صفحه 1:
Satta
یک رهبر واقعی فقط دستور نمی دهد
Areal leader doesn’t just give
.orders
متن دو زبانه انگلیسی فارسی
احالت کتاب ورق زن
ازرهبری یک خانواده تا
رهبری یک سازمان
مدیریت و رهبری توسعه فردی
كار آفرينى باهم رشد کنیم
كاش اين مطالب را زود تر در مدرسه می آموختم
تعداد اسلاید: ۲۲
صفحه 2:
بیهقی فرماید:
مرد آن گاه » آگاه شود که
وبداند ele كار جيست؟
َه
و
9
هه
ه
1
۰
2
1
1
1
د
rr
2
2
صفحه 3:
+ و و و و ٩ 9 ۶ 9 ۶ 9
نز ال لب لب اب ان لس بل لا
33
17
34
51
3
33
صفحه 4:
لآلا مینیما لیسم
(ساده گرایی) است.
تآما هر روزه در شبکه های اجتماعی
و رسانه ها با "بدترین" و "بهترین
ها" اتفاقات بمباران
می شویم
راه آن مینیمالیسم است
صفحه 5:
7 مینیمالیسم(ساده
گرایی) است.
لاشاید وقت نداشته باشید
یک کتاب ۲۰ صفحه ای
را بخوانید
اين پاور پوینت خلاصه
مطالب است
عصر آمروز
9
@
9
9ه
9
9
2
9
©
9
9
9
3
9
9
ee | | | | نز
صفحه 6:
[] شعار های کیفیتی:
جان تیمر» مدیر شرکت فیلپس
کیثیت » یعنی اینکه محصول بر
نكردد» ولی مشتری برگردد.
کیفیت با آموزش آغاز» با باد گیری
اجرا و با تعهد بقاء می یابد.
كيفيت» مسئوليت همه افراد
است.
9
@
9
9ه
2s
=
9
9
>
9
ل
9
=
9
9
صفحه 7:
7 شعار های کیفیتی:
جان تیمر» مدیر شرکت فیلیپس
کیفیت پیش نیاز موفقیت است.
كيفيت ؛ از من آغاز می شود.
صفحه 8:
A real leader doesn’t just
-give orders
A real leader makes a
deal
-With their team
-With their vision
.یک رهبر واقعی معامله می کند
با تیم خود.
با چشم انداز آنها.
با خودشان. [ ر
صفحه 9:
این معامله ساده است:
من حاضر خواهم شد.
من دیگران را بلند خواهم کرد.
من چیزی بزرگتر از خودم خواهم ساخت.
0
76
AY
۳
:This deal is simple
I will show up
-l will lift others
1 will build something
-bigger than myself
صفحه 10:
The key for this is
learning
The more you learn کلید این امر بادگیری است
The more you begin
هر چه بیشتر باد بگیرید
هرجه بيشتر يادكيرى را به
.عنوان شکلی از رهبری ببینید
to see learning as a
form of leadership
صفحه 11:
و نه فقط این» یادگیری رهبری در مقیاس است.
متوجه خواهید شد که اگر واقعا می خواهید تأثیر
بگذار ید...
یاد گیری بیش از هر چیز دیگری رهبری شما را شکل
۳
And not just that, learning is
leadership at scale
You will realize that if you
really want to make an
«impact
Learning will shape your
leadership more than just
-about anything else
صفحه 12:
:Because
You can’t lead others if
you stop growing :دلیل
yourself 5
.قوانيد ديكران را رهبرى كنيد
صفحه 13:
رهبری که ياد مى كيرد باز می ماند» سا زگار
می شود و پیشرفت می کند.
رهبری که یادگیری را متوقف می کند عقب
A leader who learns 5
مى ماند.
stays open, adapts, and
-improves
A leader who stops
i
earning falls behind
صفحه 14:
That’s the real deal of
|
ee | i)
leadership
And it changes
.این معامله واقعی رهبری است
everything 7
.و همه چیز را تغییر می دهد
Deals you need tof
:make as a Leader
صفحه 15:
|. با تیم خود معامله کنید
- بیشتر از صحبت کردن گوش دهید.
- اعتبار بدهید تقصیر را بپذیرید.
- مردم را بالا ببرید» آنها را به پایین هل
1
Deal with your Team .\
Listen more than you —
talk
Give credit, take the —
-blame
Lift people up, don’t —
-push them down
صفحه 16:
Deal with your Vision .¥
Stand for something, not —
just anything
Make hard choices, not —
با چشهلنداز خود كنار بيلييد .2 .e@asy excuses
.بيلوجيزوبليستيه نه فقطهر جيزى-
»انتخاب های سخت داشته باشید -
.بهانه های آسان نیست -
وقنیهمه چبز بسه همربخند حی‌نسود هنم ر کز
Stay focused when —
.things get messy
صفحه 17:
۳. با خودتان کنار بیایید
- قبل از درخواست از دیگران کار
- راانجام دهید.
- به قول خود عمل کنید» حتی زمانی
- که هیچ تماشا نمی کند.
- متواضع بمانید. هیچ از رهبری پیروی
- نمی کند که فقط به خودش
- خدمت می کند.
300
۳ ۷۱۲۱ اجه
Do the work before asking —
others to
Keep your word, even when —
-no one is watching
Stay humble. No one —
follows a leader who only
serves themselves
صفحه 18:
با آبنده معلمله كنيد .4
فيلتر ازنلمروز فكر كنيه جيزى-
.بسلزيد كدهاندكار a
Deal with the Future .f
Think beyond today, build —
something that lasts
Invest in people, not just —
results
Lead in a way that inspires —
others to lead too
صفحه 19:
مردم به استانداردی که شما مى خواهید
نمی رسند.
آنها به استانداردى كه شما تعيين كرده ابد
People don’t rise to the بالا می روند.
.standard you demand
They rise to the standard you
set
صفحه 20:
بم ( 0 9 0 9 0 © © © © و
= | | | | | | |
صفحه 21:
صفحه 22:
>
© © © © © © © و © 9 و و و و9
۵ ۵ ۵ ۵ ۵ ۵ ۵ ۵ ۵ ۵ ۵ ۵ ۵ ۵۵
صفحه 23: