پاورپوینت
مدیریت و رهبریفروش و بازاریابی

پاورپوینت140 صد وچهل ايده ی بلورين براي مديران مدارس

توضیحات: پاورپوینت ايد ه هاي بلورين براي مديران مدارس 140 نکته مدیریتی تربیتی برای مدیران مدارس تعداد اسلاید :150 درست همانند میکل آنژ که فکر می کرد درون هر قطعه سنگ مرمر، کالبد فرشته ای محبوس شده است من هم فکر می کنم درون هر دانش آموز ، کودکی باهوش محبوس شده است مرواکالینز برگرفته از کتاب توانمندی ها نهان اثر آدام گرنت 1-مناسب برای کار مدیران مدارس در ایران وخارج از کشور 2-مناسب برای دانش آموزان و دانشجویان در ایران وخارج از کشور 3-مناسب برای والدین و مربیان ومعلمان 📙 سخت ترين كار يك مدير مدرسه ،كمك به دانش آموزاني است كه در خانواده ي بد پرورش يافته است تا آن چه كه ياد گرفته است ، فراموش كند 📙 كار تربيت كردن ، به حركت دادن يك نخ شباهت دارد . نمي تواني نخ را با فشار دادن از پشت حركت دهي بلكه بايد به جلو نخ بيايي، سر آن را بگيري وبكشي. 📙 مدير مدرسه اي وقتي دانش آموزي راتشويق مي كرد، صدايش را بلند مي كرد وقتي دانش آموزي را توبيخ مي كرد ، آهسته در گوشش نجوا مي كرد. 📙 مديري گفت :مدرسه يك جزيره نيست پرسيدم منظورتان چيست ؟ گفت ماهيان قراراست به دريا برگردند. پرسيدم:بيشتر توضيح بدهيد . گفت :تماس هاي اجتماعي مدرسه را بيشتر كنيد چون قرار است دانش آموزان مدت زيادي در آن زندگي كنند بکارگریی تم، افکت ها، تصاویر و اشکال متحرک بسیار زیبا نوع فایل PowerPoint pptx قابل ویرایش و آماده پرینت می باشد

محمد فایق مجیدی دهگلان

صفحه 1:
۰ برای مدیران مدارس تعداد اسلاید :۱۵۰

صفحه 2:

صفحه 3:
پاور ‏ اید ه های بلورین برای مدیران فرایند مدار حاوی نکته مدیریتی تربیتی 140 برای مدبران مدارس تعداد اسلاید :۱۵۰

صفحه 4:
درست همانند ميكل آنژ 59 كه فكر مى كرد درون هر قطعه سنك مرمرء كالبد فرشته اى محبوس شده است » من هم فکر می کنم درون هر دانش آموز کودکی باهوش محبوس شده است بر گرفته از کتاب توانمندی ها نهان اثر آدام گرنت

صفحه 5:
= = 2 11 1 ن پاورپوینت باشد.

صفحه 6:
0 از مدبر مدرسه ای رف چه چیزی باعث موفقیت می شود ؟ اوگفت : به معلمان توجه کن تا آنها نیز به دانش آموزان توجه کنند.

صفحه 7:
‘ ‏#بعضی از سا تا مین‎ ١ با ‎i‏ روشهای گذشنه

صفحه 8:

صفحه 9:
#وقتى ,2 مدير مذ ريه می تواند بگوید کار کرده است که با افراد معمولی بزرگی را انجام داده باشد

صفحه 10:
هرمد بر مدرسه أى . بايد طورى مدرسه را اداره کند که گویبی آینده ی جامعه به دست خواهد شد . <

صفحه 11:
از دانه فای کوک می رویند ومردان بزرگ . در کلاسهای کویک

صفحه 12:
ید ه ها پلورین پراي مدیران فریشد مدا !ا درفتان بزرگ . از دانه های کویک مى رويند ومردان بزرگ . در کلاسهای کویک

صفحه 13:
(يدة هاى يلورين يراي مديران ۱ ۲ عدیریت تمام می شود ولی خاطره ها برجای مى ماند .فكر كن بعداز ‎VA dyad yg‏ \ درباره توچه خواهند گفت ‏ ./.

صفحه 14:
(يدة هاى يلورين يراي مديران ۱ : ‏هدف شر مدرسه اى ابن است‎ fg ‏-ياد بدهد كه شخص بذواهد‎ ٠ ry ‎aly‏ بدهد که شخص بداند 0 کمک کند که شخص بتواند ‎“a‏ کمک حکند | ‏که شخص باورکند ‎ ‎

صفحه 15:
ید ه ها پلورین پراي مدیران فریشد مدا #ا دانش آموز مثل بذر است , ‎YY‏ ومدرسه مثل زمین. 2 ۷ \ 6 کار معلم به بار 00 نشاندن بذر است و

صفحه 16:
(يدة هاى يلورين يراي مديران ۱ ا 8 سنت توين كار يك مدير مدرسه 3 0 به دانش آموزانی است ۳ ا که در خانواده ی بد پرورش یافته است تا آن چه که یاد گرلته است . قراموش كند

صفحه 17:
| TSOE Teor Ee ۲ کار تربیت کردن . ۳ i ‏به حرکت دادن یک نخ شباهت دارد‎ ee 000 نمی توانی نخ را با ‎٠‏ گشار دادن از پشت حرکت دهی ‏بلكه بايد به جلو نخ بیایی. سر آن ‎any‏ بگیری وبکشی. ‎ ‎

صفحه 18:
ید ه های پلورین پرای مدیران فریشد مدا 8 مدیر مدرسه ای وقتی دانش آموزی راتشویق مى كرد ‎wif‏ 1 حدابش را بلند می کرد \" ‎iy‏ ‏وقتی دانش آموزی را ۳ ۱ توبیخ می کرد . آهسته ۱ 3 در گوشش نجوا می کرد . ۳

صفحه 19:
ید ه ها پلورین پراي مدیران فریشد مدا ۷ عدیر مدرسه ای جلسه ای برای معلمان تشکیل د ‎ns ok bes wae oleae aah ake‏ کردند .یک دفعه معلوم نشد که چی شد . ححبت از فوتبال شد . اساعت كذشت . 1 ۱ جلسه با خوردن شیرینی وچای تمام شد .در حالي که ل 6 بالاخره معلوم نشد نتیجه فوتبال چه شد ؟ ‎i‏ ‏0 مدير مدرسه وقتى به خانه آمد .اولين سوالش از زنش اين 07 ۳ دستور جلسه ی شواری معلمان را ندیده ای ؟ 7

صفحه 20:
اید ه های پلورین پراي مدیران فرایند مدار عدیری گفت :مدرسه یک جزیره نیست پرسیدم منظورتان چیست ؟ كفت ماهيان قوار است به دريا برگرد ند . برسيدم : :بيشتر توضيح بدهيد . گفت :تماس های اجتماعی مدرسه را بیشتر کنید چون گرار است دانش آموزان مدت زیادی در آن زندگی کنند

صفحه 21:
(يدة هاى بلورين يراي مديران فرايئد مدار اا بزركترين هنر بك مدير مدرسه جيست؟ ابنكه كمك كند نا هر ‎ola‏ ‏۱ از دانش آموزان یک مدیر با . 3

صفحه 22:
ل 2 رت 7 218 ‎D>‏ 8 چه کنیم تا معلمان بفتر کار کنند ؟ : ا -از آنان با نام نیک یاد نماييم | -در هر فرصتی از زحمات آنان قدر دانى كنيم ‎١‏ ۱ " ومسولیت سنخینی را ۱ که دارند به آن ها گوشزد کنیم

صفحه 23:
۱ RCA Tae | گتم : يكونم مد ارس رااز يك نواختی ‎asi‏ كنيم ؟ تسس .. محيطى غنى .تازه وجالب برای 0407 باد كيرى ايجاد كنيم

صفحه 24:
0 0 گفتم:بزرگ ترین ضرر مدارس چیست؟ ۱ گفت : فرستادن یک دانش آموز به جامعه ‎gl aS lb ya.‏ مهارت زندگی کردن را ‎lai‏

صفحه 25:
DRE ere ee) .۰ ۷ گفتم:یک ‎et tt Iga‏ بیاموز که دو کلمه باشد ولی . همیشه مرا به حرکت وادارد ‎١‏ ‏گفت :چرا نه ؟

صفحه 26:
| ۰ J ry 5 RO ‏ا‎ en eY = 14 : بزرگترین گرفتاری براي بك مد بر مدرسه خیست ۰ كه ‎eo‏ 5 ۱ ن كه فقط به كرفتارى ها فصو ‎inte |‏ که فقط ‎yp ee‏

صفحه 27:
0 ‎[fj‏ گفنم: مشکلات مدارس ما خیلی زیاد است با آن ها چه کنیم؟ كفت : 035 باآن ها زندگی کن وسپس ‎oy‏ ‏یکی یکی آن ابا لش ۳ ‎ ‎

صفحه 28:
‎a‏ مدیرعدرسه با عجله سوار ما دانش آموزی به طرف واهد . ‏تا خواست حرفی بزند مدیر مدرسه گفت : عجله دارم .عدیر به در حیاط مدرسه رسید . دید در قفل است . بعداز چند دقیقه دانش آموز .خود ‎Ny‏ به مدیر مدرسه رساند وبه اوگفت : می خواستم بگویم درب قل است واين هم كليد ‎ ‎

صفحه 29:
0 اید ه های پلو 0 نه ان كه د نو ديد او 12 Sig تس‎ ج وظا "۳ ۲ مسوليت يك مدير مدر میزان شش سه به 1 نا قرا 0 ww 3 رين يرا 0

صفحه 30:
ید ه های پلورین پرای مدیران فریشد مدا 0 پرسیدم:چه چیزی يك مدير را از حرکت باز می دارد ؟ كفت :قانع بودن به دستاوردها

صفحه 31:
0 ۲ كفتم :مديران مدارس ما جه جيزى را معمولا به زور انجام مى دهند؟ كفت :باداشت بردارى گفتم مدیران مدارس ما چه چیزی وا ندارند ؟ كفت :هدف روزانه . ماهانه .سالانه . . ..ى.

صفحه 32:

صفحه 33:

صفحه 34:
۱ eRe A Sake ee y 8 جالبترین تجربه ی یک مدیر مدرسه زمانی اتقاق می اقتد كه او بداند هين كس به غیر از او نمی تواند وخعیت مدرسه اش را بهبود بخشد . مدیریت خوب در مدرسه هنری است که با آزاد سازی منابع داخلی دانش آموزان . انرژی آنان را آزاد می کند و اين کار ممکن نیست . ‎x‏ مگر اینکه مدیر بداند او فقط ‏یک تسفیل کننده است نه تمام کننده . ‎ ‎

صفحه 35:
ید ه های پلورین پرای مدیران فریشد مدا | | مدارس . آن ققدر در یبافتن و از بین بردن نقاط خعف دانش آموزان تعلل می کند که نقاط قوت دانش آموزان از دست می رود

صفحه 36:
ee LS Cee CUA I ak han eey ۳ کار در مدرسه مانند کار در بد گروه همنوازی است . هر فردی متناسب با علایق و شایستکی هایش ساز خودش را میزند ولی در نفایت = یک آهنگ به گوش می رسد .۰ (.

صفحه 37:
۳ ‏فم‎ Bree ا نيط بكر ‎ya hl as‏ « نحوه ’ ابرانیختن کوه ی نوآوبی اقا است

صفحه 38:
ee LS Cee CUA I ak han eey ۷ هنر عدیربت در مدرسه این است که : -نگذارد افراد احساس کنند مدرسه جای وقت گذرانی است -دانش آموزان به بخشهایی از کار علاقه دارند . اين | قسمت ها را پیدا کنید وكا اوه علاقه شان را به | آنها واگذار كنيد -اولیا .معلمان و دانش آموزان دوست دارند عضو بک نیم باشند . آنها را در گروه های مختلف شرکت دهد

صفحه 39:
ید ه های پلورین پرای مدیران فریشد مدا | وقتی معلمان و دانش آموزان احساس می کنند گرار نیست در مدرسه کار خارق العاده ای انجام دهند . نا اميد می شوند

صفحه 40:
0 5 ‏ديك‎ le Rete ۱ تیم سازی است هشت خواسته ی اساسی انسان را تاصین 2 ۱ مالکیت .قدرت .تعلق ‎gti‏ ا رد ۲ ‎oom ff‏ 91 ‘ 5 پیشرکت و استقلال . ...

صفحه 41:
ee LS Cee CUA I ak han eey دانش آموز کار امد . محصول برنامه برنامه رببزان نیست . بلکه حاحصل کار جمعی در مدارس است . ‎yp‏

صفحه 42:
ید ه های پلورین پرای مدیران فریشد مدا ‎[ll‏ به یاد داشته باشی بفترین مسیر هد ایت دانش آموزان آن مسیری است که دوست دارند ‎

صفحه 43:
| 200 0 يداي مديران 218 7/۳ ‎a |‏ چرا دانش آموزان در خانه نشاط دارند ۱ ولى در مدرسه ماول به نظر می رسند ۲ ۱ کاری کنید که دانش آموزان احساس . ‎aii‏ در خانه خودشان فستند ‎١‏ ‏تانشاط خو دشان را باز یابند و این اتقاق نمی افتد مگر اینکه . 2 برمدرسه . ‎٠‏ فشك و بی روج نبا

صفحه 44:
ee LS Cee CUA I ak han eey | مدير مدرسه اى می گفت : هر وقت به دانش آموز فریاد زده ام . قفمیده ام ناراحتیم از جای 5 دیگر بوده است 0

صفحه 45:
۴ اید ه های پلورین پراي مدیران فرایند مدار | ۳ مدرسه ی شما آینده ی شماست .از ۳ آنچه که امروز در مدارس اتفاق می افند . ۱ می توان فردای هر جامعه را پیش بینی ۱ , کرد 1 ‎f‏ اگر مدرسه نیروی کیفی تولید کند . ‎A‏ جامعه فردا جامعه ای ‎“NE‏ کیفی خواهد بود ‎

صفحه 46:
(يدة هاى بلورين يراي مديران فرايئد مدار لاا برخى از مديران مدارس در عرض دو هفقته ى اول سال مشخص مى كنند جه انتظاراتى از دانش آموزان و همكاران | دارند . در حالی که برخی اینکار را حتى درطول خدمت خود یک با ر هم انجام نهي | 1 دهند . 10

صفحه 47:
] اید ه های پلورین پراي مدیران فرایند مدار ! ۷ در مدا رس عصر گذشته . .. . مدیران مدارس در سطح بالا بودند . و دیگران در پایین . در عصر . اطلعات همه یا در ‎YL‏ هستند پا . ‎sa‏ پایین ‎ ‎

صفحه 48:
ee LS Cee CUA I ak han eey 9 بشترین مدیران مدارس کسانی هستند که خطر مبحکنند و ریپسک حساب شده ای را تجربه می کنند .سپس ۱ آن تجارب را به بالا منتقل می کنند و ضعيق ترين مديران بواى نوآورص لأى ‎١‏ رز بخشنامه فا می گردند ‎ye‏

صفحه 49:
ید ه های پلورین پرای مدیران فریشد مدا للا گفت : آیا می دانید مدير مدرسه ی | پرسیدم : چه کسی ؟ گفت : مدیری که دانش خود را همواره به روز کند

صفحه 50:
ee LS Cee CUA I ak han eey ۷ یکی از مشکلات مدیران مدارس عااين است که آنان انرژی خود را در يك بنش حرف می كنند . عده ای نیروی تدارکانی خوبی هستند . عده ای به آموزش توجه دارند و عداهای مسایل اجتماعی را در اولویت کار خود قرار می دهند .مدیران موفق انرژی و توان خود 7 در بخشهای مختلف به کار می گیرند

صفحه 51:
۳ beak CLAS ea eed هسردم ‏مدیر مدرسه ای می گفت:من راز موفقیت را در‎ [ll ‏بيدا كرده ام.‎ ‏كفتم :راز موفقيت جيست؟‎ 1 | ‏كفت اين كه رازى وجود نداردآن جه هست راه هست نه راق‎ © aly ‏گفتم :کدام‎ ‏گفت :سه راه‎ ‏پرسیدم کدام ها‎ ‏گفت :کار تیمی. کار تیمی. کار تبمی:‎

صفحه 52:
0 اه يلورين يراي مديران ۳ ‎a.‏ يوسيدم :فرق عديويت ايستا ويويا در ‎ke‏ مدارس چیست ! ‎oo‏ ‏۱ ۱ گفت: مدیر ‎Lage‏ کار انجام می | کاری 4 انجام دهدولى هركز ‏ابن کار ‎ly‏ نمی كند ‏ود ‏دز ‎ ‎

صفحه 53:
ee LS Cee CUA I ak han eey ‎[ll‏ مدير مدرسه اى مى كفت :من کار آموزش معلمان را در مدرسه انجام می دهم .اول نیارهای آموزش آنضارا شناسایی سپس به صورت کارگاه آموزشی برای آنان دوره های آموزشی تدارک می بینم ‎ ‎

صفحه 54:
ید ه های پلورین پرای مدیران فریشد مدا 0 پرسیدم :چه موقع مدير مدرسه رشد ميكند ۳ كفت :زمانى که معلمان ودانش آموزان وحتی اولیا رشد کرده باشد

صفحه 55:
0 8 كارى كنيد معلمان با قياقه ى ‎١‏ انسانهای موفق در كلاس ها ظاهر ‎١‏ شوند . آن وگت ۱ دانش آموزان به آنضا به دیده ی فرد مفمی می نگرند

صفحه 56:
ee LS Cee CUA I ak han eey ۷ قرق رهبری آموزشی با مدبریبت | آموزش این است كه مديركار را درست انجام مى دهد ولى رهبر آموزشی .کاردرست ۳۹ را انجام می دهد ‎yp‏ و ‎CN‏

صفحه 57:
ید ه های پلورین پرای مدیران فریشد مدا 0 افتخار یک مدیر زمانی است که بتواند به دانش آموزی بگوید مثل من باش

صفحه 58:
0 8 مدبر مدرسه با عجله سوار ماشين خود شد ودانش | | اموزى به طرف او امد نا خواست حرقى بزند مدير ‎١‏ ‏گفت : عجله دارم . { مدير به درب حياط رسيد ديد درب قفل است بعداز مدتى دانش آموز خود را به او رساند وكفت :مى خواستم بكويم که درب قفل است . اين هم كليد

صفحه 59:
ee LS Cee CUA I ak han eey 0 از عدیری پرسیدم: : أموزش ويرورش دیروز امروز وفردا ۱ چه تفاوتی باهم دارند؟ گفت :نظام آموزشی دیروز .دانش آموز را با تفدید مجبور می کرد خودش را آن تبیطق نماید ۳ نظام آموزشی امروزخود را با دانش آموز ‎uid Bitlet‏ كند نا اوبيشترين ذخايرعقلى وقصری خود را آزادکند . آموزش ويرورش فردا برپایه ی نظام ارزشی معنویت. خوأهد بود 2

صفحه 60:
ید ه های پلورین پرای مدیران فریشد مدا 0 پرسیدم : راز موفقیت کشورها چه بوده است گفت :آموزش وپرورش | گفتم :راز موفقیت ما چه می تواند باشد ؟ گفت: آموزش وپرورش

صفحه 61:
0 8 مدير مدرسه ای می گفت :صفحه ی | حوادت روزنامه ها هميشه برای من ‎i‏ ‏نگران کننده است ۹ ۳۶۲ ۱ کنم آموزش های درست وبه موقع . | مدارس چقدر می توانست در کاهش این !

صفحه 62:
ee LS Cee CUA I ak han eey از بيك مدير مدرسه که آخرین روز های خدمت خود را می كذارنديرسيدند :اكر قرار باشد به مدرسه بركرديواز اول شروع كنى جه كار مى ۱ ۱ کردی 1 گت :محکوظات ذهنی ‎dade ail,‏ کامییوتر می گذاشتم. رشد عاطقی ومعنوی دانش آموزان را در اولویت قرار می دادم

صفحه 63:
ید ه های پلورین پرای مدیران فریشد مدا 0 پرسیدم:چه زمانی دانش آموز به کارهای نا شایست دست می زند ؟ گفت :زمانی که در مدرسه به کارهای خوب اوتوجه نشود

صفحه 64:
0 ‎dH |‏ سبي برسيدى اكه شها | | میگویید اشتباه دانش آموز دای _میان رفتن اشتباه چه کنم؟ | گفت روش درست را آموزش بد ‏"" که دیگر اشتباه نکند . ‎ ‎

صفحه 65:
‎١‏ يلو مد ‎CTS)‏ ‎ro‏ 42 لي ‎oy)‏ ب ین پراي مدیران ۳۳ ۳۹ 3 4 ‎a ‏كفتم‎ ‏اوموق ار‎ ine ‏عفد آبار‎ | “deny mi 7 ‏سس‎ ‘Gh ‏نميكند بگری‎ | cr ‏اي ل‎ 1 ‎ ‎

صفحه 66:
0 0 دانش آموزی از مدرسه گریزان شد . علت این بود که در ساعت هنر مجبور بود ریاخی بخواند

صفحه 67:
۳ ‏فم‎ Bree 8 مديرمدرسة أى مي ‎١‏ ‏كفت "هییج چیر به اندازه ی ۱ من نشده است .

صفحه 68:
0 0 مدیری می گفت :کار ما مثل كار توليد است .کالای مرغوب توليد كنيد تا جامعه آن را بخرد

صفحه 69:
ee LS Cee CUA I ak han eey ۷ کسی که نبسم را نیاموخته است نباید مدیریت مدرسه را . قبول کند 1 any

صفحه 70:
0 |[ | از مد بر ‎sis 5 cit‏ پرسیدم :هييوقكت نديدم شما برای دانش آموزان سخنرانی كنيد . ۱ پگفت :چون که رفتارم گویا تر. است

صفحه 71:
ید ه های پلورین پرای مدیران فریشد مدا اگر به شما بگویند ماشین جدیدی را که خريده ابد به خاطر صداى تسمه اش به دره برت كنيد آيا كوش مى كنيد؟ ‎١‏ ‏| يس جكونه به خاطر يك نمره ى كم به دانش آموزی فى گویید توبه درد هیچ کار نمی خوری ,

صفحه 72:
ee LS Cee CUA I ak han eey 9 از مدیر موکقی پرسیدم:چگونه مطمتن شوم که در مدیریت خودم ‎0١١‏ موفق هستم ؟ 45“ : ببیبن از ‎all‏ امت ر للك ‎sada‏ ۱ مسئولیت میخواهی ‎0١‏

صفحه 73:
0 ا عدیر مدرسه ای در زیر بالکن ۱ ‎٠‏ برای دانش آموزان سخنرانی می کرد . ۱ . باران شروع شد درحالی که آمطلب اساسی باقی مانده بود مدير دوقدم جلو تر آمد تا از زیر بالکن خارج شود

صفحه 74:
ید ه های پلورین پرای مدیران فریشد مدا 0 بزرگترین معضل مدارس ما ترویج فرهنگ نخبه پروری است .برای برنده شدن یکی باید عده ی زیادی بازنده شوند . در حالی که مدرسه جایی است که همه باید احساس کنند. برنده هستند

صفحه 75:
ee LS Cee CUA I ak han eey ۲ اولین چیزی که بک رهبر آموزش باید انجام بدشد نعیین چشم انداز مدرسه است ؛ بعنی به قراد بكويد كه به كبا داریم ۱ هی رویم ‎Op‏

صفحه 76:
ید ه های پلورین پرای مدیران فریشد مدا 0 چیزهای که رخبر آموزشی به آن ها نیاز دارد: -جه كارى بايد انجام دهد -درك صدیح از مسیر حرحت | -اندیشیدن در مورد جفت ومشخص ساختن مسئولیت اگراد

صفحه 77:
0 | ‏تعدادى جنایتکار ‘ دزد ورشوه خوار 9 قراو‎ Alt i باشد به مدرسه برگردانند شما چه درسی به آز : ميدفيد وحكونم در آن ها تغيير ايجاد ‎uid‏ ‏كنيد ؟ مواظب باشید شم اکنون در حال تویبت جنایتکاران و دزدان جدید نباشید

صفحه 78:
0 0 ما مجبوریم به فردا فکر کنیم. چون قرار است مدتی در آن زندگی کنیم

صفحه 79:
7/۳ پراي ‎OQ»‏ قراد 0 التخاب : مسصد قایق مچیدی إيده هاى يلورين د همبشه در جیبزی همب ‎we‏ 9 معلم باكى می 5 ذهن :أولين لحخا ت 00 متیر با ظ INE 1

صفحه 80:
ید ه های پلورین پرای مدیران فریشد مدا پرسیدم :معلم کی افسرده می شود ؟ كفت :زمانى که احساس ‎iS‏ ‏كسى به تلاش هاى او توجهى ندارد

صفحه 81:
0 ۱ 8 عجیب است كه كودكان وقتى ‎١ ١‏ ساله هستند احساس می كنند خيلى قوى | هستند و در کارها موفق می شوند . | " وقتی به مدرسه می آیند و فارغ التححیل . مى گردند .احساس می کنند به درد , ری هيح کاری نمی خورند

صفحه 82:
ee LS Cee CUA I ak han eey عدیر مدرسه ای را خمیشه شاداب می ديدم . از ‎gl‏ پرسیدم : راز شادابی تودر چیست ؟ او گفت : زمانی احساس می کنم دارم از کار خسته می شوم | کسی را در مدرسه پیدا مى كنم كه به او كمك مى كنم . آن وقت احساس مى كنم كار من بسبار ارزشمند است .

صفحه 83:
ید ه های پلورین پرای مدیران فریشد مدا | ] استاد چرا بعضی مدارس موفق عمل نمی کنند ؟ گفت به خاطر اینکه مدیران مدارس دقیقا نمی توانند به معلمان . اولیاء و دانش آموزان بگویند قرار | است آن ها به کجا بروند و نقش هر کدام از آن ها در

صفحه 84:
| اید ه های پلورین پراي مدیران فرايئد مدار | ‏ريك ووز‎ gay Chat pd ag ‏بادكيري‎ a | ‏آغاز میشوند .هر روز يبادكيرى نيست‎ | ‏مديريت درست انجام نمى شود وهر موقع‎ , ‏عمدبيريت نيست.مشنص است در یاد‎ گیری مشکل به وجود آمده است

صفحه 85:
ee LS Cee CUA I ak han eey ۲ برای حل معخلات نظام آموزشی .یک سمینار بزرگ تشکیل شد . روی نتایج علمی این سمینار کارشناسانی برنامه ریزی کردند برنامه ها به صورت دستورالعمل به مدارس ابلاغ شد .مدیر این بخشنامه را یرای مطالعه همکاران ‎j‏ نویس کرد همکاران نیز ن : رویت شد . در حالی ‎cl‏ ‏00 همه چیز طبق روال قبلی پیش می رفت 370 2

صفحه 86:
0 ‎B‏ مديرى مى كفت :بيه اى كه بیگی نکند نا آخر عمر بچه خواهد ماند ‎

صفحه 87:
0 8 كفتم :جه تفاوتى بين مدير مدرسه ى مجموعه ا نكر و خويش نكر وجود دارد ؟ ۱ : اولى خدار را مى بيند .كشور را مى بيند ؛ ‎٠‏ ‏شهر را مى بيند و مدرسه ى خود را و اين كه مدیریت او در آينده جه تاثيرى در جامعه ذواهد داشت ودومى خودش را مى بيند .خودش را مى بيند وخودش را . Blea fa

صفحه 88:
| اید ه های پلورین پراي مدیران فرايئد مدار ۳ از فذيق ‎aja‏ ای پرسیدم: ‎aa:‏ وقت ۱ واقعا از مديريت ذود لذت تسین © ۱ گفت :زمانی که بابیه ها کل کویک ۱ ١ ‏کردم برای اولین بار ساعتی یأدم‎ ۳ E | ‏ا رقت كه مدبر هستم‎

صفحه 89:
ید ه های پلورین پرای مدیران فریشد مدا | | دانش آموزی که مردود شده بود این پاداشت را ازمد برمدرسه دریافت کرد : اگر زمین خوردی اشکال ندارد.فقط مواظب باش همان جا نمانی

صفحه 90:
ee LS Cee CUA I ak han eey ۷ عدبرمدرسه ای دانش آموزان خود را به اردوبرده بود .به رودخانه رسیدند مدیر پرسید آیا از رودخانه رد شویم پا منتظر بمانیم آب ‎uid ailing,‏ شود 5 بجه ها به اين سوال مدير خنديدند . مدير كفت :زند كى هم بعنى تصميم كبرى. ببن رگتن با ماندن :ونكت به كفل كيك لك ,. كه آن فرد به خودش کمک کرده باشد A

صفحه 91:
ید ه های پلورین پرای مدیران فریشد مدا | ] مدیر مدرسه ی ابتدایی .بذرهای در ذهن دانش آموز می کارد . مدیر مدرسه راهنمایی آن را آبیاری مدير دبیرستان . آن را وجین میکند و وجامعه آن را درو مبکند

صفحه 92:
0 ۲ عیران مدارس سه دسته اند ا-آن فایی که همیشه از گذشته می نالند (اين ها در گذشته می مانند ) ۲- آن هایی که امروز را می چسپند (اين ها به فردا راهی ندارند)" ۳- آن هایی که فردا را مى بينند وطبق نباز فردا نسل جدید را تربیت ميكنند 6 ۷

صفحه 93:
ee LS Cee CUA I ak han eey مدیر مدرسه ای می گفت :مهم ترین تطلیفی که فکر می کنم به دانش آموزان داده ام زمانی بود که از دانش آموزان یک کلاس خواستم آرزوهای خودشان را در ‎ay‏ صفحه کاغذ بنویسند وسپس ‎gles jl‏ آرزو های خودشان ۵ گزینه را به صورت هدق انتخاب کنند به طوری که دقیقا مشخص شود چه چیزی رأ؟ چگونه؟ کی وچرا می خواهند انجام دهند وگکتم : :اكر قرار باشد از مدرسه چیزی باد بگیرید همین حفده بوای شها.. ۱ است ؛به شرطی که آن را هر روز مرور کنیم : 2

صفحه 94:
0 ۲ این شعار راروی تابلو اعلانات يك مدرسه ديدم (تو می توانی موفق شوی .به شرط این که بخواهی)

صفحه 95:
0 | 8 اكر يك مدير ذوب باشدولى مدرسه ‎١‏ ‏اص وجودنداشته باشد او مدرسه ذواهد ‎١‏ ‏۱ الماخلت.. | اگر مدرسه باشد ولی مدیر خوبی ند اشته باشد .مدرسه به یک قبرستان تبديل خواهد شد

صفحه 96:
ee LS Cee CUA I ak han eey کودکان بهترین مدیران هستند . چون آنان ثابت کرده اند که حتی بدون کمک ما درحودصی | | چگونه بازی کنند وقواعد بازی رابا سازماندهی درست ‎١‏ ‎i‏ رعایت کنند اين ما هستیم که می خواهیم با آموزش رسمی شایستگی ‎la‏ آنان را در اداره خود به زیر سوال ‏يم .بادمان باشد حضور بزرگترها زمانی در جمع/ ‎ ‎ ‎

صفحه 97:
ید ه های پلورین پرای مدیران فریشد مدا | مدیر مدرسه می گفت: رمز موفقيت من دخالت دادن بچه ها در طرح های مختلف مدرسه است

صفحه 98:
ید ه های پلورین پرای مدیران فریشد مدا ‎[fj‏ معلمی ده سال بود که مستله ای را غلط حل می ‏| کرد وزمانی به اين مسئله پی برد كه مدير مدرسه ‏طرحی را اجرا کردبه نام (ازهم بياموزيم) که در آن ‏| معلمان هر کدام روش های تدریس خود را ارانه می دادند . ‏جالاآن معلم بعد از ده سال مسئله را درست حل ۳ ‎

صفحه 99:
« دانش آموزانی که در کنا رضم نشته اند بت که در مقابل هم قراردارندباهم حرف میزنند -کودکان دشوار در عقب با کنار کلاس می نشینند . | - معلمان نا خواسته به شاگردان ردیف جلو وسط توجه دارد ۱ - دانش آموزان در نور ماورای بنفش (۱:۷ آبختر درس میخوانند رنك مناسب برای ابتدایی زرد . گل بهی يا صورتی برای رافنمایی سایه های آبی وسبز ‎cual‏

صفحه 100:
ee LS Cee CUA I ak han eey | مديرى مى گفت :رمز موفقبت من این ۱ است که گاهی با دید دانش آموز. . " معلم . اولیا به مدرسه نگاه ميكنم | ۱ وآنوقت خودم را نقد میکنم ۱

صفحه 101:
0 و اگر قرار باشد مدارس ما شم زهان با تغيير . تفییر نمایند . | كمك بزركى به ما نكرده است | ۱ اکسد ر لسه بابسنى قبل از نغبير . تغییر کرده باشد

صفحه 102:
ید ه های پلورین پرای مدیران فریشد مدا 5 نظام پیشنهاد دهی را در مدرسه فعال کنید. برای این منظور از همه ی افراد بخواهید نظرات خود را ابراز کنند.

صفحه 103:
دانش آموزان را کنترل نکنید.بلکه آنهارا برانگیزانید.آن وقت معجزه ای | به وقوع خواهد ييوست

صفحه 104:
0 " » دنیای جدید دنیای رایانه .نمای . " يست الکترونیکی .اینترنت ويايكاه ‎١‏ های اطلاعاتی است . برای زندگی در . دنیای جدید ناكزيريم زبان دنیای ۱ جدید را بياموزيم .

صفحه 105:
ید ه های پلورین پرای مدیران فریشد مدا 0 يك مدير مدرسه به همان میزانی که در تلاش است زیر دستان خود را اداره کند. جلب مشارکت رئیس ناحیه در هدف گزینی و تعیین خط مشی مدرسه تخمینی است برای اجرای بهتر برنامه ها.

صفحه 106:
ee LS Cee CUA I ak han eey | پرسیدم کدام مدیر مدرسه را می توان ۱ ۱ رشبر آموزشی خواند ؟ ۱ كفت : كسى كه وقت اقراد مدرسه ذود ‎١‏ ‏را به هدر نمی دهد. ۱

صفحه 107:
0 « من مطمتن هستم جوامع پیشرفته راه. سختی را پیموده اند تا به مدارس ‎١‏ ‏۱ پیشرفته دست یافته اند . راه ما به | ‎Bs‏ عراتب ساده و است جون عى توانیم از ‎i‏ ‏۱ تجارب آنفااستفاده کنیم . ۱

صفحه 108:
ید ه های پلورین پرای مدیران فریشد مدا ‎[fl‏ خوب است برای خود مان یاد آوری کنیم که دانش آموزان افراد مستقلی هستند که صاحب حقوق مشخص می باشند . ماابتدابایستی تلاش کنیم در ‏خدمت آنان باشیم تا آنان یاد بگیرند چگونه در ‏خدمت ما باشند ‎

صفحه 109:
ee LS Cee CUA I ak han eey برای من نکنه جالب این است که برخی از مدیران مدارس منتظر هستند تا اجتماع | تغییرکند و آموزش و پرورش متحول شود ا سپس آنان تغییرکنند . ۱ ا در حالى كه اكر مديران تغييركنند در بى |

صفحه 110:
0 آن جه در مدارس اتفاق مى , افتد دقيقا آن جيزى است كه اول در قكر مدير مدر سه اتقاق می اکند .

صفحه 111:
0 0 بزرگترین شکست یک مدیر مدرسه زمانى است که نتواند از توانایی افراد خود سود ببرد

صفحه 112:
ee LS Cee CUA I ak han eey | مدير مدرسه اى ميكقت :ما به طور ‎١‏ ‏متوسط ‎٠‏ اجلسه تشكيل مى دهيم ‎١‏ ‏تادرباره ی دانش آموزان ححبت کنیم .دریغ از بك جلسه که اجازه ‎hag eae ee ll agh ening‏ ۳

صفحه 113:
| اید ه های پلورین پراي مدیران تک مدار ۷ از مدیر مدرسه ای که توانسته بود موا ‎i‏ ‏بواى مدرسه اش كسب كند ‎em gt ad aig ues‏ 4 ١-در‏ مدرسه هدف مشتركى را تعيبين كرديم كه بزركتر از خود ما بود ۲-به ابن باور رسيديم كه كارى انجام دهيم كه هركز قبلا انجام نشده باشد حدر مدرسه از ايده ها ‎“cal pig‏ با كشاده رويى استقبال كرديم /

صفحه 114:
ید ه های پلورین پرای مدیران فریشد مدا ] هیچ مدرسه ای رانباید با مدرسه دیگری مقایسه کرد . بفتر است هر مدرسه را با دیروز خود مقایسه کنیم که آیا وضعیت بهتر شده است يا بدتر.

صفحه 115:
ee LS Cee CUA I ak han eey اكر دنبال مقصر بكرديم عمرمان راتلف كرده ايم جون به صرف تنبيه مقصر علت را از بين نبرده ايم . ولى ‎١‏ ‏اگر سرچشمه ی مسایل رابررسی كنيم ‎١‏ ‏:5 راه بهبود را خواهيم يافت .

صفحه 116:
0 ا بهتر است مدير را ياور بناميم جون او به معلمان کمک ميكند موانع باکفیرن- مناد صخس را ‎Bale‏ ‏احساس غرور و لذت از میان بردارد .

صفحه 117:
ید ه های پلورین پرای مدیران فریشد مدا ‎Bi‏ اگّر خواهان آن هستی که هبج تحولی در مدرسه تو روی ندهد افراد را بترسان . و اگر می خواهی افراد آزادانه برای ارتقای بهره وری | در مدرسه پیشنهاد بدهند . در مدرسه اعتماد ایجاد كن . ‎

صفحه 118:
ee LS Cee CUA I ak han eey | هر مدرسه برای هر سال تحصیلی خود : بایستی شعاری داشته باشد که این ۱ | شعار را افرادآن مدرسه می سازند و کار | مدیر حرکت دادن افراد به سوی عملی | کردن آن شعار است

صفحه 119:
0 , اولیا بیشتر شیفته ی مسایل جنبی و ظاهری . مدرسه از جمله تعداد کلاس . تعداد دانش ۱ آموز . تعداد کامییوتر . آزمایشگاه ییاه ‏.هستند تا به دنبال فرایند‎ ۰... gi که در مدرسه اتفاق می افتد و نقش عمیق ‎١‏ | :توی بر ذهن گرزندان آنان می گدارد

صفحه 120:
0 ‎B‏ از هشر صد مدير شايد جند نقر هدف شاى ذود را می نویسند . شما جزوکدام یک از آن ها فسنید ‎

صفحه 121:
از هر صد مدیر شاید چند ‎fad Ji‏ ‎20١‏ هاس خود را مى نويسند . شما ‎٠‏ جزوكدام بك ازآن ها هستيد . ‎

صفحه 122:
0 | « خطر تفییرات این است که به جای ۱ جراحی .

صفحه 123:
سييدم شا مدرسه محورى چیبست گفت : این است که آنها را به مدیران خود مدور بسپاری .

صفحه 124:
(يدة هاى بلورين يراي مديران فرايئد مدار آلا يك قانون در آموزش و يرورش وجود دارد به نام ‎١-1٠١-٠‏ اكر جلوى بك عادت بد دانش آموزی را در ابتدايى كرفته شود يك هزينه دارد . اكر دانش | آموز با اين خطا به مقطع بالاتر برود ‎٠١‏ هزينه و اكر دانش آموزی با این خطا به جامعه فرستاده شود . ۱۰ | شزینه یا بالاتر را براى اصلاح او باید پردافت ۱[ لل

صفحه 125:
| اید ه های پلورین پراي مدیران فرایند مدار ۰ معلمی ۲۹ سال نامو فق عمل کرد و یک سال | موقق. از اوعلت را پرسیدند ؟ كفت : در آن ‎۱۲٩‏ ‎٠‏ سال مدیران از من ميخواستند تا طبق خواست , آن ها عمل كنم من مقاومت مى كردم .در ‎١‏ ‏سال آخر مدير در اول سال بر طبق خواست من ‎١‏ عمل كرد در حالى كه در آخر سال بر طبق خواسته ى اوعمل كرده بودم ‎١‏ ©

صفحه 126:
ee LS Cee CUA I ak han eey پرسیدم مدیر چه وقت شکست میخورد . ۱ كفن ۰ زمانی که به افراد بكويد به | " چه هدک هایی باید دست یابند بدون ۱ — توافق آنها ۳ طو مهرد ‎laa‏ {

صفحه 127:
0 | بفترین مديران مدارس كدامند ؟ ‎Lait‏ بى كه اشل علم و عملند .

صفحه 128:
0 5 كفتم يه موقع مقررات در مدرسه ۱ جدى كرفته مى شود ؟ كفت : زمانى که مدیر مدرسه خودش ۱ آنضاً | ‎Cayley‏ کخند. . ۱

صفحه 129:
بهترين بيشنفاد برای مدیران مطالب را ياد داشت كنند . بدون بادداشت بردارى برنامه ريبزى امكان ندارد ۰

صفحه 130:
0 . ‏پرسیدم چه چیزی باعث دلزدگی از‎ ٠ ۱ ‏تعاون و همکاری می شود‎ ۱ ‏کیت 2 نور 5 داشتن‎

صفحه 131:
) يده های يلور 3 ‎ro) 3 5‏ ك3 4 18 اولين نة معلم وضعيت ‎a3 3‏ ۳ یل شدن برا م جين 5

صفحه 132:
ee LS Cee CUA I ak han eey | حميمى ترين مديران خودشان هستند وبا ‎١‏ ‏ديكران طبيعى برذورد ميكنند ‎١ ٠.‏ 0 عوؤثر ترين مديران دور انديش هستند ۲ دايم از خودشان مبيرسند وضعيت فعلى ‎١‏ ۱ لمجا حب است ؟وضعيت مطلوب | ۱ چیست ؟چگونه می توان به وخعیت,ن.. اب وسیبد :

صفحه 133:
ید ه های پلورین پرای مدیران فریشد مدا 0 شاید باور نکنیدبه قول دمینگ مردم هنوز از دانش هراس دارند. در حالی که فقط دانش است که موجب کامیابی افراد مبشود

صفحه 134:
0 » پرسیدم تلاش ناقص یعنی چه؟ . گفت:یعنی اين كه به افراد بكوييم | َ برویم در حالیکه مقصد را براى هبخ ‎١‏ ۱ كس معلوم ۱ نكرده ايم

صفحه 135:
۳ ۳۰ 02» 8 دو چشمه در مدرسه روان است : ‎faite yay ۲‏ چشمه ی قدرت ابتدا قوی عمل می کند وآهسته آهسته ‎ES‏ ضعيق تر مى شود . 1 | چشمه ی مشارکت ابتدا از باريكه هاى كوجيك ذهن اقراد ‎١‏ ‎ ‎ ‎ ‎

صفحه 136:
ee LS Cee CUA I ak han eey یادمان باشدکه همیشه دلایل . , | وعذرهایی وجود دارد که ذهن ما را از : | مشكل واقعى منحرف ميكند. 2 ‎١‏ ‏بجر کار اسب تیال عم سل رویداد هاست نا خلق توجیها عامه پسند ‎a‏

صفحه 137:
ید ه های پلورین پرای مدیران فریشد مدا ۲ وجدان کاری .کلمه زیبایی است که خود به ‎agi‏ بوجود نمی آید بلکه توسط تعلیم وتریبت در ذهن کودصان آفریده مبشود

صفحه 138:
0 كفتم :ميذواهم معلمان تغيير كتند دون شرايط تغبير كرده است ِ كفت : بس اول نقشه هاى ذهنى آنان را | ۱ ۱ تغيير بده ۱ پرسیدم :چگونه ؟ کت :با ایجاد اخضطرار

صفحه 139:
0 لآلا يرسيدم: جه جيزى دانش آموزان را يوست كلفت بار می آورد ؟ كفت :سرزنش

صفحه 140:
۳ es 500 ۳ وقتی ی ‎alt‏ در مدرسه ‎١‏ ۱ ات جه مى كذرد .به هنگام خروج دانش ۱ Sia b gf ul ‏آموزان از مدرسه لحظه‎ کن طرز بیرون آمدن دانش آموزان به . ا نشان خواهد داد که آنان از ققس رها 1 ده اند ‎jllig‏ محبوبشان جدا ميشونط:

صفحه 141:
ee LS Cee CUA I ak han eey استاد به مدیران مدارس توهیه می , 0 كرد كه به لباس شایشان توجه کنندچون معتقد بود لباس قبل از زبان | ۱ شروع به حرف زدن میکند ۱

صفحه 142:
ید ه های پلورین پرای مدیران فریشد مدا آلآ استاد به مديران مى كفت: شما بايد از مشکلات خوشتان بيايد چون زمانی افراد به شما مراجعه خواهند کردکه با مشکل روبرو هستند

صفحه 143:
0 0 روزى مسابقه اى در بين مديران بركزاركرديد سوال مسابقه اين | ag -سوادخواندن ونوشتن -آموزش مهارت های زندگی هینئت داوران اين جواب را انتخاب کرداند - من چگونه اندیشیدن را به آنها ياد مى دهم

صفحه 144:
Bevery ‏مدیران‎ ۳ وگتی از خودم می پرسم :چه ‎vig‏ در مدرسه مرا ونج فى ۱ داد ؟ 3 یادم اکتاد که مدرسه مجموعه ای بایدها بود 5 بیاموزند .

صفحه 145:
ید ه های پلورین پرای مدیران فریشد مدا | ] از مدیر مدرسه ای پرسیدم:چگونه در مدیریت عدرسه موفق شدی؟ گفت: ده درحد به مشکلات فکر کن نود درحد به راه حل ها. اگر برعحس عمل کنی باخته ای

صفحه 146:
۳ es 500 ا اگر قرار باشد مدارس فقطا یک در س به دانش آموزان 0 ‎gh‏ درس هه | خواهد بود ؟ این که چگونه خدار را دوست داشته باشند واز او کمک بخواهند موفق وسرافراز باشید ار

صفحه 147:
Bevery ‏مدیران‎ ۳ وگتی از خودم می پرسم :چه ‎vig‏ در مدرسه مرا ونج فى ۱ داد ؟ 3 یادم اکتاد که مدرسه مجموعه ای بایدها بود 5 بیاموزند .

صفحه 148:
پاور پوینت ايد ه هاى بلورين براى مديران فرايند مداو ‎oie‏ ‏۰ غکته مدیریتی- تربیتی برای مدیران مدارس 1 1 ١ تعداد اسلايد :14 به انتخاب: محمد فايق مجيدى دهكلان

صفحه 149:

صفحه 150:
| برگرفته از کناب ایده های بلورین برای مدیران عدارس دکتر غلام حسین عدالتی

صفحه 151:
oe BS So 0 BOS _ ee cE

پاور پوینت ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار حاوی 140نکته مدیریتی تربیتی برای مدیران مدارس تعداد اسالید 150: پاور پوینت ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار حاوی نکته مدیریتی تربیتی 140 برای مدیران مدارس تعداد اسالید 150: درست همانند میکل آنژ که فکر می کرد درون هر قطعه سنگ مرمر ،کالبد فرشته ای محبوس شده است ،من هم فکر می کنم درون هر دانش آموز کودکی باهوش محبوس شده است برگرفته از کتاب توانمندی ها نهان اثر آدام گرنت مرواکالینز شاید سهم من از توسعه سرزمینم ایران این پاورپوینت باشد. ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 از مدير مدرسه اي پرسيدند : چه چيزي باعث موفقيت مي شود ؟ اوگفت :به معلمان توجه كن تا آنها نيز به دانش آموزان توجه كنند. ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 بعضي از مديران مدارس ، با تكرار روشهاي گذشته خودشان ،مي خواهند به نتايج جديدي دست پيدا كنند . ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙ميزان پيشرفت مدارس ، وابسته به ميزان ظرفيت مديران مدارس است ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙وقتي يك مدير مدرسه مي تواند بگويد كار كرده است كه با افراد معمولي كار بزرگي را انجام داده باشد. ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 هرمدير مدرسه اي ، بايد طوري مدرسه را اداره كند كه گويي آينده ي جامعه به دست او طراحي خواهد شد. ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 درختان بزرگ ، از دانه هاي كوچك مي رويند ومردان بزرگ ، در كالسهاي كوچك پرورش مي يابند ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 درختان بزرگ ، از دانه هاي كوچك مي رويند ومردان بزرگ ، در كالسهاي كوچك پرورش مي يابند ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 مديريت تمام مي شود ولي خاطره ها برجاي مي ماند .فكر كن بعداز تو در مدرسه درباره توچه خواهند گفت ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 هدف هر مدرسه اي اين است : ياد بدهد كه شخص بخواهدياد بدهد كه شخص بداند كمك كند كه شخص بتواند كمك كند كه شخص باوركند كمك كند كه شخص عمل نمايد ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 دانش آموز مثل بذر است ومدرسه مثل زمين. كار معلم به بار نشاندن بذر است و كار مدير مدرسه ، ريختن كود جهت رشد بهتر ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 سخت ترين كار يك مدير مدرسه ،كمك به دانش آموزاني است كه در خانواده ي بد پرورش يافته است تا آن چه كه ياد گرفته است ، فراموش كند ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 كار تربيت كردن ، به حركت دادن يك نخ شباهت دارد . نمي تواني نخ را با فشار دادن از پشت حركت دهي بلكه بايد به جلو نخ بيايي ،سر آن را بگيري وبكشي. ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 مدير مدرسه اي وقتي دانش آموزي راتشويق مي كرد، صدايش را بلند مي كرد وقتي دانش آموزي را توبيخ مي كرد ،آهسته در گوشش نجوا مي كرد. ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 مدير مدرسه اي جلسه اي براي معلمان تشكيل داد . جلسه شروع شد،معلمان نشستند وبه هم نگاه كردند.يك دفعه معلوم نشد كه چي شد ،صحبت از فوتبال شد 2.ساعت گذشت . جلسه با خوردن شيريني وچاي تمام شد ،در حالي كه باالخره معلوم نشد نتيجه فوتبال چه شد ؟ مدير مدرسه وقتي به خانه آمد ،اولين سوالش از زنش اين بود : دستور جلسه ي شواري معلمان را نديده اي ؟ ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 مديري گفت :مدرسه يك جزيره نيست پرسيدم منظورتان چيست ؟ گفت ماهيان قراراست به دريا برگردند. پرسيدم:بيشتر توضيح بدهيد . گفت :تماس هاي اجتماعي مدرسه را بيشتر كنيد چون قرار است دانش آموزان مدت زيادي در آن زندگي كنند ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 بزرگترين هنر يك مدير مدرسه چيست؟ اينكه كمك كند تا هر كدام از دانش آموزان يك مدير با ر بيايند ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 چه كنيم تا معلمان بهتر كار كنند؟ از آنان با نام نيك ياد نماييم-در هر فرصتي از زحمات آنان قدر داني كنيم ومسوليت سنگيني راكه دارند به آن ها گوشزد كنيم ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 گفتم : چگونه مدارس رااز يك نواختي خارج كنيم ؟ گفت : محيطي غني ،تازه وجالب براي ياد گيري ايجاد كنيم ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 گفتم:بزرگ ترين ضرر مدارس چيست؟ گفت : فرستادن يك دانش آموز به جامعه ،در حالي كه او مهارت زندگي كردن را ندارد ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 گفتم:يك سوال به من بياموز كه دو كلمه باشد ولي هميشه مرا به حركت وادارد گفت:چرا نه؟ ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 گفتم: بزرگترين گرفتاري براي يك مدير مدرسه چيست؟ گفت : همين كه فقط به گرفتاري ها فكر كند ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 گفتم: مشكالت مدارس ما خيلي زياد است با آن ها چه كنيم؟ گفت : با آن ها زندگي كن وسپس يكي يكي آن ها را حل كن ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 مديرمدرسه با عجله سوار ماشين خود شد . دانش آموزي به طرف اوآمد ، تا خواست حرفي بزند مدير مدرسه گفت : عجله دارم .مدير به در حياط مدرسه رسيد ،ديد در قفل است . بعداز چند دقيقه دانش آموز ،خود را به مدير مدرسه رساند وبه اوگفت : مي خواستم بگويم درب قفل است واين هم كليد ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 مسوليت يك مدير مدرسه به ميزان ديد ونگرش اوست ، نه آن كه در شرح وظايف او نوشته شده است ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 پرسيدم:چه چيزي يك مدير را از حركت باز مي دارد؟ گفت :قانع بودن به دستاوردها ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 گفتم :مديران مدارس ما چه چيزي را معموال به زور انجام مي دهند؟ گفت :ياداشت برداري گفتم مديران مدارس ما چه چيزي را ندارند ؟ گفت:هدف روزانه ،ماهانه ،ساالنه....، ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 پرسيدم :چگونه بدانم مدرسه ام براي دانش آموزان شوق انگيزاست ؟ گفت :وقتي بتواني چند ساعتي مثل آن ها در كالس بنشيني و احساس خستگي نكني ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 پرسيدم :معلمان كدام مدير مدرسه را قبول دارند ؟ گفت :مديري كه آنچه به ديگران مي گويد ،خودش انجام مي دهد . ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 جالبترين تجربه ي يك مدير مدرسه زماني اتفاق مي افتد كه او بداند هيچ كس به غير از او نمي تواند وضعيت مدرسه اش را بهبود بخشد .مديريت خوب در مدرسه هنري است كه با آزاد سازي منابع داخلي دانش آموزان ،انرژي آنان را آزاد مي كند و اين كار ممكن نيست ، مگر اينكه مدير بداند او فقط يك تسهيل كننده است نه تمام كننده . ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 مدارس ،آن قدر در يافتن و از بين بردن نقاط ضعف دانش آموزان تعلل مي كند كه نقاط قوت دانش آموزان از دست مي رود ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 كار در مدرسه مانند كار در يك گروه همنوازي است . هر فردي متناسب با عاليق و شايستگي هايش ساز خودش را ميزند ولي در نهايت يك آهنگ به گوش مي رسد . ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 چيزي كه مدارس جهان را از همديگر جدامي كند ،نحوه برانگيختن قوه ي نو آوري افراد است ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 هنر مديريت در مدرسه اين است كه : نگذارد افراد احساس كنند مدرسه جاي وقت گذرانياست دانش آموزان به بخشهايي از كار عالقه دارند ،اينقسمت ها را پيدا كنيد و كار هاي مورد عالقه شان را به آنها واگذار كنيد . اوليا ،معلمان و دانش آموزان دوست دارند عضو يك تيمباشند ،آنها را در گروه هاي مختلف شركت دهد . ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 وقتي معلمان و دانش آموزان احساس مي كنند قرار نيست در مدرسه كار خارق العاده اي انجام دهند ،نا اميد مي شوند ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 فقط تيم سازي است كه هشت خواسته ي اساسي انسان را تامين مي كند : فعاليت ،مالكيت ،قدرت ،تعلق و وابستگي ،صالحيت ، دستاورد ،پيشرفت و استقالل ..... ، ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 دانش آموز كار آمد ،محصول برنامه برنامه ريزان نيست ، بلكه حاصل كار جمعي در مدارس است. ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 به ياد داشته باشي بهترين مسير هدايت دانش آموزان آن مسيري است كه دوست دارند ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 چرا دانش آموزان در خانه نشاط دارند ولي در مدرسه ملول به نظر مي رسند ؟ كاري كنيد كه دانش آموزان احساس كنند در خانه خودشان هستند تانشاط خو دشان را باز يابند و اين اتفاق نمي افتد مگر اينكه ،جو حاكم برمدرسه ،خشك و بي روح نباشد ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 مدير مدرسه اي مي گفت : هر وقت به دانش آموز فرياد زده ام ،فهميده ام ناراحتيم از جاي ديگر بوده است ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 مدرسه ي شما آينده ي شماست .از آنچه كه امروز در مدارس اتفاق مي افتد مي توان فرداي هر جامعه را پيش بيني كرد اگر مدرسه نيروي كيفي توليد كند ، جامعه فردا ،جامعه اي كيفي خواهد بود ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 برخي از مديران مدارس در عرض دو هفته ي اول سال مشخص مي كنند چه انتظاراتي از دانش آموزان و همكاران دارند .در حالي كه برخي اينكار را حتي در طول خدمت خود يك با ر هم انجام نمي دهند . ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 در مدا رس عصر گذشته ، مديران مدارس در سطح باال بودند و ديگران در پايين .در عصر اطالعات همه يا در باال هستند يا در پايين ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 بهترين مديران مدارس كساني هستند كه خطر ميكنند و ريسك حساب شده اي را تجربه مي كنند .سپس آن تجارب را به باال منتقل مي كنند و ضعيف ترين مديران براي نو آوري الي بخشنامه ها مي گردند ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 گفت :آيا مي دانيد مدير مدرسه ي پيشرو چه كسي است پرسيدم :چه كسي ؟ گفت :مديري كه دانش خود را همواره به روز كند ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 يكي از مشكالت مديران مدارس مااين است كه آنان انرژي خود را در يك بخش صرف مي كنند .عده اي نيروي تداركاتي خوبي هستند ، عده اي به آموزش توجه دارند و عداهاي مسايل اجتماعي را در اولويت كار خود قرار مي دهند .مديران موفق انرژي و توان خود را در بخشهاي مختلف به كار مي گيرند ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 مدير مدرسه اي مي گفت:من راز موفقيت را در مدرسه پيدا كرده ام. گفتم :راز موفقيت چيست؟ گفت اين كه رازي وجود ندارد،آن چه هست راه هست نه راز گفتم :كدام راه ؟ گفت:سه راه پرسيدم كدام ها ؟ گفت :كار تيمي ،كار تيمي ،كار تيمي، ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 پرسيدم:فرق مديريت ايستا وپويا در مدارس چيست؟ گفت :مدير پويا كار انجام مي دهد.مدير ايستا هميشه مي خواهدكه كاري انجام دهدولي هرگز اين كار را نمي كند ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 مدير مدرسه اي مي گفت :من كار آموزش معلمان را در مدرسه انجام مي دهم.اول نيارهاي آموزش آنهارا شناسايي ميكنم ، سپس به صورت كارگاه آموزشي براي آنان دوره هاي آموزشي تدارك مي بينم ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 پرسيدم :چه موقع مدير مدرسه رشد ميكند ؟ گفت:زماني كه معلمان ودانش آموزان وحتي اوليا رشد كرده باشد ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 كاري كنيد معلمان با قيافه ي انسانهاي موفق در كالس ها ظاهر شوند .آن وقت دانش آموزان به آنها به ديده ي فرد مهمي مي نگرند ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 فرق رهبري آموزشي با مديريت آموزش اين است كه مديركار را درست انجام مي دهد ولي رهبر آموزشي ،كاردرست را انجام مي دهد ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 افتخار يك مدير زماني است كه بتواند به دانش آموزي بگويد مثل من باش ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 مدير مدرسه با عجله سوار ماشين خود شد ودانش آموزي به طرف او آمد تا خواست حرفي بزند مدير گفت :عجله دارم . مدير به درب حياط رسيد ديد درب قفل است بعداز مدتي دانش آموز خود را به او رساند وگفت :مي خواستم بگويم كه درب قفل است ، اين هم كليد ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 از مديري پرسيدم :آموزش وپرورش ديروز ،امروز وفردا چه تفاوتي باهم دارند؟ گفت :نظام آموزشي ديروز ،دانش آموز را با تهديد مجبور مي كرد خودش را آن تبيطق نمايد . نظام آموزشي امروزخود را با دانش آموز هماهنگ مي كند تا اوبيشترين ذخايرعقلي وفكري خود را آزادكند. آموزش وپرورش فردا برپايه ي نظام ارزشي معنويت خواهد بود ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 پرسيدم :راز موفقيت كشورها چه بوده است گفت :آموزش وپرورش گفتم :راز موفقيت ما چه مي تواند باشد ؟ گفت :آموزش وپرورش ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 مدير مدرسه اي مي گفت :صفحه ي حوادث روزنامه ها هميشه براي من نگران كننده است .هميشه فكر مي كنم آموزش هاي درست وبه موقع مدارس چقدر مي توانست در كاهش اين حوادث كمك كنند ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 از يك مدير مدرسه كه آخرين روز هاي خدمت خود را مي گذارندپرسيدند:اگر قرار باشد به مدرسه برگرديواز اول شروع كني چه كار مي كردي ؟ گفت :محفوظات ذهني را به عهده كامپيوتر مي گذاشتم ،رشد عاطفي ومعنوي دانش آموزان را در اولويت قرار مي دادم ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 پرسيدم:چه زماني دانش آموز به كارهاي نا شايست دست مي زند ؟ گفت :زماني كه در مدرسه به كارهاي خوب اوتوجه نشود ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 از مديري پرسيدم:اگر شما ميگوييد اشتباه دانش آموز را با مجازات تصحيح نكنم پس براي از ميان رفتن اشتباه چه كنم؟ گفت روش درست را آموزش بده كه ديگر اشتباه نكند ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 گفتم :بين مدير ناموفق وموفق چه فرقي است؟ گفت:اولي 10بار مي گويدويك بار عمل نميكند ولي ديگري 10بار عمل مي كند ويك بار نمي گويد ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 دانش آموزي از مدرسه گريزان شد ، علت اين بود كه در ساعت هنر مجبور بود رياضي بخواند ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 مديرمدرسه اي مي گفت :هيچ چيز به اندازه ي شكايت اوليا ،باعث پيشرفت من نشده است. ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 مديري مي گفت :كار ما مثل كار توليد است ،كاالي مرغوب توليدكنيد تا جامعه آن را بخرد ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 كسي كه تبسم را نياموخته است نبايد مديريت مدرسه را قبول كند ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 از مدير مدرسه پرسيدم :هيچوفت نديدم شما براي دانش آموزان سخنراني كنيد. اوگفت :چون كه رفتارم گويا تر است ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 اگر به شما بگويند ماشين جديدي را كه خريده ايد به خاطر صداي تسمه اش به دره پرت كنيد آيا گوش مي كنيد؟ پس چگونه به خاطر يك نمره ي كم به دانش آموزي مي گوييد توبه درد هيچ كار نمي خوري ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 از مدير موفقي پرسيدم:چگونه مطمئن شوم كه در مديريت خودم موفق هستم ؟ گفت :ببين از افراد مدرسه چقدر مسئوليت ميخواهي ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 مدير مدرسه اي در زير بالكن براي دانش آموزان سخنراني مي كرد .باران شروع شد درحالي كه 2مطلب اساسي باقي مانده بود مدير دوقدم جلو تر آمد تا از زير بالكن خارج شود ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 بزرگترين معضل مدارس ما ترويج فرهنگ نخبه پروري است ،براي برنده شدن يكي بايد عده ي زيادي بازنده شوند .در حالي كه مدرسه جايي است كه همه بايد احساس كنند ،برنده هستند ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 اولين چيزي كه يك رهبر آموزش بايد انجام بدهد تعيين چشم انداز مدرسه است ؛ يعني به افراد بگويد كه به كجا داريم مي رويم ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 چيزهاي كه رهبر آموزشي به آن ها نياز دارد: چه كاري بايد انجام دهددرك صحيح از مسير حركتانديشيدن در مورد جهت ومشخص ساختن مسئوليتافراد ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 اگر تعدادي جنايتكار ،دزد ورشوه خوار را قرار باشد به مدرسه برگردانند شما چه درسي به آنها ميدهيد وچگونه در آن ها تغيير ايجاد مي كنيد ؟ مواظب باشيد هم اكنون در حال تريبت جنايتكاران و دزدان جديد نباشيد ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 ما مجبوريم به فردا فكر كنيم ،چون قرار است مدتي در ان زندگي كنيم ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 گفتم :چه چيزي هميشه در ذهن معلم باقي مي ماند؟ گفت :اولين لحظه برخورد مدير با او ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 پرسيدم :معلم كي افسرده مي شود ؟ گفت :زماني كه احساس كند كسي به تالش هاي او توجهي ندارد ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 عجيب است كه كودكان وقتي 6 ساله هستند احساس مي كنند خيلي قوي هستند و در كارها موفق مي شوند . وقتي به مدرسه مي آيند و فارغ التحصيل مي گردند ،احساس مي كنند به درد هيچ كاري نمي خورند ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 مدير مدرسه اي را هميشه شاداب مي ديدم .از او پرسيدم :راز شادابي تودر چيست؟ او گفت : زماني احساس مي كنم دارم از كار خسته مي شوم كسي را در مدرسه پيدا مي كنم كه به او كمك مي كنم . آن وقت احساس مي كنم كار من بسيار ارزشمند است . ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 استاد چرا بعضي مدارس موفق عمل نمي كنند ؟ گفت به خاطر اينكه مديران مدارس دقيقا نمي توانند به معلمان ،اولياء و دانش آموزان بگويند قرار است آن ها به كجا بروند و نقش هر كدام از آن ها در اين مسير چيست . ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 يادگيري ومديريت هردو دريك روز آغاز ميشوند .هر روز يادگيري نيست مديريت درست انجام نمي شود وهر موقع مديريت نيست،مشخص است در ياد گيري مشكل به وجود آمده است ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 براي حل معضالت نظام آموزشي ،يك سمينار بزرگ تشكيل شد .روي نتايج علمي اين سمينار كارشناساني برنامه ريزي كردند برنامه ها به صورت دستورالعمل به مدارس ابالغ شد .مدير اين بخشنامه را يراي مطالعه همكاران زير نويس كرد همكاران نيز نوشتند :رويت شد .در حالي كه همه چيز طبق روال قبلي پيش مي رفت ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 مديري مي گفت:بچه اي كه بچگي نكند تا آخر عمر بچه خواهد ماند ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 گفتم :چه تفاوتي بين مدير مدرسه ي مجموعه نگر و خويش نگر وجود دارد ؟ گفت :اولي خدار را مي بيند ،كشور را مي بيند ، شهر را مي بيند و مدرسه ي خود را و اين كه مديريت او در آينده چه تاثيري در جامعه خواهد داشت ودومي خودش را مي بيند ،خودش را مي بيند و خودش را . ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 از مدير مدرسه اي پرسيدم:چه وقت واقعا از مديريت خود لذت بردي؟ گفت:زماني كه بابچه ها گل كوچك بازي كردم براي اولين بار ساعتي يادم رفت كه مدير هستم ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 دانش آموزي كه مردود شده بود اين ياداشت را ازمديرمدرسه دريافت كرد: ‌‌اگر زمين خوردي اشكال ندارد.فقط مواظب باش همان جا نماني ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 مديرمدرسه اي دانش آموزان خود را به اردوبرده بود.به رودخانه رسيدند مدير پرسيد آيا از رودخانه رد شويم يا منتظر بمانيم آب رودخانه خشك شود ؟ بچه ها به اين سوال مدير خنديدند. مدير گفت :زندگي هم يعني تصميم گيري ،بين رفتن يا ماندن.زندگي به كسي كمك ميكند كه آن فرد به خودش كمك كرده باشد ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 مدير مدرسه ي ابتدايي ،بذرهاي در ذهن دانش آموز مي كارد .مدير مدرسه راهنمايي آن را آبياري ميكند مدير دبيرستان ،آن را وجين ميكند و وجامعه آن را درو ميكند ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 ميران مدارس سه دسته اند -1آن هايي كه هميشه از گذشته مي نالند (اين ها در گذشته مي مانند ) -2آن هايي كه امروز را مي چسپند (اين ها به فردا راهي ندارند) -3آن هايي كه فردا را مي بينند وطبق نياز فردا نسل جديد را تربيت ميكنند ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 مدير مدرسه اي مي گفت :مهم ترين تكليفي كه فكر مي كنم به دانش آموزان داده ام زماني بود كه از دانش آموزان يك كالس خواستم آرزوهاي خودشان را در يك صفحه كاغذ بنويسند وسپس از ميان آرزو هاي خودشان5گزينه را به صورت هدف انتخاب كنند به طوري كه دقيقا مشخص شود چه چيزي را؟ چگونه؟ كي وچرا مي خواهند انجام دهندوگفتم:اگر قرار باشد از مدرسه چيزي ياد بگيريد همين صفحه براي شما كافي است ؛به شرطي كه آن را هر روز مرور كنيد ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 اين شعار راروي تابلو اعالنات يك مدرسه ديدم (تو مي تواني موفق شوي ،به شرط اين كه بخواهي) ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 اگر يك مدير خوب باشدولي مدرسه اي وجودنداشته باشد او مدرسه خواهد ساخت. اگر مدرسه باشد ولي مدير خوبي نداشته باشد ،مدرسه به يك قبرستان تبديل خواهد شد ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی كودكان بهترين مديران هستند .چون آنان ثابت كرده اند كه حتي بدون كمك ما دركودكي چگونه بازي كنند وقواعد بازي رابا سازماندهي درست رعايت كنند اين ما هستيم كه مي خواهيم با آموزش رسمي شايستگي هاي آنان را در اداره خود به زير سوال ببريم .يادمان باشد حضور بزرگترها زماني در جمع نوجوانان موثر است كه يك احساس (ما) به وجود بيايد ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 مدير مدرسه مي گفت: رمز موفقيت من دخالت دادن بچه ها در طرح هاي مختلف مدرسه است ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 معلمي ده سال بود كه مسئله اي را غلط حل مي كرد وزماني به اين مسئله پي برد كه مدير مدرسه طرحي را اجرا كردبه نام (ازهم بياموزيم) كه در آن معلمان هر كدام روش هاي تدريس خود را ارائه مي دادند. وحاالآن معلم بعد از ده سال مسئله را درست حل مي كند ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 دانش آموزاني كه در كنا رهم نشته اند 3برابركساني كه در مقابل هم قراردارندباهم حرف ميزنند كودكان دشوار در عقب يا كنار كالس مي نشينند معلمان نا خواسته به شاگردان رديف جلو وسط توجه دارد دانش آموزان در نور ماوراي بنفش () uvبهتر درسميخوانند رنگ مناسب براي ابتدايي زرد ،گل بهي يا صورتي براي راهنمايي سايه هاي آبي وسبز است ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی مديري مي گفت :رمز موفقيت من اين است كه گاهي با ديد دانش آموز، معلم ،اوليا به مدرسه نگاه ميكنم وآنوقت خودم را نقد ميكنم ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 اگر قرار باشد مدارس ما هم زمان با تغيير ،تغيير نمايند كمك بزرگي به ما نكرده است مدرسه بايستي قبل از تغيير ، تغيير كرده باشد ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 نظام پيشنهاد دهي را در مدرسه فعال كنيد. براي اين منظور از همه ي افراد بخواهيد نظرات خود را ابراز كنند. ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی دانش آموزان را كنترل نكنيد،بلكه آنهارا برانگيزانيد.آن وقت معجزه اي به وقوع خواهد پيوست ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 دنياي جديد دنياي رايانه ،نمابر ، پست الكترونيكي،اينترنت وپايگاه هاي اطالعاتي است .براي زندگي در دنياي جديد ناگزيريم زبان دنياي جديد را بياموزيم . ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 يك مدير مدرسه به همان ميزاني كه در تالش است زير دستان خود را اداره كند. جلب مشاركت رئيس ناحيه در هدف گزيني و تعيين خط مشي مدرسه تضميني است براي اجراي بهتر برنامه ها. ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی پرسيدم كدام مدير مدرسه را مي توان رهبر آموزشي خواند ؟ گفت :كسي كه وقت افراد مدرسه خود را به هدر نمي دهد. ارزش افزوده در كالس يعني سرعت در يادگيري . ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 من مطمئن هستم جوامع پيشرفته راه سختي را پيموده اند تا به مدارس پيشرفته دست يافته اند .راه ما به مراتب ساده تر است چون مي توانيم از تجارب آنهااستفاده كنيم . ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 خوب است براي خود مان ياد آوري كنيم كه دانش آموزان افراد مستقلي هستند كه صاحب حقوق مشخص مي باشند .ماابتدابايستي تالش كنيم در خدمت آنان باشيم تا آنان ياد بگيرند چگونه در خدمت ما باشند ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی براي من نكته جالب اين است كه برخي از مديران مدارس منتظر هستند تا اجتماع تغييركند و آموزش و پرورش متحول شود سپس آنان تغييركنند . در حالي كه اگر مديران تغييركنند در پي آن آموزش وپرورش متحول ميشود و در نهايت امورجامعه اصالح مي گردد. ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 آن چه در مدارس اتفاق مي افتد دقيقا آن چيزي است كه اول در فكر مدير مدرسه اتفاق مي افتد .. ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 بزرگترين شكست يك مدير مدرسه زماني است كه نتواند از توانايي افراد خود سود ببرد ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی مدير مدرسه اي ميگفت :ما به طور متوسط 20جلسه تشكيل مي دهيم تادرباره ي دانش آموزان صحبت كنيم.دريغ از يك جلسه كه اجازه بدهيم خود آنان صحبت كنند وما گوش كنيم ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 از مدير مدرسه اي كه توانسته بود موفقيت هاي بزرگي براي مدرسه اش كسب كند پرسيدم:چگونه به اين مقام دست يافتي ؟ گفت: - 1در مدرسه هدف مشتركي را تعيين كرديم كه بزرگتر از خود ما بود - 2به اين باور رسيديم كه كاري انجام دهيم كه هرگز قبال انجام نشده باشد - 3در مدرسه از ايده ها ونظرات با گشاده رويي استقبال كرديم ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 هيچ مدرسه اي رانبايد با مدرسه ديگري مقايسه كرد .بهتر است هر مدرسه را با ديروز خود مقايسه كنيم كه آيا وضعيت بهتر شده است يا بدتر. ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی اگر دنبال مقصر بگرديم عمرمان راتلف كرده ايم چون به صرف تنبيه مقصر علت را از بين نبرده ايم .ولي اگر سرچشمه ي مسايل رابررسي كنيم راه بهبود را خواهيم يافت . ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 بهتر است مدير را ياور بناميم چون او به معلمان كمك ميكند موانع يادگيري – ياد دهي را توام با احساس غرور و لذت از ميان بردارد . ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 اگر خواهان آن هستي كه هيچ تحولي در مدرسه تو روي ندهد افراد را بترسان . و اگر مي خواهي افراد آزادانه براي ارتقاي بهره وري در مدرسه پيشنهاد بدهند ،در مدرسه اعتماد ايجاد كن . ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی هر مدرسه براي هر سال تحصيلي خود بايستي شعاري داشته باشد كه اين شعار را افرادآن مدرسه مي سازند و كار مدير حركت دادن افراد به سوي عملي كردن آن شعار است ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 اوليا بيشتر شيفته ي مسايل جنبي و ظاهري مدرسه از جمله تعداد كالس ،تعداد دانش آموز ،تعداد كامپيوتر ،آزمايشگاه و ..........هستند تا به دنبال فرايند هايي كه در مدرسه اتفاق مي افتد و نقش عميق تري بر ذهن فرزندان آنان مي گذارد . ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 از هر صد مدير شايد چند نفر هدف هاي خود را مي نويسند .شما جزوكدام يك از آن ها هستيد ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی از هر صد مدير شايد چند نفر هدف هاي خود را مي نويسند .شما جزوكدام يك از آن ها هستيد . ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 خطر تغييرات اين است كه به جاي جراحي ، قصابي كني ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی پرسيدم :خطر مدرسه محوري چيست ؟ گفت :اين است كه آنها را به مديران خود محور بسپاري . ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 يك قانون در آموزش و پرورش وجود دارد به نام 1-10-100اگر جلوي يك عادت بد دانش آموزي را در ابتدايي گرفته شود يك هزينه دارد ،اگر دانش آموز با اين خطا به مقطع باالتر برود 10هزينه و اگر دانش آموزي با اين خطا به جامعه فرستاده شود 100 ، هزينه يا باالتر را براي اصالح او بايد پرداخت . ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 معلمي 29سال نامو فق عمل كرد و يك سال موفق ،از اوعلت را پرسيدند ؟ گفت :در آن 29 سال مديران از من ميخواستند تا طبق خواست آن ها عمل كنم من مقاومت مي كردم .در سال آخر مدير در اول سال بر طبق خواست من عمل كرد در حالي كه در آخر سال بر طبق خواسته ي اوعمل كرده بودم ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی پرسيدم مدير چه وقت شكست ميخورد گفت :زماني كه به افراد بگويد به چه هدف هايي بايد دست يابند بدون آنكه توافق آنها را در مورد اهداف جلب كرده باشد . ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 بهترين مديران مدارس كدامند ؟ آنها يي كه اهل علم و عملند . ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 گفتم چه موقع مقررات در مدرسه جدي گرفته مي شود ؟ گفت :زماني كه مدير مدرسه خودش آنها را رعايت كند . ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی بهترين پيشنهاد براي مديران مطالب را ياد داشت كنند ،بدون يادداشت برداري برنامه ريزي امكان ندارد . ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 پرسيدم چه چيزي باعث دلزدگي از تعاون و همكاري مي شود گفت :نور چشمي داشتن . ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 اولين نشانه منزلت قايل شدن براي معلم وضعيت اتاق معلمان است . ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی صميمي ترين مديران خودشان هستند و با ديگران طبيعي برخورد ميكنند . مؤثر ترين مديران دور انديش هستند دايم از خودشان ميپرسند وضعيت فعلي مدرسه ما چگونه است ؟وضعيت مطلوب چيست ؟چگونه مي توان به وضعيت مطلوب رسيد ؟ ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 شايد باور نكنيدبه قول دمينگ مردم هنوز از دانش هراس دارند ،در حالي كه فقط دانش است كه موجب كاميابي افراد ميشود ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 پرسيدم تالش ناقص يعني چه؟ گفت:يعني اين كه به افراد بگوييم برويم در حاليكه مقصد را براي هيچ كس معلوم نكرده ايم ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 دو چشمه در مدرسه روان است: -1چشمه ي قدرت -2چشمه ي مشاركت چشمه ي قدرت ابتدا قوي عمل مي كند وآهسته آهسته ضعيف تر مي شود . چشمه ي مشاركت ابتدا از باريكه هاي كوچك ذهن افراد خارج ودر نهايت به رودي خروشان تبديل ميشود وحال مدير مي تواند تصميم بگيرد كه كدام قدرت را مي خواهد ؟ قدرت دريا يا قدرت قطره را ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی يادمان باشدكه هميشه داليل وعذرهايي وجود دارد كه ذهن ما را از مشكل واقعي منحرف ميكند. مدير كار آمد به دنبال كشف علل واقعي رويداد هاست تا خلق توجيهات عامه پسند ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 وجدان كاري ،كلمه زيبايي است كه خود به خود بوجود نمي آيد بلكه توسط تعليم وتريبت در ذهن كودكان آفريده ميشود ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار 📙 به انتخاب :محمد فایق مجیدی گفتم :ميخواهم معلمان تغيير كنند چون شرايط تغيير كرده است گفت:پس اول نقشه هاي ذهني آنان را تغيير بده پرسيدم:چگونه؟ گفت:با ايجاد اضطرار ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 پرسيدم :چه چيزي دانش آموزان را پوست كلفت بار مي آورد؟ گفت:سرزنش ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار 📙 به انتخاب :محمد فایق مجیدی وقتي مي خواهي بداني در مدرسه ات چه مي گذرد ،به هنگام خروج دانش آموزان از مدرسه لحظه اي آن جا درنگ كن ،طرز بيرون آمدن دانش آموزان به تونشان خواهد داد كه آنان از قفس رها شده اند ويااز محبوبشان جدا ميشوند ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی استاد به مديران مدارس توصيه مي كرد كه به لباس هايشان توجه كنندچون معتقد بود لباس قبل از زبان شروع به حرف زدن ميكند ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 استاد به مديران مي گفت :شما بايد از مشكالت خوشتان بيايد چون زماني افراد به شما مراجعه خواهند كردكه با مشكل روبرو هستند ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 روزي مسابقه اي در بين مديران برگزارگرديد سوال مسابقه اين بود (اگر قرار باشد شما چيزي باارزشي به شاگردان خود بدهيد كه هميشه به دردش بخورد آن چير مهم چه خواهد بود ؟ جواب ها مختلف بود نمره20سوادخواندن ونوشتنآموزش مهارت هاي زندگيهيئت داوران اين جواب را انتخاب كرداند -من چگونه انديشيدن را به آنها ياد مي دهم ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی وقتي از خودم مي پرسم:چه چيزي در مدرسه مرا رنج مي داد؟ يادم افتاد كه مدرسه مجموعه اي بايدها بود بايد كودكان بياموزند. بايد كودكان به فرهنگ وآيين ورسوم كشور خود احترام بگذارند بايد.......... ولي هيچ كس چگونگي اجراي اين بايد ها را به من ياد نداد ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی 📙 از مدير مدرسه اي پرسيدم:چگونه در مديريت مدرسه موفق شدي؟ گفت :ده درصد به مشكالت فكر كن ،نود درصد به راه حل ها .اگر برعكس عمل كني باخته اي ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار 📙 به انتخاب :محمد فایق مجیدی اگر قرار باشد مدارس ،فقط يك در س به دانش آموزان دهند،آن درس چه خواهد بود؟ اين كه چگونه خدار را دوست داشته باشند واز او كمك بخواهند موفق وسرافراز باشيد ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی وقتي از خودم مي پرسم:چه چيزي در مدرسه مرا رنج مي داد؟ يادم افتاد كه مدرسه مجموعه اي بايدها بود بايد كودكان بياموزند. بايد كودكان به فرهنگ وآيين ورسوم كشور خود احترام بگذارند بايد.......... ولي هيچ كس چگونگي اجراي اين بايد ها را به من ياد نداد پاور پوینت ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار حاوی 140نکته مدیریتی -تربیتی برای مدیران مدارس تعداد اسالید 148: به انتخاب : محمد فایق مجیدی دهگالن ایده های بلورین برای مدیران مدارس به انتخاب محمد فایق مجیدی دهگالن مولف کتاب :به آموزش بدبین نیستم 📙 برگرفته از كتاب ايده هاي بلورين براي مديران مدارس نوشته دكتر غالم حسين عدالتي ايد ه هاي بلورين براي مديران فرايند مدار به انتخاب :محمد فایق مجیدی واین پایان نیست ...
59,000 تومان