پاورپوینت سریع‌ترین راه برای انهدام یک شرکت موفق؟ هشت دلیل تجربه شده حالت کتاب ورق زن

صفحه 1:
پاورپوینت سریع‌ترین راه برای انهدام یک شر کت موفق؟ هشت دليل تجربه شده لآاحالت كتاب ورق زن ازرهبری یک خانواده تا رهبری یک سازمان. مدیریت و رهبری توسعه فردی كار آفرينى باهم رشد کنیم كاش اين مطالب را زود تر در مدرسه مى آموختم تعداد اسلاید: ۲۷ 

صفحه 2:
بیهقی فرماید: مرد آن گاه » آگاه شود که وبداند ‎ele‏ كار جيست؟ 

صفحه 3:
این نسخه نامه الهی که توبی وی آینه جمال شاهی که تویی 29 9 © ad 2 2 9 ad 9 9 -9 9 ‏9ه‎ ‎ad ‎2 

صفحه 4:
9 110 مینیمالیسم ‎ah on‏ (ساده گرایی) است. ‎Ty 7‏ اما هر روزه در شبکه های اجتماعی و رسانه ها با "بدترین" و "بهترین ها" اتفاقات بمباران می شویم راه آن مینیمالیسم است ۵۵ ۵ ۵ ۵ ۵ ۵ ۵ ۵ ۵ ۵ ۵ ۵ ۵ ۵ | | ۱35۳۵ ۱35۳۸ ۱15۳۵ ۱35۵ ۱۱۵ ۱ ۱ | 

صفحه 5:
7 مینیمالیسم(ساده گرایی) است. لاشاید وقت نداشته باشید یک کتاب ۲۰ صفحه ای را بخوانید این پاور پوینت خلاصه مطالب است عصر آمروز ee | | | ‏نز‎ ١ ‏سي‎ ١ ۵ ۵ ۵ ۵ ۵ ۵ ۵ ۵ ۵ ۵ ۵ ۵6 ۵ ۵ ۵ 

صفحه 6:
‎Oo‏ شعار های کیفیتی: جان تیمر» مدير شركت فيلييس ‏کیثیت » يعنى اينكه محصول بر نكردد» ولى مشترى بركردد. ‏كيفيت » با آموزش آغازء با باد گیری اجرا و با تعهد بقاء مى يابد. ‏كيفيت» مسئوليت همه افراد ‏است. ‎6 6 6 ۵ ۵ ۵ ۵ ۵ ۵ ۵ ۵ ۵ ۵ ۵۵ ‎ 

صفحه 7:
بت پیش نیاز موفقیت است. + از من آغاز می شود. بت هزینه بردار نیست » چیزی که موجب ایجاد هزینه می گردد کاربدون کیفیت است. 9 9 لو 9 8 2 9 9 © 9 و 9 3 9 9 1 

صفحه 8:
‎٠‏ اكر اين الگوها را در محیط کار خود مشاهده می‌کنیده زمان آن رسیده که تصمیم‌گیری جدی انجام دهید و شاید حتی رزومه‌تان را به‌روز ‏سریع‌ترین راه برای انهدام یک شرکت موفق؟ به افراد غلط ترفیع دهید. ‏در ادامه» به تحلیل دقیق ای سمی ترفيع مي‌پردازيم که در شرکت‌های "با رشد سریع " منجر به فروپاشی می‌شوند. ‏5 وه ‎ 

صفحه 9:
| ترفيع براساس شخصیت ظاهری در اين الکوه ظاهر و سبک بیشتر از محتوا و مسر مد عملکرد ارزشمند است ۷ افراد صرفاً برای جلب توجه مدیران تلاش کنند و توانایی‌های واقعی خود را نادیده بگیرند 

صفحه 10:
این نوع ارتقاء نه تنها نابرابری لا ايجاد مى كنده بلكه نوآورى را نيز مختل می‌سازد @ @ 

صفحه 11:
در اینجاء ارتباطات سازمانی بیشتر از خروجی‌های عملیاتی ارزشمند است این الگو نشان‌دهنده این است [] »كه شركت به جاى تمركز بر نتايج به دنبال حفظ تعادل سياسى داخلى است 

صفحه 12:
[] این رویکرد می‌تواند منجر به ایجاد یک محیط کاری شود که در آن روابط شخصی بر استعدادها و تلاش‌های واقعی ارجحیت دارد 

صفحه 13:
ترفیع بر اساس سابقه طولانی [] وفاداری به شرکت بیشتر از ‎BAGS‏ ‏عملى جايزه مى كيرد لااين رويكرد ممكن است در كوتاهومدت مفيد به نظو برسدء اما در بلندمدت باعث کاهش انگیزه و نو آوری می‌شود. [] ارتقاء بر اساس سابقه طولانی معمو لا به معنای تشویق کارکنان به "ماندن" استء نه "رشد كردن" 

صفحه 14:
4 ترفیع بر اساس نمایش شلوغ بودن [" فعالیت‌های سطحی و بدون تأثیر عمیق» بیشتر از نتایج واقعی تحسین می‌شود [] این الگو نشان‌دهنده این است که شرکت 43 جای تمرکز بر کیفیت» به دنبال افزايش حجم کار است [ این رویکرد می‌تواند منجر به ایجاد فرهنگی" شود که در آن ظاهر کار بیشتر از محتوا اهمیت دارد 

صفحه 15:
5 ترفبع بر اساس آینه [] افرادی که از نظر ظاهری با رفتاری شبیه مدیران هستند» انتخاب می‌شوند | این رویکرد معمولا باعث می‌شود که تنوع و خلاقيت در سازمان کاهش یابد 

صفحه 16:
ا] ارتقاء بر اساس شباهت به رهبری می‌تواند منجر به ایجاد یک فرهنگ همگن شود که در آن ایده‌های جدید و نو آورانه کمتر مورد توجه قرار می‌گیرند 

صفحه 17:
6 ترفیع با هدف اجتناب ۲ ارتقاء شغلی به عنوان راهکاری برای دوری جستن از حل مشکلات کارمندان شک سا 2 ل اين الكو نشان‌دهنده ضعف در مدیریت منابع انسانی و عدم تمایل به مواجهه با چالش‌ها است 

صفحه 18:
م ايجاد يك معي كارى شود كد رآ مشک ۰ |B 

صفحه 19:
7 ترفيع براساس "يله قربان؟" [] توافق و پیروی کور کورانه بیشتر از فوآوری و با زخورد صادقانه ارزشمند است [] این رویکرد معمولا باعث می‌شود که کار کنان از ارائه ایده‌های جدید خودداری کنند 

صفحه 20:
] ارتقاء شغلی بر اساس قبول کنند کی می‌تواذ منجر به ایجاد یک فرهنگ شود که در آن "بل قربان " جایزه می‌گیرد» فرهنگی که در آن صداقت و نوآوری کاهش می‌یابد 

صفحه 21:
8 ترفیع بر اساس شربت شهادت (يا ریق" رحمت) . [] افرادی که به دلبل فشار کاری فرسوده شده‌اند» بیشتر از کارکنان پایدار جایزه می‌گیرند [] این الگو نشان‌دهنده این است که شرکت به جاى تمرکز بر تعالی پایدار» به دنبال نتایج کوتاه‌مدت است 

صفحه 22:
[] در نهایت می‌تواند منجر به ایجاد یک محیط کاری شود که در آن کار کنان به جای کار هوشمندانه, به سمت فرسودگی شغلی حرکت مى كنند شركتهاى عالى بر اساس شايستكى ساخته می‌شوند. اما شرکت‌های بد بر اساس همه موارد بالاء 

صفحه 23:
واقعيت تلخ اين است كه: ‎A‏ اعضاى برتر اين الكوها را زودتر از همه تشخيص مى دهند 0 و معمولا اولين كسانى هستند كه شرکت زا ترک می‌کنند. pa 

صفحه 24:


صفحه 25:


صفحه 26:
wea 7 کم من e e e e e e ‏ا‎ ‎e ‎e ‎€ ‎3 ‎e ‎e& ‎Se ‎€ 

صفحه 27:


جهت مطالعه ادامه متن، فایل را دریافت نمایید.