی)) روش اصلي فرموالسيون استراتژي كم رنگ ترين جوهرها بهتر از قوي ترين حافظه هاست چيني رب لمثل ( )ض ا به نام خدا ارتباط برنامه ریزی استراتژیک و تحلیل محیط کسب و کار دیدگاه اندیشمندان نوین در مورد برنامه ریزی استراتژیک تعريف استراتژي از ديد آقايان شولز و جانسون «استراتژي جهت‌گيري و محدودة فعاليت‌هاي يك سازمان در دراز مدت است كه براي سازمان از طريق سازمان‌دهي منابع و با توجه به فعاليت در محيطي متغير و غير قابل پيش‌بيني ،به منظور برآورده ساختن توقعات ذی‌نفعان ،ايجاد مزيت رقابتي مي‌كند». مديريت استراتژيك (ديدگاه‌ )David مديريت استراتژيك هنر و علم فرمول‌بندي ،پياده‌سازی و ارزيابي تصميمات چند كاركردي است كه س ازمان را قادر ب ه بر آورده‌س ازي اهداف ش مي‌نمايد .در اينج ا مفهوم مديري ت استراتژيك وبرنامه‌ريزي استراتژيك بطور يكسان بكار رفته‌اند. ‏ فرموله‌بندي استراتژي پياده سازي استراتژي تدوين بينش و مأموريت ارزيابي استراتژي تعيين اهداف ساالنه شناسايي فرصت‌ها وتهديدات بازبيني فاكتور داخلي و خارجي اندازه‌گيري عملكرد انجام اقدامات اصالحي تدوين سياست‌ها ترغيب كاركنان تخصيص منابع تعين نقاط قوت و ضعف پايه‌گذاري اهداف بلند مدت تدوين آلترناتيوهاي استراتژيك انتخاب استراتژي‌هاي خاص مديريت استراتژيك (ديدگاه آقاي لينچ) استراتژي سازماني الگويي از اهداف ،سياست‌ها يا برنامه‌هاي ضروري سازمان و به منظور دستيابي به اهداف است و تعيين مي‌كند كه سازمان در چه نوع كسب‌ وكاري فعاليت مي‌كند يا خواهد كرد يا چه نوع سازماني است و يا خواهد بود • مبنا و مفهوم کلی مديريت استراتژيک در اکثر مدل‌های جهان يکسان و مشترک است • توجه به محیط انواع محيط -1محیط داخلی -2محیط خارجی -2-1محیط خارجی نزدیک -2-2محیط خارجی دور ‏Firm برنامه ریزی استراتژیک و تحلیل محیطی برنامه ريزي استراتژيك با بررسي محيط خارجي و داخل سازمان ،فرصتها و تهديدهاي محيطي و قوتها و ضعفهاي داخلي را شناسايي مي كند و با درنظر داشتن ماموريت سازمان ،اهداف بلندمدت براي سازمان تنظيم مي كند و براي دستيابي به اين اهداف ،از بين گزينه هاي استراتژيك اقـــدام به انتخاب استراتژي هايي مي كند كه با تكيه بر قوتها و با بهره گيري از فرصتها ،ضعفها را ازبين برده و از تهديدها پرهيز كند تا درصورت اجراي صحيح باعث موفقيت سازمان در ميدان رقابت شود در برنامه ريزي استراتژيك همواره تاكيد بر نگاه همزمان به محيط خارج و .داخل سازمان است تحلیل محیط داخلی کسب و کار محیط داخلی در درون سازمان وجود دارند و دو عامل نقطه قوت و ضعف اجزاي آن مي باشد. معموال در حيطه كنترل مستمر و بلند مدت مديران ارشد مي باشند . شامل مالکان اصلی سازمان ،هیئت مدیره سازمان ،پرسنل ،محیط فیزیکی و فرهنگ سازمان می باشد. سه روش موازي و مکمل براي تحليل عوامل داخلی ‌ ‏EFQM - 1تحليل عوامل دروني با معيارهاي مدل تعالي سازماني شاخصههاي بهره‌وري ‌ وظيفهاي و ‌ -2تحليل عوامل دروني با رويکرد - 3تحليل عوامل دروني با رويکرد شناخت موقعيت سازمان در منحني دوره عمر مدل تعالي سازماني EFQM نتايج توانمندسازها نتايج کارکنان نتايج کليدي عملکرد نتايج مشتري کارکنان فرايندها نتايج جامعه خط مشي و استراتژي شراکت و منابع خالقيت و يادگيري رهبري تحلیل محیط خارجی کسب و کار محیط خارجی خارج از سازمان وجود دارند و اجزاي آن دو عامل فرصتها و تهديدات بيروني است و از حيطه كنترل پيوسته مديريت ارشد سازمان خارج مي باشند تحليل محيط خارجی -1تحلیل محیط دور ‌ ‏PEST آناليز -2تحلیل محیط نزدیک ‏Firm آناليز پورتر محيط سازمان‌ها تحليل محيط دور (آناليز )PEEST عوامل : اقتصادي سياسي – قانوني اجتماعي تکنولوژيکي عوامل سياسي -قانوني زيست محيطي فرهنگي – پارامترهاي کليدي سياست خارجيداخلي سياست -عوامل اقتصادي نشانگرهاي اقتصاديپولي ،مالي اعتبارات زيرساختارها -هوا عوامل زيست محيطي – انرژي -زمين – – آب ضاي̀عات – بالياي طبيعي روندهاي فرهنگي ،اجتماعي – سبکزندگي عوامل فرهنگي -اجتماعي جرم بهداشت و آموزشو جنايت • تحلیل PESTمحیط پیرامونی کسب و کار را مورد بررسی قرار میدهد و یک ابزار استراتژیک مناسب برای شناخت "تصویر بزرگ" از محیطی که کسب و کار مذکور در آن انجام میشود .این ابزار میتواند در راستای بهرهبرداری از فرصتها و حداقل نمودن تهدیدهایی که بنگاه اقتصادی با آنها مواجه میشود مورد استفاده قرار گیرد. تحليل محيط نزديک (آناليز پورتر) تهديد ورو̀د رقباي جديد قدرت چانه‌زني خريداران شدت رقابت ميان رقباي موجود تهديد کاالها يا خدمات جايگزين قدرت چانه‌زني عرضهکنندگان و ‌ تأمينکنندگان ‌ • اين‌ مدل‌ ب ‌ه بررسي‌ اثر محيط‌ خارجي‌ سازمان‌ بر اهداف ،استراتژي‌ها و عملكرد سازمان‌ مي‌پردازد. ي بر يكديگر وضعيت‌ يك‌ صنعت‌ را از ج نيروي‌ رقابتي‌ توج ‌ه دارد كه‌ با تاثيرگذار ‌ اين‌ مدل‌ ب ‌ه پن ‌ نظر رقابت‌ مشخص‌ مي‌كنند. تحلیل داخلی و خارجی)) ر,وش اصلي فرموالسيون استراتژي ماتريس SWOT انواع استراتژي‌هاي دوگانه ترکيبي آناليز SWOT ط قوت‌ و ضعف‌ سازمان‌ بوده‌ تا بتواند به‌درستي‌ ي شناساي ‌ي نقا ‌ • تجزيه‌ و تحليل ‌SWOTدر راستا ‌ ي محيطي‌ سرمايه‌گذاري‌ كند و اثر تهديدات‌ را به‌ حداقل‌ برساند .مدل‌ تجزيه‌ و تحليل‌ در فرصتها ‌ ط قوت ،ضعف ،فرصتها و تهديدات‌ محيطي‌SWOT = STRENGTHS, نقا ‌ )WEAKNESSES, ) OPPORTUNITIES, THREATS درواقع‌ موقعيت‌ استراتژيك‌ سازمان‌ را در يك‌ زمان‌ معين‌ به‌ تصوير مي‌كشد (). 2000HACK BART KETTINGER به انتخاب محمد فایق مجیدی مولف کتاب :به آموزش بدبین نیستم واین پایان نیست