Scenario Planning or Scenario Writing - سناریو نویسی

صفحه 1:
سناریو نویسی Scenario Planning or Scenario Writing 

صفحه 2:
تست طالب | -جایگاه سناریو نویسی ابزا رآینده پژوهی روش / دانش مستقل ۲-تعریف سناریو نویسی ۳-رویکردهای سناریونویسی ۴-اصول سناریو نویسی ۵-کام ها /فرایندهای سناریونویسی ۶-ابزارهای سناریو نویسی ۷-نمونه ها 

صفحه 3:
5 همان اكنون جهان به وسيله كروه كوجكى از نخبكان مصادره شده است و جهانیان متأسفانه به سوی آینده اى مى روند كه توسط لين نخبكان تعریف می شود سن معتقدم نبلید انقلاب‌به سمت لین آینده برود.به سوی آینده ای که خود نیاز داریم و بلید کشف کنیم حرکت خواهیم کرد. 

صفحه 4:
‎am “we 4‏ ‎owe x‏ وقتضی انسان چشم‌انداز میدان کارش طولانی است. انتخابهای متعددی می‌تواند داشته باشد؛ اما وقتضی ‏چشم‌اندازها کوتاه می‌شود. زمان هم برای ادامه‌می کار ‏کوناه می‌شود و انتخاب ها هم کم. ۱۳۸۳.۰۶.۰۴ 

صفحه 5:


صفحه 6:
Trendstasig, Events testis, Images ‏تصویرها‎ ‏اقدام‌ها عدمتاع۸‎ +61 سال آینده (قولادی, ۱۳۸۹مرکز آیندهپزومی وزارت عفلع ) 

صفحه 7:
روندهای جهانی (یحیدی مطلق.۱۳۸۷) میا = ‎si‏ اجتامی 0515 کرری زین ی ماود رش سیر افاي سيد عسوي باع مركت ‎eats ee ee‏ انسیا ی ای سای ایا وی دا ای تیه ری رطیة دای اليد يوسي ا | ص 5 ‎ee‏ رش اقصه يول ومع يه | غعتشبيدير يريع وييويوية ‎senses Prete HEAT‏ ‎es ۳‏ ‎Saleen : see‏ 0 RT ‏یکتم مرت رت سار‎ aT رهد و کدی دای | اش در اجه .ادا سوت ی ۳ ‏هدشن کاس رید ما‎ eats | ‏كن جني‎ tt ta a ‏رش حقور مرج‎ PB gar ennes | © ‏متهم ريع ماد کلم كسم دکه هشن‎ de aD ‏يا | که یکی ید سر‎ | Sea | ۳ pana ‏مت ب تاره _ ایا برل رداص هب قات جنا شد عور عا بارع نوا ايع مرسلات‎ Sahai ‏ايد دهم طم رصي عي | هن | اس رهد يس ...| خرن‎ ‏ااي مکی ارات ایا .کارا یوس رای | رش ناساس‎ ‏رن‎ ۲ ۲ non eee) a ‏درد‎ ‎۳۰ ‏یدهیی‌س‌نیم وروی‎ [MRE ‏تسیر‎ ‏یش چاه ی کته‎ Bite cas ‏انا موی شوه‎ _] ۳ ‏رد دا موی | کاب مارم وس‎ eee oe ‏ظهور قدرتهای قتبادي نون چین و هد کاهش خاک ستید کشاورزي.‎ 1 Tam AT aaa wea ae ‏مس الا اي‎ ابیت رسد 

صفحه 8:
روشهای آینده پژوهی(آقاپور و پهلوان ۱۳۸۶ ۱۶۴:۱۶۵) : 

صفحه 9:
Expertis & » 7 3 ۱ 9 تجربه و ۳2 Pepe tac ni Pure renter Evidence Metho 2 Pop $1206) Sie 

صفحه 10:
‎Sequencing methods - example 1‏ ترتیب بکار گیری روش ها-نمونه ۱ ‎Methodology ‎0 ‎ ‎Scanning ‎Delphi ‎Wild Cards ‎ ‎ ‎ 

صفحه 11:
‎Sequencing methods - example 2‏ ترتیب بکارگیری روش ها-نمونه ۲ ‎Scenarios ‎Roadmaps ‎ ‎ ‎Delphi ‎Scanning ‎ ‎Brainstorming ‎ ‎ ‎ 

صفحه 12:
روشهای بکار رفته در مطالعات آینده نگری کشورهای جهان (اسلامی؛۱۳۸۶) رها 207 ‎Scenario | Pane‏ اتحادیه ارویا 7 08 at اسمانیا ‎<a‏ ‏استرابا Vivid 5 ٩ قواتسه كوه جنوي مجاوستان 3 ‎Sao‏ تیجریه یونات قراوانی روشفا 2% ‎TA ev‏ 

صفحه 13:
سناریو نویسی یک روش مستقل جدول ۲۰۱ تاوت‌های بین سناربوها؛ پیشبینیها و چشم‌ندازه سناریوها ‎inane‏ چشم‌اندازها * آیده‌ای محتمل ‎fas! slow) © (Bat y‏ » أينددى مطلوب * مبتنى بر عدم قطعيت * مبتنى بر روابط قطبى * ارزش - پایه * شان دادن ريسكهها * بنهان كردن ريسى * بنهان كردن ريسى * کم يا كيفى * کمی * مسولاکیفی * نازبه‌شتن آنچه که نصیم‌ی‌گريم ‏ * نیازبه جسارت تصمم‌گیری * ارزیبخش © به نرت استفلاه مى شود ‎٩‏ استفاده به صورت روزائه © سبتأغالب © قوى ذر رويكرد متوسط به بلندمدت و ‎٩‏ قوی در رویکرد کوتامدت و حد © به‌عنوان برنگیزننده برای متوسط به عدم قطميتهاى بالا كمى از عدم قطميت تغيير داوطلبانه عمل مىكند (ماتس لیندگرن. هانس باند هولد. ۰ ۱۳۸۲-ص ۳۹) 

صفحه 14:
Porter, 1991 -Twiss, 1992--10A ‏آقاپور و پهلوان۱۳۸۲.‎ Voros, 2003 

صفحه 15:
تصویر ۲۰۲ روبط بین آینده‌های معکن؛ محتمل و مطلوب (ماتس لیندگرن. هانس باند هولد. ۰ ۱۳۸۲-ص ۳۷) 

صفحه 16:
شکل ۵-۲ ارتباط بین مدیریت فرصت‌طلبانه» راهبردی» و چشم‌اندازآفرین (میرشاه ولایتی-ص 4۳) 

صفحه 17:
۴ مدیریت راهبردی در برابر مدیریت چشم‌اندا زآفرین | عامل تعین‌کنده | فرست‌طلبی راهبردی | چشم‌ندزفرینی | تصمیم شرایط شناخته شده .| نامطمین اما قابل پیش‌بینی | ناپیوستهه نغیرقایل پیش‌بینی؛ و نوظهور هدف و آماج .| بیشینه‌سازی سودو | انطباقء اقزايش نرخ تعالی عملکرده خلق ‎Goes‏ ‏جریان نقدی بازگشت سرمایه, رشد جدید بقای بلندمدت ابزار و منایع ثابت تخصیص مجدد ‎ube‏ ] مهارت‌های جدیده چارچوب‌دهی موجود و در دست‌رس ‏ | مجدد به کسب‌وکار خیال‌پردازی» آیجاد توانمندی‌های جدید مدیریت از طریق کترل تخصیص مجدد تجدید چشهاناژآفرین جدول ۵-۲: انواع تصهیم (میرشاه ولایتی-ص 4۲) 

صفحه 18:
تلفیق آینده پژوهی و سناریونویسی برای برنامه ریزی های نوین مرحله اول: شناخت وضع موجود مرحله دوم: تعیین مسائل کلیدی مرحله سوم: آینده نگاری مرحله چهارم: ترسیم چشم انداز و تعیین حوزه‌های هدف مرحله پنجم: تهیه سبد سنارپوها مرحله ششم: گزینش سناربوی مطلوب حرحله هفتم: هدف گذاری کیفی و کمی مرحله هشتم: سیاستگذاری مرحله نهم: تدوین پروگرام‌های اجرایی مرحله دهم: اجرا و پایش فر آیند مرحله بازدهم : بازخورد و شروع مجدد 

صفحه 19:
تعر یف و جیستی سناریو Scenario 

صفحه 20:
سناریو سناریوها داستان ‎le‏ تصاویر و یا طرح هايى درباره‌ی چگونگی آشکار شدن آینده هستند. داستان هلیی هستند که تشریح کننده ی گستره ای از گذرگاه ها از زمان حال به آینده هستند. سناريوهاى خوب ريشه در گذشته و حال دارند. واژه سناریو از دنیای تئلتر و سینما گرفته شده است. (وحیدی مطلق,۱۳۸۷) 

صفحه 21:
سناريو * سناريوها داستانى رابه شيوه اى باوريشير به تصوير ‎tS on‏ * سنارپوهاء تصویرهایی از آبنده های محتمل هستند. (وندرهیدن - ۲۰۰۵-ص پ) 

صفحه 22:
Scenarios are imaginative pictures of potential futures, but the future they picture is just a means to an end. These conversations are designed to help a group of people see past their own blind spots. ناریوها تصاویر تخیلی آیندهای بالقوه اما آینده. آنها صرق تصاویری که به هدف منتهی می شوند. این ادبیات برای کمک به گروه هایی است که بتوانند نقاط کور گذشته و عقبه خود را ببینند. ‎De‏ ات )اه ها Ce ‏ها‎ Sk 6 T T T 

صفحه 23:
Goal of scenario thinking: 050 هدف تفکر سناریویی ‎the‏ scenario: 1. Envision “alternate extreme futures” (worst/best case), تصویرسازی تخیلی آینده های بدیل و جایگزین متنوع 2. Create a strategy that works for all tures. ایجاد یک استراتژی که برای انواع آینده ها کارآمد باشد 

صفحه 24:
سناریو و عبرت از تاریخ (عبور بصیرانه) سناریوها پرداختن‌به تاریخ روبه جلو هستند؛ پرداختن به تاریخ همواره روش جسید نگربستن‌به گذشته است و سناریوها روشی برای درک آینده به شیوه های جدید هستند. سناریوسازی تنها هنگلمیبه ثمر عی نشیند که منجربه تغییر روش انديشيدن و عمل شما شود. (بيل شارب و كيس وندرهيدن -۲۰۰۷-ص ۳۰ و۳۲) 

صفحه 25:
دوگانگی هاي دیدن و دانستن نقشه ها نیروها فرایند محتوا ساخت گرا اثبات گرا ادراک ها ‎ill‏ ‏داخلى- «فضاى داخل» خارجى- مفضاى خارج» هثر علم افسانه ها واقعيت ها ‎as ۳‏ ( شارپ و کیس وندرهیدن ‏ ۲۰۰۷-ص ۵۹) دیدن / روبا پردازی ‎ee‏ 

صفحه 26:
Definitions 1: A scenario is a Systematic, explicit vision of a possible future. سناریو یک تصویرآشکارو سیستمی از آینده ممکن است Image of the Future vs Future History تصوير آينده در مقايسه با تاريخ ابه = Tan Miles) (2006 

صفحه 27:
Dual meaning ‏خلوو تخیآینده - ۳777۳5 177۳ 0۳ 12/۸67 معاوجوكانه‎ description of a future set of circumstances, a portrait of the state of affairs (at a more or less tightly specified date or period, or after a particular set of developments) FUTURE HISTORY ais] aig, 5G - description of a future course of events, sequence of developments, often highlighting key events, decisions, or turning points Tan Miles) ae 

صفحه 28:
IMAGES Comparative Tables Charts Narratives (press stories; diaries, vignettes ...) Portrait of organisation/ market/ actors... policy outcomes HISTORIES “Flow charts” Trend analysis Signposts (indicators and events -useful for scanning) Narratives (press reports; historian’s reflections...) Strategy games - good for analysis of options, plans... Ian Miles) 20 

صفحه 29:
Definitions 2: Scenarios, Vignettes, Profiles: » Scenario - covers a wide range of features of the future, provides a multidimensional overview. £@=@ Vignette - illustrates one element of the <@—/ scenario in detail, usually through a narrative. Focuses on one dimension, others contextual. 2 » Profile - skeletal description of future in 3 2 terms of key parameters. Ian Miles) (2006 

صفحه 30:
میوه وباغ؛ نگاه عملیاتی و راهبردی عملیاتی ها بیش تر به میوه و محصول می اندیشند 5 9 راهبردى ها بيش تر به رشد و گسترش باغ میوه می اند بشند. (بیل شارپ و کیس وندرهیدن -۲۰۰۷سص ۲۵۳) 

صفحه 31:
تفاوت نگاه عملیاتی و راهبردی در مدل 01 12(مدل تعالی سازمان) د56 1 ‘oe بادگیری و نوآوری 

صفحه 32:
سنار یو * راهبرد جمله ای در باره ی نحوه ی ارتقاء و افزلیش شانس های بقا و موفقیت سازمان تحت شرلیط عدم قطعیت محیط است. * سناریو شرحی‌با انسجام داخلی و باور پنیر در باره ی وقوع رويدادهاى غير قطعی نی و اثرگذار بر آینده ی سازمانی و توانايى آن در دستيابى به هدف است. * سناريوها را «تصاوير آينده در زمان حال » فرض مى كنند. (بیل شارپ و کیس وندرهیدن -۲۰۰۷-ص4و٩1)‏ 

صفحه 33:
سناریو؛ داستان © سناريوها داستان هليى هستند که‌به توصیف آینده های باورپنیر متفاوت .لما برابر حی پردازند وبا استفاده از روش هلیی که‌به طور نظام مندبه جمع آوری ادراک های ما در باره ی قطعیت ها و عدم قطعیت ها می پردازند. بسط و (بيل شارب و كيس وندرهیدن -۲۰۰۷-ص۳۹) 

صفحه 34:
‎i‏ توالی کار از طریق ابهام لله اله اله الم ‎A‏ ‏دانستن قطعیت سادگی ‏فو يديد ‎ ‏(بيل شارب و كيس وندرهيدن -17١١؟١-ص‏ 07177 

صفحه 35:
ساده سازی ما » در درک عمیق است هنگام کاربا سنارپوهاء در اغلب موارد . دو حللت ارائه مورد استفاده قرار می گیرند. از یک طرف. به عنوان الگوهای اقتصادسنجی و بیان متغیرها و روابط علّی بین آن ها ارائه می شوند. از طرف دیگر عنصر رولیت و داستان سرایی وجود دارد؛ سناریوها «داستان های آینده» هستند. (بیل شارپ و کیس وندرهیدن -۲۰۰۷-ص ۲۰۰) 

صفحه 36:
اصول سناریو نویسی 

صفحه 37:
اصول تفکر سناریویی برای خود. جعبه ابزاری داشته باشید مغز خود را با دقت اداره كنيد تفکر نمایش نامه ای تفکر در آینده ها تفکر در مورد عدم قطعیت تفکر به بازیگران و حرکات اصول تفکر راهبردی تفکر در مورد تناقض ها تفکر در مورد چشم اندازها تفکر در مورد اختلال تفکر در مورد زمان تفکر در مورد منابع تفکر در مورد چرخه ی زندگی تفکر در مورد آزمایش ها و شرط ها (ماتس لیند گرن. هانس باند هولد. ۰ ۱۳۸۲-ص ‎21١9:15١0‏ 

صفحه 38:
اصول سناریونویسی . در سناریونویسی, بلید مثل بچه‌ها فکر کرد و پرسید که چه اتفاقلتی می‌افتند وچه باید کرد؟ ۲ _ به نام‌های سناریوها باید توجه کرد. یک نام خوب می‌تواند یک مسیر طولانی را نشان دهد. ۳ _ تنها سیستمی را می‌توان درک کرد که بتوان قسمت‌های ناشناخته آن را پیش‌بینی نمود. ؟. تصورات قطعی و تعصبات نباید جای متدولوژی و روش سناریونویسی شوند. ۵ . آینده وجود و حیات مستقل از خود ندارد . آب در امتداد حیات ما قرار دارد. وابسته به حال و گذشته است که ۶ _ آینده ای که تصویر می کنیم . صرفاً بخشی از مجموعه خطوط لایتناهی است؛ نه پایان همه چیز. ۷ با توجه به افق نكاه(كوتاه مدت. ميان مدت و يا بلندمدت ) نوع سناریو متفاوت خواهد بود. (تیشه‌یار ۱۳۸۵۰) 

صفحه 39:
ویژگی‌های سناریو نویسان ۱.کار جمعی : تشکیل کارگاه آموزشی است. مهمترین قانون این نشست‌ها "قضاوت نكن" است و بايد اجازه داد که ایده‌ها جریان پابند. ۲متخصصین های خلاق : استفاده از متخصصین حوزه‌های مختلف و افراد با قدرت تخیل قوی و بدون ذهنیت خاص نسبت به موضوع ۳.درکی واقعی محیط و توانمندی ها :درکی واقعی از محیط اطراف و نیز منابع و توانمندی‌های در دسترس اجرا کنندگان ۴.کمک به اجرا :قابلیت کمک به اجرا کنندگان در فرایند تصمیم گیری در قبال وقوع هر سناریو ۵.قدرت ریسک : فک رکردن مبتنی بر ربسک (تیشه‌یار ۱۳۸۵۰) 

صفحه 40:
رویکردهای سناریو نویسی 

صفحه 41:
الگوهای سناریوسازی : *سناریوهایی که قبل از وقوع یک وضعیت نوشته می‌شوند. *سناریوهایی که بعد از وقوع یک وضعیت و بر پابه رخدادهای جدید نوشته می‌شوند تیش یا0۳۸۵ علاج واقعه قبل از وقوع باید کرد بلا نيامده دعا بايد كرد 

صفحه 42:
۰ a ‏روش سناریو نویسی‎ ‏روش سناربو نوبسی ی توانند توصیفی یا هنجاری باشد که‎ * ‏خود این بستگی به نقطه شروع محقق دارد.‎ ‏مطالعه هنجاری عمدتأّبا تعیین اهداف و موضوعات آينده و‎ * ‏سپس راه ها و ساز وکارهای رسیدن به اهداف سر و کار دارد.‎ ‏مطالعه توصیفی مبتنی بر لین فرض می باشند که روندهای‎ * ‏موجود حاکم بر متغیرهای مربوط تداوم پیدا خواهد کرد.‎ (آقاپور و پهلوان, ۱۳۸۶ 1۶۸:۱۶۹) 

صفحه 43:
روش سناریونویسی * سنارپونوبسی با توجه به نقطه ی شروع و عزیمت .می تواند برون یابی یا هنجاری باشد . * مطالعه ی هنجاری با تعیین اهداف و مقاصدآتی آغاز می شود و سپسبا تعیین احتمال و چگونگی در وقوع آن ها به انجام می رسد. * مطالعه ی برون یلبی بر لین فرض استوار است که روندهای موجود در متغیرهای مرتبط تداوم خواهند یافت . «خزائی۸۳۸۲۴۸۰ 

صفحه 44:
سناریو سازی قیاسی و استقرایی ۱- سناریوسازی اکتشافی یا قیاسی بر استنباط های روبه جلو و علت و معلولی اتکا دارند ۲- سناریوسازی برآوردی یا استقرایی مبتنی بر استنباط های روبه عقب و کارآمدی قشنخیصی مین باشند. شواهد تجربی نشان می دهد که : ۱- افراد در ابتدا دست به استنباط های علت و معلولی با حجم بیش تری از اعتماد نسبت‌به استنباط های تشخیصی حی زنند. تا هنگلمی که از وجود رابطه ی تصادفی بیش از رابطه ی علّی بین متغیرهای داده آگاهی دارند. ۲- داده ایبا هر دو عنصر علت و معلهلی و تشخیصی وجود دارد وبه طور کلی وزن بیش تری برای داده ی علی در قضاوت های احتمللی نسبت‌به داده ی تشخیصی وجود دارد. حتی هنگامی که علت و معلول همان اطلاعات را در باره ی یکدیگر ارلئه می کنند. (ص‌۲۴۵) (بیل شارپ و کیس وندرهیدن -۲۰۰۷-ص ۲۵) 

صفحه 45:
سناریوسازی اکتشافی (قیاسی) جكونه رويدادهابى كه در جارجوب زمئى ستاريو رخ مى دهند ما را از لين جا به ابن دامنة أينده ها منتقل مي کنند! spe ‏اول‎ ‎7 oer 7” ae 1۳ ‏ستاریوی > باط عا رو به‎ eu) as Gita, [TO | ‏ار دوم جلو وعلت و معلولى‎ (بیل شارپ و کیس وندرهیدن -۲۰۰۷-ص۲۱) | ادر دوز تقله ی آغاز ستاریوسازی 

صفحه 46:
} سنار یوسازی بر آوردی(استقرایی) ناریو رخ می دهند تا ما رااز این جا بتده ها منتقل می کنند؟ 

صفحه 47:
سناریو سازی استقرایی سخت است استنباط های رو به عقب یا منطق تشخیص نیاز به تفکر دشوار دارد چرا که در تضاد با نظم موقت پدیده ها قرار دارند ؛ دانش على را نمی توان به آسانی در منطق رو به عقب جابجا کرد؛ در نتيجه سناریو سازی با استنباط رو به عقب از این روبکرد (علی و معلولی)دشوار تر است (بیل شارپ و كيس وندرهيدن -۲۰۰۷-ص۲۶۱) 

صفحه 48:
IMAGE OF THE ‘FUTURE - floscription of a future set of circumstances, a portrait of the state of affairs (at a more Exploratory and Normative Scenario Analysis or less tightly specified date or Starting from the satiod, or after a particular sot What ‘of developments) next? ‏ناه دنسر دعر‎ Raita, forecasting What if? ىك ا سسا تس ‎what should we do.‏ Where to? How to? a future course of events, jing points 

صفحه 49:
Common Workshop Approach - Exploratory, Outward STEEPV or similar framework used to: * systematically analyse “drivers and shapers” ‏کنو ی‎ _* group ends and events ‏نوم‎ ays 9 1 ordi 0 Ian Miles) 

صفحه 50:
فر ایند سنار یو نویسی 

صفحه 51:
طراحی سنار یوها در زمان طراحی سناریوها نمی توان با قطعیت و دقت مشخص ساخت که کدام یک از این آینده ها رخ خواهند داد. مجموعه ی درهم تنیده ای از عوامل گوناگون که سناریوها را شکل می دهند. عوامل ثابت و از پیش مشخصی نیستند و می توانند حالت های گوناگونی داشته باشند. (وندرهیدن - ۲۰۰۵-ص ت) 

صفحه 52:
شش گام روش سناریو نویسی پیتر شوارتز مشخص کردن سوال اصلی و کانونی مشخص کردن روندها و نیروهای پیشران توسعه آینده های باور کردنی نهایی کردن نیروهای پیشران پربار کردن و تکمیل آینده های بنا شده تحلیل چالش ها و مضامین کلیدی 

صفحه 53:
فرایند سناریوسازی ۱. تحلیل روند ۲ مدل سازی ۳ سنارپوسازی ۴ گفتگوی راهبردی (بیل شارپ و کیس وندرهیدن -۲۰۰۷-ص ۲۲۱) 

صفحه 54:
فرایند سناریوسازی(جانگرمن) فعال سازی دلذش مسأله ی مورد نظر در دنیای دانش فرد (فرآیند های شناختی) . تشکیل الگوی ذهنی در حوزه ی دلنش مسأله ی فعال شده (ساده سازی اکتشافی) . بر انگیختن الگوی ذهنیبه منظور رسیدن‌به استنباط ها (تفکر استقرایی) . انتخاب استنباط های مطلوب برای سنارپوسازی (بيل شارب و كيس وندرهیدن ‎(Er STR‏ 

صفحه 55:
نمای فرایند سناریوی نمونه 7 أولويت بندى ‎ae ۳‏ بط يست يبشوان محورها و آزمایش آن ‌ ott oe ae اهبرد ساز درک دور نما > 2 را شارت اه که وف هی اون ۷ب 

صفحه 56:
توزيع قدرت عد (VER ص-؟٠١6‎ - ‏(وندرهيدن‎ 

صفحه 57:
‎tau‏ همذ مد ‏شش گام آرمانی و ایده آل راهبردی ‏درک و طبقه بندی علایم ساختن تصویری از جهان ‏. خلق تصاویر آبنده(گزینه های)سازمان ‏چشم اندازسازی آینده های مرجع تصمیم گیری ‏. هشدار اولیه. حلقه ی بازگشت از تصمیم ها به علایم ‏(بیل شارپ و کیس وندرهیدن -۲۰۰۷-ص ۱:۳ 

صفحه 58:
} فرایند حرکت از علایم به تصمیم ها و بر عکس چشم اندازسازی 

صفحه 59:
Common Workshop Approach - Exploratory, Outward STEEPV or similar framework used to: * systematically analyse “drivers and shapers” 5 e StORSTEP 1: ays ‏ون و‎ — |immersion in paths 9 {oO <| ‏"ار عه از‎ 8 ‏تيتفت‎ vi ary develop 0 ۰ 3 E ae. ee ogi w VSTEP3: —_ Scenarios AL, ; Technologirg! gy [select driversmmiSTEP'S: ‏د ود‎ 200080016 ١ ۱ ‏تست‎ ([ 5 cpa Clee maar’ scenarios ‏جد‎ ۳ 6 scenarios O|\ * Values ‏مو‎ _| STEP 2: unc, YY Major identify drivetsu, anti ~ brainstorming PS of dr; 4 ‏ممم‎ | 6۵۵ 20 ۱۱۵۶۵ 

صفحه 60:
عيلحزبر نلمفويزوسنارمدى5 517 213712126 506128110 6. 10. (2009 ~ Mark Polczynski) 1. 

صفحه 61:
سناریو های بخشی 

صفحه 62:
ابزارهای سنار یو نویسی 

صفحه 63:
سناریو؛ فراتر از ابزار برنامه ریزی سناریویی بیش از یک ابزار است. و هم چنین روشی مملو از هنجارهاء قوانین و رسوم جامعه است. در لین فصل به ارزبلبی مجدد منبع دیرپلیی و تداوم آن از طریق بازگشت به بنیان های فکری ّن پرداختیم. مجموعه ی نیروهای پیشران از پیش مشخص, عدم قطعیت هاء تفکر عمیق, غلبه بر نقاط کور در تفکر راهبردی نقش اولیه ای بر عهده دایند که ارتباط آّن ها تا کنون ادامه دارد.به هر حال, لين مجموعه ی بنيادین که به طور مبهم شلمل دانستن و دیدن است. تحت کنترل حافظه ی انتخابی می باشد. (بیل شارپ و کیس وندرهیدن -۲۰۰۷-ص ۵۸) 

صفحه 64:
ابزارهای سناریوسازی سناریوسازی خوب. تصور چند سناریو را در ذهن تا حدی راحت تر و بدون سردرگمی. به کمک چند ابزار می سازد. این ابزارها عبار تند از: روایت. بیان یک داستان شفاهی از چگونگی رسیدن از امروز به آینده. توصیفی. ترسیم موقعیت آینده‌با مرور ن چه که فردی فرضی در زمان و مکان آینده دیده و شنیده است. نمودار نمايشكر. در نظر كرفتن بارامترهاى كليدى مورد نظر و نمليش آن ها.ء مثلاً. نمودارهای میله ای ارزش هاى منطبق با آن سناريو. تصاوير يادآورنده. كن ها ممكن است تصاوير آينده در زمان حال.يا تصاوير تخيلى باشند. منطق علّى. نشان دادن تركيب هاى متفاوت يبشران ها كه منجرربه بيان وضعيت سناريو مى شود. ابهام ها. نشان دادن لین لمر که چگونه سناریوهای مختلف گرلیش‌به ثبات بخشی پیرامون یک نقطه ی خاص بین نیروها یا ارزش های قطبی شده دارند. (بیل شارپ و کیس وندرهیدن -۲۰۰۷-ص ۱۲۲) 

صفحه 65:
. صلیب سناریو که چهار سناریوی مختلف را براساس دو عدم‌قطعیت شکل داده است. (ماتس لیند گرن. هانس باند هولد. ۰ ۱۳۸۲-ص ۸۲و ‎)٩۱‏ 

صفحه 66:
تقاضای بالا برای اطلاعات دیجیتالی دنیای مجاز ۲۰۱۰ روزنامه‌های فعال در عرصه‌ی فناوری اطلاعات توليد با فناورى بالا تقاضاى بايين براى اطلاعات ديجيتالى ۳ چهار سناريو در مورد آينددى روزنامهها (ماتس ليندكرن. هانس باند هولد. . 7857١-ص‏ 87 و91) 

صفحه 67:
Scenari Uncertainties First, come up with a list of many drivers impacting your problem. Next, plot your drivers on an uncertainty/importance plot. * Now, choose drivers in the high uncertainty, high importance quadrant of the plot. High Driv Uncertainty 5 erCc : High 4 5 Importance sg 8 Driv 5 or Driv erD z Importanc e 8 

صفحه 68:
Aunwwod Globalisation World Markets Global Sustainability Provincial Local Enterprise Stewardship Regionalisation (an Miles 2006) Consumerism 

صفحه 69:
نمونه های سناریو نویسی 

صفحه 70:
چم yoy شرکت تجارت الکترونیک کارینو (محقق» ۱۳۸۴) سنارینو اگر مشتری زبان متفاونی با کارینوداشته باشد اگر مشتری یک نهاد یا سازمان بزرگ باشد وسفارش کلی بدهد(متل کمیته امداد و مستمری بگیران) اگر مشتری کالا را برای شخص الث سفارش دهد اهمیت ‎Oy‏ نحوه برخورد در سیاست شود ‎Ps‏ ‏* * در اجرا بورسی شود موضوع مشتری 

صفحه 71:
گزارش تحلیلی پروژه آینده پژوهی سازمان پیمان آتلانتیک شمالی (ناتو) در جهت ساختار دهی مجدد کام های اصلی پروژه آینده پژوهی ناتو ۱- بررسی محیط های امنیتی آینده (افق: تا سال ۲۰۲۵) ۲- سناریوهای جهان آینده: کتاب پشتیبان برای مطالعه نیازمندی های بلند مدت (افق: تا سال ۲۰۲۵) ۳- پروژه آینده های چندگانه (افق تا سال ۲۰۳۰) مرکز آینده پژوهی وزارت دفاع-پروژه تصویر سازی:۱۳۸۹ 

صفحه 72:
روش شناسی پروژه شش گام روش سناریو نویسی پیتر شوارتز . مشخص کردن سوال اصلی و کانونی ؟. مشخص کردن روندها و نیروهای پیشران ۳ _ توسعه آینده های باور کردنی ۴ _ نهایی کردن نیروهای پیشران ه. پربار کردن و تکمیل آینده های بنا شده ‎F‏ تحلیل چالش ها و مضامین کلیدی مرکز آینده پژوهی وزارت دفاع-پروژه تصویر سازی.۱۳۸۹ 

صفحه 73:
سوال اصلى و کانونی «در سال ۲۰۳۰ چالش ها و تهدیدهایی که می توانند خطراتی به منافع» ارزش ها و مردمان کشورهای اثتلاف داشته باشند. چیست؟» 

صفحه 74:
نیروهای پیشران تغیبرات مطالعه نیروهای پیشران در پرویه آینده پژوهی نلتو با تحلیل و مطالعه نوزده کارگاه انجام شده در کشورهای مختلف عضو سازمان ناتو شروع شده است. مطالعه نیروهای پیشران در ولقع تحلیل عمیق وبا جزییات محیط های امنیتی آینده است که در نهایت منجر به تهیه فهرست اولیه و مقدماتی نیروهای پیشران تغیبرات شده است. تعداد ‎٩‏ نیروی پیشران که بالاتریین درجه اشتراک را در خروجی کارگاه های انجام شده داشتند. شناسایی شدند. «۲نیروهای پیشران ساختاری» ۶ اصطکاک * یکپارچگی عدم تقارن ۶ نیروی پیشران کلیدی که بالاترین تاثیرات را بر حوزه امنیت در دهه های آینده خواهند داشت: - تغییر ظرفیت دولت - منابع (تخصیص آنها) - تغییرات آب و هوا - به کار گیری فناوری - جمعیت شناسی - ایدئولوژی ها و جهان بینی های متناقض و رقیب مرکز آینده پژوهی وزارت دفاع-پروژه تصویر سازی۱۳۸۹۰ 

صفحه 75:
تحلیل گزینه های چندکانه برای هر کدام از نیروهای پیشران ی قابی سار تدرو شرت هی غر | حكيية عبار 5 | قافا متي مر جين ديفت | ‎wan‏ مرکز آینده پژیهی وزارت دفاع-پروژه تصویر سازی,۱۳۸۹ 

صفحه 76:
تحلیل های کمی نیروهای پیشران (۱) در رتبه بندی نیروهای پیشران گروه های مختلفی شرکت داشتند که هر کدام در یکی از پایتخت های کشورهای ناتو از جمله در لندن. بوداپست و برلین مستقر بودند. seri ove en Ping ‏من سوه یی‎ 1 ۱ ‏با‎ ‘| THT] ۱1-7 ‏اس اس‎ fe GE tye | a Il 111 ‏مر‎ ‎| ‏ی‎ Ge by Lf fo ALLE GE & Vio “7 ۳ A مرکز آینده پژوهی وزارت دفاع-پروژه تصویر سازی,۱۳۸۹ 

صفحه 77:
تحلیل عدم قطعیت نیروهای پیشران *_ هدف از تحلیل عدم قطعیت نیروهای پیشران شناسایی نیروهای پیشرلنی است که بیشترین عدم قطعیت ها را نسبت به آینده در بر دارند و می توانن حوادث را به گستره وسیعی رهنمون شوند. Driver Uncertainty Analysis Reliable Lo a “ Uncertain Neutral 9 certain wt Cee we Unreliable مرکز آینده پژوهی وزارت دفاع-پروژه تصویر سازی:۱۳۸۹ 

صفحه 78:
نیروهای پیشران تغیبرات فهرست نیابی تیروهای پیشران فهرست مقدماتی نیروهای پیشران جهانی شدن زسامداری ملی و بین المللی ‎dy) oi pe‏ ها و ‎(dts Change‏ اسطکاک ‎es)‏ 625( ‏طرفيت دولت ها ‎(canes) ote ‏تغيير آب و هوا ‏دكار كيرى فتاورى تناسى (مهاجرت ‏ء شیر تتینی) ‏أيدئولوزى هاو حهان ديتى ‏هاى متناقض و ركيت) ‎ ‏مرکز آینده پژوهی وزارت دفاع -پروژه تصویر سازی۱۳۸۹۰ 

صفحه 79:
9 ۱ توت را eae) ‏براندهجهه مافاو‎ Idevluyies/World Views 

صفحه 80:
Power Politics The Clash of “Modernities” پژیهی وزارت دفاع -پروژه تصویر سازی,۱۳۸۹ 

صفحه 81:
Gb eee آینده شماره |: جنبه تیره و تا ر انحصار «نیروهای پیشران ساختاری» ‎ate Mera casing‏ ۱ اصطکاک در تصمیم گیری های بین المللی . یکپارچگی اقتصادی این ستاریو حاصل در هم کنش چهار نیروی ‎sia wast‏ پیشران یعنی تغییر آب و هواء اختصاص ۳ منابع. یکیارچگی اقتصادی و ایدئولوژی ها و ان كليد. ‎SAP Ol 0 |‏ جهان بينى هاى متناقض و رقيب است. تغییر ظرفیت دولت منابع (تخصیص آنها) مشخصه های دورنمای سال ۲۰۳۰ تغييرات آب و هوا بيشتر عدم تقارن و اصطكاك مى به كار كيرى فناورى باشد. جمعيت شناسى . ايدئولوزى ها و جهان بينى هاى متناقض و رقيب مرکز آینده پژوهی وزارت دفاع-پروژه تصویر سازی,۱۳۸۹ 

صفحه 82:
لذ مد مد ‎b> +s‏ مد مد شرایط خطر در جنبهتیره وتا انحصار دولت های ورشکسته گسترش ایدتولوژی های رادیکال کشمکش های بالقوه دینی» نژادی و ایدئولوژیک آسیب پذیری نقاط حساس و زیر ساخت های راهبردی اختلاف بر سر حوزه های حاوی منابع غنی که مالکیت لن مشخص مهاجرت های کنترل نشده تغییرات جمعیتی مرکز آینده پژوهی وزارت دفاع -پروژه تصویر سازی:۱۳۸۹ 

صفحه 83:
آینده ۲- ثبات فریبنده «نیروهای پیشران ساختاری» ‎.١‏ اصطکاک در تصمیم گیری های بین المللی ۲ یکپارچگی اقتصادی . عدم تقارن + پیشران کلیدی تغییر ظرفیت دولت منابع (تخصیص آنها) تغییرات آب و هوا به کار گیری فناوری ئولوژی ها و جهان بینی های متناقض و wb wea Desai erally این سناریو حاصل ترکیب چهار نیروی ان. عدم تقارن. جمعیت شناسی. تخصیص منلبع و ایدئولوئی ها و جهان بینی های متناقض و کشورها در جهان توسعه یافته بیشتر متمرکز به مدیریت نگرانی های داخلی خود همچون تامین خدمات اجتماعی. توسعه زیر ساختارها و بهبود استانداردهای زندگی هستند. این توجه و تمرکز به مسائل داخلی باعث می شود تا کشورهای ناقو در برابر خطرات ژئوپلتیکی آسیب پذیر باشند است. مرکز آینده پژوهی وزارت دفاع-پروژه تصویر سازی:۱۳۸۹ 

صفحه 84:
شرایط خطر در ثبات فریبنده عدم توانلیی در پیش بینی. شناسایی و شکل دهی‌به محیط امنیتی بیرون جنبش های تبه‌کاری فراملی کشمکش ایدئولوژیک. دینی و نژادی بالقوه ناتوانی سیستمی در واکنش سریع در برابر تهدیدات مهاجرت کنترل نشده مرکز اینده پژوهی وزارت دفاع -پروژه تصویر سازی.۱۳۸۹ 

صفحه 85:
«نیروهای پیشران ساختاری» % اصطکاک در تصمیم گیری های بین المللی . یکپارچگی اقتصادی سناریوی برخورد مدرنیته ها از ترکیب سه نیروی پیشران ایدئولوژی ها و جهان بینی های متضاد و رقیب. جمعیت شناسی و به کار گیری فناوری ساخته می شود. ‎ey‏ ب و هوا دزدی های فناوری. قاچاق مواد مخدر و انسان. به کار گیری فناوری جاسوسی و شبکه های جنایتکارانه در اين ‎wt‏ جمعیت شناسی سناریو بسیار مطرح هستند. ‏۲ ایدئولوژی ها و جهان بینی های متناقض و رقیب مرکز آینده پژوهی وزارت دفاع -پروژه تصویر سازی.۱۳۸۹ 

صفحه 86:
شرایط خطر در سناربوی برخورد مدرنیته ۲ شبکه های پیچیده و وابسته رایانه ای ۷ تنش های داخلی بین کار آمدی تکنوکراتی و لیبرال های طرفدار آزادی مدنی ۲ وابستگی شدید به جریان بی وقفه منابع ۲ افراط گرایی گروه های به حاشیه رانده شده ۲ اختلاف های موجود درباره مرزهای بین سیستم های حکومتی ۲ دسترسی گروه های تبهکار و خشن به فناوری های پیشرفته ۲ کشمکش بین سیستم های عقیدتی ناسازگار ۲ تغییر وفاداری و حس تعلق به کشور خاص ” ائتلاف و اتحاد کشورهای خودکامه ” کشمکش ‎gle‏ ایدتولوژیک. دینی و نژادی بالقوه مرکز آینده پژوهی وزارت دفاع-پروژه تصویر سازی,۱۳۸۹ 

صفحه 87:
ه مه مه هو هو ه هو هو ۱۵ آینده ۴- سیاست های قدرت جدید وی ‎Politics‏ ‏«نیروهای پیشران ساختاری» اصطکاک در تصمیم گیری های بین المللی یکارچگی اقتمنادی عدم تقارن * این سناریو حاصل فعال بودن چهار نیروی پیشران کلیدی پیشران یعنی اصطکاک در تصمیم های بین تغییر ظرفیت دولت المللی. ایدئولوژی ها و جهان بینی های متناقض و منابع (تخصیص آنها) رقیب. کشمکش بر سر تخصیص منابع و نبود ‎(gn gol ol eas‏ یکپارچگی اقتصادی است. به کار گیری فناوری * در این سناریو, روایت های تاریخی بالاترین تاثیر جمعیت شناسی را در دستورالعمل های سیاسی داشته و کشورها ایدئولوژی ها و جهان بینی های متناقض و رقیب سعی در حفظ سنت های فرهنگی و ارزش های ملی خود در برابر پدیده جهانی شدن دارند. مرکز آینده پژوهی وزارت دفاع-پروژه تصویر سازی,۱۳۸۹ 

صفحه 88:
شرایط خطر در سناریوی سیاست های قدرت جدید رقابت بر سر تفوق ایدئولوژیک رقابت بر سر منابع گسترش توانایی های تولید سلاح های کشتار جمعی وجود فضاهایی که دولت ها بر آن ها کنترلی ندارند. خصومت بین دولت ها عدم توانایی سیستم بین المللی برای در کنترل گرفتن نوسانات در جهان تغییر در اتحادها و ائتلاف های بین کشورها مرکز آینده پژوهی وزارت دفاع-پروژه تصویر سازی,۱۳۸۹ 

صفحه 89:
*ناتبر متقی بر افتصاد ۰ | ه تاتبر منفی بر اقتصاد ‏ | * ناثبر متفی بر ۶ جنک های با مقباس + مهاجرت های غیر قاتونى | © خطر برای شهروندان ازيرساختارهاى حساس بالا * استتمار ‎a Ue lait‏ * تاکید زیاده از حد به ۰ | © تاثير متفی بر اقتصاد موضوعات ‏ مربوط ‏ یه | * استتمار انسان ها امتیت در برابر آژادی ها متقی بر زیر حقوق و تعهدها. برای | * جنایات سازمان يافته ‎aay‏ ساختارهای حسانی ‎eee‏ + خطر یه تمامیت ارضی. | ه خطر برای شهروندان ۰ | خطر برای شهروندان ختفظر رای هتهروندان .۰ | تقطر پراق اروج های ۰ | + خافیر متمیابر افتضاد ‎s|‏ عظر یه تماقیت ارهنی خطر به تفامیت ارفنی | لیبرال دموگرانسس + خطر برای ارزش های ‏ | * خطر برای ارزش ها + خطر يراى ارؤش هاى | * موضوعات مربوط یه لییرال دموکراسی لیبرال دموکراسی لیبرال دمو کر اسی حقوق و تعهدها براى * فاش كردن اسوار دولت | * مهاجرت هاى غير »تاثيرات | منفى | بر | دخالت ها و شركت ها قانونی ویرساختارهای حسامن: | * مهاجرت های غیر ‎ay‏ چالش عشیدن ۰ استعماز انسان ها تفود هویت های ملس قانونی استفاده اتخصاری از ۰ | © موضوعات مربوط پد * نایایدار کردن دولت ها | © تاثیرات منفی پر تیروهای تظامی توسط حقوق و تعهدها برای * افزایش تعداد دولت های | زبرساختارهای حسانی | ‎Bete‏ دخالت متخاسم * استحاله رفتن اراده برای | ه فرسایش پکیارچعی ۰ | * انهدام عفلیم توسط ‎ile we‏ عشیدن اروش | استقاده ازقواى نظامى | || دولت واجتساج اسلاج هاى كشتار های مسلط ه استحاله رفتن وضعیت. | * سوء استفاده از سیستم | جمعی تحلیل و اذ بين بردن | دفاع از خود. های مخابراتی و ارتباطی | ۶ به تحلیل رفتن تاثیر أقوانين على و بين المللى * به جالش كشيده شدن یک کشور بر بحوان ها ‎Capes‏ و آرامی تغای تغلم بين الللى 'توسط وبري حرمت یت صنایع چند ملیتی 2 محیط های دامتقارن * بی تظلمی های داخلی * قطع جریان منابع حیاتی | __امنیتی مرکز آینده پژوهی وزارت دفاع-پروژه تصویر سازی»۱۳۸۹ 

صفحه 90:
مرکز آینده پژوهی وزارت دفاع-پروژه تصویر سازی۱۳۸۹۰ 

صفحه 91:
عنام 0ك ناتوى — جعبه ابزار قوی اع ما جعبه ابزار تکه تکه مرکز آینده پژوهی وزارت دفاع-پروژه تصویر سازی:۱۳۸۹ 

صفحه 92:
مرکز آینده پژوهی وزارت دفاع-پروژه تصویر سازی,۱۳۸۹ 

صفحه 93:
نمونه سوم دلایل وقوع جنك بين امريكا و ايران : - ايران به عنوان مهمترين تهديد در راهبرد امنيت ملی آمریکا در سال ۲۰۰۶ تلقى شد. ۲- ایران تهدیدی برای موجودیت اسرائیل در منطقه محسوب مى كردد. ۳- عدم همسویی منافع ملی و بین المللی آمریکا در خاورمیانه و آسیایی مرکزی و قفقاز با منافع ملی و منطقه ای جمهوری اسلامی ایران ۴- وجود تضاد ایدتولوژیک بین آمریکا و ایران. ۵- عدم همیویی آیران با هزمونی آمزیکا دز جهان : ۶ انتقام آمریکا جهت جبران تحقیرهای صورت گرفته از سوی انقلاب اسلامی . ۷- وجود ذخایر عظیم انرژی فسیلی در ایران و نیاز روزافزون آمریکا و دنیا به اين ذخایر ۸- افزایش احتمال دستیابی ایران به سلاح هسته ای (به زعم امریکا). ‎-٩‏ جلوگیری از دستيابى ايران به دانش و فناورى بيشرفته. ۰- پیشگیری از تسری فناوری هسته ای در کشورهای در حال توسعه و مسلمان. ۱- جلوگیری از الگو شدن ایران اسلامی برای سایر کشورهای جهان سوم و پیشگیری از تحقق جایگاه اول ایران در منطقه . ۲- پیشگیری از احیاء و نهادینه شدن اسلام سیاسی در جهان اسلا (قببری» ۱۳۸۷) 

صفحه 94:
ب - زمینه های تحقق جنگ بین امریکا و ایران : ‎٩‏ توفیق آمریکا در اخذ همراهی دولت های منطقه. + حصول اطمينان در كنترل افكار عمومى مسلمانان + اطمینان از کنترل تحرکات شیعیان منطقه. ‏+ اطمينان از مهار عكس العمل ايران بر عليه اسرائيل و نيروهاى خود در منطقه. ‏+ ايجاد قابليت اداره همزمان سه كشور دركير جدك ‎a‏ افغانستان . عراق) .بس از آغاز دركيرى با ايران ‎ ‏و جهان. ‎ ‏+ اطمينان از کوتاه بودن زمان عملیات نغلامی. ‎ea Etowah ‎ ‏* اطمینان از مهار آسیب هی نا ‎F‏ کت ‎ ‏اع قدرت هاى جهاني. ‎ ‏+ اطمینان از عدم تقییر عمده در مسادلات بین الملل ‎ ‎ ‏۴- شرایط داخلی آمرب ‏+ ابجاد یکپارچگی د قدرت آمریکا ‏+ اطمينان از همراهی مردم آمریکا (قنبری» ۱۳۸۷) ‎dace‏ العم يقرع بحرلى شان او جر اتوي ‎ 

صفحه 95:
۳- سناریوهای این جنگ جچه خواهد بود؟ درصورت تحقق بخش عمده ای از شرابط فوق . درگیری و جنگ می تواند طی سناریوهای زیر انجام شود: سناریوی اول : (با هدف تغییر رفتار نظام ج..۱) * اجرای محاصره دریایی همراه با حمله گسترده نظامی آمریکا به صورت هوایی و موشکی و سپس زمینی علیه اهداف استراتژیک . سناریوی دوم : (با هدف تغییر نظام ج.۱) ۳ اجرای عملیات نظامی گسترده و تصرف بخش هایی از کشور و جزایر ایرانی. سناربوی سوم : (با هدف تجزیه ایران) تشدید تحرکات قومی و اشغال نظامی مناطق ناآرام در پوشش دفاع از دمکراسی. (قنبری» ۱۳۸۷) 

صفحه 96:
اریو ۱ : سناریوهای قابل پیش بینی برای جنگ امریکا علیه ایران کشور تهدید کنندء امريكا زميده هاى جنگ علی رغم تلاشهای انجام گرفته در خصوص کاهش تنش ها بین ایران و امریکا, به دليل روحيه هژموني جهانیامریکا,دعای واهی امریکا از جمله (حمایت ايران از تروريسم - تهدید صریح آسرائیل به عنوان یک عضو سازمان ملل - وجود و تشدید اختلافات ایران با برخی کشورهای همجوار - تلاش در جهت دستیابی به سلاح هسته ای - عدم رعایت حقوق بشر - دخالت در مسائل عراق - تحقیر 28 ساله امریکا توسط ایران اختلافات بر سس منافع منطقه ای و جهانی : بن بست مشكلات درون ساختاری امریکا و ... سناریو جنگ احتمالاةً کشور امریکاء با تمریک کشور امارات متحده عربی ببرای پی گیری اهداف چند گانه با مشاهده تابسامائيهاى داطلى و ختلافات درونی رن همچنینانوای مجدد سیاسی رن در عررعه رواب بين الملل اقدام به نكي شديد عليه جمهورى اسلامى ايمران مى نمايد وى بخشهاى وسيعى از مناطق جنوبى ايمران را متعمرق مى نما يد. اهداق جنگ غسربه قطعى به نظام جمهورى اسلامى وتحميل اراده خود و تحقق اهداق درازمدت در منطقه و... از طریق تعمرف مناطق جنوبی ایران آمریکا تلاش‌می کند جنگ را به لحاظ زمانی وعکانی و شدت ۰ محدود و به سرعت بهپاین بمرساند و از فرسایشی ‎iS gS se Sin pat‏ مناطق جنوبی کشور نمروى دريابى امريكا با پشتیبانی نیروی هوایی و زمینی در صورت هماهنگ بودن اهداف امریکا با اهداف قدرتهای بزرگ, از پشتیبانی آنان ب‌خوردار و یا ممکن است قدرتهای بزررگ بررای مدتی سکوت اتخا .با توجه به شرايط فعلى بنظي مى رسند ارو يا در كنار امریکا قرار (قنبری» ۱۳۸۷) 

صفحه 97:
1 B سناریو ۱ : سناریوهای قابل پیش بینی برای جنگ امریکا علیه ایران کشور تهدید کننده نقش سللاحهای کشتار جمعی در چگ نحوء خانمه جنگ پیادهای خارجی جنگ پاههایداخلی جنگ اهداف جمهورى اسلامى رن در جنگ متدورات ومحدوديتهاى جمهورى اسلامی ایران مزلنههایاستراتری بازدارندگی جمهوری اسلایایران امریکا کشورهایبزرگ اک رگیری سالاحهاى كار جمعي تيسط دو طرف فشداز دادو امريكا در صورت لز بای در انيار داشتن توالا دربا ركيري ين كه سالاحهاء احلا در شرايطى اذ ايز نوع لاحي استفاده راد اه اهداق خود و همجليق للموفق بودن امريكا در ريه ول و وارد شدن غسارث شديد به امريكا . ف قرهام بيرك و حل و فصل دركيرى از طريق مذاكرة. #وارد شدن غمريه قطعو به جمهورى اسلامى يران و بذيرش خواسته هاى امريكا از ناحيه ابران تا ال تارمن وس خليج ارس يروز بحران ار در جهن تأ در توس اتاد یی موی اسان ين رط مع حي ‎Sg SIE. Syl‏ لاف منطه ا و جالى عليه جوري اسلاي ان سیب دما سای وهای لته ريت عور يكل مرنطته و اشفال بعشهابی از ‎SSE‏ آسيب عندة به أميسات نفث . كز .يلها زا ل لاطي اصلى . ذاو سيماء یسم های ‎FENOPY Pie‏ اف اجه شوب و التشلئن از سنوي عرامل جما شمن لايش تمركاث شد امي كروعهاى سم ناد و تشدية ا ني زواى سياسى ج ‎١.‏ ادر سطع بين الملى. امال تشديد حركتهاى غرمى و تجزيه طباه روز آسبب ها در مسنم اقصادى كفور از طرين وه گرد دارائى هلى كشور . تيه مناع ياتكى . ازايش تورم +كامش ارزاق عموسى . توقف درآمدهاى تفنى. كاش توا سو تسليمانى ‎Soe a saps So‏ على رهم الاب احتمال وقوع شراط فوق . در صورث اعمال رهيرى مؤر. امك ‎Ja net a‏ نخوامة (1)خلیه سکن مدز جنگ زد در راطق کشور(۲) تن قا در اطق جنوبى (؟ )محدوه كرمن و سد ييشروى نيروهاى زمينى امريكا 4 راطق )جل ‎ge‏ هگا و سار کورهام فته ب رک () ار عط دنا بای هس عطق شتا ‎LN‏ ‏ماگ وجلوگیی از فسات يا کشور (۷) وی ارگ ‎gt BS ge‏ (۱) شور اج یی ات ‎Si IT AS‏ گیی ری تیم بطور سترده ۳ معدودت سح و هينات لا براى عليات 000 كا كسترش عمليات وبازةب مسياسى - فظني در كل منطقه (0احتمل بكار كيرى سلاحهلى كشتار جمعي فوسط امريكا. pele ‏ربى كيرى سياست قش زداى (؟ )جل وكيري از شكل كير يك‎ UT ‏الاش مرجهة بين اعتلافات از طريق ددسي‎ ١١ يسلا ان( پر گر از همل شار از هرون كشور سكا باى بلوكيرى اذتصميم كيرى براي جد (0). قدرت نابي جمهورى اسلامي يران اذ طمريق ب كاري مانوره١(‏ ” )تتويت بنيه دفاعي نيوهاى مسلح بخصوصى نيرروى زميني (/1) ليجاد آما دك ‎EBM) get ele dS ern‏ هت کهش سب پا رتیل ساسا كشتار جمعي (لأكيد ير قاع طهر عا 057 گر زج افع كشو ها مه بانع جمهوري اسلان ان )ی کر ره جنگ از ری مر (قتبری» ۱۳۸۷) 

صفحه 98:
منابع و مراجع: ‎cee |‏ يهى علوم و فاورى دفاعي 7 3 ‎Se tel‏ ايند . فابل “قحي مومسه آموزشي و تحقيقاتى ايع دقاعي: شس ها مطالعات آبنده يزوهي. قايل قحي مومه أموزشى و تحقيفائى صايع دفاعى: مر محمدرضاء تجزيه و تليل مطالعات أينده تكرى قل ‎ ‎ ‏ريسي الكرين براى أي الفيشي, قلا كر 1 كيني راقه ترجمه رحيد وسبدى ملق " فک ازشی هی به و علوم عر 7 قتبری سره تهود اک له جمهوری الا ی بسا فرماندهی رن ماه ۱۳۸۷ ‎Faludi, Andres, 1974, "the idea of planning” second edition, Pergamon press‏ - ,21 ‎Twiss , B.c , 1992, " forecasting for Technologist and engineers , a practical guide for better dictions‏ .22 ‎i peter peregrines , London - united kingdoms 9 5 8‏ ‎FOREN,2001, ‘A Practical Guide to Regional Foresight",‏ .23 ‎Voros, J, 2003, A Generic foresight process framework, foresight, vol. 5, no. 3. pp. 10-21‏ .24 ‎Potter, AL,, et, 1991 , * forecasting and management of technology " , John Wiley and sons , new York‏ .25 ‎Mark Polezynski-"Thinicing the Unthinkable” 2009 -Scenario Planning - Lecture 1-3- From: Doing‏ .26 ‎Scenarios, by Art Kleiner (1999) http/wholeearthmag.com‏ ‎Tan Miles “Scenarios as a Method in Foresight-PREST, MBS-University of Manchester -Technology‏ .27 ‎Foresight for Practitioners - Specialized Course on Scenarios Building ~ 9-12/10/06 PRAGUE‏ ‎ ‎ ‎ 

جهت مطالعه ادامه متن، فایل را دریافت نمایید.