پاورپوینت
کسب و کاراقتصاد و مالیبرنامه‌ریزیفروش و بازاریابیمهارت‌های شخصیمنابع انسانی و مشاغل

پاورپوینت چهار 4 انگیزه ای که پول نقد را شکست می دهد

پاورپوینت چهار 4 انگیزه ای که پول نقد را شکست می دهد به گفته هاروارد، مک کینزی و گالوپ The 4 Motivation Triggers That Beat Cash (According to Harvard, McKinsey & Gallup) متن دو زبانه انگلیسی فارسی حالت کتاب ورق زن ازرهبری یک خانواده تا رهبری یک سازمان مدیریت و رهبری توسعه فردی کارآفرینی باهم رشد کنیم کاش این مطالب را زود تر در مدرسه می آموختم تعداد اسلاید:20

محمد فایق مجیدی دهگلان

صفحه 1:
پاورپوینت چهار ۴ انگیزه ای که پول نقد را شکست می دهد به گفته هاروارد» مک کینزی و گالوپ ‎The 4 Motivation Triggers That‏ ‎Beat Cash‏ ‎According to Harvard,)‏ ‎(McKinsey & Gallup‏ متن دو زبانه انگلیسی فارسی ااحالت کتاب ورق زن ازرهبری یک خانواده تا رهبری یک سازمان مدیریت و رهبری توسعه فردی كار آفرينى باهم رشد كنيم كاش اين مطالب را زود تر در مدرسه مى آموختم تعداد اسلاید:۲۰

صفحه 2:
‎ae‏ بیهقی فرماید: ‏© مرد آن گاه » آگاه شود که ‎g:‏ ‏( وبداند پهنای کار چیست؟ ‎a‏ ‎2 ‏2 ‏2 ‏0 ‏هه ‎i‏ ‏2 ‎BS‏ ‏۰ ‏0 ‏.1 ‏هو ‏۰ ‏0 ‏0 ‏ده ‎

صفحه 3:
۶ 0 0 مث ‎٩‏ و مث ۶ 9 مث 9 و 9 از دا ابا اب انا ال اب لس لا وی [ ینه جمال شا 1 8 as 3 ۳ تویی

صفحه 4:
لآلا مينيماليسم (ساده گرایی) است. آما هر روزه در شبکه های اجتماعی 7 و رسانه ها با "بدترین " و "بهترین :4 ها" اتفاقات بمباران / می شویم راه آن مینیمالیسم است ‎Ux‏

صفحه 5:
7 مینیمالیسم( ساده گرایی) است. لاشاید وقت نداشته باشید یک کتاب ۲۰ صفحه ای را بخوانید اين پاور پوینت خلاصه مطالب است عصر آمروز mM BE bl 9 @ 2 9ه 9 9 2 9 © 9 9 9 3 2 9 محمد

صفحه 6:
‎Mo‏ شعار های کیفیتی: جان تیمر» مدیر شرکت فیلیپس !۲ ‏کیثیت » یعنی اینکه محصول بر :/ نگردد» ولی مشتری برگردد: ‏کیفیت » با آموزش آغازء با یادگیرنی 9 اجرا و با تعهد بقاء می یاید. ‏كيفيت» مسئوليت همه افراد ‏است. ‏9 ‏@ ‏9 ‏9ه ‎2s‏ ‏= ‏9 ‏ل ‏> ‏9 ‏ل ‏9 ‏= ‏9 ‏9 ‎

صفحه 7:
10 شعار های کیفیتی: اجان تیمر» مدیر شرکت فیلیپس کیفیت: پیش نیاز موفقیت است. كيفيت ؛ از من آغاز می شود. يق کیفیت : هزینه بردار نیست » ‎٠‏ جيزى كه موجب ایجاد هزینه می گردد کاربدون کیفیت است. —| | | | | 9 @ 2 9ه 9 9 2 9 © 9 9 9 3 2 9

صفحه 8:
The 4 Motivation ° Triggers That Beat Cash et چهار ۴ انگیزه ای که پول نقد را شکست می دهد به گفته هاروارد» مک کینزی و گالوپ % According to) - Harvard, McKinsey & (Gallup 9 9 © 9 9 9 2 2 3 د 1 ب @ 5 1 ‎f‏ ‎Forget the outdated -‏ علم نشان می دهد که چه چیزی واقعا باعث 9 ‎carrot-and-stick‏ ‎-approach ۲‏ اوج عملكرد مى شود. ‎PP‏ ‎Science rev ‏حي‎ /, what truly c i 0621 06۲۵۱ ‎۵ 6 6 ۵ ۵ ‎

صفحه 9:
حقایق: با مطالعه هاروارد از ۴,۸۰۰ + کارمند با بینش محل کار جهانی گالوپ ‎:The Facts‏ جا تحقيقات مك كينزى در مورد اوج عملكرد 1 3 كينزى در مورد اوج 4 +4,800 ‎Harvard study of‏ ‎employees‏ ‎Gallup global workplace 4‏ ‎insights‏ ‎McKinsey research on‏ peak performance

صفحه 10:
انكيزه +ا: تأثير معنادار جا دیدن نتایج واقعى از كار شما با تیم های برتو: ردیابی تأثیر هفتگی ‎(Deloitte)‏ ‏جا تیم های متوسط: فقط بررسی های سالانه نتیجه: ‎۸٩‏ درصد تعامل پایدار بالاتر ی Motivator #1: Meaningful Impact © Seeing real results from 4 © your work .\ ‘Top teams: Weekly impact 4 5 tracking (Deloitte) \o Average teams: Yearly |,

صفحه 11:
انگیزه ۲#: فرصت های رشد مسیر روشن برای ایجاد مهارت های جا ارزشمند بهترين تيم ها: مهارت های ترسیم شده برای ۱ نقش هاي آينده (كوكل) تیم های معمولی: آموزش یک اندازه برای جا همه نتبجه: ۳۰۲ برابر حفظ استعداد بهتر Motivator #2: Growth Opportunities Clear path to build valuable |,' skills Best teams: Skills mapped to future roles (Google) Typical teams: One-size-fits- tention ‎gull apna‏ مجیدی

صفحه 12:
انگیزه +۳: آزادی تصمیم گیری جا فضایی برای انتخاب نحوه انجام کار جا عملكرد بالا: متمركز بر نتيجه (مایکروسافت) با عملكرد پایین: متمرکز بر فر آیند یافته ها: ۷۴ درصد تلاش های نو آوری بیشتر Motivator #3: Decision Freedom Space to choose how work 4 gets done High performers: Outcome- ‏جا‎ ‎focused (Microsoft) Low performers: Process- 4 focused

صفحه 13:
انگیزه +۴: شناخت همسالان با احترام از سوی افرادی که کار را درک مى کنند دا تیم های نخبه: سیستم ستایش همتایان داخلی (لینکدین) . جا تیم های معمولی: با خورد فقط رئیس نتیجه: ۱۲۷ خروجی با کیفیت ‎FIG‏ Motivator #4: Peer Recognition Respect from people who ‏با‎ ‎,@ understand the work Elite teams: Built-in peer ‏با‎ 3 praise system (LinkedIn) Regular teams: Boss-only ‏با‎ ‎2. feedback ome te x quality output™ 5 ‏ا‎ ‎© +e a tN

صفحه 14:
چگونه اين کار را انجام دهیم: | مهارت ها را برای مسیرهای شغلی آینده ترسیم كن ۲. نتایج را تعیین کنید؛ نه قوانین گام به ام ۳. تشریفات ساده تشخیص همسالان ایجاد کنید ۴ کار روزانه را به داستان های مشتری متصل کنید 3 ۶ 2 :How To Do This Map skills to future career paths Set outcomes, not step-by- .© step rules Create simple peer .O recognition rituals Connect daily work to .&

صفحه 15:
نکته حرفه ای: از فردا از کوچک شروع كنيد با یک تیم» یک انکیزه» یک ماه ‎Pro Tip: Start small‏ tomorrow : a ‏با پول به تنهایی به ندرت در دراز مدت کار‎ می کند One team, one motivator, ‏چا‎ one month با ذاتی هر بار ضربان بیرونی می زند (دسی و رایان) Money alone rarely works 4 long-term Intrinsic beats extrinsic 4 every time (Deci & Ryan) محمد قايق مجیدی

صفحه 16:
کدام انگیزه را ابتدا امتحان خواهید کرد؟ Which motivator will ?you try first

صفحه 17:
= | | a | ١ مدید فایة مخیدی

صفحه 18:

صفحه 19:
۶ ۰ و و و و و و و و و و و 9 @ 9 9ه | م 9 2 9 © 9 9 9 9 هه 9

صفحه 20:

پاورپوینت چهار 4انگیزه ای که پول نقد را شکست می دهد به گفته هاروارد ،مک کینزی و گالوپ ‏The 4 Motivation Triggers That ‏Beat Cash (According to Harvard, )McKinsey & Gallup متن دو زبانه انگلیسی فارسی 🚀حالت کتاب ورق زن ازرهبری یک خانواده تا رهبری یک سازمان مدیریت و رهبری توسعه فردی کارآفرینی باهم رشد کنیم کاش این مطالب را زود تر در مدرسه می آموختم تعداد اسالید20: ( همراه با موسیقی بیهقی فرماید: مرد آن گاه ،آگاه شود که نبشتن گیرد وبداند پهنای کار چیست؟ 0 این نسخه نامه الهی که تویی وی آینه جمال شاهی که تویی بیرون ز تو نیست آنچه در عالم هست از خود بطلب هر آنچه خواهی که تویی ‏I 📙👈 مینیمالیسم (ساده گرایی) است. 📱ما هر روزه در شبکه های اجتماعی و رسانه ها با "بدترین" و "بهترین ها" اتفاقات بمباران می شویم راه آن مینیمالیسم است ‏II محمد دهگالن مجیدی فایق 📙👈 مینیمالیسم(ساده گرایی) است. 📱شاید وقت نداشته باشید یک کتاب 200صفحه ای را بخوانید این پاور پوینت خالصه مطالب است یعنی مینیمالیسم نیاز عصر امروز ‏III محمد فایق مجیدی محمد 📙👈 شعار هاي كيفيتي: فایق جان تيمر ،مدير شركت فيليپس مجیدی كيفيت ،يعني اينكه محصول بر نگردد ،ولي مشتري برگردد. دهگالن كيفيت ،با آموزش آغاز ،با يادگيري اجرا و با تعهد بقاء مي يابد. كيفيت ،مسئوليت همه افراد است. ‏III ‏I محمد فایق مجیدی فایق محمد 📙👈 شعار هاي كيفيتي: جان تيمر ،مدير شركت فيليپس مجیدی كيفيت ،پيش نياز موفقيت است. كيفيت ،از من آغاز مي شود. دهگالن كيفيت ،هزینه بردار نیست ، چیزی که موجب ایجاد هزینه می گردد کاربدون کیفیت است. ‏IV محمد فایق مجیدی فایق محمد • The 4 Motivation ‏Triggers That Beat ‏Cash چهار 4انگیزه ای که پول نقد را • (According to & Harvard, McKinsey )Gallup دهگالن مجیدی شکست می دهد به گفته هاروارد ،مک کینزی و گالوپ رویکرد قدیمی هویج و چوب را فراموش کنید. علم نشان می دهد که چه چیزی واقعا باعث اوج عملکرد می شود. • Forget the outdated ‏carrot-and-stick .approach • Science reveals ‏what truly drives 1 .peak performance محمد فایق مجیدی محمد حقایق: مجیدی فایق ↳ مطالعه هاروارد از +4,800کارمند ↳ بینش محل کار جهانی گالوپ ↳ تحقیقات مک کینزی در مورد اوج عملکرد :The Facts ↳ Harvard study of 4,800+ دهگالن ‏employees ↳ Gallup global workplace ‏insights ↳ McKinsey research on ‏peak performance 2 محمد فایق مجیدی تأثیر معنادار:1# انگیزه ↳ دیدن نتایج واقعی از کار شما Impact )Deloitte( your work فقط بررسی های ساالنه:↳ تیم های متوسط tracking (Deloitte) Average teams: Yearly ↳ reviews only Result: 89% higher sustained engagement 3 محمد فایق مجیدی دهگالن درصد تعامل پایدار باالتر89 :نتیجه مجیدی Top teams: Weekly impact ↳ فایق ردیابی تأثیر هفتگی:↳ تیم های برتر Seeing real results from ↳ محمد Motivator #1: Meaningful دهگالن مجیدی فایق محمد انگیزه :2#فرصت های رشد مسیر روشن برای ایجاد مهارت های ↳ ارزشمند بهترین تیم ها :مهارت های ترسیم شده برای ↳ نقش های آینده (گوگل) تیم های معمولی :آموزش یک اندازه برای ↳ همه نتیجه 3.2 :برابر حفظ استعداد بهتر ‏Motivator #2: Growth ‏Opportunities ↳ Clear path to build valuable ‏skills ↳ Best teams: Skills mapped to )future roles (Google ↳ Typical teams: One-size-fits- ‏all training ‏Result: 3.2x better talent 4 retention محمد فایق مجیدی مجیدی فایق محمد انگیزه :3#آزادی تصمیم گیری ↳ فضایی برای انتخاب نحوه انجام کار ↳ عملکرد باال :متمرکز بر نتیجه (مایکروسافت) ↳ عملکرد پایین :متمرکز بر فرآیند یافته ها 74 :درصد تالش های نوآوری بیشتر ‏Motivator #3: Decision دهگالن ‏Freedom ↳ Space to choose how work ‏gets done ↳ High performers: Outcome- )focused (Microsoft 5 محمد فایق مجیدی ↳ Low performers: Process- ‏focused ‏Result: 74% more innovation Recognition ↳ Respect from people who ‏understand the work ↳ Elite teams: Built-in peer )praise system (LinkedIn ↳ Regular teams: Boss-only دهگالن مجیدی فایق محمد انگیزه :4#شناخت همساالن ↳ احترام از سوی افرادی که کار را درک می کنند ↳ تیم های نخبه :سیستم ستایش همتایان داخلی (لینکدین) ↳ تیم های معمولی :بازخورد فقط رئیس نتیجه ٪127 :خروجی با کیفیت باالتر ‏Motivator #4: Peer ‏feedback ‏Result: 127% higher quality ‏output 6 محمد فایق مجیدی محمد فایق چگونه این کار را انجام دهیم: .1مهارت ها را برای مسیرهای شغلی آینده ترسیم کنید :How To Do This مجیدی .2نتایج را تعیین کنید ،نه قوانین گام به گام ‏Map skills to future career .1 ‏mخیص همساالن ایجاد کنید ‏mریفات ساده تش .3تش ‏paths دهگالن .4کار روزانه را به داستان های مشتری متصل کنید ‏Set outcomes, not step-by- .2 ‏step rules ‏Create simple peer .3 ‏recognition rituals 7 ‏Connect daily work to .4 ‏customer stories محمد فایق مجیدی فایق محمد نکته حرفه ای :از فردا از کوچک شروع کنید ‏Pro Tip: Start small ↳ یک تیم ،یک انگیزه ،یک ماه ↳ پول به تنهایی به ندرت در دراز مدت کار ‏tomorrow ↳ One team, one motivator, دهگالن مجیدی می کند ↳ ذاتی هر بار ضربان بیرونی می زند ‏one month ↳ Money alone rarely works ‏long-term (دسی و رایان) ↳ Intrinsic beats extrinsic )every time (Deci & Ryan 8 محمد فایق مجیدی مجیدی فایق محمد کدام انگیزه را ابتدا امتحان خواهید کرد؟ ‏Which motivator will دهگالن ?you try first 9 محمد فایق مجیدی محمد دهگالن مجیدی فایق واین پایان نیست آغاز تغییر بنیادین در یادگیری شماست 1 0 محمد فایق مجیدی 1 1 دهگالن مجیدی فایق محمد محمد دهگالن مجیدی فایق تهیه و تدوین: محمد فایق مجیدی منبع :لینکدین 1 2 end
21,000 تومان