پاورپوینت آینده پژوهی و روش های آن - آینده نگاری - سند چشم انداز ایران 1404

صفحه 1:


صفحه 2:
آینده ایران درسند. چشم انداز 

صفحه 3:
مقدمه پرسش از آبنده مهم ترین و ماندگار ترین پرسشی است که در وجود هر انسانی وجود دارد. با حیات روزانه او مدام پرسیده مى شود وبا افول روزانه هنوز هم جانی برای پرسیدن از آبنده دارد. علت آن شاید ذهن کنجکاو بشر برای ثبت نادانسته ها و نادیده هاست. انسان دوران معاصر بیش از همه پیشینیانش با تحول وتغییر همراهی کرده است و او تغییر را از آن رو می‌آزماید که تنها گذرگاه او به سوی جامعه آرمانی‌اش است. 

صفحه 4:
امیرالمومنین (علیه السلاع): من استقبل الامور ابص من استدیر الامور تحیس 

صفحه 5:
امير مومنان على اد ت 5 به مو (ع) فرمود :نخدا مو حمت كند اكه کسی را که بداند: ازکجاست؟ در کجاست؟ به کجا می رود 

صفحه 6:
آينده‌نگري در کلام امام شریف نهج البلاغه آمده است, می‌فرماید: "او ان الوم انار و ات وال ارو لهام ‎“J‏ يعنى: "آگاه باشید! امروز: روز تمرین و آمادگی, و فردا روز مسابقه است. پاداش برندگان بهشت. و کیفر عقب ماندگان آتش است. " در آخرین جمله‌ی اين خطبه‌ی ارزشمند نیز فرموده است: "پس. از این دنیا توشه برگیرید تا فردا خود را با آن حفظ نمایید." 

صفحه 7:
لام ل (ع): ‎CAI FI‏ رت داناترین مردم کسی است که آینده را بهتر ببیند 

صفحه 8:
رسول خدا (ص): انما الامل رحمه من ‎all‏ لامتی ... براستی آرزو رحمتی از جانب خداوند برای امت من است؛ اگر ارزو نبود مادری به فرزند شیر نمی‌داد و باغبانی درختی نمی کارید. 

صفحه 9:
آرمان‌گرایی؛بزرگ‌ترین واقعیت و قانون زندگی بعضىها اشتباه مى كنند كه در مقابل آرما نكرايى. واقع بينى را مطرح می‌کنند. در نظر اينها واقع بينى. نقطدى مقابل آرمان‌گرایی است. این خطای بزرگی است. چون آرمان گرایی. وآقعیت‌ها را در جامعه می‌سازد. یک مجموعه‌ی با آرمان و دارای هدف‌های بلند. می‌تواند واقعیت‌ها را طبق آرمان خود شکل دهد و به وجود بیاورد.دنیا این طور پیش رفته است. آرمانها را كنار بكذاريم. به بهانه ی واقع بینی! این کمال غفلت است. آرمان گرایی به‌وجود آورنده‌ی واقعیت های شیرین و مطلوب است. وقتی یک انسان. یک مجموعه و یک ملت با مسوولان و دست‌اندرکاران‌اش پای آرمان‌ها ایستادند. حاضر نشدند کوتاه یند و برایش کار کردند. چه اتفاقی می‌افتد؟ وآقعیت‌ها به سمت آرمان‌ها ین خودش بزرگترین واقعیت و قانون زندگی است؛ چرا بعضی این را فراموش می‌کنند؟ مقام معظم رهبری دیدار با جهاد گران و کشاورزان.دی‌ماه ۸۲ 

صفحه 10:
آرمان گرایی و مصلحت گرایی آرمانگرایی در مقابل مصلحت گرایی است؛ عشق به آرمانها و مجذوب آرمانها شدن. انسان وقتی که در محیط تلاش و کار معمولی زندگی قرار می‌گیرد. گاهی موانع جلو چشم او را می‌گیرد؛ آرمان‌ها را دور دست و غیرقابل دستیابی به انسان نشان می‌دهد و این خطر بزرگی است. گاهی آرمان‌ها فراموش می‌شوند. ۱۳/۸/۹۸ 

صفحه 11:
_ برآیند آرمانگرایی و چالش با مصلحت‌ها | اگر شما جوانان نگاه به قلّه‌های آرمانی را کنار بگذارید. بر آیند غلطى به‌وجود خواهد آمد. مل برآیند آرمانگرایی شما و چالش مسژولان با مصلحت‌هاء بر آیند معتدل و مطلوبی خواهد شد؛ اما اگر شما هم دنبال مصلحت گرایی رفتید و گرایش مصلحت‌اندیشانه - یعنی صددرصد با واقعیت‌ها کنار آمدن - وارد محیط فکری و روحی دانشجو و جوان شد. آن‌وقت همه چیز به‌هم می‌ریزد و بعضی آرمانها از ربشه قطع و گم خواهد شد. دانشجویان نبایدآرمانگرایی را رها کنند. توقع من از شما عزیزان این است که پایه‌های معرفتی خودتان را در همه‌ی زمینه‌ها عمیق و مستحکم کنید. دیدار با داشنجویان و جوانان-۸۲/۸/۱۵ 

صفحه 12:
7 3 ۰ ۳۹ ‘ ترجمه عملیاتی آرمان گرایی همراه با واقع كرايى؛ ت کیب تدییر با مجاهدت 6 تر کیب تدبیر با مج آرم نكرلئى را اشتباه كرهنسبا رؤياكرائى.آنجه كه ها ميخواهيم دنبال كنيم و اصرار بر ن داريم. لین است که واقهبینی. مشاهدمی واقعيات جامعه و جهان. با آرمان‌گرانی و تعقیب آرمان‌ها و آرزوهای بزرگ ملت ایران هیچگونه تنافی و تعارضی ندارد. اگر ما توانستیم آرمان‌گرائی را با واقهبینی و واقع‌گرائی همراه کنیم. ترجمه‌ی خملیاتی‌اشن میشود اینکه رما متیر راب قجاهتتتر کت کنیمآ هم اهنت بکنيم زو مجاهدلنه حرکت کنیم. هم لین حرکت مجاهدانه در یک چهارچوب تدبیرشده‌ای قرار بگیرد 

صفحه 13:
بسیچ یعنی دیدن افق های دوردست؛ یعنی آبنده نگری بسیج یعنی حرکت عظیم ملت ايران» همراه با آگاهی؛ احساس آمیخته‌ی با عقلانیت؛ حرکت و عمل آمیخته‌ی با مبنای فکری؛ عمل‌گرایی همراه با آرمان گرایی و دیدن افق‌های دوردست؛ اینها مجموعه‌یی است که ذهنیت و هویت بسیج را تشکیل می‌دهد. به همین جهت است که از اول انقلاب تا امروزء بسیج خار چشم دشمنان بوده؛ چه دشمنان داخلی و چه دشمنان خارجی. همیشه بسیج مورد تهاجم لفظی و عملی دشمنان قرار داشته لست ۱۳۸/۲ 

صفحه 14:
نگاه کلان و نگاه به آینده اگر ما نگاه کلانی به مسائل کشور. به آیندمی کشور و چالش‌هلیی که فراروی ملت و کشور قرار دارد. نداشته باشیم.نه تنها نمی توانیم وظایف آینده را ترسیم کنیم. بلکه در فعالیت‌های فعلی هم احتمال سردرگمی وجود خواهد داشت ....جمهوری اسلامی - یعنی نظام مردمی. نظام مستقل. نظام مبتنی بر ارزش‌های اصیل. نظام مبتنی بر آزادی فکر و عدالت اجتماعی یک هدیفی الهی‌به ملت ایران است. خدای متعال لين هديه را مفت و مجلنى .به ملت ايران نداده است. نسل‌هایی تلاش کردند. نسل قبل از شما مجاهدت سخت و دشوارى را متحمل شدند؛ خداى متعال هم وعده کرده است که برای مجاهدت پاداش قائل است.... (۳/۹ | سي > 

صفحه 15:
.... ملت ایران تلاش کردند؛ خدای متعال هم این هدیه را به آنها داد. باید نگه داشت. این طور نیست که آگر خدا به قومی نعمت داد. آن قوم خاطرجمع باشند كه اين نعمت برای آنها خواهد ماند. ..نعمت دادشده‌گان دو نوع‌اند؛ .. کسانی که نعمت را بر باد دادند. «مغضوب علیهم» و «ضالین»اند؛ آنهایی که نعمت را نگه داشتند. «غیرالمغضوب علیهم و لا الضاا این هدیه را بين»اند..... بس بايد نعمت را نگه‌داشت. ... نعمت خدا را باید نگه‌دارید. پرورش دهید. کامل کنید و نقایص‌اش را برطرف سازید - که این نقایص هم باز از عمل ما ناشی می‌شود -...لذا به افق دوردست نكاه كنيد و ببينيد جه بايد كرد و چالش‌هایی که در مقابل ماست. چیست... اما در سايدى تحليلٍ اين مسائلٍ مى شود خط ممتد به سوى آينده را بيدا كرد و مشخص نمود كه جه كار بايد بكنيم و جه كار بايد نكنيم. ۳۹( 

صفحه 16:
انقلاب و آبنده نگری بزرگترین کاری که نهضت اسلامی در ایران انجام داد. تلنگر زدن به ما ایرانی‌ها بود تا از خواب غفلت و بی‌تفاوتی و بی‌اعتنايي به آینده خارج شویم. .. ما خواب بودیم. انقلاب ما را بیدار کرد....- ما مردم ایران آیا آن‌چنان که پیغمبران الهی و ادیان الهی و بعشت الهی از انسان خواسته است. بر سرنوشت خود حاکم بوده‌ایم؟ خودمان را یافته‌ایم؟ برای آینده‌ی خودمان طراحی کرده‌ايم .... ملت ايران به‌عنوان یک ملت و یک مجموعه. تا قبل از پیروزی انقلاب اسلامی فرصت و مهلت این را نیافت که برای خود چشم‌اندازی تعریف کند؛ آن چشم‌انداز را انتخاب کند؛ برای آن چشم‌انداز برنامه‌ریزی کند و به سوی آن چشم‌انداز حرکت کند. تا چشم‌آنداز را برای خود تعریف نکنیم. هیچ کار درستی صورت نخواهد كرفت - همه‌اش روزمژگی است - بعد از آن که تعریف کردیم. اگر برنامه‌ریزی نکنیم. کار پی‌برنامه به سامان نخواهد رسید. بعد از آن که برنامه‌ریزی کردیم. اگر همت نکنیم. حرکت نکنیم. ذهن و عضلات و جسم خود را به تعب نیندازیم و راه نيفتیم. به مقصد نخواهیم رسید؛ اینها لازم است. ۱۳۸۳۴۳ 

صفحه 17:
براى ساختن آينده به چه چیزهایی نیاز داريم؟ © ‎.١‏ داشتن بينشى مثبت و انكيزاننده نسبت به آينده ‏؟. كسب مهارت هاى تفكر و حل مسئله ۳ كسب مهارت هاى هدف كذارى در كار و زندكى ‏*. كسب مهارت های ارتباط موثرنباخود با دیگران وبا جهان ۵ داشتن و کسب شایستگی ثبات و پایداری در عمل ‏۶ داشتن انديشه ای بزرگ . شروعی کوچک . رشد و ارتقاء سربع ‎ ‎ 

صفحه 18:
ایستادن در مقابل گيشه زندگی و درخواست بلیط بدون ذکر مقصد ایستادن در مقابل امواج زندگی به جای موج سواری * دوست داریم بحران زده شویم تا چاره را بيابيم 

صفحه 19:
بيش رو بودن سالم تر. جدى تر. خوش برخوردتر بودن موج سوار بودن انكيزه كافى براى مبارزه داشتن فعال شدن مكانيزمهاى موفقيت داشتن سبک و روش کاری احساس کامیابی انگیزه برای حرکت. رفتن و تحول بافتن تحول - جاری کردن پتانسیل ها در تمام ابعاد وجود و توازن بین آنها 

صفحه 20:
شما آن چیزی نیستید که فکر می کنید هستید ؛ بلکه شما آنچنان كه فكر مى كنيد هستيد. شما در مقابل كارها شكست نمى خوريد بلكه در مقابل تفكرات خود شکست می خورید؛ شما در مقابل انفاة وز نمی شوید بلکه در مقابل تفکرات خود پیروز می‌شوید. شكست «اتفكر بهابن بست وسيدة ‏ بيروزى* تفكر انقطاف پذیر ترس از شکست - ترس از ناتوانی در اداره توسعه و تعالی دیوانه کسی است که کار ثابتی می‌کند ولی نتیجه متفاوتی می‌خواهد 

صفحه 21:
جرا هدف گذاری لازم است ؟ © هدف گذاری قدرت است تا پیش از این می‌گفتند : دانایی قدرت است امروزه می گویند توان انجام عمل قدرت است تنها داشتن اطلاعات تخصصی کافی نیست. به عمل بردن دانش مهم ترین اصل است. 

صفحه 22:
اول تصميم بكير جه مى خواهى بعد تصميم بكير كه براى رسيدن به آن بهاى آنرا بيردازى بهاى آنرا بيرداز. 

صفحه 23:
۷ گام هدف گذاری 7 اول : تبدیل آرزوها به هدف: مشخص کنید که نتيجه دلخواه چیست؟ دوم : تعیین مهلت برای دستیابی به هدف سوم : اولویت‌بندی اهداف (جدول زمان‌بندی) چهارم : کسب مهارت‌های مورد نیاز پنجم : شناسایی موانع ششم : مدل‌سازی هفتم : تجسم خلاق و عمل کردن 

صفحه 24:
ویژگی‌های یک هدف خوب © كاملا مشخص, تعریف شده. واضح. همراه با جزئیات. منطقى و با جرات مكتوب و توسط خودتان تعيين شود. بدون تكيه بر عوامل خارجى قابل اندازهكيرى, قابل تقسیم و شکسته شدن به اجزا و ایستگاه‌های کوچکتر منطبق بر ارزش‌ها با انگیزه‌های قوی‌تر و مناسب‌تر. زمان‌بندی شده. قابل اجرا و دست بافتنی و دیدنی و قابل تجسم با جزئیات متناسب با روحیات و امکانات شماء با شناخت دقیق و عمية 

صفحه 25:
* آجرهای باورهای شما بناهای آینده شما را خواهند ساخت *#اگر این آجر ها هوشمندانه. محکم. متناسب. با ثبات و نظم وترتیب چیده شوند زیباترین آینده از آن شما است *#محدودیت فقط ساخته ذهن ما است. ما بیش از محدودیت‌های محیط محدود در باور های خودمان هستیم. 

صفحه 26:
اا اميد و بينش مثبت نسبت به آينده هدف و برنامه مشخص براى آينده مهارت تفکر و تصمیم‌گیری و حل مسئله مهارت‌های ار تباطی: باخود با دیگران با جهان آینده از آن خالقین موفقیت است 

صفحه 27:
فقیر ترین و درمانده ترین فرد کسی است رویایی ندارد چشم انداز بدون عمل رویاست و عمل بدون چشم انداز اتلاف وقت است آینده آمده است اما هنوز گسترش نيافته است اگر نمی دانی کجا می روی مهم نیست که از چه مسیری می روی؟ چشم انداز ترکیبی از آینده نگاریف درون نگری . تخیل . قضاوت و جسارت است. 

صفحه 28:
هر تصمیم شماء بر کل سرنوشت شما اثر دارد! The mind is not a vessel to be filled, it is a flame to be lit Plato 

صفحه 29:
آینده متفاوت از گذشته است 

صفحه 30:


صفحه 31:
‎on st EP‏ ی وب راز آبئد: فيست ‎ 

صفحه 32:
‎du by‏ پرواز ‏اين سرزمين در سايه تلاش ات 

صفحه 33:


صفحه 34:
آینده‌های بخش 

صفحه 35:
prem ‏پدیده‌ها‎ می‌زند 

صفحه 36:
۱. فرآیندی سیستماتیک, مشارکتی و گردآورنده ادراکات آینده است.که چشم اندازی میان مدت تا بلند مدت را با هدف اتخاذ تصمیمات روز آمد و بسیج اقدامات مشترک بنا می‌سازد 63۷63930,2001. ۲ آینده نگری تلاشی است نظام مند. با توجه به ظهور فناوریهای جدید و نتایج پژوهش‌های بنیادی راهبردی علم. فناوری. اقتصاد. محیط زیست و جامعه. ۳. تلاشی نظام مند برای دیدن آینده‌های بلند مدت اقتصادی, اجتماعی و زیست محیطی با هدف شناسایی تکنولوژی‌های نوین. سیاستگذاری وتقویت حوزه پژوهشهای راهبردی برای کسب بیشترین منافع اقتصادی. دستیابی به توسعه پایدار و بهبود و ارتقاء کیفیت زندگی عامه مردم. ۴. آینده‌نگری, به معنای توجه داشتن به آینده و دغدغه داشتن وضعیت فراسو است که در انتظار رسیدن آن و رخدادهای آن هستیم. 

صفحه 37:
وتهیه برنامه هایی ازآینده‌های مختلف پیش رو. ۲- تعبین اولوبت: شاید مهم ترین هدف آینده نگری. و انگیزه ای که در اکثر برنامه‌های هر کشور مشاهده می‌شود مربوط به محدودیت منابع و بیشترین توقع از پژوهشگران در تعيين اولویت‌ها باشد. ۳- پیش آتاهی: شناخت تحولات در حال تکوین همراه با تأثیرات عمده آنها بر تدوین سیاست های آتی علم و فناوری به علاوه. تعیین خطرات احتمالی و چاره اندیشی برای مقابله با آنها. ۴- وفاق عمومی: ترغیب به توافق بیشتر اندیشمندان. نهادهای سرمایه گذاری و کاربران تحقیقات نسبت به فرصت ها و نیازهاء همسو شدن همه نهادهای تاثیر گذار برای رسیدن به یک هدف مشترک. ۸ پشتیبانی: تشویق سیاست گذاری ها در راستای حمایت از ذینفعان ویژه در نظام پژوهش و ‎pS (RED args‏ ۶ ارتباطات و آموزش: گسترش ارتباط جوامع علمی داخل کشور. توسعه روابط خارجی با نهادهائی که از نتایج پژوهشها استفاده می کنند و نهایتاً ایجاد و تقوبت فرهنگ عمومی, در سطح نهادهای سیاستگذار. مدیران و تصمیم گیران جامعه. 

صفحه 38:
3 كاركرد ارتباطى ‎Communication‏ ‏احياء و ترميم حلقدهاى ارتباطى (عهناهة1) سيستمها ايجاد به خلق زبانى جديد (زبان مشترك ميان بازيكران) هر علم زبان تخصصى ‎(PRIVATE LANGUAGE)‏ 94-5 را دارد. ۲ .تم رکز بلند مدت ‎Concentration on the longer term‏ ه نگاری ابزاری برای ساختن سیاست‌ها. ظهور و بروز فرصت‌ها و چالش‌ها, تکامل روندها. فتاوری‌ها می‌باشد و با توجه به عمر کوتاه دولت‌ها. مجالس قانونگذار. سیاست‌گذاران و ... یک راه میان بر است. ۳. هماهنگی «مناههن:ه60 به سمت بوروکراتیزه کردن سیستم ساختارهای مکانیکی. ساختارهای ار گانیسک (0۳20010), روابط خارج از تقسیم‌کار اداری. ۴ هم رای 60050090 بحران مشروعیت پیش روی نظام اداری یا تصمیم گیری دولتی اجماع مشروعیت اجرایی به همراه می‌آورد. ‎‘Commitment agai .d‏ تعهد بر آمده از چهار 6 قبلی تعهد بر آمده از انتشار نتایج تاکید بر فرآیند در مقابل محصول 

صفحه 39:
و يم مت 69و 

صفحه 40:
پیش‌بینی تنها برآوردی از آینده است وخطی بودن سیر امور در پیش بینی یک فرض پذیرفته شده است. در حالیکه سیر امور لزوماخطی نیست ودارای حلقه‌های بازخوردی بیشماری است. در پیش‌بینی گزینه‌های زیادی از آینده مورد تجزیه وتحلیل قرار می‌گیرد وکار پیش‌بینی با تعریف وانتخاب آینده‌های ممکن پایان می‌گیرد. نتایج حاصل از پیش بینی» متضمن پیامی برای زمان حال نیست. پیش‌بینی‌ها می‌توانند نیازگرا باشند و نه تنها برای توجیه‌پذیری یک گزینه. بلکه برای تعیین نیازها به کار گرفته شوند. 

صفحه 41:
پیش بینی برخلاف پیشگویی, برای زمان با دوره معینی از آینده است که آن زمان باید از آغاز شناخته شده باشد در حالیکه پیشگوبی بر آورد وتخمینی برای هر دوره زمانی بعد از دوره جاری است. 

صفحه 42:
پیش‌بینی, بر آوردی از آینده است . پیش گویی, کلی‌تر از بینی است و عبارت است از بر آوردهایی برای هر دوره زمانی پیش از. ضمن یا بعد از دوره جاری. چشم اندازه فرایندی است که ضمن آن تلاش سیستماتیکی صورت می گیرد تا کاوشی در آینده بلندمدت تر .با هدف تعیین زمینه های کلیدی تر به عمل آید. چشم انداز آمیزه ای از جهت گیری بر پایه نیاز ( نیازمداری) و پیش برنامه های توسعه است که این دو نیرو را نیروی پیش برنده و نیروی کشش می نامند. 

صفحه 43:
در چشم انداز. سعی می‌شود رخدادهایی را که نمی‌توان به هیچ وجه یا به طور تاثیر فرار داده مشخص نمود (از جمله تفییرات اقلیم. خسوف ماه و .-) تمركز اصلى برنامه ريزى بر حاصل و نتيجه آن؛ يعنى خود «برنامه» است. در حالى كه چشم انداز لزوماً. به يك برنامه رسمى منتهى نمى شود نتيجه برنامه‌ریزی» همواره یک چیز عملی يعنى #برنامه» است. برنامه ریزی معمولا معين تر است زيرا برنامه اى تعهد آور است. جشوانداز. حتى در مرحله اجرا هم. تعهدی برای شرکت کنندگان ندارد. چشم‌انداز می‌تواند منجر به یک برنامه. یک نقطه عطف. تداییر. اقدام‌ها و وظایفی برای فعالان مختلف گردد ۰ ولی این امر ضروری و الزامی * برنامه ریزی بلند مدت در بنگاه‌ها به معتای ۳ تا ۵ سال است . در حالی که افق ( منظر) چشم‌انداز, ۰۱۰ ۳۰۰۲۰ سال یا بیشتر درچشم انداز, افکار و ايددهاء بدون توجه و اهمیت دادن به منشأًآنها جمع آوری می‌شوند. 

صفحه 44:
۲. حوادث به یکدیگر مربوط هستند و نباید آنها را از یکدیگر منفک نمود ۳ هنگام بررسی تغییر باید دیدی جامع‌نگر و چشم‌اندازی مبتنی بر سیستم‌های کل داشت ۴ اذعان به وجود گزینه‌ها و بدیل‌های متعدد آینده ۵ تمایز بین آینده‌های ممکن. محتمل و مرجح ۶ آنچه انجام می دهیم يا نمی‌دهیم. پیامدها وعواقبی به دنبال دارد و اگر هميشه همان کاری را بکنیم که پیشتر می‌کردیم در این صورت هميشه آنچه را که در گذشته به دست مى آوردیم. کسب خواهیم نمود. ۷ توجه به نقش حیاتی و مهم آرمان‌هاء ارزش‌ها و بینش‌های مثبت در آفرینش دنیایی بهتر ۸ اختیار مردم و مسئولین برای انتخاب و عمل مسئولانه و آگاهانه ‎٩‏ پذیرفتن اهمیت برنامه ریزی کوتاه مدت. ميان مدت و درازمدت ‎ 

صفحه 45:
Why use formal methods? من هیواز وعثيه عمج استفانهم كدو تاه .م 6 6 * سیستمی شدن بیشتر فرایند آینده نگاری = Increase transparency of processes ‏افزایش شفافیت فرایندها‎ * " Aid creativity ‏کمک به خلاقیت‎ * = Constitute space for communication and interaction ‏در نظر گرفتن فضا برای ارتباطات و روابط‎ * * Aid visualisation of possible futures * کمک به تصویر سازی آینده‌های ممکن 

صفحه 46:
معیارانتخابووش 0« 9و6 10 توجه به منابع در دسترس(زمان: بودجه و۲ ‎"Nature of desired participation‏ * توجه به انگیزه مشارکت مطلوب ‎"Suitability for combination with other methods‏ * قابلیت ترکیب با سایر روش‌ها "Desired outputs of a foresight exercise (e.g. product vs. process) * تولید خروجی های مطلوب برای بکار گیری آینده‌نگاری “Quantitative / Qualitative data requirements of methods * توجه به نیازهای اطلاعاتی کمی و کیفی روش‌ها "Methodological competence often a key factor 

صفحه 47:
Four key distinctions 4 علمل‌مهم کسلیدودر بسحنیوث‌های‌تینده نگلیی انتخاب نوع رویکرد: اکتشافی | برون نگر | تفسیری هنجاری | درون نگر/ تجویزی ترکیبی انتخاب نوع ابزار: کمی. نیمه کمی و کیفی استفاده از منابع و طیف های مختلف دانش :خلاقیت , شهود. تعامل وخبرگی انتخاب نوع متدولوژی و فرایند انجام کار تلفيق رويكرد + ابزار + طيف دانش) 

صفحه 48:
Advice on conceptual issues . Discuss with your sponsor what type of approach is s/he expecting . Design methodology accordingly . Involve the right people at the right time 

صفحه 49:
Advice on managerial issues Make sure you have the resources to complete your proposed work plan Make sure you allocate sufficient amount of time for reflection on outcomes of each phase of the process before you move on to the next phase 

صفحه 50:
rmative ‏تلو اردع‎ sohigls wha: ‏5نواغ‎ and events would take us to a particular future or futures. ‏رویکرد هنجاری می پرسد که چه روندها و رخدادهایی لازم است تا ما به آنیده‎ ‏خاصی برسیم.‎ Exploratory approaches essentially begin from the present, and see where events and trends might take us رویکرد اکتشافی اساساً از حال شروع و مشخص می‌کند کجا رخدادها و 

صفحه 51:
پارادايم اکتشافی پارادايم سنتی پیش بینی بود. در این پارادایم از آنجایی که آینده نتیجه ای علی و معلولی از گذشته دانسته می‌شد. نوعی جبری گری نیز در آن پنهان بود. آینده. آینده‌ای محتوم. صلب و ثابت است. قابلیت استفاده از ا ین جنس پیش بینی ها تنها برای شناختن آینده و تطبیق دادن وضعیت خود با آن آیندهُ محتوم است. تصمیم‌گیری بر اساس آینده کشف شده و انطباق با آن است. 

صفحه 52:
Exploratory approach ‏روشهاولكتشلفى‎ به ما قدرت می‌دهد تا آینده‌های بدیل حال را بفهمیم؟ اکر ‎guste)‏ وا رخدادها اتفاق بیفتند جایگزین از سوابق چه عواقبی برای /گذشته‌های مختلف اتفاقات انتظار داریم؟ 5 تدم وقد این روند چگونه نتيجه كرفته مى شو گسترش می‌یابد؟ ‎WHAT IF...?‏ ...جه مى شود اكر 

صفحه 53:
این پارادايم با در نظر گرفتن نیروی انسان در ساخت آینده و تاریخ سعی می‌کند تا آینده را بسازد. اما خود ساخت آینده باعث می‌شود تا مفاهیم و سوالات جدید تری نیز طرح شود. در این پارادايم با ۲ سوال اساسی مواجه می‌شویم. . وقوع کدام آینده ها محتمل است؟ ۲. آینده مطلوب ما چیست؟ ۳ کدام آینده وقوع می یابد؟ 

صفحه 54:
Normative approach ‏روش‌های‌هنجایی‎ ده پا ‎<n‏ ‏ار آیندهای وا ات > HOW? 

صفحه 55:
خورد با آینده: پارادایم دوم- آینده‌نگا 

صفحه 56:
Foresight for STI & Regional Development . Forward-looking =Defining long term STI/Industrial policies & strategies . Innovation =Promoting new and creative ideas, changing STU/Industrial systems and structures (national/regional) as well as understanding the risks of changing systems . Replication =Making policies backed by evidence-based successful STV/Industrial experiences or other benchmarking activities ٠. Outward-tooking =,Contrasting the local ST1/Industrial context with national, European and international ones in order to learn and adapt . _Inward-tooking = Promoting cooperation on cross-cutting objectives by bringing together STV/Industrial stakeholders (scientists & users) Monitoring Existing policies need to be regularly reviewed and monitored to ensure they are relevant to the STV/Industrial dynamics of the World Evaluation =:Promoting systematic evaluation of the effectiveness and efficacy of policies and learning from both good and bad experiences in order to measure ST/Industrial impacts سیب 

صفحه 57:
Main challenges for each approach Forward-looking =the challenge is implementation of outcomes and preparation of clear recommendations . Innovation =the challenge is to involve the right people and ask the right questions as well as reaching commitment Replication =the challenge is to guaranty that the activity considers and delivers information relevant to the local context |. Outward-looking =the challenge is identify commonalities ١ Inward-locking =the challenge is to involve key stakeholders and reach commitments . Monitoring =the challenge is to dynamically and systematically track interconnected activities . Evaluation =the challenge is the development of success indicators Poppet 

صفحه 58:
The Foresight Diamond « ‘Roadmapping Delphi SWOT analysis Citizen Panels. | ert PanelsMorphological analysenferences / (Critical technologiesMulti- Voting / Polling ” titative Scenarios/S#HtdReholders Mapping Qualitative (17) Semi-quantitative (10) Evidenc RAFALEL Popper (2006) 5 

صفحه 59:
The Foresight Diamond Co eee eee ‏اللا‎ er ered ESSAY / SCENARIO WRITING (GeNiUSFORECASTING ROLE PLAY / ACTING SWOT — BRAINSTORMING BackCASTING ‘SCENARIO WORKSHOP {ELEVANCE TREE/LOGIC GHAR GPXPERT PANEL MORPHOLOGICAL ANALYSIS CONFERENCE /WORKSI KEVICRITICAL TECHNOLOGIES MULTI-CRITERIA YOTING/FOLLING, (QUANTITATIVE SCENARIO/SMIC_ STAKEHOLDERS ANALYSIS, (CROSS IMPACT STRUCTURAL ANALYS, PATENT ANALYSIS TERVIEWS INDICATORS / 4 BIBLIOETRICS _SENCHMARKING, EXTRAPOLATION SCANNING, LITERATURE REVIEW و 

صفحه 60:
(17) raving less on rumors subjective reports synthe and evaluation of ideas or ‏ال‎ لا ا و۳۰ Semi-quantitative (10) opi mathematical prindp 0 pr oviedge (le. waichting ide 1 رت ‎oris based on roi‏ numerical cata i 2 infomatien) jevanice trees / Logic charts Scenario wor “ Roadmapping Delphi SWOTanalysis ۸ anels Morphological analysis Conferences | Sen KeyCritical technologies Multi-criteria_Voting / Polling ive Scenarios/SMIC_ Stakeholders Mapping, nay] intuenced by | 1 experiences and | | ‏ل‎ R Popper (2008) Stronly infer 

صفحه 61:
The Foresight Diamond Creativity <<! ‏الس ووس‎ imagination | |The Foresight Diamond: | “Toward: a coherent taxonomy of 130 foresight activities” Strongly influenced bby discussions and knowledge exchange 

صفحه 62:
نمونه‌های روش‌های کمی و نیمه کمی Critical & key technologies Delphi panels & questionnaires Gaming-simulation Multicriteria analysis, quantitative scenarios Polling & voting Roadmapping, benchmarking System analysis, structural analysis Cross-impact analysis Patent analysis, bibliometrics Indicators and time series analysis Trend extrapolation Modelling 

صفحه 63:
Brainstorming Expert panels, citizens panels, conferences, workshops Essays, scenario writing SWOT analysis Interviews Literature reviews Morphological analysis Relevance trees, logic charts Role play, acting Environmental scanning, weak signals Science fictioning, wildcards, genius forecasting 

صفحه 64:
بندى ابزارهاي كمى و كيفى ‘Sate - Trend extrapolation Quantitative Tools - Simulation modelling (use of statistics and other - Cross impact analysis data) to elaborate future - System dynamics trends and impacts - Delphi method Qualitative Tools — Experts panels (drawing on expert knowledge) — Brain storming to develop long term strategies — Mind mapping - Scenario analysis workshops - SWOT analysis Tools to identify key points = Critical key technologies f action to determine = ‏عا مس‎ of ac fon : - Morphological analysis planning strategies 

صفحه 65:
لت نت 0 ec Expert Panels ‏ل‎ ow) ‘ox! ‏مت‎ ‎ome) com) ‘amet oe (ox) ane Daten ‏لت‎ ‏موس‎ ‎2 ‎Exvapolation ‎(om) 0 Coes Latin America Pieced ‘Toe'memoae) ‘Average 8 لت Expert Panels terse) ers) (eam) لت Trans Europe| (Gt coves ont Soames) ao) (erm) are) ‏ات نا‎ ‏جع عممم مومت‎ ‘ore 0-6 wae) ‘ore ‘anaes ‏زورید‎ ‏هن‎ 7) امام معدت مدنا “ | 95 | trom! nom) cen [ =| ‏توص‎ Trend 1390) our ee) ‘Source: Popper er af (2007) 

صفحه 66:
dhorizon scanning), ,45) (4.9 

صفحه 67:


صفحه 68:
مجموعه‌ای از رویه‌هایی که برای استخراج و پالایش نظرات گروهی از افراد به کار گرفته می‌شود تا اين نظرات بدون معایب متداول در اظهار نظرهای رو در رو به دست آید. ویژگی‌ها: بازخورد نظرات به کل افراد dnteractive Process) lols ai!,3 (dterative Process) ‏فرايندهاى تكرارى‎ ‏ناشناس بودن نظرات‎ بازخوردهای آماری استفاده گسترده از مشارکت‌کنندگان مختلف 

صفحه 69:
روش اجرا ۲ 5 5 65 SW I~ ۲ 5 5 7 5 6 ۲ 

صفحه 70:
روش مورد استفاده fesuits, analysis, discussion... 

صفحه 71:
بررسی و ترسیم ووبرون یابی روندها در قالب کارگاه 

صفحه 72:


صفحه 73:


صفحه 74:
گروه آینده نگری علوم و فناوری آینده های مطلوب آنهائی است که یک جامعه مشتاق دستیابی به آنها است وگستره کامل ارزش‌ها و آرزوهای فردی, برنامه‌های راهبردی بنگاه‌های تجاری و صنعتی و سازمان‌های اجتماعی و طرح و برنامه های دولت ها را در بر می‌گیرند. بر خلاف روش دلفی این روش بیشتر مربوط به یک کشور و فرهنگ خاص می‌شود و لذا مقایسه نتایج به سهولت امکان‌پذیر نیست. این روش در کشورهای استرالیا و هلند مورد استفاده قرار گرفته است و کشور بریتانیا نیز اخیرا درمطالعه‌ای ترکیبی از هر دو روش دلفی و بحث گروهی استفاده کرده است. 

صفحه 75:
سناریوها داستان هاء تصاوبر و یا طرح هایی درباره ی چگونگی آشکار شدن آینده هستند. آن ها داستان هایی هستند که یح کننده ی گستره ای از گذرگاه ها از زمان حال به آینده سنارپوهای خوب ريشه در گذشته و حال دارند و مهیا کننده ی تعابیر حوادث مربوط به گذشته و حال هستند که به سمت آينده پیش برده شده اند. واژه سناریو از دنیای تثاتر و سینما گرفته شده است. سناریوها نباید فقط جهت پیش بینی آینده های بدیل و متعدد بکار گرفته شوند, بلکه باید باعث تغییر مدل ذهنی و روش درک تصمیم سازان نیز شوند. 

صفحه 76:


صفحه 77:
امنيت جهانى ( دنيايى با اميت بايدار/ ناء رده جهانى شدن ( جهانى شدن فراكير/ منطقه كراب و ايجاد مناطق مختلف). منابع انرزى (منابع زياد انرز كه مى تواند ناشى از انرزى هاى نو اكتشاف ذخاير نو افيش ضريب استحصال و ناشى از ساير اترزى هاى فسيلى مانند كاز ا واد جديد نفتى جديد باشد | كميابى منايع ). حوزهى قلمرو فعاليت شركتهاى عمده نفتى (كسترش حوزهى فعاليتهاى شركتهاى نفتى اعم از برداختن به كل زنجيره تامين يا حتى ورود به ساير زههاى كسب و كار مانتد فولادسازي / .فعاليتها بر بخشى از زنجيره نامين توسط هر شركت) توع ديدكاه به حوزمى اترزى (ديدكاه تجارى و اقتصادى به اترزى / ديدكاه سياسى - امنيتى و استفاده از انرزى به عنوان ايزارى در خدمت ابن وظيقه). ی زندگی [ شيودى نوين زندكى شامل افزايش جابدجابى و شهر نشينى. راحتى كار مصرف يالاى اترزى ‎١‏ شيوهة ‎es‏ ‏ضعیت زیست محیطی ‎so lo)‏ وذى ياك / عدم توجه جدی به مخط زیست) شدن | دولتی شدرن و ملی‌گرایی منند وضعیت آم یک حاكميت ‎(ol ae‏ نفش بازیگرانغیردولتیبیامللی افزایش قدرت و تاثرگذاریبازیگرانغیردولتیمانند 620 ها اتادیههای صنفی, سازمان هاى نظارتى و قانونكذارى بين المللى | تمركز قدرت در اختبار ذولت ها مالكيت بنكاههاى نقتى (. .اشتغال ( تفاضاى بالاى شركتهاى نفتى به نيروى انسانى متبحر واستفاده از نيروى كار بالقوه مانند بازنشستكان يا تيروى كار مهاجر! تناسب ميان رضه و تقاضاى نيروى كار و استخدام تبروهاى جديد). ساختار سازمانى و فر يند تصميمكيرى (ديدكاه شيكداى همراه با هوشمندى توزيع يافته. تخت شدن سازمانها و افزايش بروى سبارى / تصميم كيرى ساختارهاى يزرك سازماتى) ولید ارزش افزوده در حوزدی تفت( دنش بر شدن فعاليتها در حوزدى نفت | سرمايه بر شدن فعاليتها و وابستكى رشد این شوکت‌ها به سومایه ال جذابيت اشتغال در صنعت نفت و كاز (جذابيت بالا برلى ورود تيروى تازه/ اشتغال در اين حوزه جزو مشاغل سخت باشد و تعايل كمترى براى اشتغال باشد.) تعداد صادر كنندكان تفت ( به خاطر توجيه اقتصادى ناشى از افزايش قيمت و رشد جين و هند منابعى كه بيش از اين غيراقتصادى دانسته م شد. توجيه. اقتصادى بيابد و تعداد كشورهايى كه در بازار نفت حضور دارند اقزايش يابد/ به ليل رشد مصرف أنرزى هر كشورى به ميزان توليد خود مصرف كند و تعداد. صاد ركنندكان نفت وكاز به شدت كاهش ‎a‏ وضعيت استقلال سياسى (افزايش ميزان تمايل به تجزيه طلبى هاى قومى و منطقداى | شدت گرفتن یکبارچگی ملی و فزایش احساسات ملی‌گایانه) 

صفحه 78:
چشم اندازسازی 

صفحه 79:
ره نگاشت شناسایی حوزه‌های کلیدی دانش» کاربردهای احتمالی و محرک‌ها 

صفحه 80:
گذشته نگری اصلاح و بهود گام‌ها 

صفحه 81:


صفحه 82:
مدل‌سازی 

صفحه 83:
گروه آینده نگری علوم و فناوری كرد فخبكان (كالا 17:0 0۶ ۳۵۵۵1 7 ) این روش برای ترسیم چشم اندازه هائی از آینده‌های محتمل. ممکن و مطلوب مبتنی بر دوره‌های زمانی بلند مدت (۱۰-۲۰ سال) از روش مشارکت گستره وسیعی از اقشار نخبه جامعه بهره می جوید. آینده های ممکن گستره ای از گزینه ها را برای جهانی که در آن امکان بروز تغییر و تحول مهمی در فاصله زمانی خاصی باشد فراهم می آورد. 

صفحه 84:
گروه آینده نگری علوم و فناوری اطلاعات تئوریک مربوط به نوآوری فناوری‌های جدید و کاربردهای آنها در سایر زمینه‌ها می‌پردازد. مزیت اصلی‌روش ارزیابی نوآوری‌ها اين است که پژوهش به راحتی از طریق بانک‌های اطلاعاتی (11906 -01) بطور سالیانه با هزینه و نیروی کار متوسط قابل اجرا می باشد. این تکنیک در آلمان توسط شرکت‌هاپی با فناوری های پیشرفته مورد استفاده قرار گرفته است. در برنامه ریزی نوآوری و رقیب پژوهی مشترک بکار می‌رود. (هنگام استفاده از بانک‌های اطلاعاتی ثبت اختراعات برای آینده‌پژوهی لازم است جانب احتیاط رعایت شود. زیرا غالب اطلاعات ملی تحت تأثیر کشور مبداء قرار دارند و در مقایسه های بین المللی واقعی قابل استفاده نمی باشند.» 

صفحه 85:
این روش از گرینش گروه کوچکی از نخبگان که کارشان استثناء گرینی است استفاده كررده و لیستی از فناوری‌های عام مناسب بای توسعه اقتصادی آتی یک کشور را تهیه می‌کند. از این تکنیک در آمریکا بای تعیین فناوری های بحرانی صنعت و امور دفاعی استفاده شده است. میت اصلی این تکنیک سهولت اجرای آن است . معايب اين روش عبار تند از: فر‌آیند آینده نگری بی‌بهره می‌ماند. ِ ِ نتایج محدود به دیدگاه‌های گرروه کوچکی شده و آنقدر کلی است که استفاده از آن براى بیان جزئیات استرراتتریکی یا تعیین اولویت‌ها غیر‌ممکن میشود. 

صفحه 86:
برنامه ریزی بر پایه فرض در یک نگاه در همه برنامه ها - از برنامه سينما و ببك نيك رفتن كرفته تا برنامههاى يك ارتش بزرك - فرضهائى درباره آينده وجود دارند_ (9) رخدادهای باورکردنی فرضهاى بارير جا آسیب پذیر 

صفحه 87:
شناخت و طبقه‌بندی انواع فرض‌ها چم درخت انواع فرض‌ها 

صفحه 88:
چهار تکنیک کلیدی برای شناسائی و استخراج فرض‌ها: تعریف داستان طولانی برنامه جست و جوی افعال زمان آینده و نیز عبارت های باید و بایستی در اسناد برنامه عقلائی سازی برنامه پرسیدن سوال‌های خبرنگاران 

صفحه 89:
شناسائی و استخراج فرضیه‌ها عقلائی‌سازی برنامه هدف عمده عقلائی سازی برنامه شناسائی فرضه‌ای ضمنی است استفاده از پیوند منطقی و عقلانی بین وضعیت آینده و اقدامات کنونی به منظور آشکارسازی فرضهای ضمنی هه 2 

صفحه 90:
تفکر ارزشی چیست؟ ‎Value-Focused Thinking‏ شعار تفکر ارزشی: اول ارزش ها و بعد كزينه ها تفکر ارزشی اساسا از دو فعالیت تشکیل می شود: نخست درباره چیستی خواسته هایمان تصمیم می گیریم سپس چگونگی تحقق آنها را مشخص می کنیم. 

صفحه 91:
مجموعه همه اهداف ادف ۲ هدف ۴ هدف ‎and‏ ‏هدف ‎Suny‏ ‎ere)‏ ‏۰ هدف ۱ هدف ۳ هدف ۴ هدف ۵ هدف ۶ هدف ۷ هدف ۸ هدف ‎٩‏ هدف هدق ابه خودى خود مهم است. اهميت آن جرائى ندارد. بنیادی به خاطر تاثیری که پر یک هدف دیگر می کذارد آهعیت دارد 

صفحه 92:
ره نگار تکنولوژی برل قنع اي يل /. حستكت ماب زتجيره تأمين ‎es‏ 

صفحه 93:
تحلیل اثرات منقاطع Cross-Impact Analysis سرمایه گذاری د منابع انسانی امنیت 1 رشد اقتصادی | ‎"٩‏ 

صفحه 94:
تحلیل اثرات متقاطع ‎Cross-Impact Analysis‏ به‌عنوان مثال : اگر مطالعه‌ای درباره موضوعی باشد که ۴ رویداد آتی در آن شناسایی شده‌اند. ماتریس اثرات متقابل آن می‌تواند بصورت زير باشد: 4 | و | دم | وس | تاثیر بر رويدادها 81 1 E2 7 E3 E4 7 

صفحه 95:
استرتزی پابرجا ۰ \ ۳ قضاى ستاريوها. برنامه‌ريزي پابرجا ‎Robust Planning‏ 0 یه / استراتزی ‎-١‏ توليد فضاى سناريوها ۲- به آزمون کشیدن استراتژی‌ها در آینده ‏۳- تقویت و غنا بخشیدن به استراتژی‌ها و تولید استراتژی‌های پابرجا ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 96:
باما ماه ۳ + 1 1 گذشته نگری ‎<Backcasting)‏ اریو بويسى ‎Scenario)‏ ‎Writing 520‏ en. ee ‏قلفیق روش‌های آینده پژوهی-دکتر خزائی‎ < ‏در همه برنامه‌ها - از برنامه سینما و پیک نیک رفتن گرفته تا برنامه‌های یک ارتش بزرگ‎ ‏فرض‌هایی درباره آینده وجود دارند‎ ره نگاشت | مدل‌سازی اج الا چشم انداز سازی | < سح ویس اف ‎horizon)‏ ‎«scanning‏ 

صفحه 97:
:مقایسه روش‌های آینده پژوهی با اهداف پروژه کشف فرصتها و چالش‌ها ارزیابی واکنش‌ها و زمینه‌های اجتماعی برای رویارویی با دانش و فناوری‌های تازه تعیین اقدام های مقتضی شناسایی گزینه‌های آینده پویش افقی, دلفی» تحلیل روند. تحلیل پیشران سناریونوبسی. چشم‌اندازسازی ره نگاشت. گذشته نگری مدل سازی, شبیه‌سازی بازی 

صفحه 98:
مقایسه روش‌های آینده پژوهی با دستاوردهای پروژه: اطلاع رسانی به عوامل پژوهش بررسی يا تدوین راهبرد جلب مشارکت عمومی شبکه‌سازی سناريو نويسىء ره نگاشت, پویش افقی سناریو نویسی. مدل‌سازی, شبیه‌سازی» مدل‌سازی سامانه‌ای سناریو نویسی, داستان پردازی» تشبیه‌سازی» جشم اندازسازى يسكى بدايوع که دار 

صفحه 99:
روش‌ها پویش افقی دلفی تحلیل روند سناریو اندازسازی مدل‌سازی شبیه‌سازی ره نگاشت گذشته‌نگری بر پایه دلایل و شواهد مناسب برای بررسی پابرجایی سیاست‌ها راهنما و جهت‌دهنده a 4# 

صفحه 100:
Z_punkt Corporate Foresight Transformation ‏انتقال‎ Draw Implications for Business. ترسیم الزامات برای کسب و کار Strategic Management ‏مدیریت استراتژیک‎ New Business Development ‏توسعه کسب و کار جدید.‎ Portfolio Innovation توآوری پرتفولبو (سیدمحصولاتو خدمان. Toolbox Analysis ‏تجزیه و تحلیل‎ Understanding Drivers of Change. شناخت عوامل تغيير Key Factors ‏عوامل کلیدی‎ Emerging Issues ‏موضوعات نوظهور‎ ‘Wild Cards ‏کارت‌های وحشیٍ‎ Customer Foresight ‏آینده نگاری مشتری‎ Basic Process at, at4 Monitoring ‏نظارت اياى اكنتول‎ Recognising Relevant Trends. بت روندهایوابسته ‎Toolbox‏ جعبه ابزار ‎‘Weak Signals‏ سیگنال‌های ضعیف ‎Environmental‏ ‎Trends‏ ‏.ووتدهاى محيطى ‎Consumer/‏ ‎Industry Trends‏ روندهای صنعت امشتریٍ ‎Z_trend database‏ تقبانک اطلاعات روند ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 101:
اما و نس ‎expliot‏ ‎koouledye‏ ام و لاس Qoloque Gxtercolizatiow ها سوه Adeipkt surveys, quessiooaaires ‏مره‎ workshops ‏و موس‎ WOM rsirelerevanvskoadoops! ondlor action repoomradatioas Geren 04 desktop suvev= ‏لوط سس امه‎ ‏ار‎ [0 vo thy resuhs oP BO Meceatehoadeoopactioa ‘“Mueyrans reponse 00 Roestah process لها نصا ساعد ادع © صمب رطا اجب م۰0 0 ‎*@ohekolder woure‏ ‎Goren cetworke‏ لوصو ‎*Qnohrreaces‏ ‎stakeholders!‏ وی مومس ‎pilot projects, RO aciiqes wd‏ ‎strateq werk‏ ‎*@eyocl aod aang strategies vod prionty Senay ‎uervauwoal oyreewetinel ‎Strateqiessonony seitioy vad eels 5 ‏هساو‎ papers ‏ارام م۰0‎ ‏اد مهب‎ Ovtbtestion Leartay by dotoy ‏ماس سا ‏و ‎ ‎000 ‎kaouledse ‎eld ‏وول انط‎ ‎Poot ‏سر‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 102:
Mental Acts & Methods Understanding)» Synthess& p Analysis& Pp Transformation) Actions Models Selection ۸ 4 Berit an Relevance trees 

صفحه 103:
Popular Methods Worldwide (EFMN) Futures Workshops 

صفحه 104:


صفحه 105:
FIG.1. METHODS AND TOOLS Analytical stage Seanaing& >) Benchmarking >| monitering Technology soxdmapping Seience and technology platform معدة ۱ 

صفحه 106:
Generation» Action Lee ۳ ‏دس‎ aaa ۱ STAKEHOLDERS ANALYSSS/” ‏تست‎ ‎۹ 10 CROSS MENCT/STRUCTURALANALYSI, 7 shared views مت اه مد 0 CaN Foresight phases should be carefully planned Pre-Foresight Recruitment The Foresic > Diamond eee ity eon ‏ت‎ ‏كمه العم‎ ack) ‏ای‎ oases ‏غصهعاعم م16‎ Teed ‏ستاععج طكتور‎ 64 ‏رمم‎ 00 ETER SNES TNT ‏يدهت أهصصمكصذ لعقتلم ده‎ ‏.عات روسملةءتقصة يملق‎ 

صفحه 107:
Sequencing methods - example 1 Methodology 1 Scanning Delphi Wild Cards Expert Zpnels 

صفحه 108:
Gequewhy webods — exavple | سا مه عماجم تسوت و ان رای الا موق 0 سیخ لا وه رلعه روموت تا ما0 ‎sued possible kopants oP wala bury hichichied by fie scarce arava.‏ ای خن مد اه ای وروت مار یلاق اوه لام لها و مت ما موجه رو ‎urs whi‏ ۱ wivay coed ty Roce apr puke ‎bar,‏ او مه سس ‎reheed yroup oP hey otohehrkders bobo ot Pure‏ وم توق ‎Procter.‏ 0 ‎BOOT: tered ara (possibly deoh-work) chewed ot pyatkeseton pxisower i ierers oP cured pirruthe ood wedkarses ve wel ar Rue ‏الم سوه‎ ‎ ‏و0 ‎OK Ook ‎ed ‎Orpen pres ‎@ooT ‎ ‎ 

صفحه 109:


صفحه 110:
Gequewny wetods — exavple O اه مت ‎(v1. Worthan) chore ot har‏ رم لسوت :900 | یوآوه مرو وتارس 0ك ] ‏ی‎ ‎Pocky ood cheterien wot trou fay broader coeur, ‏اس‎ oe ‏را‎ Crees Pacele! reyoud tack Poroee evtekdtey wets iorure ord ‏موه علطم ماه‎ ] ori otved othe RlralPicciza of derupive ever wed once ترجه مت ساب لت رنه مق ملس بيدا و0 00000 ] ‏ات‎ eoviy uioed to Krol) her secre or Pakure of ake polny renremeadaions beisy Roplewmcied ta cowardly crits, ord ‏بط موه ما‎ و0 007 عم سوه سیم و0 OK Ow 

صفحه 111:
Sequencing methods - example 3 Methodology N-1 [( ‏وعتسده‎ ena) ونان Scanning Delphi Roadmaps Scannin| 4 Scenarios 

صفحه 112:
Gequewtay wethods — exavpe O Ortodbbw 04 اجه سست توا ره با له رقف تسوا و6 رام ری لاس رات دم ‎purtakr cherwine‏ ‎oli, che)‏ مه ‏دس ‏وی ما و وچ علطم ی ‎ber‏ امس مت موی 00 موی و ماه :00و ‎oon oko).‏ معدي مطل سححسد | جوم ‎Delph ot merce Karpin rkcied one oP experts commis be tage ‏امس لحم ان ماس تاه‎ ‏0ك ‏ار ای تال ‎hohe bowers‏ ‏ات ] هط تم ‎ ‎ 

صفحه 113:
Sequencing methods - example 4 Methodology N a ‏ا‎ 1 Roadmaps Perey Roadmapping Betphi WOT analysis Delphi Scanning Brainstorming 

صفحه 114:
Sequencing methods - example 4 Scenarios: 1 business as usual, 1 negative and 1 positive scenario (desk-research or genius forecast). Roadmaps: 3 workshops with targeted experts preparing time-line and discussing market needs for each scenario Delphi: a large-scale activity aiming to identify STEEPV impacts of suggested ‘action plans’ resulting from the roadmapping activities. SWOT: internal activity looking at the strengths, weaknesses, opportunities and threats of suggested ‘action plans’ . Scanning: a parallel process (possibly outsourced) mapping the market penetration of products and services connected to technological developments characterising initial scenarios. Brainstorming: structured workshops with key stakeholders willing to identify new cooperation and collaboration instruments and exploit existing ones. Methodology N Scenarios Brainstorming 

صفحه 115:
Sequencing methods - summaries Methodology | Methodology | Methodology | Methodology 2 N-1 N Scanning Brainstorming 

صفحه 116:
The Foresight Diamond NQQANCE TREL/LOGIGCHART SCENARIO WOR Loren [ CITIZEN PANEDY a 5 3 5 8 i a کر ۱ ات۱ 20 EVIDENCE R. Popper (2008 (QUALITATIVE SEML-QUANTITATIVE QUANTITATIVE 

صفحه 117:
x Expert Panel Fees) Methodology X (Forward) Methodology (Forward) Delphi Wild Cards Citizen panel Expert panel 5101 

صفحه 118:
ودترگتاده م1 اه ده ماه Strategic |۱7 Creauvity ۱ mscommc CeCe ‏رو‎ + ‎Interaction‏ 07 ‎wid Creativity‏ 5ه كمه ‎Pa titers‏ 3 قهة دوستفصة 5۷۵7 ‎Broad Expertise‏ ماحط عمنادع1 دنهد ومتماعنای ‎es‏ طعنة رعدمتعصء سنك عملم همعط ‎SWOT‏ 00 0000 lExpert panels| Citizen Panels Expert Panels Citizen panels Wild Cards perc oa Internal activity aimed at identifying paren eins the success or failure of similar policy eee 0 vont etaa cee arst informing decision-making, 

صفحه 119:
7 methods There are many methodology options, indeed! 8 methods 9 methods 

صفحه 120:
Forward-looking Most popular activities: Creativity ‘seful but rarely used: 1. Delphi 1. Modelling 2 ‏حفی نت‎ 3 Brainstorming ‘Wild cards 3 SIM/MACTOR 4. SWOT Science fiction 4 SMIC scenario §. Extrapolation §. Wild cards 6. Panels 6. Science fiction review 7. Scenario writing Scenario writing Scenario workshop. Brainstorming ertise ‏واه‎ > eraction E ‘tise qPanels Delphi SWOT Interacti MICMAC)System/Structural analysis eae 8 Main reasons Main reasons: —~ €r#impact Modelling-imalation” , Time-consuming cystematic + Practitioners are familiar ‏ان‎ ‘& multi-dimensional 2 | No specific software ‏ساموت‎ «Great deal of creativity am + ee visionary imagination for online work) ‏اوعد ءافيه‎ required It is said that itis technique-oriented + Process oriented pRaftel Popper 

صفحه 121:
Usefal but rarely used: ‏تا‎ Simulation ‏حب سس‎ 1 Morphological analy ‘Wild cards Relevance tree: Scenarco workshop) Brainstorming Werlbkop> Interaction ACTOR Main reasons Time-con:aming multi- dimensional systematic and thinking required Recui tivity ination and a trausdisciplinary team Lack of trust in sharing strategic aad innovative thinking Creativity Most popular activities: swor Brainstorming Workshops Paaels Roadinapping Wild cards Gamine-cimulation Roadmapping Expertise @xsds ۰ ion Delphi SWOT Relevance trees Morphological :naly Main reasons: innovative thinking but they keep good balance with expertise and interactive work Networks & clusters usually -ge from these activities ‎Popper Evidence‏ ماقي ‎ ‎ 

صفحه 122:
را از ۱ Most popular activities: Creativity ‘seful but rarely used: ‏تس هدر‎ 7 ‏مه م۳‎ = Pre Modelling 3. Delphi Interviews Conferences Workshops Expertise Prioritisation Delphi SWOT Conferences Workshop Interaction Interviews: Main reasons: Main reasons ‎of incentive for‏ ماب ‎Helps comparability and ‎3 ‎benchmarking If blindly done at the Usually not many ‎national level this may stakeholders involved bring inconsistencies into Evidence ‎ ‎ 

صفحه 123:
‘Most popular activities: Useful but rarely used: 1 Indicators System / structural Benchmarking swoT Scanning Interviews: Conferences Delphi Scenario workshop) Expertise Delphi SWOT Conferences Interaction Scanning Interviews ‘MICMAC'System/Structural analyst Main reasons Main reasons: i a feed for comparable Benchmarking & multidimensional infor thinking required Lack of familiarity with the process involved Indicators Information required is sometime: considered ’ confidential or strategic Rafael Pop; Evidence 

صفحه 124:
System / structural analysis SIM/ MACTOR Useful but rarely used: Most popular activities: sWoT 1 Interviews Panels 2 Workshop: Delphi Malti-criteria Benchmarking Expertise @anee Delphi SWOT Workshop Interaction MACTOR Interviews MICMAC/System/Structural amalysis Malticsiieis” Main reasons hoe + Time-consuming systematic 2 Need for interaction and Benchmarking 0 expertise thinking require 1 SSeS ‏ابووی دا لاس بر‎ confidential or strategic ‏عد‎ 1 results can be used for undesired purposes pRafnel Popper Evidence 

صفحه 125:
Most popular activities: Creativity Useful but rarely used: Panels 1 Delphi Interviews 2 Road mapping Scanning Indicator: Benchmarking سس Roadmapping Expertise ۰ Delphi Interaction Scanning, Interviews ‎Main reasons‏ "لكات تسد ‎auming systematic‏ بعس + ‎Main reasons:‏ ‎Need for depth knowledge Benchmarking & molti-dimensional‏ ‎of the process ‎ ‎ ‎develop interconnectio Indicators, tasks and milestones with long-term vision ‎ ‎Evidence ‎ 

صفحه 126:
Most popular activities: Creativi Useful but rarely used: Delphi-type survey Indicator: Road mapping Interaction 1 2 Interviews Main reasons Information required is sometimes considered confidential or strategic Ithas been hard to develop indicators for the direct impacts of foresight Multi-eriteria Indicators Evidence ‎Panels‏ بل ‎Interviews‏ ‎Multi-criteria‏ ‎Roadmapping ‎Expertise (Pane: ‎Main reasons: + Need for expertise 2 Activities are usually contracted to external evaluators ‎pRafael Popper ‎ 

صفحه 127:
Advice on methodological issues Try to use at least one method from each of the Foresight Diamond dimensions Evidence Interaction Expertise Creativity Keep always in mind expected outcomes and research approach 1 2. 

صفحه 128:
Rationales for integration Complementation . Building capacities (researchers, techniques, etc.) . Sharing expertise (databases, trainers, etc.) . Sharing experiences (case studies, solutions, etc.) Sharing resources (software, infrastructures, etc.) . Increasing legitimacy of the process and outcomes Casper ation . Finding commonalities . Promoting shared values and visions . Identifying strategic goals . Identifying common priorities . Exploiting benefits of shared activities 

صفحه 129:


صفحه 130:
دیدگاه مشترک مدیران ارشد و اعضای یک سازمان پاسخی به سوّال زیر ا ? What do we want to become § pgin purly> oo de بنابراین بحث در شدن 6601030" " است و نه در بودن ‎being)‏ درخاستن (هکلد ۲0) و نه فقط خواستن ‎(LO WaMt)‏ در قیام. شکوفایی. برتری؛ و تغییرپذیری است. برای اینکه در بودن و خواستن شکوفایی تحت تمایل ماء فقط یک شعار زیبا و بدون عمل باقی می ماند. ولی در خاستن؛ قیام کردن و حرکت و تغییرپذیری. مسئولیت پذیری و خود شکوفانی مهمترین عناصر برانگیزانده‌ی ما هستند. 

صفحه 131:
الگوسازی چشم انداز Modeling the vision 

صفحه 132:
تسا اگر می‌خواهید مردم را به حرکت واداریده حركت بايد به سوى چشم‌اندازی باشد که از نظر آنها مثبت است . از ارزش‌های مهمی بهره گیرد. چیزی را که آنها آرزویش را دارند. به نها بدهد .و نیز باید به روشی الزامی عرضه شود که آنها احساس کنند برای پیگیری ن اشتیاق دارند. 

صفحه 133:
جشم :اندازجيسة؟ جشمانداز يك عامل كليدى در رهبرى و يك جنبش ذهنى از شناخته‌ها به ناشناخته‌ها است که رهبران اثر بخش را قادر می‌سازد. با در کنار هم قرار دادن حقایق. آرزوها. ایده آلهه فرصت‌ها و تهدیدهاء آینده‌ای جذاب خلق کنند. از آرمان قابل دستیابی جامعه در یک زمان بلند مدت معین که متناسب با ارزش‌ها و آرمان‌های نظام و مردم تعیین می‌گردد. 

صفحه 134:
چشم انداز در دیدگاه جامعه چشم اندازعبارتست از تصویر مطلوب و آرمان قلبل دستیابی جامعه در یک افق زملنی معین بلندمدت که متناسب با مبانی ارزشی و آرمان‌های نظام و مردم تعیین می‌گردد. تس ۷ آیمانیو بولی: ۵ سالیه بللا 0 رلهردیو برلی؛ اسللیه بللا 0 عملیاتیو بولی۵ سللیه بسللا 1060 فنیو برلیاسالیه بالا افق زمانی چشم انداز ۳ ۳ ‎J‏ افق زمانی چشم انداز می تولن متفاوت باشد. چشم انداز کنونی کشور ما ۲۰ ساله است در بعضی از کشورها برای صد سال آینده نيز برنامه ریزی می شود افق زمانی چشم انداز به عواملی مانند توان یک کشور در برنامه ریزی و پیش بینی آینده: ثباط نسبی محیطی و امنیتی و ..بستگی دا د. 

صفحه 135:
مشخص شدن مسیر و جهت حرکت امیدواری بیشتر به آینده ایجاد یکپارچگی در عزم و اراده ملی همراستایی و هماهنگی برنامه ها و برنامه ریزی ها ابزاری برای کنترل برنامه ها و اقدامات توسط مردم و مسئولین 

صفحه 136:
نکات مهم و کلیسدی که در هر فعالیت تهیسه چشم‌انداز مطرح‌اند به شرح زیر است: | نحوه تعیین و ترتیب اولویت‌ها؟ | چه کسانی را درگیر کنیم. تا چه اندازه و چگونه؟ ت يا نتایج فرایند؟ | و نیع دامن نتليج محتوا مهم تر | آيا نتايج حاصل از چشم انداز. توجیه‌کننده نهادها و هزینه‌های سنگین آن هستند؟ 

صفحه 137:
* قابل دستیابی در زمان مورد نظر و كميت پذیر باشد. ** برآيند آثار ناشى از مؤلفدهاى قوت و فرصت از یکطرف و رافع نقاط ضعف و تهديدات با توجه به استراتزىهاى تعيينشده باشد. ** برانگیزاننده مشارکت همگانی و مشوق حرکت جامعه باشند. ** جامع. تحول‌گراء آيندهنكر و يويا باشد. ** داراى افق زمانى معين است. ** تصوير مطلوب از اهداف ممكن باشد. 

صفحه 138:
۲ - سادگی. گویایی. کوتاهی ۳ - غرورآفرین - اشتیاق آفرین ۴ - کلمات هیجان‌زا و چالشی ۵ - قدرت انگیزش قوی ۶ - غیرکلیشه‌ای ۷- جامع . تحول گرا . آینده نگر و پویا باشد . ۸- دارای افق زمانی معین است . . ‏تصویر مطلوب از اهداف ممکن باشد‎ -٩ - قابل دستیایی در زمان مورد نظر و کمیت پذیر باشد ۱- برآیند آثر از مژلفه های قوت و فرصت از یکطرف و رافع نقاط ضعف و تهدیدات با توجه به استراتژی‌های تعیین شده باشد ۲- برانگیزاننده مشارکت همگانی و مشوق حرکت جامعه باشند . 

صفحه 139:
‎-١‏ تعهد ایجاد می‌کند و انرژی می دهد. ‏۲- به زندگی کارکنان معنی می بخشد. ‏۳- استاندارد برتر را شناسایی می کند. ‏۴- حال و آینده را بهم پیوند می دهد. ‎ 

صفحه 140:
آثار و پیامدهای چشم‌انداز - الهام بخش و وفاق آفرین است . - پاسخگوی نیازهای اساسی جامعه باشد . - موجبات انسجام و یکپارچگی و عزم و اراده ملی را فراهم می‌آورد. - منفی نگری را نفی میکند و مثبت اندیشی را در جامعه ترویچ مینماید. ۱ - جلب مشارکت و تعهد و احساس تعلق جامعه . ۲ - معنی بخشی به زندگی مردم . ۳ - استانداردسازی حرکت کشور . ۴ - پیوند زدن حال و آینده کشور, ۵ - وحدت بخشی و آیجاد انسجام در مسیر پیشرفت کشور . ۶ - تبدیل آرمانهای شخصی به آرمانهای مشترک . ۷ -عامل تشاط و تحرک . ۸ - افزایش قدرت برخورد با مشکلات ‎٩‏ - امکان یافتن راههای جدید و سریع ( بدلیل دوردست بودن اهداف ) . 

صفحه 141:
در تهیه و تنظیم چشم‌انداز بلندمدت :دو روبکرد کلی می‌تواند مورد نظر قرار گیرد پیش‌بینی روشی است که در آن وضعیت موجود به دقت ۲ رسی شده و بر اساس امکانات» قابلیت‌ها و فرصت‌های مویری از آینده ترسیم می‌گردد. آینده‌نگری ف رآیندی است که در آن ابتدا تصویری از وضع مطلوب و رمانی در نظر گرفته می‌شود و سپس توانایی‌ها و قابلیت‌های لازم ن به آن ایجاد می‌شود. 

صفحه 142:
بررسی محیطی احما + عوامل کلیدی موقفیت. 

صفحه 143:
فرآیند سیتماتیک تدوین سند چشم انداز ‎uae‏ نت ‎ ‎ ‏۱- تدوین سند و بینیه چشم انداز ‏1- ماموريتهاى جديد ‏۳- تبیسن استراتزیهای اصلسی . اهداف كلان و توصيدهاى ‎leet‏ 

صفحه 144:
ضرورت تدوین و اجرای برنامه‌ای استراتژیک برای تحقق چشم انداز 1 9 1 تبديل شدن ايران به كانون منطقه 

صفحه 145:


صفحه 146:
توسعه يافته , متتاسبه اخلاقی و ارزشهای | اجتماعی ء آزادی ها اجتماعی و فضائی . برخور وا از دانش پیشترفته » تواناً در تولید علم ورفناوری » متکی بر سم , بررتم منأبع انسانی و سم‌مایه اجتماعع در ‎neg IS‏ 1 4 

صفحه 147:
امن » مستقل ؛ مقتدر» دا بر‌خوردار از مناسب د رآمدء نهاد 

صفحه 148:
م ملالآرى دينى ؛ توسعث كا رآمدء لجنا بارحم سور أذآرآى ‎eal Jabs‏ :مؤش با جهان باساس اصول عدم كت ومصلحت ؟ یی 4 

صفحه 149:
ملاحظه : سس در تهیهء تدوین و تصویب بر‌نامه‌های توسعه و بودجه‌های سالیانه» این نکته مورد توجه قررارگیرد که : شاخص‌های کمی کلان آنها از قبیل : نرخ مسرمایه گذاری» د رآمد سرانهء تولید ناخالص ملی» ‎ES‏ اشتغال و تورم» کاهش فاصلة د رآمد ميان دهكهاى بالا و پائین جامعه رشد فرهنگ و آموزش و پررورش و توانایی‌های دفاعی و امنیتی » بايد متتاسب پا سیاسته‌های توسعه و اهداف و الرامات چشم انداز» تنظیم و تعیین گردد این سیاست‌ها و هدف‌ها به صورت کامل مراعات شود . 

صفحه 150:
متن چشم‌انداز توسعه يافته » متتاسب با متتضیات ف‌هنگی؛ جغرافیایی و تاریخی خود متکی بر اصول اخلاقی و ارزشهای اسلامی» ملی و انقلایی 

صفحه 151:
توانا در تولید علم و فن آوری متکی بر سهم برتر منابع انسانی 

صفحه 152:


صفحه 153:
برخوردار از 

صفحه 154:
وجدان کاری انقلاب روعيه تعاون و سازكارى اجتماعى 

صفحه 155:
نرم افزارى 

صفحه 156:
نواندیشی و پویایی فکری و اجتماعی تأثیرگذار بر همگرایی اسلامی و منطقه‌ای با تحکیم الگوی > بر اساس تعالیم اسلامی مردم سالاری دینی 

صفحه 157:
دارای تعامل سازنده و موثر با جهان بر اساس 

صفحه 158:
چشم‌انداز جمهوری اسلامي ایران در افق ۱۴۰۴ هجری شمسی ‎at a _‏ — . " با اتکال به قدرت لایزال الهی و در پرتو اراده . عزم ملی و تلاش و کوششی برنامه‌ریزی شده و مدبّرانه جمعى و در مسير تحقق آرمانها و اصول 2 ‎sat‏ اک چشانداز بیست سالد TURKEY 0 ‏سم‎ ‎i TURKMENISTAN Sew 1 5 ‏مسر‎ 9 ۳ ایران کشوری است توسعه‌یافته. با جایگاه اول اقتصادی. علمی و فن آوری در سطح منطقه با هویت اسلامی و انقلابی. الهام‌بخش در جهان ‎poly 1‏ و با رد سازنده و موثر در روابط 

صفحه 159:
| و حقوق انسانی, Sc OSH ie a | | اخلاقی و ارزش‌های دینی. ‎ale‏ ‏| نلبی مردمسالارى ديتى همراه. اجا پاسداری از آزادی‌های مشروع . ۲- جامعه‌ای ققال موتسسر ‎oho‏ ‎sats, |‏ و علاقمند به نظام | اسلامی و شکوقایسی ایران و [ - کشوری دست یافته‌به علسی وفنوری در مقياس منملقداى» ‎ .‏ ۲7 همرلة لق ۳۳۲ بیکاری وارتقاء سطح و کیقیت زندگی مردم. ‎alice Leal)‏ )نهر نظر. برخوردار از سلامت و | بيره مند إز عدللت اجتماعى .. نظام تامين إجتماعى بويا و | كار مد : قرصست ‎lp cB‏ رفع فقوء قساه و تبعیض و ‏استواری نهادخانواده ۲- جامعه ای سالم و بهره مند. ‎lle Say Hae‏ ‎ ‎ ‎ ‎ae fon ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 160:
بسیج ملی بسوی ایران آینده نماداى دسرى| 7 or موز نساوای دی ‎t‏ نارای دوش مزرعه كس رای سای وزارتخاندها استانداريها سازمانهاو 9 موسمات دوئنی فرماندارىها 

صفحه 161:


صفحه 162:
ویژگی‌های تولید ملی برخوردار از دانش پیشرفته ‏ توانا در تولید علم و فن آوری ‎Ga‏ ‏سد سهم برتر منابح انسانى سرمايه اجتماعى 

صفحه 163:
ویژگی‌های امنیت ملی وا پیوستگی مردم و عکومت _._بازدارندگی همه جانبه 

صفحه 164:
ویژگی‌های رفاه ملی رفاه TO tag x ‏مس‎ ae Se —=_ ‏سبی‎ محیط زیست عاری از فقر مطلوب ۳ عاری از تبعیض 

صفحه 165:
ویژگی‌های فرد ایرانی در سند چشم انداز فعال ‎we fa‏ باوجدان کار ‎Soe‏ > وك مسنوليت يذير ‎i‏ 4 روحیه تعاون و سازگاری اجتماعی 

صفحه 166:
جایگاه منطقه‌ای 

صفحه 167:
تعامل با جهان (در جهان اسلامی) تاثير كذار بر همكرابى اسلامى 

صفحه 168:
تعامل با جهان (در روابط بین الملل) تعامل موثر تحامل سازنده 

صفحه 169:
مفاهیم بنیادی سند توسعه یافته جایگاه اول اقتصادی جايكاه اول علمى و فن آوری هویت اسلامی و انقلابى لهام بخش در جهان اسلام تعامل سازنده مؤئر در روابط بين الملل متناسب با مقتضیات فرهنگی متناسب با مقتضیات جقرافیایی متناسب با مقتضیات تاریخی متکی بر اصول اخلاقى متکی بر ارزش‌های اسلامی متکی بر ارزش‌های ملی و نقلابی مردم‌سالاری دینی عدالت اجتماعی آزادی‌های مشروع حفظ کرامت انسان‌ها حفظ حقوق انسان‌ها بهره ند از امنیت اجتماعی بهره مند از امنیت قضایی دانش پیشرفته تولید علم و فن آوری سهم برتر منابع انسانی در تولید ملی سهم برتر سرمايه اجتماعى در توليد ملى امن مستقل سامان دفاعی بازدارندگی همه جانبه پیوستگی عردم و حکومت سلامت رفاه امنیت غذایی تامین اجتماعی قرصت‌های پرار توزیع مناسب درآمد نهاد مستحکم خانواده به دور از ققر به دور از فساد به دور از تبعیض بهره مد از محیط زیست مطلو فعال مسئولیت پذیر ایتارگر مومن رضایت مند برخوردار از وجدان کار برخوردار از انضباط روحیه تعاون سازه گاری اجتعاعی متعهد به القلاب متعهد بهتظام اسلامی متعهد به شکوفاییایران مفتخر به ایرانی بودن جنبش نرم افزاری و تولید علم رشد پرشتاب و مستمر اقتصادی ارتقاء نسبی سطح در آمد سرا اشتغال کامل الیام بخش در جهان اسلام فعال و موثر در جهان اسلام تحکیم مردمسالاری دینی توسعه کارآمد جامعه اخلاقی نوع آندیشی و پویایی فکری و اجتماعی تاثير كذار بر همكرائى اسلامى تعاليم اسلامى اندیشه های آمام خمینی اصول غزت . حكعت و مصلحت _ اشاخصهاى كمى كلان فرهنك. آموزش. بزوهش: دفاع. اقتصاد 

صفحه 170:
۱. رشد مستمر وپایدار ۲ توسعه مبتنی بر دانایی ۳. تعامل فعال با اقتصاد جهانی ۲ رقاب بدیری افصادی ۵ منت انسانی و عدالت اجتماعی ۶ امنیت ملی لل رك ۸ محیط زیست وتوسعه پایدار ‎٩‏ توسعه فرهنگی ‏۰ توسعه مدیریت دولت ‎ ‏۱ امنیت وتوسعه ضایی ‏۲ تعادل وتوازن منطق‌های کشور ‏محورهای اساسی و دیدمان چشم انداز ‏با ملاحظه این محور های اساسی چشم انداز بلند مدت ایران در افق ۴ «توسعه پایدار ملی با رویکرد جهانی» نامگذاری شد. 

صفحه 171:
لسیاست‌های کلی(اهداف آرمانی الزامات راهبردها پروگرام ها یا «قاظ 00۲6ها 

صفحه 172:
مدل‌های آرمانی مدل‌های کمی و ریاضی 

صفحه 173:
برنامه ربزی استراتژیک برنامه‌ریزی عملیاتی 

صفحه 174:
تجزیه و تحلیل مطالعات آینده نگر كشورهاي مختلف جهان نگری ‎pyle)‏ رهنگستار) 

صفحه 175:
گروه آینده نگری علوم و فناوری ‎AUSTRALIA (U2!)‏ ‎Matching Science and Technology to Future‏ تب .2010 ‎Needs‏ ‎Multilateral Foresight Exercise‏ ‎(including roundtables studies, etc.)‏ ‎ep Soe Be eg Sos alba‏ ۵- 1۹۹۶ * هماهنگی علم وتکنولوژی با نیازهای آتی تا سال ۲۰۱۰ * مقیاس و گستره زمانی طرح : در سطح بین المللی تا سال ۲۰۱۰ 

صفحه 176:
گروه آینده نگری علوم و فناوری . هدف طرح : إيجاد بابكاهى اطلاعاتى براى ار رسانی هدوت وسنیه ‎age‏ سياستكذاريهاى ' ی دس و كارترد فاق علم وتكنولوزى دركشور استراليا. متا وس دم و اا استرالیا(۸556) اجرا شد. در این مطالعات تغییرات منطقه‌ای و ملی ممکن تا سال ۰۲۰۱۰ نیازهای کلیدی ومهم آینده کشور استرالیا و موقعیت ها و زمینه‌هایی که به گسترش زد اسلف كوتس با ‎bal‏ بررسی و شناسایی قرار 0 aie ‏ان‎ 

صفحه 177:
گروه آینده نگری علوم و فناوری . ‎alte el lt‏ یر و حول ۴ پیشرفت‌های تکنولوژیکی علوم زیستی. اولویتهای بین المللی و حوزه‌های بحران در تکنولوژی: (1090مصطه‌ها لهمنانتم) ۵« و آنرژی ‎Jy Je‏ بر الکترونیک ژنتیک و بیوتکنولوژی ساخت و تولید و کنتول مدییت ‏ 7مواد جدید 

صفحه 178:
گروه آینده نگری علوم و فناوری. کار فرما: نت 3 ات ‎innovation‏ تم Australian Science, Technology and Innovation 3 1 1 Needs 2010, Part 1-3 

صفحه 179:
كروه ينده ذكرى علوم و ناور ديدگاه‌هاي تجزیه و تحلیل مطالعات آینده نگری در این پژوهش مراکن عمده آینده نگ علو و تکنلوژی در ۳۰ کشور جهان و بعضى سازمازهاى بين المللى و متلتایمورد تحلیل و ررسی قرار گرفته است. .۰" ‎a‏ . هد ازاين بررسى هارا مى توان در شناسابى موارد زي رخلاصه تمودة. گروه آیندهتگري علوم و فناوري: * روش هاى بكار رفته در مطالعت با توجه به موقعیتتکنولوژیک هر یک از کشورها. * اهداف كلى مطالعات آينده نكر فتآورى هر يك از كشورها.. * شناسايى ساختار وسازمانهاى مجرى مطالعات آينده نگری فناوری و راه و رسم هاى توسعه آن. * نحوه مدیریته د ‎ee‏ ا ل 

صفحه 180:
1 گروه آینده نگری علوم و قناوری روش هاى بكاررفته در مطالعات آینده تگری کشورهای جهان 

صفحه 181:
نگری علوم و فناوری اهداف مطالعات آینده‌نگری کشورهای جهان زا Ns 9 ‏م‎ 6 

صفحه 182:
از ی تا ‎So‏ ته عسوتت ایند 00 سعه علم وضعيتهاى بحرانى آنها در ‎Sei‏ تس ی ا ‎ee eee: ‏با‎ eas ‏ی و‎ cee ‎ie ET Ea ee‏ 3 اه ‎cle see‏ بای ‎“Sw cl‏ پر اس ‎ee‏ ری 

صفحه 183:
گروه آینده نگری علوم و فناوری ‎٠‏ برخی از کشورها حضور در بازارهای جهانی و رقابت جویی در زمینه های تکنولوژیکی و اقتصادی را هدف عمده خود قرار داده و به رصد دائمی تغییر و تحولات تکنولوژیکی می‌پردازند. ‏*کشورهایی مانند هلند و دانمارک منظور از دیده بانی روند توسعه علم و تکنولوژی در سطح جهان را برای پیشرو بودن در یک زمینه خاص تکنولوژیک در صدر برنامه های آینده نگری خود اعلام نموده اند. 

صفحه 184:
سازمان‌ها نهادهای مجری مطالعات آبنده نگری 

صفحه 185:
۱ سازمان‌ها نهادهای مجری مطالعات آینده نگری شورای علم و تکنولوژی #فرهنگستان‌ها "دفاتر آینده‌نگری علم و فناوری "وزارتخانه‌های مختلف ۷بخش‌های صنعت. تجارت و بازرگانی و سازمان‌های غیر دولتی از قبیل انجمن‌های 

صفحه 186:
۱ بیان پروفسور ۷۲۳۵10 ]مشاور ویژه آقای تونی بلر درباره اهمیت آینده نگری: امروزه آینده نگری هسته اصلی نظام سیاست گذاري دولت بربتانیا را تشکیل مي دهد. 

صفحه 187:
۱ LL ee نتایج حاصل از مطالعات آینده نگری فناوری کشورهای متتخب جهان به دو گروه متمایز تحت عنوان: * موضوعات کلان اقتصادی- اجتماعی (مربوط به حوزه های علوم انسانی یا نرم افزاری) * زمینه‌های فناوری (مسائل مربوط به حوزه های علمی و فناوری) 

صفحه 188:
اجدول نسماره ۵ د تتایج مطالعات اینده تکری قناوری در جند كتسور جهان در رايطه يا تسناسابى موضوعات 6ات saa | Stee, See a SS ae | ee | ae | ‏امورقن‎ | Se ‏اجتماعى. | | امتصادى | خلاقيت‎ on ‏سس | كين‎ ‏عون | هن مت‎ zi oan ‏اتحادية روي‎ eat ‏اسيانيا‎ ‎yet ‏افريقاى جتوين‎ ‏آنمان‎ ‎iter ‎apt ‎Wiese ‎a 

صفحه 189:
نمی - تیچ محالفت یه تگری وی ‎aia‏ جوان دريابطه با تابن موفوعات کلان 

صفحه 190:
بيش از +0 درصد دغدغههاى مشترك سياستكذاران و تصميمكيران كشورهاى جهان به مسائل كلان اجتماعى و اقتصادى اختصاص دارد. تاکید آینده‌نگری بر دستیابی به فناوری‌های جدیدی است که بتواند در جهان شاخص شده و برتری نسبی را برای کشور به ارمغان آورد. 

صفحه 191:
جدول تسماره 4 : ثنايج مطالعات أيغده نگریفناوری در چن شور جهان در بط با ناسایی زمینههایاصلی .زمينه هاى اصلى | ايك | اتحاديه | أتريش | أسيقيا | أفريقاى | آلمان | آمیکا ‎ey‏ ‏ارب جنوي إطلاعات و ارتياطات 7 7 7 7 ‎IBA SS‏ ‎Se‏ ‏بهدشت ومرقتهایپزدکی تكواوثيياى جديد 'جهتكردى حمل وتقل وخودرو ‎obs‏ Rh sh ‏سافت نی‎ ep betes ‏ماب دقع وهو فضا‎ ‏صنايع سنت‎ aby det ae ‏یی وکشلوزی‎ ate ‏علوم زيستى‎ ‎ab a‏ ومحيط ريست مو و مود فوامندسي ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 192:


صفحه 193:
چالش های اصلی کشورهای جهان در آینده 

صفحه 194:
نتایج بررسی چالش‌های اصلی کشورهای جهان: ۱- توجه به حفظ و حراست از محیط زیست در صدر اولویت‌های جهانی قرار دارد بطویکه احترام آگاهانه نسبت به کلیه پارامترهای زیست محیطی و اکوسیستم. حاکی از رشد و بلوغ و آگاهی جوامع انسانی نسبت به محیط زیست می‌باشد. ۲- رعایت موازنه طرح‌های تکنولوژیک با پارامترهای زیست محیطی موجب گشودن مباحث نوینی در حوزه علوم و مهندسی شده است. در اين راستا می‌توان به توسعه پایدار, طراحی پایدار و تولید پایدار اشاره نمود. 

صفحه 195:
محیط زیست را می‌توان به مثابه یک تابع و سایر حوزه‌های علوم مهندسی و تکنولوژیکی را متغیرهای اصلی این تابع فرض کرد. این تابع خود دارای پارامترهایی با حدود تغییرات معینی است که متاثر از تغییر هریک از متغيرهاى اصلی نیز می‌شود. بنابراین مسئله این است که چگونه متغیرهای اصلی را تغییر دهیم تا این پارامترها از محدوده معین شان خارج نشوند؟ رعایت حد و مرز پارامترهای این تابع سلامتی و بهداشت انسان‌ها و کلیه موجودات در اکوسیستم را ضمانت می‌کند. 

صفحه 196:
گروه آینده نگری علوم و فناوری کالبد شکافی فناوری‌های اطلاعات و ارتباطات * انقلاب اطلاعاتی از لحاظ اهمیت وایعاد تاثیر گذار, کمتر از انقلاب نیست. اين انقلاب ظرفیت تازه و چشم گیری, به محدوده هو ش و دانش بشرداده و ابزارهایی به وجود می آورد که ماهیت کارو زندگی را دستخوش تغییر می کند. 

صفحه 197:
2-حوزه هاي سازمانی و اداري 3- حوزه هاي سیاسی 4- حوزه هاي فرهدكى 5- حوزه هاي فنى 

صفحه 198:
از یازده سال پیش توسعه صنعت 1 را با صادرات نرم افزار شروع کرد و اکنون برای بیش از ایجاد کرده است و درسال ۲۰۰۲ صادرات نرم افزار خود را به ۱۸ میلیارد رسانده است . کره جنوبی ۴۰ سرمایه گذاری‌های آینده‌اش را به صنعت اطلاع رسانی اختصاص داده است. ایتالیا در سال ۲۰۰۰ بیش از یک میلیون و دویست هزار شغل در صنعت 1 ایجاد کرده است. نهایتا آمار و ارقام نشان می‌دهد که حدود /۸۰ شغل‌های جدید در جوامع توسعه یافته مستقیم یا غير مستقيم به صنعت 17 وابسته است. 

صفحه 199:
با افزلیش در آمد سرانه جامعه. مصرف ذخایر و منلبع نیز افزلیش می‌یابد. سیاست‌های تامین منلبع جدید انریْی که سازگاری بیشتری‌با محیط زیست دایندبا ایجاد فناوری‌های جديد و بهينه. آينده روشنتری را برای تامین انریی مورد نیاز و مطمئن کشورها همراه دارند. در میان کشورهای صنعتی مصرف سرانه سالیانه انرئّی کشورهای ایالات متحده آمریکا و کانادا در بالاترین حد قرار دارد. یعنی معادل ۶۱ بشکه نفت خام. در حالیکه ژلپن و سایر کشورهای اروپایی در حد بسیار پایین تری قرار گرفته‌اند. 

صفحه 200:
ازرژی بمنزله کلید توسعه صنعتی و اقتصادی کشورها است. استفاده از تکنیک های صرفه جویی اذرژی دربخش های صنعته کشاورزی» حمل و نقلء تحارت و خانگی. بررنامه ریزی در استفاده از منابع ان‌ژی تجدید پذیس. افرایش بازدهی سیستم های ازررژی به منظور کاهش تاثیررات زیان آور آن بر محیط زیست. پدیده گلخانه ای. گرم شدن کره زمین. باران های اسیدی: 

صفحه 201:
گروه آینده نگری علوم و فناوری فتختة و زوسای نله شرکت بزرگ خودروسازی فورد. دایقل رکراننظر 3 جنرال موتورز . اتحادیه‌ای تحت عنوان: مشارکت برای تولید نسل جدید خودرو ها (۳۳۶۷) تاسیس نمودند. که هدف اصلی آن. تولید خودرویی است که: از نظر مصرف سوخت تا یک سوم خودروهای فعلی. (یعنی مصرفی درحدود ۳ لیتر | کیلومتر۱۰۰- 8010/9 ). از لحاظ عملکرد در سطحی مطلوب. از نظر فنی و هزینه‌ها در شرايطى ايده آل از لحاظ ایمنی دارای قابلیت‌های بالا 

صفحه 202:
گروه آینده نگری علوم و فناوری مرورى بر فعاليتهاق ان ه نگری ‎a ues‏ جهان؛ دستیابی به بطور كلى در خلق این نظام (۳(۷۷) مولفه های اصلی زیر مورد توجه قرار گرفته است: حضور کشورهای نو آورربا استفاده از مهندسین خلاق و نیز دانشگاه ها و مراکز تحقیقلتیبه عنوان اصول اولیه طرح. موضوع مصرف انریٍی که تا حد بسیار زیادی, طرح و گزینش تکنولوژیهای پیشرفته را تحت تاثیر قرار می دهد. لزوم مشار کت یک خودروساز و يا عرضه کننده در تمامی فرآیندهای تولید خودرو 

صفحه 203:
كروه آينده نكرى علوم و فناورى 6 بنابراين ميتوان جنين نتيجه كرفت كه: آينده نكرى تلاشى اسست نظام ضد براى ديدن آينده هاى بلند مدت موضوعات اقتصادی, اجتماصی و زیست محیطیجا هدف شناسایی تکنولوئهی های نویسن. سیاستگذاری وتقویت حوزه پژوهشهای راهبردی برای کسب رین منلفع اقتصادی, دستیابی‌جه توسعه پایدار و بهبود و ارتقاء کیفیت زندگی عامه مردم» 

صفحه 204:
آینده نگری در منابع اسلامی آینده‌نگری و فرجام تاریخ بشر حجت‌الاسلام والمسلمین حسین الهی‌نژاد مجله انتظار موعود-شماره ۲۱ 

صفحه 205:
:نظرات پیرامون زمان قبل از ملاصدرا. اجسام و جوهر جسمانى. ثلبت و تغييرنابذير بوده و زمان. مقوله اى متغير و سيال است كه به واسطه حركت» بر اجسام عارش خواهد شده زيرا زمان از لحاظ سنخیت که دارای خصال تغییر و زوال آنی است. نمی‌تولند بر اجسام و جوهر جسمانی بدون واسطه عارض شود؛ بلکه لازم است ابتدا با حرکت که یک مقوله ضروری است هماهنگ شود تا بتواند بر اجسام که خصال ثابت و ایستایی دارنده عارض شود نظر ملا صدراو بعد از آن: در نظریه صدرایی, با سرایت دادن حرکت به جوهر و ذات اشیا که به حرکت جوهری شهرت یافته است. زمان نیز توانسته است به جوهر و ذات اشیا راه پیدا کند؛ پس واه زمان. طبق لین دیدگاه دیگر به واسطه نیاز ندارد و نیز جزء خارج ذات نیست: 

صفحه 206:
تاريخ نقلى. علم هوفایع و حوادث و اوضاع و احول انسان‌ها در گذشته است. مقابل اوضاع و احوالى كه در زمان حال وتف رن تاريخ تقلى ولأ جزئى - يعنى علم به يك سلسله امور شخصى و فردى - ست نه علم به كليات و يك سلسله قواعد و ضوابط و روابط؛ ثانياً يك علم نقلى است. نه عقلى: ثالثاً علم به #يودن»ها است نه علم به «شدن»هاء رابع به كذشته تعلق دارد. ته به حال. #د برج عل ينه تاريخ عقلى (علمى» علم به قواعد و سئن حاكم بر زندكى هاى كذشته است كه از مطالعه و بررسى و تحليل حوادث و اواج تخد يدس ]يد تاریخ علمی (عقلی) - مانند ریخ نقلی - به گذشته تعلق دار نه به حال و علم به «بودن‌ها» است. نه علم به هشدن‌هاه؛ ما بر خلاف تایخنقلی. کلی است. تهجزتی و عقلی است. ‎Li‏ محضی, ۳- فلسقه تارب فلسقهتاریخ. عم به تحولات و تطورات جامعه‌ه از مرحلداى به مرحلة ديكر و قوانين حاكم بر ابن تطورات و تحولات استه بهعبرت دیگر عم به «شدن» است ‎lel oh ple lg‏ فلسقه ترخ -منندترخ عقلی - کلی است نه جزئی و عقلى است. نه نقلى؛ اما بر خلاف تاريخ علمى. علم به «شدن» جامعهها است. نه علم به #بودن» آن ها. نيز بر خلاف تاريخ علمى - مقوم تاريخى بودن مسائل فلسفة این نیست هه زمان گذشته ملق ار نله این نت که عم ب یک جزیان ات که از گقشتهآغز شدهوادامد دارد و تا آینده کشیده می‌شود 

صفحه 207:
در فلسفه تاریخ. زمان. گذشته و حال و آینده. در یک جریان ممتد و به هم پیوسته ارزیایی می‌شود و همة مقاطع مختلف زملنی به مثلبه جریلنی واحد - مثل یک موجود حقیقی - منظور می‌شوند. تاریخ. دارای مبدا و مقصدی خواهد بود؛ یعنی دارای علت فاعلی و علت غایی که سیر تاريخ از مبدأ شروع شده و تا رسيدن به مقصد پیش می‌رود. اصول يذيرفته شده در فلسفه تاريخ را مىتوانيم جنين كزارش كنيم: ‎.١‏ رخدادهاى تاريخي بشر داراى علت است. ‏۲. شناخت عللٍ رخدادهاى تاريخى؛ براى بشر ممكن است. ‏۳. در علت‌ها و معلول‌هاء اصل سنخیت برقرار است. ‏۴ از علت تام. ضرورتاً معلول ایجاد خواهد شد. ‏۵ حرکت تاریخ. همیشه پیش رونده و رو به رشد لاصل تکاملی) است. ‎ ‎ 

صفحه 208:
اقسام آینده نگری ‎S‏ ‏۱. آینده‌نگری کلی: دغدغه انسان بر این است که فرجام و سرانجام تاریخ بشریت. روشن و آفتابی است يا تاریک و ظلمانی؟ به تعبیر دیگر, نگاه انسان در این فرض, نهایت زندگی بنی‌آدم است که آیاانسان‌ها در تاریخ خود عاقبت به خیر می‌شوند یا فرجام شوم و عاقبت شر در انتظار آن‌ها است؟ این آینده نگری مختص انسان است. ۲. آینده‌نگری جزتی: در این فرض, دغدغه و دل مشغولی انسان؛ فردی و جزئی است. هر کس برای فردا و فرداهای خود نگران است که چه رخدادها و حوادئی پیش خواهد بود و جكونه بايد با آن کنار آمد. در واقع» تلاش و کوشش روزمره انسان‌ها برای فردای بهتر. از این منظر توجیه می‌شود. این آینده نگری شمترک بین انسان و حیوان (لانه‌سازی) است. 

صفحه 209:
آینده نگری مثبت: در نگرش مثبت آینده و فرجام تاريخ بشریت روشن است؛ یعنی آینده تاريخ به منزلة ظرفی است که ظهور موعود و جامعه ایده‌آل و مطلوب را در خود جای داده است. موعودی که انسان‌های با نظر مثبت برای رسیدن به آن. چشم به فراسو دوخته و آمدن آن را انتظار می آینده نگری منفی: در نگرش منفی, آینده و فراسوی بشر تاریک و ظلمانی فرض شده و یأس و ناامیدی. سر تا پای انسان‌ها و جوامع انسانی را فرا ‎Sal cul a‏ نگرش منفی, غالباً از آن کسانی است که به ماوراءاعتقاد ندارند و جهان و جهانیان و ارتباط ميان آنها را مادی محض می‌پندارند. ‎ 

صفحه 210:
_خواستاه آیندهنگری م6 آینده‌نگری (به معنای کلی و نوعی) برخاسته از اوضاع اجتماعی انسان‌ها (نظیر بحران‌ها و سرخوردگی ها) نیست؛ بلکه فطرت و روح انسانی. پایگاه آن محسوب شده و دین و تعالیم دینی محرک تعالی‌بخش آن می‌باشند. بنابراين آيندهنكري, اولاً از امور فطرى است؛ ثانياً از امور فطری نظری مى باشد؛ ثالثاً منشأ آن. حس كنجكاوى. حقيقت يابى و علم دوستى است. رابعاً از راه‌های تجربی, تحليل عقلى و تاريخى و شهودى. فطرى بودن آن ثابت می‌شود. ویژگی فطری بودن آینده نگری: دوام + کلیت 

صفحه 211:


جهت مطالعه ادامه متن، فایل را دریافت نمایید.