پاورپوینت هشت سوگیری شناختی که در انتخاب های شما خرابکاری می کنند بدون اینکه شما بدانید

صفحه 1:
پاورپوینت The 8 Cognitive Biases Sabotaging Your Choices Without You Knowing متن دو زبانه انگلیسی فارسی حالت کتاب ورق زن ازرهبری یک خانواده تا رهبری یک سازمان. مدیریت و رهبری توسعه فردی کار آفرینی باهم رشد کنیم ۲ کاش این مطالب را زود تر در مدرسه می آموختم تعداد اسلاید: ۲۲ 

صفحه 2:
بیهقی فرماید: مرد آن گاه » آگاه شود که وبداند ‎ele‏ كار جيست؟ 

صفحه 3:
این نسخه نامه الهی که توبی وی آینه جمال شاهی که تویی 29 9 © ad 2 2 9 ad 9 9 -9 9 ‏9ه‎ ‎ad ‎2 

صفحه 4:
9 110 مینیمالیسم ‎ah on‏ (ساده گرایی) است. ‎Ty 7‏ اما هر روزه در شبکه های اجتماعی و رسانه ها با "بدترین" و "بهترین ها" اتفاقات بمباران می شویم راه آن مینیمالیسم است ۵۵ ۵ ۵ ۵ ۵ ۵ ۵ ۵ ۵ ۵ ۵ ۵ ۵ ۵ | | ۱35۳۵ ۱35۳۸ ۱15۳۵ ۱35۵ ۱۱۵ ۱ ۱ | 

صفحه 5:
7 مینیمالیسم(ساده گرایی) است. لاشاید وقت نداشته باشید یک کتاب ۲۰ صفحه ای را بخوانید این پاور پوینت خلاصه مطالب است عصر آمروز ee | | | ‏نز‎ ١ ‏سي‎ ١ ۵ ۵ ۵ ۵ ۵ ۵ ۵ ۵ ۵ ۵ ۵ ۵6 ۵ ۵ ۵ 

صفحه 6:
‎Oo‏ شعار های کیفیتی: جان تیمر» مدير شركت فيلييس ‏کیثیت » يعنى اينكه محصول بر نكردد» ولى مشترى بركردد. ‏كيفيت » با آموزش آغازء با باد گیری اجرا و با تعهد بقاء مى يابد. ‏كيفيت» مسئوليت همه افراد ‏است. ‎6 6 6 ۵ ۵ ۵ ۵ ۵ ۵ ۵ ۵ ۵ ۵ ۵۵ ‎ 

صفحه 7:
بت پیش نیاز موفقیت است. + از من آغاز می شود. بت هزینه بردار نیست » چیزی که موجب ایجاد هزینه می گردد کاربدون کیفیت است. 9 9 لو 9 8 2 9 9 © 9 و 9 3 9 9 1 

صفحه 8:
The 8 Cognitive Biases - Sabotaging Your Choices هشت ۸سوگیری شناختی که در انتخاب های شما خرابکاری می کنند بدون اينکه شما بدانید Without You Knowing - Our brains are wired for - .survival, not success وه مغز ما برای بقا طراحی شده است» نه موفقيت. 

صفحه 9:
ما به میانبرهای ذهنی تکیه می کنیم - برای تصمیم گیری سریع مفید است. اما وقتی ما را گمراه می کنند We rely on mental shortcuts - useful for squick decisions But dangerous when .they lead us astray 

صفحه 10:
خبر خوب؟ هنگامی که ما این سوگیری های شناختی را +تشخیص دادیم .ما می قوافیم آنها را نادیده بگیریم مهمتر از آن» ما می توانیم انتخاب های بهتر .داشته باشیم ele ?The good news Once we recognize these :cognitive biases .We can override them More importantly, we can make -better choices 4 

صفحه 11:
The Echo Chamber Trap (Confirmation Bias) تلساناناکو (سوکیروت آیید) We seek confirming info .and ignore challenges ما به دنبال تأیبد اطلاعات هستیم و جالش ها را 0 ‎Fix: Write the strongest‏ .فاد بدا 2 ه مى كيريم 20 ‎counterargument and your‏ .را بنويسيد ‎.response‏ 35 و 

صفحه 12:
‎abi]‏ سوپرمن (تعصب اعتماد به نفس بیش ‏از حد) ‏مهارت ها را بيش از حد تخمين مى زنيم و زمان را دست كم مى كيريم. [] رفع: تصميمات را بيكيرى كنيد و الكوها را ‏مرور كنيد. ‎The Superman Trap B] (Overconfidence Bias) We overestimate skills .and underestimate time Fix: Track decisions 0 ‎.and review patterns ‎ 

صفحه 13:
The Devil-You-Know Trap (Status Quo Bias) We stick to what's به [3] نله شیطانی که می شناسيد (سوگیری وضعیت موجود) ‎familiar, even if it fails‏ Fix: Ask, “Would we 0 ”"?start this toda ما به آنچه آشنا است پایبند هستیم» ۲ ی اه سکس بعور دم [] رفع: بپرسید» "آيا ما اين را از امروز شروع مى كنيم؟" 

صفحه 14:
4 تله رئیس همیشه راست است (تعصب اقتدار) ما به اقتدار بش از قضاوت خودمان اعتماد داریم. [] رفع: طوری تصمیم بگیرید که گویی رئیس The Boss-Is-Always- Right Trap (Authority Bias) We trust authority over .our own judgment Fix: Decide as if your 0 .boss were absent 

صفحه 15:
5 تله كودال بول (مغالطه هزينه غرق شده) ما به شکست پروژه ها ادامه می دهیم The Money-Pit Trap (Sunk B] ‏زيرا سرمایه گذاری کرده ایم.‎ Cost Fallacy) لا رفع: روى ارزش آینده تمرکز کنید» نه هزينه هاى كذشته. We keep failing projects .because we’ve invested Fix: Focus on future value, 0 -not past costs 

صفحه 16:
6 تله جه جیزی در حال حاضر داغ است (سوگیری تازگی) The What’s-Hot-Now Trap (Recency Bias) ما رویدادهای اخیر را بش از حد ‎We overvalue recent‏ ارزش قائل هستیم و تاریخ را نادیده مب گیریم. .events, ignoring history Fix: Check 5-year trends, 0 [] رفع: روندهای ۵ ساله را بررسی کنید» نه داده های اخیر. .not recent data 

صفحه 17:
7 تله آینه (سوگیری وابستکی) ما از افرادی مانند خود طرفداری می کنیم و تنوع را محدود می کنیم. [] رفع: از مصاحبه های ساختاریافته برای کاهش سوگیری استفاده کنید. The Mirror Trap (Affinity Bias) We favor people like us, .limiting diversity Fix: Use structured 0 .interviews to reduce bias 

صفحه 18:
The Crowd Trap (Bandwagon Effect) 8 تله جمعیت (اثر باند واگن) 6 ما به جای فکر کردن گروه را دنبال می کنیم ‎BF‏ !) رفع: قبل از شنیدن دیگران تصمیم بگیرید. 3 We follow the group .instead of thinking Fix: Decide before 0 -hearing others 

صفحه 19:
لا فكر نهايى: مغز ما قد رتمند است» اما نقاط كور دارد. تصمیم گیری هوشمندانه به معنای سخت تر کار کردن نیست» این در مورد شناخت و اصلاح این تله :Final Thought oO Our brains are powerful, .but they have blind spots Smart decision-making isn’t about working ;sharder It’s about recognizing and — تحت وه ‎correcting th mental‏ traps 7 

صفحه 20:


صفحه 21:


صفحه 22:
wea 7 کم من e e e e e e ‏ا‎ ‎e ‎e ‎€ ‎3 ‎e ‎e& ‎Se ‎€ 

صفحه 23:


جهت مطالعه ادامه متن، فایل را دریافت نمایید.