پاورپوینت ارائه جامع مباحث آینده پژوهی و انواع روش های آن

صفحه 1:
روش های آینده پژوهی 0 FUTURE 

صفحه 2:
تعاریف آینده‌پژوهی آیند: پژوهي شاخه‌اي از علم و فناوري است که با کشف آینده و شکل‌بخشیدن به دنياي مطلوب فردا سرو کار دارد. * علم است؛ چون مباني معرفتي و نظري دقیق و متدولوي علمي دارد. و در دانش گاه‌هاي پيشرفته‌ي دنیا به‌عنوان يك رشته‌ي تحصیلی, آموزش داده می‌شود. * فناوري است؛ چون بر پايمي يك مجموعه از تكنيل‌هاي علمي استوار است و مي‌تواند در حل‌وفصل مسایل پيچيدمي جامعه. و هم‌چنین در "ساختن آینده" 6“ آينده‌پژوهي در زمره‌ي "فناوري‌هاي نرم" قرار مي‌گيرد. 

صفحه 3:
آينده‌پژوهي يك فرایند تصمیم‌گيري پیشدستانه است که به توسعه‌ي فضاي طرح‌ريزي منجر می‌شود. افق نگاه ن ۰10 20 یا 30 سال آینده ‎Bed‏ در حللي که برنامه‌ريزي‌هاي متعارف به 1 تا 5 سال آینده نگاه ‎See‏ آينده‌پژوهي فرايندي است براي تصمیم گيري‌هاي بهتر با نگاه به افق‌هاي دور. 

صفحه 4:
آینده‌پژوهی در همه‌ی حوزه‌ها کاربرد دارد هرچند آينده‌پژوهي مدرن در اتاق‌هاي فکر نظامي توسعه یافته است. اما در همه‌ي حوزه‌هاي زندگي اجتماعي و حتی زندگي فردي و خانوادگي کاربرد دارد. * آينده‌پژوهي دفاعي ‎Geel 5‏ اقتصادي ؟ آينده‌پژوهي فرهنگي ؟ آيندپژوهي اجتماعي * آينده‌پژوهي صنعتي ؟ آينده‌پژوهي فناورنه (آينده‌پژوهي در زمينه‌ي فناوري) ا( بزوهي آموزشي (آٍ پژوهي در زمينه‌ي آموزش) 

صفحه 5:
آینده پژوهی آینده پژوهی فناوري. یکی از شاخه هاي اصلی و كاربردي علم آینده پژوهی است که به پیش بینی و شناخت وضعیت فناوري در آینده و تجزیه و تحلیل فرصت ها و تهدیدات فناوري ها می پردازد. آینده پژوهی. علم و دانشی است که بدنبال شناخت و پیش بینی آینده بر اساس روش هاي علمی و معقول (آماري یا تحلیلی) است. 

صفحه 6:
آینده‌پژوهی برابم عبارت لاتین (9۸:۷7) عمه۳)» است. واژه_جسع ۶) به این دلیل استفاده شده‌است که با بهمء گیری از طیف وسیعی از روشهاو بجای تصور «تتهایک آینده»» به گمان ه زنی‌های نظام مند و بلکه («جندین آیندمُمتصور » مبادرت خردورزانهه در مورد نه تنها((یک آینده می‌شود, 

صفحه 7:
۳ رویکرد اصلی در آینده‌پژوهی آینده‌پژوهی 5 آینده‌پژوهی تصویرپرداز هنجاری 1 1 f با ‎2p‏ به روندهاي با توجه به اصول. ارزش‌ها و هنجارهای ماء آينده *باید" چگونه باشد؟ آینده‌هایی که از تخیل اند حکونه افراد خلاق مي‌جوشد. 

صفحه 8:
فرایندهای آینده‌پژوهی 1 فرانند کشی آیتده (چه آینده‌هایی‌در پیش است؟) ‎é %......‏ 3 فرایند مهندسي اینده ‏* "آينده‌ي مطلوب" چگونه است؟ ‏اينددي مقدور " چگونه است؟ ‏1. اين مرحله همانتد کار معمارهاست که يك ساختمان را طرا حي مي‌کنند ‏* تهيه‌ي طرح‌هاي مهندسي (عملياتی) براي ساختن آینده 

صفحه 9:
خروجی‌های آینده‌پژوهی پيش‌بيني‌ها (روندها؛ فرصت‌هاء چالش‌ها) ‎(Visions) by jlail eae‏ ‎(Foresight) bs Gort‏ جهت‌گيري‌هاي استراتژيك ۱ ايده‌هاي نو خروجي‌ها بظره‌های نی (متل جنگ مهار گنت وگو تمدن‌ها) راه‌حل‌هاي نو (براي بهره‌گيري از فرصت‌ها و غلبه بر جالشها) 1 © روشها و تكنيكهاي نو براي كشف آينده 

صفحه 10:
شاخه‌های آینده‌پژوهی پیش‌ببني (کشفت) آينده‌نگاري آینده Foresight Zs \ a recasting آینده‌پژو 7۱ @ 

صفحه 11:
۳ ۰ :‘ دعريف بيس بيدى پیش‌بینی شامل يك مجموعه از فرایندهاست که در كشف آيندههاي ممكن (ططادودة) مف *0) به ما كمك كند. آينده‌هاي ممکن یعنی آینده‌هایی که شاید اتفاق بیفتند. به هر حال يِب نکته!: در پيش‌بيني هرگز راجع به يك آینده حرف نمي‌زنند؛ بلکه راجع به آینده‌ها حرف بینی متضمّن حدس و گمان‌هایی درباره‌ي آینده است. مي‌زنند. 

صفحه 12:
ویژگی‌های پیش‌بینی ؟ بسیار "خبره‌محور" است. توسط گروهي از خبرگان در يك حوزه انجام مي‌شود. و یر خبره‌ها در آن دخللت داده نمي‌شوند. مثل پيش‌بيني فناوري‌هاي دفاعي در 20 بسال آینده. که غالبا توسط مهندسان و فن‌آوران برجسته‌ي دفاعي صورت مي‌گیرد. ؟ صرفاً راجع به احتمالات آینده بحث می‌کند (اين که احتمالاً چه پیش خواهد آمد). و كاري به اين ندارد كه آيندهءي ‎Geeta‏ و چه "باید" پیش بیاید. ؟ دادههاي لن به فرايند برنامهريزي استراتزيك تزريق ميشود؛ اما هيج اثر انكيزث ميان مردم جامعه يا كاركنان سازمان ندارد. 1 

صفحه 13:
تعریف آینده نگاری 0 آینده نگاري. فرآيندي سيستماتيك. مشاركتي و گرد آورنده ادراکات آینده است که چشم اندازي میان مدت تا بلند مدت را با هدف " اتخاذ تصمیم هاي روزآمد" و "بسیج اقدامات مشتر ك" بنا مي سازد. 2314 ه نگاري فرایند سيستماتيك براي نگاه به آینده بلند مدت علم. تکنولوژي, محیط زیست . اقتصاد و اجتماع, با هدف شناسايي تكنولوژي هاي عام نوظهور وتقویت حوزه هاي تحقیقات استرا تژيکي است که احتمالا بیشترین منافع اقتصادي و اجتماعي را به همراه دارد. 

صفحه 14:
آیندهنگاری در خدمت خلق چشم‌اندازهای الهام‌بخش دفاعی طراحي چشم‌انداز بيست‌ساله‌ي بخش دفاعي چشم‌انداز بيست‌ساله‌ي هر يك از نیروها چشم‌انداز بيست‌ساله‌ي صنایع دفاعي چشم‌انداز بيست‌ساله‌ي نيروي انساني بخ دفاعي چشم‌انداز بیست‌ساله‌ی سامانه‌هلا فناوری‌های دفاعی 

صفحه 15:


صفحه 16:
دستاوردهای آینده‌نگاری در نیروهای مسلح ؟خلق چشم‌اندازهاي دفاعي الهام‌بخش *شناسايي آخرین تحولات جهاني در زمينه‌هاي مختلف دفاعي یا مرتبط با دفاع *شناسايي "حوزه‌هاي تمرکز" نيروهاي مسلح براي تحقق چشم‌انداز: و فرصت‌ها و چالش‌هاي بزرگي که در هر حوزه وجود دارد. ؟یجاد و توسعه‌ي شبكه‌ي آینده‌پژوهان دفاعي *تغذيهي فكري و اطلاعاتي فرايندهاي سياست‌گذاري در سازمان‌هاي تابعه و وابسته به نيروهاي مسلح ۱ *ایجاد و بسط نگرش خلاق در میان فرماندهان. مدیران و کارکنان که مي‌تواند منشاء ‎glad,” elas!‏ میان‌بر" باشد. *تولید ايده‌هاي جدید براي ابداع سلاح‌ها و تجهیزات جدید [ ۲ وفاق نیروها و سازمان‌هاي دفاعي پیرامون آینده 

صفحه 17:
‎ri ۰ ۰ 2 +‏ سس ۵ منظور از آينده نكارى تكنولوزى دنه كشف آينده محتوم تكنولوزي. كه نكاشتن آن 9نه دستيابي به برنامه اي براساس شناخت بازیگران که مشارکت دادن آنها دربرنامه ريزي گنه ارایه يك برنامه تقسیم كار براي دست اندر كاران بلكه ایجاد توانايي يادگيري ‏سيستمي در آنهار به معني قدرت به روز كردن ارتباط ها) 

صفحه 18:
9 تعیین اهداف عملي © تعيين رویکرد © تعيين حوزه و دامنه و مخاطبان © تعيين منابع ‎٩‏ تعیین مراحل و روش اجرايي هر مرحله 2 تعیین ساختار و سازمان 

صفحه 19:
تعیین اهداف ؟اهداف كلي (غايي() ( 9اهداف استراتژيك ( رسیدن به اهداف غايي در كرو حصول به آنهاست (وورةوطط0) ( #اهداف عملياتي (واص-ه1) 7اهداف مقطعي (سنگ هاي ‎(Milestones)ailis‏ ر 

صفحه 20:
تعیین رویکرد 9رويكرد دانش و فناوري (نسل اول) رویکرد فناورانه اقتصادي (نسل دوم) 2 رویکرد فناورانه اقتصادي-اجتماعي (نسل سوم) پارامترهاي انتخاب رویکرد: 9ماموریت مخاطبان 9اهداف مورد انتظا ر(تعریف شده) از پروسه و فناوري 0 توانايي جامعه در مواجهه با فناوري 

صفحه 21:
تعیین حوزه و دامنه مخاطبان تعیین بخشي يا عمومي بودن آینده نگاري 0 تعریف موضوعات و پرسش ها 9 تعیین افق زماني (بین ۵ تا ۳۰ سال) #تعیین دامنه مكاني ملي- منطقه اي 9تعيين ميزان مطلوب مشارکت کارشناسان وبازیگران ٩مشارکت‏ کم ( آسان شدن پروسه. کم شدن هزینه.سرعت تاثیر و قابلیت © اتكاي کمتر) ©مشاركت وسيع (عكس شرايط فوق) 

صفحه 22:
تعبین منابع آینده نگاری 9منابع مالي ©منابع سياسي ©منابع انساني ©منابع ساختاري 9منابع اجتماعي (فرهنكي) 9منابع دانشي 

صفحه 23:
تعیین مراحل و روش اجرایی هر مرحله موازة زير هو چگونگي حل مساله نقش دارند: 9ميزان جذابيت یا ارزش (صا() ٩ماهیت‏ موضوع و سختي (پيچيدگي) آن(/() 9میزان تلاش قابل اختصاص از سوي ما(۳۳) با توجه به موارد فوق است که طرحي براي حل مساله ريخته شده و به تناسب آن روش هاي متداول در هر ‎alle‏ بکار گرفته مي شود. 

صفحه 24:
تعیین ساختار و سازمان افراد انواع افراد مشارکت کننده: پیشگامان (قهرمانان) آینده نگاري (Gteericgy Corvocnitier).s 21) ‏کمیته‎ مدیریت اجرايي آیند ه نگاري متخصصان میان رشته | ي متخصصان پروسه آینده نگاري واسطه ها 

صفحه 25:
مبنای انتخاب روش ها آینده پژوهی ‎Coe‏ اهداف ‏* پایش / دلفی | تحلیل روند یافتن چالش ها و فرصت ها ‏ارربای واكنش اجتماعي و ۰ ‏نقشه راه | پس نگری تعریف اقدام ‏سناریو/ چشم انداز آفرینی ‎ ‏الگو گزینی/ شبیه سازی و بازی کشف گزینه های آینده ‎ 

صفحه 26:
دسته بندی روش ها روش‌های معطوف به شناسایی موضوع‌ها روش‌های معطوف به برون‌یابی روش‌های سطوف به خلاقیت روش‌های معطوف به اولویت‌بندیٍ توضیح مختصر در پی کشق آیند‌اد. در بی بررسی چگونگی تحقق یک موقعیت مطلوب مبتتی پر اعداد و ارقمند. مبتنی پر نظرها و قضاوت‌های کیفی هستند. مبتتى بر داه‌ها و مفروضات و دانش احصاء شدهاند. به یال استخراج دانش‌های متخصصان و خیرگان هستند. در پی تناسایی موضوو‌ها و حوزه‌هایی هستند که در آینده‌نگاری پوشش حادة می‌شوند. در پی برونییی و تعمیم روندهای گذشته به آید‌ند. ه دنبال وارد نمودن خلاقیت در فرآیند آینده‌نگاری هستند. در جهت تعیین آولویت‌ها په کار می‌روند. 

صفحه 27:
توت ‎eet ean eee‏ | وی سری‌های_زماتی ‎eo‏ « مدل‌های تصمیم گیری = = تحليل تصميم 5 5 ۹ شییه‌سازی = * نت لت سیستم‌های دینامیکی ‎ae‏ نت درخت وایستگی 01 = ‎x x = sp slats‏ 5 تحلیل تأثیر متقایل ‎x‏ 9# * 5 تحلیل روتد ‎x x x‏ دلقى 3 5 5 تحلیل دنیاله‌ای فتاوری‌ها = ‎x x‏ طوفان معزی ‎x x‏ ‎x‏ 

صفحه 28:
احداف آیجاد چهارچوبی برای ‎ole ae‏ قتاوری: ایجاد وفاق؛ ارجباطانت و آموزش تتاسامس سوقحت های رقارش یت تس امس تقاط قوت و ضمف حوزه‌های مخحلف اد رید زره ندهاد عساسه ی ساچن. دوهی جممین آولویت‌های صتمت و جاممه: هوعمتدی پمتی‌بمتاند: پیعتماد خطامعی‌های قتاوری» ایچاد وقاق aD go eet ek Oa BE SR By ‏حوعمتدی پیش بیتاند: ایجاد وفاق:‎ ‏تسین اولویت ها‎ ‎comes‏ اولویت ها پووهعنین: حوحستدی ا ود ‎area iat aN RL Ra‏ ‎sel‏ ‎Se‏ = = 7 عتاوری: کشف قرصت‌های بالقوه در ادوياء استراتوی و آوری‌های ملی: متیر نز ورن سوم نا مت ‎see‏ ‎See eae) cote elite ‏عسايت ‎eo‏ ۳77۳۳۳۳۳ اتوسعه استراتوی‌های _باعدمدت. توسعه قتاوری‌های پلتدمدت: پیشتهاد خطمعی‌های علم و قتاوری* چشم‌انداو ‎tnt‏ آیعدم ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 29:


صفحه 30:
دلفی 20 و یو اط دا رویکرد کمی ان رایانه ای تحلیل 3 انتشاراتی مصاحبه کمی نفشه راه تحلیل ادبیات تجزیه و تحلیل پیش رانها رس طلکیفی بائل . 1 طوفان مغزى إرويكرد كيفى 15 10 5 

صفحه 31:
(DELPHI), cif ‏روش‎ - ١ تصویر کلی از چیز هلیی است که در یک زمینه خاص از علوم "جمع آوري نظرات کارشناسان د. ات متعدد با استفاده متوالی از پرسشنامه ها *گمنامي و ناشناس بودن افراد و بازخورد 

صفحه 32:
مراحل اجرایی دلفی ر شرکت کنندگان در دستيابي به ثبات در آرا و نظرات است. تنظیم پرسشنامه 

صفحه 33:
روش دلفی ام ۳ fee ww we 2 9 send to ‏موه‎ ١١ ١ ١١ ١١ send to experts 1 with feedback 

صفحه 34:
۲- روش سناریو * سناریو یک توصیف داستاني از آینده است که بر فرايندهاي علت و معلولي موثر بر امر تصمیم گيري یک ستاریو» نها یس ‎ye RT CD gee‏ نیس بلکه توعرف همه اخمادته *ستاریوها رابه عنوان ابزارهليي جهت تنظیم مباحث به کار گرقت و یا شیوه اي جهت عرضه نتایج 

صفحه 35:
روش سناریو هنكامى كه بخواهيم تصويرى را در بيك زء ايط متغيرهاى كليدى مهم أن دور 

صفحه 36:
گام های سناریوسازی 

صفحه 37:
فرایند روش های سناریو تجزبه و تحلیل ساختار سازمان, نقاط قوت و ضعف. هدف ها و راهبردها ‎٩‏ آزمایش و شناسايي عوامل و تأثیرات خارجي با توجه به همبستگي و رشد آن ها ©تجزيه و تحليل رشد عوامل تأثيركذار ‏9آگاهی و شناخت انواع مختلف سناريوهاي منطقى و موجه ‏9تركيب و تطبيق اين سناريوها با سناريوهاي رشد و تذ ‏©تحليل فرصت ها و تهديدات ‎ 

صفحه 38:
ویکرد )در تدوین سنار یو گام اول: ‎ee‏ کردن موضوع گام دوم: ‎ene‏ كردن فاكتورهاي 

صفحه 39:
۳- روش بایش محیطی بررسي اطلاعات مربوط به وقلیع وارتباطات محیط خارجي شرکت و دانشي است که در ‎ay‏ انجام رساندن فعالیت هاي آینده به مدیریت شرکت کمک مي کند. روندهليي که در يت جامعه یا يك بخش (مثل بخش دفاعي) یا يك صنعت اهمیت دارند ‎Raul‏ ت پلیش شوند. (مثلاً روند سامانه‌هاي ‎Cains‏ اماندهاي مشترك و از اين قبیل در محيط‌هاي نظامي) أدداف بيمايثي محيطي ‎ey, as‏ » فهم شرايط و اوضاع و احوال سازمان « سازكاري با تغييرات سريع محيط © وجود آوردن يك محيط مطلوبا إينده 

صفحه 40:
روش بایش محیطی منابع خارجى منايع داخلى - مطوعات 8 - مطبوعات ‎Ae ay i ۳1‏ - نی ‎ae‏ ‏موشوعات توظهور موضوعات توظهور ‎aa‏ تعریف موضوع ی شرح | ييشينه / تحليل بت تحقيق موضوع/ جرخ أثر 2 ‎oo‏ ‏تتیر موضوع ۳ ‏وعلت با عدم اجماع ‎salt‏ ون ‎aa‏ م لجماع احتمال ارلويتيتدى كافى جرخه ‎KRY 1 ‏دا‎ beg a ‏تخاب ۱7۳ ۵ موضوع موردلجماع ‎ ‏تخاب راهیرد -پيشنهادراهبرد موضوع ‏ایجاد ‎al‏ موضوع ره کاری تحقیق موضوع ‏گروه کری موضوعات جهت‌دحی شدد ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 41:
BRAIN) pid gob Gig, -۴ (STORMING ‎٩‏ تشکیل گروهی متشکل از 6 تا 12 نفر به همراه یک سرپرست یا هماهنگ‌کننده و یک منشی ‎٩‏ ثبت موضوع مورد نظر بر روی تخته و توضیح در مورد آن برای افراد توسط سرپرست یا هماهنگ کننده (بهتر است این موضوع چند روز زودتر به اطلاع افراد برسد) ‏یادآوری قواعد و اصول اجرای کار برای شرکت‌کنندگان توسط هماهنگ‌کننده ‎٩‏ _رائعی ایده‌ها و نظرات بصورت گردشی؛ در هر نوبت فقط یک ایده بلید بیان گردد و در صورت عدم وجود ایده. با گفتن واژه‌ی بعدی, نوبت به دیگری واگذار می‌شود. © ثبت کلیه‌ی ایده‌ها توسط منشی جلسه ‎۱ © ‏[ ۲ بندی و جمع‌بندی نتایج 

صفحه 42:


صفحه 43:
۵- روش درخت وابستگی 0نقطة شروع درخت وابستگی تشخیص نیازها یا اهداف آینده است. 9اين روش به منظور تشخیص شرایط مورد نیاز براي رسیدن به آن اهداف ماند فعالیت ها و ... طراحي شده است. گاز اين روش براي نمایش تاثیرات احتمالي فناوري استفاده مي شود. 0درشيوة درخت وابستگي, یک مطلب گسترده به شکل صعودي به زیر مطالب کوچک 0تقسیم مي شود. قم رجي لین فریند نمایشی گرافيكي با ماختار تريبي است که مطللب کلي مورد را به سطوح جزتي تر و ریزتر طبقه بندي مي کند. 

صفحه 44:
روش درخت وابستگی افتصادي 8 ( 5 ۳ 3 ‏نيروي کار‎ ly, feeders) 

صفحه 45:
روش درخت وابستگی | محیطی- سلامتی { | يرستلى -اجتماعى ( | کارگری { } ‎res‏ ۱ | زياتهاى يمنى و بهکارگیری مجدد يراتور كر جذب ee Ew | | ‏م‎ زياهاى محيطى | ۱ أعفراضات | توتکاری أ | چیدمان کارخته { wy { | نیارهای آموزشی { } راح ‎EE‏ { اقتصادی هزینه سرمیه خروجی زيادتر تارکر کمتر هرينه تعميرات بيشخر اقابليت اعتماد ييشتر 

صفحه 46:
۶- روش تحلیل ربخت شناسی تحلیلی روشمند از ساختار جاری و آینده یک صنعت ‎٩ SIP rR PCP Cane cee)‏ محرکی قوی برای ابداع گزینه های جدید پرکننده این شکاف ها نخستين كاربرد فناورى اين روش ‎٠‏ در ساختمان موتور جت بود 

صفحه 47:


صفحه 48:
۷- روش تأثیرات متقابل معمولً با یک جست وجوي نوشتاري در زمینه مورد مطالعه. مجموعه ابتدايي خدادها 

صفحه 49:
تاو کته رورت Economic) ~~ Values and trends ‏بر ار‎ Iifestyles A oy Key Issues/ rN ein ‏كت باهر يده‎ 0 ساعن World ‘a nd new ‏لت‎ approaches New Energy and) technologies } resources 

صفحه 50:
3 ع ۰ /- روش جرخة آينده كاربرد جرخه آينده: ‎٠‏ فكر بيرامون تاثيرات ممکن فرايندهاي جاري و يا وقايع بالقوه آينده ‎٠‏ سازماندهي تفكرات بيرامون فرايندها و وقايع ‏آينده ‎ ‏اثرات اولیه جرخة آينده روشي براي سازماندهي نديشه ها و پرسش ها پیرامونآینده و در واقع. یک ذهن انگيزي سازمان يافته است. فرایند یا واقعه بر وسط یک برگة کاغذ و منطبق با مرکز دايرة فرضي كوجكي نوشته مي شود. ‏* پیش بيني سناريوهاي جایگزین ‏« نمایش روابط و مناسبات پیچیده ‏» نشان دادن پژوهش هاي آینده نگر دیگر توسعة آراي چندمنظوره ‏ءترسیم یک جشم انداز از آینده:ها ‎ogee‏ ا ‎ ‎ ‎a ae ae 

صفحه 51:


صفحه 52:
ارات فرهنگی ۸ الراتاقتصادی نویه 2 انويع نوی سس ‎EN “agit‏ نوی یکپارچسازی اثرات اوليك سس ast نات تتوری ‎QO‏ ف ائرات امورتسن | 

صفحه 53:
sale |p آثرات فعلی تسس 

صفحه 54:
کامپیوترهای به‌سرعت آرزان و کوچک‌شونده آگاهی فزاینده از نظرات و فرهنگ‌های دیگر 

صفحه 55:


صفحه 56:
بانک ‎‘lab‏ لرتباط لز ره اتصویری از ره دور دور تصویریٍ پشتیبانی از أحافظة اينترنتى| |الكوهاى قبلى ‏ پیگاهداده‌ها 

صفحه 57:
4- روش تحلیل پتنت چنانچه به هر دلیل دسته اي از علوم یا فناوري ها در كشوري شکل نگرفته و تعریف نشده باشد. يکي از ره هاي آشنايي با علوم و فناوري ها و شناخت مسیر تكاملي آن هاء تحلیل و بررسي ثبت اختراعات است. سه مؤسسة بزرگ ثبت اختراعات: 9909 JPO° EPO° 

صفحه 58:
‎eee‏ از جحیدترین عباحث درحوزه خاص فناوری است. به عب ت دیگر تحلیل پتنت یک میاتیری برای توسعه فناوری می باشد. ‎ ‎Sets ‏سطوح‎ ‎ 

صفحه 59:
روش تحلیل پتنت ء اجتناب از دوباره کاری (کاهش هزینه های پژوهشی). » انجام پژوهش از یک سطح دانش بالاتر, + استفاده از راه حل جدید» » توجه به جنبه های محافظت از اختراع, » آگاهی از روندهای فنی و تجاری فناروی در دیگر کشورها و تعیین زمینه های مطمئن برای سرمایه گذاری. » شناسایی اختراع های آزمایش شده به عنوان رویدادهای جدید. ‎٠‏ بررسی پژوهش های گذشته. پیدا کردن راه حل برای مسایل و غیره. 

صفحه 60:
گام های اجرایی برای تحلیل پتنت هس ال ‎ae‏ انتخاب باتک اطلای جامع و قوی 

صفحه 61:
۰- چشم اندازسازی (1510(11۳70) چشم اندازسازی. تجسم و ایجاد تصویری غنی والبته نه چندان دقیق از آینده است. چشم انداز بر خلاف سناریو که رد پا از اکنون به آینده مشهود است. بیشتر شبیه يرش به آينده است و لزوما نمی توان نحوه تدوین چشم انداز را دید. به همین دلیل اخذ تایید متولیان (۲۳!) برای شروع کاری صرفا بر اساس چشم اندازه کاری مشکل است. برای مثمر ثمر بودن - aah 

صفحه 62:
(MODELING) Sido —11 کاربرد این روش در بررسی آینده یک سیستم و نیز جایی که درکی ازعوامل موثر بر تغییرات سیستم در طول زمان. وجود دارد. می باشد. این روش ابزار ارزشمندی جهت بررسی یک موضوع پیچیده می باشد و در آن بررسی ها بیشتر بر پایه ادراکات افراد صورت می گیرد تا شواهد. درنتیجه استفاده ازاین روش. سنجه ها4ج()در اختیار قرار می گيرند. این سنجه ها کمک می نند تا تاثیر نسبی گزینه های مختلف ارزیابی شود ولی در اتکا به سنجه های پدست آمده از مدل هاء باید محتاط بود و مجدودیت های [نها را در نظر دا تکته مهم در این روش این است که برای ساختن و کالیبره کردن مدل هاءلازم است @+ خوبی در اختیار باشد. 

صفحه 63:
SIMULATION) & gjlw dui —I¥ (GAMING در این رویکرد مثل بازیهای کامپیوتری از متولیان موضوع خواسته می شود که خود را بعنوان بازیگران یک سناریو فرض کنند و در مورد واکنش های خود تصمیم بگیرند. بدین این رویکرد روش خوبی برای سیاست گذاران است تا نحوه تاثیر سیاست های فعلی خود را بر آینده: و میزان کارایی این سیاست ها را در دراز مدت» شبیه سازی کنند. شبیه سازی حتی می تواند در یک مدل کامپیوتری شکل گیرد. با کار كردن با اين مدل کامییوتری: امکان مشاهده تاثیرات تصمیمات بر مجموعه ای پیجیده فراهم عی شود. شبیه سازی. روش خوبی برای مفاهمه با طیف وسیعی از مخاطبان در باره ماهیت پیچیده تصسسات و سیاست ها ماه تصویر کسترده ای ار تایراجرای اين سياست ها می 

صفحه 64:
TREND) wg) Quer ‏تجزیه و‎ -۳ (ANALYSIS ٩مطالعمي‏ يك روند مشخص به منظور کشف ماهیت. علل پیدایش. سرعت توسعه. و پيامدهاي بالقومي آن. به عنوان مثال. "جنگ‌هاي شبکه‌ای " يك روند است. کشف روندها با رسم نمودار تغییرات و استفاده از اطلاعات آماري؛ که بر این اساس مي‌توان آینده را در بعضي زمينه‌هاي پيش‌بيني کرد. 

صفحه 65:
تجزیه و تحلیل روند Possibility one Waste reduction Trends, innovations, revolutions, ete. Possibility two Lower standards of living Possibility three ‘Social unrest ۲ 

صفحه 66:
| HISTORY EXTRAPOLATION 1 1 1980 1990 2000 2010 2020 

صفحه 67:
5 ۴- روش بانل 9پانل ها متشکل از 12 تا 20 نفر هستند که در زمانی بین 3 تا 18 ماه در مورد آینده موضوعاتی مشخص تامل کرده و به مشورت می پردازند ‎BOGAST= Bunch Of Guys Sat Around a Table®‏ به معنلی" آگ روهواز لفراد که دور کمیز ن‌شسته لند" . ‎iL?‏ ها مى توانند افراد غیرحرفه ای را نیز شامل شوند.در واقع اعضای پلنل به معنای واقع تخصص و خبرگی نداشته باشند. چنین پلنل هایی از ذینفعان یعنی افرادی که سهم و منفعتی & فرایند پلئل دارند و در بعضی مواقع نماینده یک سازمان خاص هستند . تشکیل می ایند 

صفحه 68:
۵- نقشه راه فناوری ©نقشه راهء روش کشف و توصیف آینده مطلوب و تبیین راه رسیدن به آن به زبانی ساده و قابل فهم براي سازمان یک فرایند برنامه ريزي فناوري نیازمحور جهت کمک به شناسایی- انتخاب. و توسعه گزینه هاي فناورلنه جهت برآورده ساختن مجموعه اي از نیازمندی هاست. 

صفحه 69:
مزبت هاي كلي به كارگيري نقشه راه فناوري آینده و نيازهاي توليدي اوري با بالاترين يتانسيل براي يك پیش بيني بازار شناسايي فناوري هاي بحراني آینده و مشخص کردن قسمت های موجود و قسمت های موردنیاز 

صفحه 70:
فرایند تدوین نقشه راه فناوری slate laid ‏تعریف محدوده و مرز نقشه راه فن‌آوریٍ‎ ‏شناسایی محصولی که باید بر روی آن تمرکز شود.‎ ‏شناسایی تیازمندیهای حیاتی سیستم و مقادیر هدف آنها‎ ‏توسعه تفه راهن آوری‎ ‏تحلیل(تجدیدنظر) و اعتبارستجی نقشه راه‎ 

صفحه 71:
Roadmapping - Planning for the Future gy» 70۳0 ——— مه << Staff/ skills ww Technology 280 programmes Resources 

صفحه 72:
نقشه راه را از دو منظر هدف و قالب 

صفحه 73:
برنامه ریزی محصول 

صفحه 74:
برنامه ریزی قابلیت ها 

صفحه 75:
برنامه ریزی استراتژیک بازار كسب :و كار محصول فن‌آوری مهارت‌ها ار 

صفحه 76:
برنامه ریزی بلندمدت 

صفحه 77:
برنامه ریزی سرمایه دانش اهداف کسب و کار قدامات و پروژه‌های مهم توانمندسازهای مدیریت دانش دارایی‌های دانش 

صفحه 78:
طرح ریزی برنامه 

صفحه 79:
برنامه ریزی فرایند 

صفحه 80:
تررکیب روش های مختلف آینده پژوهی ?2 اجراي آینده نگاري » لین روش ها اغلب به صورت تركيبي به کار مي روند. بنابراین آگاهي اجمللي از کلية روش هاي به کار رفته مفید خواهد بود. انتخاب روشها به عواملي ند وابسته است که برخي از آنها از قرار زیر است: زمان و منابع مللي در دسترس و اأقداف اجرای آینده نگاری. ٩دستورالعمل‏ ساده و مشخصي دربارة ترکیب روش ها در اجراي آینده نگاري وجود تدارد و لين امربه خاطر کاربرد وسیع روش ها با کاركردهاي بسیار متنوع در حوزة آینده از همچنین به سبب تنوع جوزه هایی که آینده نگاری در آنها قابل اجراست. تدویل دستورالعمل عام پيچيدگي هاي بسياري روبه روست. 

صفحه 81: