صفحه 1:
پاورپوینت
شکاف پنهان خودآگاهی
اکثر مردم فکر می کنند که خودشان را
می شناسند.
با این حال, تنها ۱۰ تا ۱۵ درصد از مردم
واقعا خود آگاه هستند.
Most people think they know
themselves
متن دو زبانه انگلیسی فارسی
[احالت کتاب ورق زن
ازرهبری یک خانواده تا
رهبری یک سازمان
مدیریت و رهبری توسعه فردی
کار آفرینی باهم رشد کنیم ۲
كاش اين مطالب را زود تر در مدرسه می آموختم
تعداد اسلاید:۲۴
SEE YOURSELF
‘unmask what keeps you stuck)
(Self-Awareness Barriers)
۲ 2 ۰
ing Developing Treteasig yout
pte we beter کب
ی تس
صفحه 2:
بیهقی فرماید:
مرد آن گاه » آگاه شود که
وبداند ele كار جيست؟
صفحه 3:
این نسخه نامه الهی که توبی
وی آینه جمال شاهی که تویی
29
9
©
ad
2
2
9
ad
9
9
-9
9
9ه
ad
2
صفحه 4:
9 110 مینیمالیسم
ah on (ساده گرایی) است.
Ty 7 اما هر روزه در شبکه های اجتماعی
و رسانه ها با "بدترین" و "بهترین
ها" اتفاقات بمباران
می شویم
راه آن مینیمالیسم است
۵۵ ۵ ۵ ۵ ۵ ۵ ۵ ۵ ۵ ۵ ۵ ۵ ۵ ۵
| | ۱35۳۵ ۱35۳۸ ۱15۳۵ ۱35۵ ۱۱۵ ۱ ۱ |
صفحه 5:
7 مینیمالیسم(ساده
گرایی) است.
لاشاید وقت نداشته باشید
یک کتاب ۲۰ صفحه ای
را بخوانید
این پاور پوینت خلاصه
مطالب است
عصر آمروز
ee | | | نز ١ سي ١
۵ ۵ ۵ ۵ ۵ ۵ ۵ ۵ ۵ ۵ ۵ ۵6 ۵ ۵ ۵
صفحه 6:
Oo شعار های کیفیتی:
جان تیمر» مدير شركت فيلييس
کیثیت » يعنى اينكه محصول بر
نكردد» ولى مشترى بركردد.
كيفيت » با آموزش آغازء با باد گیری
اجرا و با تعهد بقاء مى يابد.
كيفيت» مسئوليت همه افراد
است.
6 6 6 ۵ ۵ ۵ ۵ ۵ ۵ ۵ ۵ ۵ ۵ ۵۵
صفحه 7:
بت پیش نیاز موفقیت است.
+ از من آغاز می شود.
بت هزینه بردار نیست »
چیزی که موجب ایجاد هزینه
می گردد کاربدون
کیفیت است.
9
9
لو
9
8
2
9
9
©
9
و
9
3
9
9
1
صفحه 8:
The Hidden Self- -
Awareness Gap
unmask what's keeping) °
(you stuck
Most people think they ۰ شکاف پنمان خودآگاهی
16۱0۵۷۶ ۱۵۵۵
(نقاب آنجه شما را كير كرده است را آشکار
كنيد):
اكثر مردم فكر مى كنند كه خودشان را مى 9"
شناسند. 9
صفحه 9:
با این حال» تنها ۱۰ تا ۱۵ درصد از
مردم واقعا خود آگاه هستند.
(منبع: مؤسسه ملى بهداشت)
Yet, only 10-15% of
people are truly self-
-aware
Source: National)
(Institutes of Health
صفحه 10:
...جرا 3 دلیل
خودآگاهی فقط شناخت خود نیست
این دانستن این است که دیگران چگونه -
.شما را تجربه می کنند
..Why? Because
Self-awareness isn’t just
knowing yourself
it’s knowing how others—
.experience you
صفحه 11:
And that brutal gap is
:where
careers stall +
:و آن شكاف وحشيانه جایی است که — relationships suffer
«- غرفه های شغلی — leadership weakens
۳ ۶ و
روابط آسیب می بینند -
رهبری ضعیف می شود -
صفحه 12:
چهار راه وجود دارد که افراد حاضر
می شوند:
درون نگر
با خود را می شناسد اما از باز خورد اجتناب می کند.
۲ اه
با خود را درک می کند و برای بازخورد ارزش قاثل
There are four ways people show up:
1. The Introspective
4 Knows themselves but avoids
feedback.
2. The Aware
4 Understands themselves and
-values feedback
صفحه 13:
1۲۳6 566167 ©
4 Lacks clarity on who
a
they are or how they’re
seen.
۳ جستجو: The Pleaser .4
جا در مورد اینکه چه کسی هستند یا
چگونه دیده می شوند شفاف نیست.
۴ لذت بخش
با بیش از حد بر ادراک خارجی تمر کز
می کند.
4 Focuses too much on
.external percention
صفحه 14:
اکثر مردم تصور می کنند که خود آگاه
اما فرض آگاهی نیست.
Most people assume
.they’re self-aware
But assumption isn't
.awareness
صفحه 15:
حتی بهترین رهبران نیز در این
تله ها می افتند:
[] عدم حضور ذهن آگاهی: به جای
تأمل واکنش نشان دهید. Even the best leaders fall into
these traps >
Lack of Mindfulness: React 0
.instead of reflect
Cognitive Bias: See reality 0
.thru a distorted lens
صفحه 16:
[] سوكيرى تأييد: فقط به دنبال چیزی
باشيد كه ديدكاه آنها را يشتيبانى مى كند.
[] اجتناب از بازخورد: ديدكاه هايى
را که درک از خود را به جالش مى كشند ناديده
Confirmation Bias: 0
Seek only what supports
their viewpoint
Avoid Feedback: 0
Ignore views that
challenge self-
.perception
صفحه 17:
هر جه بيشتر بی اطلاع باشیم بیشتر The more unaware we are,
این موانع به طرز غم انگیزی ما را
تضعیف می کنند.
the more
these barriers tragically
.undermine us
توسعه خودآگاهی مهم است.
این بایه و اساس شما است
Developing self-awareness
.matters
It’s the foundation for
your
career, leadership, and@
صفحه 18:
به طور خاص» شما مى توانيد:
[] اهدافی را تعیین کنید که با آنچه واقعا
‘Specifically, you can
: هستید همسو باشد. 0 Set goals that align
6 ا تأثير خود را در هر زمینه ای از زندگی .with who you really are
افزایش دهید. 0 Increase your impact
.in every area of life
صفحه 19:
به طور خاصء شما مى توانيد:
]١ روابط مبتنی بر اعتماد
ایحاد کنید.
] خود را در رابطه با دیگران
[ با وضوح و اعتماد به نفس
Build relationships based on و
trust.
See yourself in relation to ور
others.
a Lead with clarity and
.confidenc
صفحه 20:
دیدن خود به وضوح اولین قدم برای
باز کردن فرصت های جدید
خودآگاهی یک ویژگی نیست.
این یک مهارت است.
و بهترین رهبران روزانه آن
را توسعه می دهند.
Seeing yourself clearly
is the first step to
unlocking new
-opportunities
Self-awareness isn’t a
.trait. It’s a skill
And nies. rs
.devei دعن
صفحه 21:
صفحه 22:
صفحه 23:
wea 7
کم من
e
e
e
e
e
e
ا
e
e
€
3
e
e&
Se
€
صفحه 24: