صفحه 1:
مهرسا تيكدل
طراحى الكوها و مدل هاى نوين حكمرائى سازمائي
ميانى سازمان ومديريت ١
jose anton :
صفحه 2:
طراحی لو tale ترين حكبراتى Corporate ia
60۵۳۵2 لت تگیی زاو ای حکرانی نو
خوادی در ساختارها نبا با توت محیمی مان وهای
lees ارت تیان و چلش‌های جانی اس
طراحي الكرها و مدلهاى نوين حكمرائى سازماني
معولايا هرف افزايش شفافيت. باسثكريى. بمرطرى
و مشاركت ذوتفمان انجام موشود
در اناه جارجويى براى جني مل هابى ان ميشوم
صفحه 3:
مياتى طراحی مدای نوین حکرانی سازمانی»
الف اصول ای
شقافيك وياسمكريو: استقاد اذ فتاورى بلاكجين برا
عارش فى مالى و صلياتى.
اعدالت و أنصاف: تضمين خفوق ذينفعان لسهامداران. كاركنان.
مشتريان. جامع).
ee pI ESO) محيطى tlie gsm
Sls یدای در ستراتژی
جابكى و اتعطافجثيرى: طراحى ساختارهاى تصميوكيرى سريع.
ب)محركهاى تحول
أديجيةالساذي: هوش مصنوعى (81/)و كلانماد براى ارت
ile سازمان
lll lag Salen Sele لمان
(OECD Governance Principles
٠انتطارات جديد لها توج يه حكبرانى مشاركتى و دموكراتيك
امل أوكيرى ديجيتال سهامدادان).
صفحه 4:
وهای ملهاینون
Stegall
Le tl iE SE را
خبه‌های مسكارى ين نيتفال
Lage ata earl i tn
باتشكاضا ورف براك افرع
تیه اک اش مان مه اهاز
“Sone gin Votan
A atl pepe ينكد
SP ache
ما نمی خوستار فرشرکزه اتماسيرن 1000
acy ebm هی ومد
slaty Soba tla
Se i bs as
ht ale
se le eed en
صفحه 5:
ole glans 3
شرکتهای قناورى (مثل 006 استفده از
کیی‌هایاخلاق در هينتمديرم
شركتهاى ارويابي لعل 0007 الال):ادغام ملهلى.
i ly
PS ele UDAD eal WED أستارتايهاى
اغيرمتمركز
جالثيها و رامكارها
- جالش: مقاومت در برابر تغيبر ساختارهاى.
Sal أموزش مديران و ذيتقمان درياره
-جالش: تنظيم مقررات متناسب يا مدلهاى جديد.
رأهكار: ممكارى با تهادهاى قاو زكذار براى تشع
جارجوبهاى اتعطافيذير.
ای مدل‌های
صفحه 6:
صفحه 7:
يويشردعاى نوين متمراني
its wipe الوه مهو وم
مر ee pcan sah i
ened
oa era soe nae
سس سم
curate a
د
ا
al
iene pa rt gine 2
ets operon adios jase
jens
ين رورهاى نطارت وعرارشردهى wate سوت
ei ES هو
+تیاستگایوراهری توین استوتزی‌ها خلمشی‌ها و
*فره نی نوج رزش‌های ند صدافت یت
و 3 5
۷ ا
صفحه 8:
مدلهاى نوين حكمراتى سازمانى
ب کی ان
قفاوریمحوری باشن تا تون
هعزمان با
پاسخکویی".سازمانها را در
عصر تحوات
i la
“"منعطف, مشاركتى و مبتذى بر
اداده طراحى شدهائد.
