صفحه 1:
پاورپوینت
چهار ۴ انگیزه ای که پول نقد را شکست می دهد
به گفته هاروارد» مک کینزی و گالوپ
The 4 Motivation Triggers That
Beat Cash
According to Harvard,)
(McKinsey & Gallup
متن دو زبانه انگلیسی فارسی
ااحالت کتاب ورق زن
ازرهبری یک خانواده تا
رهبری یک سازمان
مدیریت و رهبری توسعه فردی
كار آفرينى باهم رشد كنيم
كاش اين مطالب را زود تر در
مدرسه مى آموختم
تعداد اسلاید:۲۰
صفحه 2:
ae بیهقی فرماید:
© مرد آن گاه » آگاه شود که
g:
( وبداند پهنای کار چیست؟
a
2
2
2
0
هه
i
2
BS
۰
0
.1
هو
۰
0
0
ده
صفحه 3:
۶ 0 0 مث ٩ و مث ۶ 9 مث 9 و 9
از دا ابا اب انا ال اب لس لا
وی [
ینه جمال شا
1
8
as
3
۳
تویی
صفحه 4:
لآلا مينيماليسم
(ساده گرایی) است.
آما هر روزه در شبکه های اجتماعی 7
و رسانه ها با "بدترین " و "بهترین :4
ها" اتفاقات بمباران /
می شویم
راه آن مینیمالیسم است
Ux
صفحه 5:
7 مینیمالیسم( ساده
گرایی) است.
لاشاید وقت نداشته باشید
یک کتاب ۲۰ صفحه ای
را بخوانید
اين پاور پوینت خلاصه
مطالب است
عصر آمروز
mM
BE bl
9
@
2
9ه
9
9
2
9
©
9
9
9
3
2
9
محمد
صفحه 6:
Mo شعار های کیفیتی:
جان تیمر» مدیر شرکت فیلیپس !۲
کیثیت » یعنی اینکه محصول بر :/
نگردد» ولی مشتری برگردد:
کیفیت » با آموزش آغازء با یادگیرنی 9
اجرا و با تعهد بقاء می یاید.
كيفيت» مسئوليت همه افراد
است.
9
@
9
9ه
2s
=
9
ل
>
9
ل
9
=
9
9
صفحه 7:
10 شعار های کیفیتی:
اجان تیمر» مدیر شرکت فیلیپس
کیفیت: پیش نیاز موفقیت است.
كيفيت ؛ از من آغاز می شود.
يق کیفیت : هزینه بردار نیست »
٠ جيزى كه موجب ایجاد هزینه
می گردد کاربدون
کیفیت است.
—| | | | |
9
@
2
9ه
9
9
2
9
©
9
9
9
3
2
9
صفحه 8:
The 4 Motivation °
Triggers That Beat
Cash
et
چهار ۴ انگیزه ای که پول نقد را
شکست می دهد
به گفته هاروارد» مک کینزی و گالوپ
% According to) -
Harvard, McKinsey &
(Gallup
9
9
©
9
9
9
2
2
3
د
1
ب
@
5
1
f
Forget the outdated -
علم نشان می دهد که چه چیزی واقعا باعث 9 carrot-and-stick
-approach ۲
اوج عملكرد مى شود. PP
Science rev حي /,
what truly c i
0621 06۲۵۱
۵ 6 6 ۵ ۵
صفحه 9:
حقایق:
با مطالعه هاروارد از ۴,۸۰۰ + کارمند
با بینش محل کار جهانی گالوپ
:The Facts
جا تحقيقات مك كينزى در مورد اوج عملكرد 1
3 كينزى در مورد اوج 4 +4,800 Harvard study of
employees
Gallup global workplace 4
insights
McKinsey research on
peak performance
صفحه 10:
انكيزه +ا: تأثير معنادار
جا دیدن نتایج واقعى از كار شما
با تیم های برتو: ردیابی تأثیر هفتگی
(Deloitte)
جا تیم های متوسط: فقط بررسی های سالانه
نتیجه: ۸٩ درصد تعامل پایدار بالاتر
ی
Motivator #1: Meaningful
Impact
© Seeing real results from 4
© your work
.\ ‘Top teams: Weekly impact 4
5 tracking (Deloitte)
\o Average teams: Yearly |,
صفحه 11:
انگیزه ۲#: فرصت های رشد
مسیر روشن برای ایجاد مهارت های جا
ارزشمند
بهترين تيم ها: مهارت های ترسیم شده برای
۱ نقش هاي آينده (كوكل)
تیم های معمولی: آموزش یک اندازه برای جا
همه
نتبجه: ۳۰۲ برابر حفظ استعداد بهتر
Motivator #2: Growth
Opportunities
Clear path to build valuable |,'
skills
Best teams: Skills mapped to
future roles (Google)
Typical teams: One-size-fits-
tention
gull apna مجیدی
صفحه 12:
انگیزه +۳: آزادی تصمیم گیری
جا فضایی برای انتخاب نحوه انجام کار
جا عملكرد بالا: متمركز بر نتيجه (مایکروسافت)
با عملكرد پایین: متمرکز بر فر آیند
یافته ها: ۷۴ درصد تلاش های نو آوری بیشتر
Motivator #3: Decision
Freedom
Space to choose how work 4
gets done
High performers: Outcome- جا
focused (Microsoft)
Low performers: Process- 4
focused
صفحه 13:
انگیزه +۴: شناخت همسالان
با احترام از سوی افرادی که کار را درک
مى کنند
دا تیم های نخبه: سیستم ستایش همتایان
داخلی (لینکدین) .
جا تیم های معمولی: با خورد فقط رئیس
نتیجه: ۱۲۷ خروجی با کیفیت FIG
Motivator #4: Peer
Recognition
Respect from people who با
,@ understand the work
Elite teams: Built-in peer با
3 praise system (LinkedIn)
Regular teams: Boss-only با
2. feedback
ome te x quality
output™
5 ا
© +e a tN
صفحه 14:
چگونه اين کار را انجام دهیم:
| مهارت ها را برای مسیرهای شغلی آینده ترسیم كن
۲. نتایج را تعیین کنید؛ نه قوانین گام به ام
۳. تشریفات ساده تشخیص همسالان ایجاد کنید
۴ کار روزانه را به داستان های مشتری متصل کنید
3 ۶
2 :How To Do This
Map skills to future career
paths
Set outcomes, not step-by- .©
step rules
Create simple peer .O
recognition rituals
Connect daily work to .&
صفحه 15:
نکته حرفه ای: از فردا از کوچک شروع كنيد
با یک تیم» یک انکیزه» یک ماه Pro Tip: Start small
tomorrow : a
با پول به تنهایی به ندرت در دراز مدت کار
می کند
One team, one motivator, چا
one month
با ذاتی هر بار ضربان بیرونی می زند
(دسی و رایان)
Money alone rarely works 4
long-term
Intrinsic beats extrinsic 4
every time (Deci & Ryan)
محمد قايق مجیدی
صفحه 16:
کدام انگیزه را ابتدا امتحان خواهید کرد؟
Which motivator will
?you try first
صفحه 17:
= | | a | ١
مدید فایة مخیدی
صفحه 18:
صفحه 19:
۶ ۰ و و و و و و و و و و و
9
@
9
9ه
| م
9
2
9
©
9
9
9
9
هه
9
صفحه 20:
پاورپوینت
چهار 4انگیزه ای که پول نقد را شکست می دهد
به گفته هاروارد ،مک کینزی و گالوپ
The 4 Motivation Triggers That
Beat Cash
(According to Harvard,
)McKinsey & Gallup
متن دو زبانه انگلیسی فارسی
🚀حالت کتاب ورق زن
ازرهبری یک خانواده تا
رهبری یک سازمان
مدیریت و رهبری توسعه فردی
کارآفرینی باهم رشد کنیم
کاش این مطالب را زود تر در
مدرسه می آموختم
تعداد اسالید20:
(
همراه با موسیقی
بیهقی فرماید:
مرد آن گاه ،آگاه شود که
نبشتن گیرد
وبداند پهنای کار چیست؟
0
این نسخه نامه الهی که تویی
وی آینه جمال شاهی که تویی
بیرون ز تو نیست آنچه در عالم هست
از خود بطلب هر آنچه خواهی که تویی
I
📙👈 مینیمالیسم
(ساده گرایی) است.
📱ما هر روزه در شبکه های اجتماعی
و رسانه ها با "بدترین" و "بهترین
ها" اتفاقات بمباران
می شویم
راه آن مینیمالیسم است
II
محمد
دهگالن
مجیدی
فایق
📙👈 مینیمالیسم(ساده
گرایی) است.
📱شاید وقت نداشته باشید
یک کتاب 200صفحه ای
را بخوانید
این پاور پوینت خالصه
مطالب است
یعنی مینیمالیسم نیاز
عصر امروز
III
محمد فایق مجیدی
محمد
📙👈
شعار هاي كيفيتي:
فایق
جان تيمر ،مدير شركت فيليپس
مجیدی
كيفيت ،يعني اينكه محصول بر
نگردد ،ولي مشتري برگردد.
دهگالن
كيفيت ،با آموزش آغاز ،با يادگيري
اجرا و با تعهد بقاء مي يابد.
كيفيت ،مسئوليت همه افراد
است.
III
I
محمد فایق مجیدی
فایق
محمد
📙👈 شعار هاي كيفيتي:
جان تيمر ،مدير شركت فيليپس
مجیدی
كيفيت ،پيش نياز موفقيت است.
كيفيت ،از من آغاز مي شود.
دهگالن
كيفيت ،هزینه بردار نیست ،
چیزی که موجب ایجاد هزینه
می گردد کاربدون
کیفیت است.
IV
محمد فایق مجیدی
فایق
محمد
• The 4 Motivation
Triggers That Beat
Cash
چهار 4انگیزه ای که پول نقد را
• (According to
& Harvard, McKinsey
)Gallup
دهگالن
مجیدی
شکست می دهد
به گفته هاروارد ،مک کینزی و گالوپ
رویکرد قدیمی هویج و چوب را فراموش کنید.
علم نشان می دهد که چه چیزی واقعا باعث
اوج عملکرد می شود.
• Forget the outdated
carrot-and-stick
.approach
• Science reveals
what truly drives
1 .peak performance
محمد فایق مجیدی
محمد
حقایق:
مجیدی
فایق
↳ مطالعه هاروارد از +4,800کارمند
↳ بینش محل کار جهانی گالوپ
↳ تحقیقات مک کینزی در مورد اوج عملکرد
:The Facts
↳ Harvard study of 4,800+
دهگالن
employees
↳ Gallup global workplace
insights
↳ McKinsey research on
peak performance
2
محمد فایق مجیدی
تأثیر معنادار:1# انگیزه
↳ دیدن نتایج واقعی از کار شما
Impact
)Deloitte(
your work
فقط بررسی های ساالنه:↳ تیم های متوسط
tracking (Deloitte)
Average teams: Yearly ↳
reviews only
Result: 89% higher sustained
engagement
3
محمد فایق مجیدی
دهگالن
درصد تعامل پایدار باالتر89 :نتیجه
مجیدی
Top teams: Weekly impact ↳
فایق
ردیابی تأثیر هفتگی:↳ تیم های برتر
Seeing real results from ↳
محمد
Motivator #1: Meaningful
دهگالن
مجیدی
فایق
محمد
انگیزه :2#فرصت های رشد
مسیر روشن برای ایجاد مهارت های ↳
ارزشمند
بهترین تیم ها :مهارت های ترسیم شده برای ↳
نقش های آینده (گوگل)
تیم های معمولی :آموزش یک اندازه برای ↳
همه
نتیجه 3.2 :برابر حفظ استعداد بهتر
Motivator #2: Growth
Opportunities
↳ Clear path to build valuable
skills
↳ Best teams: Skills mapped to
)future roles (Google
↳ Typical teams: One-size-fits-
all training
Result: 3.2x better talent
4 retention
محمد فایق مجیدی
مجیدی
فایق
محمد
انگیزه :3#آزادی تصمیم گیری
↳ فضایی برای انتخاب نحوه انجام کار
↳ عملکرد باال :متمرکز بر نتیجه (مایکروسافت)
↳ عملکرد پایین :متمرکز بر فرآیند
یافته ها 74 :درصد تالش های نوآوری بیشتر
Motivator #3: Decision
دهگالن
Freedom
↳ Space to choose how work
gets done
↳ High performers: Outcome-
)focused (Microsoft
5
محمد فایق مجیدی
↳ Low performers: Process-
focused
Result: 74% more innovation
Recognition
↳ Respect from people who
understand the work
↳ Elite teams: Built-in peer
)praise system (LinkedIn
↳ Regular teams: Boss-only
دهگالن
مجیدی
فایق
محمد
انگیزه :4#شناخت همساالن
↳ احترام از سوی افرادی که کار را درک
می کنند
↳ تیم های نخبه :سیستم ستایش همتایان
داخلی (لینکدین)
↳ تیم های معمولی :بازخورد فقط رئیس
نتیجه ٪127 :خروجی با کیفیت باالتر
Motivator #4: Peer
feedback
Result: 127% higher quality
output
6
محمد فایق مجیدی
محمد
فایق
چگونه این کار را انجام دهیم:
.1مهارت ها را برای مسیرهای شغلی آینده ترسیم کنید
:How To Do This
مجیدی
.2نتایج را تعیین کنید ،نه قوانین گام به گام
Map skills to future career .1
mخیص همساالن ایجاد کنید
mریفات ساده تش
.3تش
paths
دهگالن
.4کار روزانه را به داستان های مشتری متصل کنید
Set outcomes, not step-by- .2
step rules
Create simple peer .3
recognition rituals
7
Connect daily work to .4
customer stories
محمد فایق مجیدی
فایق
محمد
نکته حرفه ای :از فردا از کوچک شروع کنید
Pro Tip: Start small
↳ یک تیم ،یک انگیزه ،یک ماه
↳ پول به تنهایی به ندرت در دراز مدت کار
tomorrow
↳ One team, one motivator,
دهگالن
مجیدی
می کند
↳ ذاتی هر بار ضربان بیرونی می زند
one month
↳ Money alone rarely works
long-term
(دسی و رایان)
↳ Intrinsic beats extrinsic
)every time (Deci & Ryan
8
محمد فایق مجیدی
مجیدی
فایق
محمد
کدام انگیزه را ابتدا امتحان خواهید کرد؟
Which motivator will
دهگالن
?you try first
9
محمد فایق مجیدی
محمد
دهگالن
مجیدی
فایق
واین پایان نیست
آغاز تغییر بنیادین
در
یادگیری
شماست
1
0
محمد فایق مجیدی
1
1
دهگالن
مجیدی
فایق
محمد
محمد
دهگالن
مجیدی
فایق
تهیه و تدوین:
محمد فایق مجیدی
منبع :لینکدین
1
2
end