پاورپوینت اکثر مدیران به دلیل کمبود استراتژی شکست نمی خورند.

پاورپوینت اکثر مدیران به دلیل کمبود استراتژی شکست نمی خورند. آنها شکست می خورند زیرا واقعیت را نادیده می گیرند. ده دلیل ‏Most managers don’t fail because .they lack strategy ‏They fail because they ignore .reality متن دو زبانه انگلیسی فارسی 🚀حالت کتاب ورق زن ازرهبری یک خانواده تا رهبری یک سازمان مدیریت و رهبری توسعه فردی کارآفرینی باهم رشد کنیم کاش این مطالب را زود تر در مدرسه می آموختم تعداد اسالید25: ( همراه با موسیقی بیهقی فرماید: مرد آن گاه ،آگاه شود که نبشتن گیرد وبداند پهنای کار چیست؟ 0 این نسخه نامه الهی که تویی وی آینه جمال شاهی که تویی بیرون ز تو نیست آنچه در عالم هست از خود بطلب هر آنچه خواهی که تویی ‏I 📙👈 مینیمالیسم (ساده گرایی) است. 📱ما هر روزه در شبکه های اجتماعی و رسانه ها با "بدترین" و "بهترین ها" اتفاقات بمباران می شویم راه آن مینیمالیسم است ‏II محمد دهگالن مجیدی فایق 📙👈 مینیمالیسم(ساده گرایی) است. 📱شاید وقت نداشته باشید یک کتاب 200صفحه ای را بخوانید این پاور پوینت خالصه مطالب است یعنی مینیمالیسم نیاز عصر امروز ‏III محمد فایق مجیدی محمد 📙👈 شعار هاي كيفيتي: فایق جان تيمر ،مدير شركت فيليپس مجیدی كيفيت ،يعني اينكه محصول بر نگردد ،ولي مشتري برگردد. دهگالن كيفيت ،با آموزش آغاز ،با يادگيري اجرا و با تعهد بقاء مي يابد. كيفيت ،مسئوليت همه افراد است. ‏III ‏I محمد فایق مجیدی فایق محمد 📙👈 شعار هاي كيفيتي: جان تيمر ،مدير شركت فيليپس مجیدی كيفيت ،پيش نياز موفقيت است. كيفيت ،از من آغاز مي شود. دهگالن كيفيت ،هزینه بردار نیست ، چیزی که موجب ایجاد هزینه می گردد کاربدون کیفیت است. ‏IV محمد فایق مجیدی فایق محمد دهگالن مجیدی اکثر مدیران به دلیل کمبود استراتژی شکست نمی خورند. • Most managers ‏don’t fail because .they lack strategy • They fail because .they ignore reality آنها شکست می خورند زیرا واقعیت را نادیده می گیرند. 1 محمد فایق مجیدی فایق محمد 👇 در اینجا چیزی است که هر مدیری باید بفهمد: ⃣️ 1مسئله "کار از خانه" مربوط به مکان ️️ 1 1 دهگالن مجیدی نیست. 👇 Here’s what every ‏manager needs to این در مورد اعتماد است .اگر به تیم خود :understand اعتماد ندارید... ⃣️The “work from home” 1 ️️ 1 1 چرا آنها را استخدام کردید؟ .issue isn’t about location ‏It’s about trust. If you don’t ...trust your team 2 ?why did you hire them محمد فایق مجیدی محمد فایق ⃣️Promoting people who are 2 ️️ 2 2 دهگالن مجیدی ‏already halfway out the ️ 2تبلیغ افرادی که در حال حاضر در نیمه راه ️2 .door? It is a bit too late هستند؟ کمی دیر شده است. 3 محمد فایق مجیدی محمد ⃣️Culture is how people 3 ️️ 3 3 فایق ‏are treated when no one’s نZمی⃣️33 ️ ‏ZقتیکZسیتZماشا ‏ZتکZه و ‏Zس ‏Zنا فZرهنگی ‏Z ا ‏Zتار مZیشZود ‏Zف ‏Zه ر ‏Zگون ‏Zم چ .کZند بZا مZرد دهگالن مجیدی .watching 4 محمد فایق مجیدی محمد فایق ⃣️ 4مردم شرکت ها را ترک نمی کنند .به نرخ گردش ️️ 4 4 مالی خود نگاه کنید .سپس ،به آینه نگاه کنید بله - مجیدی همه چیز تقصیر شماست. ⃣️People don’t leave 4 ️️ 4 4 دهگالن ‏companies. Look at your ‏turnover rate. Then, look in ‏the mirror yes - it is all .your fault 5 محمد فایق مجیدی محمد ⃣️If your team is scared 5 ️️ 5 5 ‏to challenge you, your ️ 5اگر تیم شما از به چالش کشیدن شما ️5 می ترسد ،رهبری شما شکسته می شود. دهگالن مجیدی فایق .leadership is broken 6 محمد فایق مجیدی ⃣️Employees who get 6 ️️ 6 6 می کنند 4 ،برابر بیشتر درگیر هستند. ‏regular feedback are 4X .more engaged دهگالن مجیدی فایق محمد ⃣ کارمندانی که بازخورد منظم دریافت 7 محمد فایق مجیدی ️ 4به مرزهای کار و زندگی احترام بگذارید ️4 → فرسودگی شغلی نامزدی را از بین می برد. ‏Boundaries → Burnout kills engagement. ‏Protect their off-hours and از ساعات تعطیل آنها محافظت کنید و .encourage breaks استراحت ها را تشویق کنید. دهگالن مجیدی فایق محمد ⃣️Respect Work-Life 4 ️️ 4 4 8 محمد فایق مجیدی دهند ،به بهترین کارمندان خود به ارزش خود پرداخت کنید. ⃣️Pay your best 7 ️️ 7 7 ‏employees what they دهگالن مجیدی فایق محمد ️ 7قبل از اینکه رقبای شما این کار را انجام ️7 ‏are worth - before .your competitors do 9 محمد فایق مجیدی محمد ⃣️Offering entry-level 8 ️️ 8 8 ‏salaries to experienced ⃣️ 8ارائه حقوق ابتدایی به ️️ 8 8 کارمندان با تجربه توهین است. دهگالن مجیدی فایق .employees is an insult 1 0 محمد فایق مجیدی محمد ⃣️Micromanagement is 9 ️️ 9 9 ️ 9مدیریت خرد رهبری نیست. ️9 دهگالن مجیدی فایق .NOT leadership 1 1 محمد فایق مجیدی فایق محمد 🔟 Sick days and family ‏emergencies should 🔟 روزهای بیماری و شرایط اضطراری خانوادگی هرگز نباید به عنوان مرخصی ساالنه به حساب بیایند. ‏NEVER count as annual .leave دهگالن مجیدی 💬 بدترین صفتی که در یک مربی دیده اید چیست؟ 💬 What’s the worst trait ‏you've seen in a ?manager 1 3 محمد فایق مجیدی محمد دهگالن مجیدی فایق واین پایان نیست آغاز تغییر بنیادین در یادگیری شماست 1 4 محمد فایق مجیدی 1 5 دهگالن مجیدی فایق محمد محمد دهگالن مجیدی فایق تهیه و تدوین: محمد فایق مجیدی منبع :لینکدین 1 7 end